基于產品生命周期管理的新產品研發(fā)項目管理

李洋洋+余開朝

摘要：由于社會經濟的迅猛發(fā)展，產品之間的競爭也趨于激烈化，加之不同類型的市場及客戶對新產品研發(fā)項目的要求有所不同，這就需要企業(yè)努力增強并完善新產品研發(fā)項目管理模式。在這種情況下，基于PLM的項目管理模式開始逐漸應用到新產品研發(fā)項目管理中，并迅速代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項目管理模式，成為制造企業(yè)新產品項目研發(fā)的主要管理模式。文章基于全生命周期管理的理念，從核心內容、管理系統(tǒng)兩個方面研究了PLM的基礎理論，論述了PLM與項目管理之間的有機聯系。

Abstract： Due to the rapid development of social economy， the competition between products also tend to be competitive， and the market and customer requirements of different types of new product development project is different， which requires the enterprise to enhance and perfect the management mode of new product development projects. In this case， the product life cycle project management based on PLM model has applied to project management of new product development， and quickly replaces the traditional project management mode， and becomes the main management mode of manufacturing enterprises of new product development project. Based on the concept of life cycle management， this paper studies the basic theory of PLM from two aspects of core content and management system， and discusses the organic relationship between PLM and project management.

關鍵詞：新產品研發(fā)；產品生命周期管理；項目管理

Key words： new product development；product life cycle management；project management

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）32-0032-02

0 引言

進入21世紀之后，中國在逐步增強其作為制造業(yè)大國的地位。在經濟一體化、制造智能化的經濟、社會大背景下，我國制造業(yè)企業(yè)也進入了微利期，企業(yè)目前所面臨的核心問題就是如何提高企業(yè)的新產品研發(fā)能力。新產品研發(fā)的過程往往涉及多個部門的協同、大量信息的交互和共享。故，新產品研發(fā)項目往往存在資源分配沖突、提取信息復雜、效率不高等問題。而PLM系統(tǒng)則很好地解決了如何對各種數據的集成處理這一問題。因此，在項目管理中引入PLM系統(tǒng)，使得企業(yè)中存在的信息孤島問題得以完美解決，同時亦加強了新產品研發(fā)項目各部門間工作的協同，保證了新產品研發(fā)的質量和進度，避免了項目進行過程中工作的重復和資源的浪費，進而有效降低產品研發(fā)成本和生產成本，提高企業(yè)新產品銷售收入和附加利潤，最終增強產品市場競爭力。

1 基于PLM的項目管理核心內容

所謂的基于PLM的項目管理，主要是指一個產品從概念階段開始到設計、生產，售后服務直到產品終止的整個生命周期的管理。在項目管理的整個生命周期內，成本管理，范圍管理，人力資源管理，時間管理，溝通管理，質量管理，風險管理及采購管理構成一個系統(tǒng)的體系，具體如圖1所示。而其中的成本管理，時間管理和質量管理，使項目管理在有效性方面得到了很大的改善[1]。

1.1 成本管理

產品的生命周期成本確定是在新產品研發(fā)的初期選擇最初的設計方案時。項目成本管理包括制定資源計劃、成本預算、成本估算、成本控制等階段。這些過程設計的目的是提供所需的成本估算。而對項目的成本估算，在完成PLM與ERP系統(tǒng)的對接后，就變?yōu)榱斯ぷ鞣纸夂蟮暮唵斡嬎恪Ｍㄟ^無縫集成PLM系統(tǒng)與企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)，企業(yè)能通過數字化優(yōu)化所有的產品配置，并驗證所有制造工藝和流程，達到完成項目范圍的目標；且制定出基于資金可用性、管理政策和戰(zhàn)略的預算；確保項目在既定的預算內進行實施；有效完成降低產品生命周期的成本的目標。

1.2 時間管理

一般情況下，對項目的整個工期的計劃和管理是在估算項目任務工期之后，而估算項目任務工期，則是在項目完成任務分解、資源配置之后。對于PLM而言，則是在任務建立之初就對時間進行估算，它可以是一個時間分布概率函數或者是某一個區(qū)間數。在計算任務開始時間和結束時間的統(tǒng)計特性時往往是依據各任務之間的關系，對于整個項目結束時間的統(tǒng)計特性的計算則是在完成上述計算后再進一步完成。當任務定義有多個后續(xù)任務時，PLM系統(tǒng)會準確給出選擇哪個后續(xù)任務作為下一步的執(zhí)行任務的判斷條件，并支持對可行任務集合執(zhí)行時的自動判斷，進而完成在項目在時間方面的管理，使項目成本、進度和利潤都能達到最有利的平衡點。

1.3 質量管理

通常在產品的整個生命周期內都存在影響質量的因素，要確保產品的質量達到要求不僅要對制造的過程進行質量管控，還要對產品的研發(fā)過程進行質量控制。把PLM的一些關鍵技術如虛擬制造技術、統(tǒng)一數據模型技術等與傳統(tǒng)的質量工具進行合理整合，能夠在項目的早期階段及時找出產品設計過程中的質量問題，從而大幅減少新產品研發(fā)過程所需的試驗時間和成本[2]。綜上所述，運用PLM系統(tǒng)，為企業(yè)在整個項目周期內實施集成化的質量管理提供了可能，為企業(yè)提高產品質量管理水平提供了保障。endprint

2 基于PLM的項目管理系統(tǒng)概述

新產品研發(fā)項目管理一般具有如下三個特點：①項目管理以研發(fā)一種具有一定競爭力、能滿足客戶及市場需求的新產品作為目標；②為了最大限度縮短研發(fā)周期，項目的實施過程通常采用數據共享、協同配合、同步作業(yè)等方式；③所組建的研發(fā)團隊具備獨立完成全部研發(fā)環(huán)節(jié)的能力。綜合上述特點，基于PLM概念的項目管理系統(tǒng)可概括為如下所述的三種類型，分別是業(yè)務流程模型、組織構架模型和任務分解模型[3]。

2.1 業(