淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

王興星

摘要：近段時間來，我國工程建筑行業(yè)發(fā)展之迅速，管理水平提升之快，離不開我國經(jīng)濟的快速提升。在建筑工程中，建筑工程管理是實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要保障，特別是施工質(zhì)量控制，對工程建設(shè)效益有直接影響。本文首先對建筑工程管理進(jìn)行總體概述，結(jié)合某工程案例，探討施工質(zhì)量控制的有效措施，在此基礎(chǔ)上，對如何提高建筑工程整體管理水平進(jìn)行研究，并提出幾點建議對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

引言

國家經(jīng)濟的快速發(fā)展是建筑行業(yè)快速發(fā)展的強有力后盾，同時也對建筑行業(yè)的質(zhì)量和管理提出來更高要求。建筑工程管理對項目工程的質(zhì)量保證至關(guān)重要。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時期。在這一階段，建筑業(yè)雖然取得了可觀的成績，但是也凸顯出諸多的質(zhì)量安全問題，這使得建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作成為社會關(guān)注的熱點話題。推動企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是圍繞工程建設(shè)目標(biāo)開展的一系列管理活動，包含資源配置管理、人員管理、施工質(zhì)量管理等各個方面，且各管理環(huán)節(jié)具有密切的聯(lián)系性，容易因某一方面出現(xiàn)問題，影響整個施工過程的進(jìn)行。目前建筑工程管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性學(xué)科，兼具管理和工程學(xué)雙重屬性，要求工程管理人員具備相關(guān)專業(yè)知識，熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)，能夠使用現(xiàn)代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質(zhì)量和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供全方位保障。但是從工程實踐的實際情況來看，由于缺乏專業(yè)的工程管理人員，大多數(shù)為行業(yè)熟練工，具有一定管理經(jīng)驗但缺乏科學(xué)管理方法，面對日益復(fù)雜的工程管理工作容易出現(xiàn)問題。在管理理念上，精細(xì)化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統(tǒng)、BIM技術(shù)等的推廣范圍也十分有限。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理力度不強

建筑工程在施工中不僅周期長，而且工程量浩大。在施工期間，工程的質(zhì)量安全會受到很多環(huán)節(jié)和因素的影響，例如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，因此必須加強建筑工程的管理力度。但就目前我國建筑企業(yè)的建筑工程管理情況來看，很多建筑企業(yè)對建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作都沒有給予足夠的重視，因此建筑工程在施工過程中存在很大的質(zhì)量安全隱患。

2.2施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著社會的發(fā)展科技的進(jìn)步，人們越來越看重于建筑的質(zhì)量而非產(chǎn)量，越來越注重于水平的進(jìn)步，而不是無用的時間消耗，人們的需求使建筑行業(yè)的發(fā)展要求更高，力求保證質(zhì)量的情況下提高生產(chǎn)的速度，增加其科學(xué)化專業(yè)化，并制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)使其更具有競爭力。

2.3 建筑工程管理人員整體水平低

建筑工程工序龐雜，涉及很多建筑業(yè)方面的專業(yè)知識，需要管理人員施工中將理論與實踐充分結(jié)合。隨著社會科技的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)更涌現(xiàn)出大量先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，因此需要建筑工程的管理人員緊跟時代潮流，在工程建設(shè)中不斷提升專業(yè)能力。但就目前我國建筑企業(yè)的施工情況來看，建筑工程的管理人員普遍綜合素質(zhì)較差，對專業(yè)知識知之甚少，也缺乏主動學(xué)習(xí)的積極性，因此整體水平普遍較低。建筑企業(yè)如果不注重加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，勢必會影響建筑工程的質(zhì)量安全。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)立專門的建筑工程管理部門，選聘建筑工程的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況制定出相關(guān)管理制度。例如規(guī)定管理部門工作人員必須對建筑項目進(jìn)行定期檢查、突擊檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，不同的檢查項目有級別不同的管理人員分別負(fù)責(zé)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效考核制度和獎懲制度，將管理工作的各個環(huán)節(jié)與管理人員的獎金福利福利掛鉤，提升管理人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)該加強與施工團隊的溝通交流，從而確保工程質(zhì)量安全。

3.2加強進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

項目開始施工之前，相關(guān)單位需要編制項目進(jìn)度計劃，制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度，并做好對不確定性因素的識別、分析及應(yīng)對措施，確保每一項施工進(jìn)度與變化都在控制范圍內(nèi)。編制施工進(jìn)度前要做好對工程項目整體情況的了解和各項施工細(xì)節(jié)圖紙的熟悉，結(jié)合合同要求，合理編制符合施工要求的施工進(jìn)度表。在明確工期不變的前提下，對建設(shè)項目實施分段的施工工期控制措施，將項目周計劃、月度計劃以及總計劃進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)與結(jié)合。在質(zhì)量控制時，要嚴(yán)格根據(jù)項目的合同要求與相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，一定要打破質(zhì)量驗收的通病，處理好細(xì)部工作，確保質(zhì)量符合建筑設(shè)計要求與相關(guān)規(guī)定，保證每一個施工人員的生命安全。

3.3科學(xué)合理的規(guī)劃施工成本

施工成本管理決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，比如采用劣質(zhì)材料替代成本相對較貴的合格材料，在施工過程中省略必要的施工步驟等等。所以說，施工成本管理必須做到科學(xué)合理：①通過減少材料和能源浪費來達(dá)到降低成本的目的，運用合理的工程管理方法，減少材料浪費和人工浪費；②要重視預(yù)算的作用，強化資金運用的控制能力，從而為工程降低成本，創(chuàng)造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運用必要的先進(jìn)設(shè)備，采用上乘的施工工藝的基礎(chǔ)上，以完成符合質(zhì)量要求的工程目標(biāo)為前提，做到科學(xué)的成本控制。

3.4強化施工質(zhì)量控制意識

施工階段是工程建設(shè)的核心階段，施工質(zhì)量直接決定著最終的工程建設(shè)質(zhì)量。因此，做好施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)效益的重要前提。在工程項目負(fù)責(zé)人的組織下，積極宣傳施工質(zhì)量控制的重要性，樹立全員參與意識和主動參與意識，充分調(diào)動人的主動性，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。作為各施工組的組長以及其他工程負(fù)責(zé)人，更應(yīng)提高施工質(zhì)量控制意識，主動接受質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督和檢查，配合其做好相關(guān)工作，從而確保施工質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。此外，還要更新管理理念，以預(yù)防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。通過對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排，督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展施工活動，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.5提升建筑工程中管理人員的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前建筑企業(yè)設(shè)立的建筑工程管理部門中，管理人員的綜合素質(zhì)普遍較差。由于一些企業(yè)對管理工作不重視，因此企業(yè)管理部門并沒有嚴(yán)格招聘土木工程管理的相關(guān)專業(yè)人才，導(dǎo)致管理人員在建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作中無法發(fā)揮真正的作用。另外，管理人員對新技術(shù)、新設(shè)備、新理念的學(xué)習(xí)主動性不強，因此無法在建筑工程中進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查。針對這一問題，建筑企業(yè)必須嚴(yán)把企業(yè)管理部門的用人關(guān)，切實加強管理部門人員的培訓(xùn)工作。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)為管理部門制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員在接受培訓(xùn)后進(jìn)行考核，對于成績不達(dá)標(biāo)的管理人員繼續(xù)培訓(xùn)，以此來加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語

建筑工程項目管理與建筑工程質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)該樹立“提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益”的觀念。這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬戶的生命安全，所以，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭力，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共同意識。

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