建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析

肖坤玲

摘要：施工現(xiàn)場管理是一個企業(yè)獲得社會好感度和信用度的重要依據(jù)。雖然施工現(xiàn)場管理的工作很重要，但是近年來，由于施工現(xiàn)場管理存在問題而發(fā)生的意外事故不少。本文將通過分析施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來闡釋安全管理的重要性，并且就實現(xiàn)此目標(biāo)提出個人性意見和改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性；措施

施工現(xiàn)場管理中涉及到兩個方面：關(guān)于其施工人員和施工材料的管理。這兩個方面要求企業(yè)的管理要有一定的科學(xué)性和抗壓性能，要能積極面對隨時可能發(fā)生的各種狀況。所以，企業(yè)只有意識到其重要性，從根本上增強其管理意識，才能為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理作出貢獻。

一、施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）對材料的處理不細(xì)致

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的材料規(guī)整不夠規(guī)范。建設(shè)過程中所使用的材料規(guī)格不一，建筑材料總是亂堆亂放，沒有明確的集散地點，這不僅為尋找和使用造成了不方便，也對人員的安全存在威脅。另外，材料質(zhì)量缺口明顯。建筑單位選購的建筑材料質(zhì)量不符合市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，也會存在影響；對于已經(jīng)老化、壞掉的建筑材料未能實現(xiàn)及時更新或廢棄使用[1]。

（二）內(nèi)部分工不明確

建筑工程施工現(xiàn)場的工人沒有專業(yè)的、細(xì)致的分工，許多人總是身兼數(shù)職，工資待遇卻沒有明顯的差別，這使得工人從業(yè)積極性受挫[2]。缺乏明確的責(zé)任制度和履行義務(wù)的劃分，只有“踢皮球”式的問責(zé)模式。對于出現(xiàn)的問題處理不夠及時，某些重要問題甚至無人問津，這嚴(yán)重影響了工程的進度和內(nèi)部人員的團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揮。

（三）管理制度不完善

建設(shè)單位沒有屬于自己的一套完備的管理制度和體系。對于施工現(xiàn)場的維護條例表述模糊不清，內(nèi)部制度混亂；對于人員的管理趨向松散，沒有一定的號召力和威信，不能調(diào)動全體人員的積極和熱情，不能發(fā)揮整體員工的聰明才智，團結(jié)一致搞建設(shè)；對于施工方案的規(guī)定不夠明晰，條例制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)；未能很好的根據(jù)現(xiàn)實情況做出決策，沒有統(tǒng)一的決策機制和固定的決策方案；施工現(xiàn)場管理方面沒有相應(yīng)的監(jiān)察機制存在。

（四）施工人員安全和服從管理意識差

施工人員多為臨時外來人員，多以缺乏專業(yè)的知識素養(yǎng)以及相應(yīng)的安全操作經(jīng)驗的農(nóng)民工為主；施工人員的安全意識較差，不能意識到隱患；由于施工人員的法律意識較為薄弱，對于某些嚴(yán)肅問題缺乏正確的的辨別能力和態(tài)度認(rèn)識；施工人員往往各行其是，互不相干，不能團結(jié)協(xié)作，服從管理的意識較差，甚至與建設(shè)方或者同期工人之間存在較為嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，加大了管理難度。

二、施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）節(jié)省開支，提高效率

對施工現(xiàn)場進行管理可以提高資源利用率，為企業(yè)減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。如果能在材料老化或者壞掉之前將材料發(fā)揮其效用，減少因為材料過期、不能使用而產(chǎn)生的額外的購買同款材料的支出；對施工的場地進行較為良好的規(guī)劃能夠減少因材料遭到磨損而帶來的損失；充分利用可利用的設(shè)施能夠降低建造費用[3]。

（二）優(yōu)化工程系統(tǒng)性

施工現(xiàn)場管理除了能夠保證施工現(xiàn)場的美觀潔凈，為工人提供舒適的工作環(huán)境，提高工作效率外，也能實現(xiàn)工程的系統(tǒng)性優(yōu)化?？紤]工程的整體大局，對于隨時出現(xiàn)的不可靠情況進行排查，利于降低危險性因素出現(xiàn)的可能性，進一步加快工程的原先實施進度；對工程進行現(xiàn)場管理會為其提供更加科學(xué)、人性化的建設(shè)方案，進而使工程建設(shè)在原有基礎(chǔ)上在環(huán)境、經(jīng)濟、社會方面產(chǎn)生的效益也隨之被放大。利用施工現(xiàn)場管理規(guī)劃來加強原有建設(shè)工程的系統(tǒng)性，能更加科學(xué)有效地指導(dǎo)實際的建設(shè)工作。

（三）保證企業(yè)信譽，提高競爭力

好的施工現(xiàn)場管理可以作為企業(yè)的對外推銷廣告，成為良好的社會口碑來源。在建設(shè)過程中積極做好施工現(xiàn)場管理能提高企業(yè)的抗壓能力和處理緊急問題的支援能力，滿足客戶的更多要求，進而吸引更多的訂單，獲得更大的客戶源。

三、關(guān)于加強施工現(xiàn)場管理安全的可行措施

（一）安全為先，未雨綢繆

一切的安全隱患都來自于粗心大意。身為企業(yè)的管理者，一定要端正態(tài)度，有憂患意識，爭取防微杜漸：進行及時的施工現(xiàn)場檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且提出相應(yīng)可行的解決方案和措施；對于安全設(shè)施（如消防栓、排水措施等）的配備要完整到位；對所選用的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，不采用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)材料和工具。

（二）細(xì)化分工，明確責(zé)任

對于建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)、每一人員進行責(zé)任明確。依據(jù)每個人的現(xiàn)實能力進行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，將建設(shè)過程貫徹落實到每一步和每一個人身上。開展定期匯報工作，就個人所負(fù)責(zé)部分存在的問題和優(yōu)勢進行積極交流，爭取揚長避短，為整體的管理提供優(yōu)化措施，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上加快工程建設(shè)。

（三）健全制度，提高管理水平

建立完備的材料規(guī)整制度，明確材料集散，合理規(guī)劃；做好各種項目的審批備案，明確項目進度和具體情況；制定明確的用火、用水、用電條例，加強施工過程中的科學(xué)性和可持續(xù)性[4]，盡量避免因以上資源的過度使用而造成意外事故；設(shè)立專門的安全檢查小組，輪流換班，實時進行安全檢查與匯報，最好能讓存在的問題與相關(guān)負(fù)責(zé)人之間取得及時地互動；在食品安全方面建立嚴(yán)格的食堂、餐廳食品質(zhì)量公示制度，從飲食方面對施工工人的健康予以保證。

（四）培訓(xùn)人員的安全與服務(wù)意識

關(guān)于人員的健康問題，要建立其完備的體檢制度，在健康符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下予以參與工程的機會。隨時關(guān)注工人的個人成長，提供積極的理論或者技術(shù)培訓(xùn)方面的支持；開展安全教育，舉辦安全知識競賽和法律知識講座，提高其知識素養(yǎng)與安全意識；積極與工人進行交流互動，聽取意見，增強工人的歸屬感與自信力；號召工人們團結(jié)一致，舉辦集體性活動，在彼此熟悉與了解的情況下增強其內(nèi)部凝聚力。

四、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)只有確保其人員和資源的健全完整，對施工現(xiàn)場采用科學(xué)的管理方案，才能提高該項目為企業(yè)帶來的各種效益。建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一個企業(yè)完成其建設(shè)項目的基本保障。只有最大限度地把握好各個環(huán)節(jié)，才能使工程建設(shè)安全性能提高，富有更好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

[1]韓曉雷.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016（9）：00043-00043.

[2]王猛.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（9）：37-38.

[3]王敏.精細(xì)化管理背景下建筑工程施工現(xiàn)場管理策略的探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016（8）：00070-00070.

[4]胡浩.建筑工程施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].黑龍江科學(xué)，2016（2）：72-73.

（作者單位：河北建設(shè)集團股份有限公司）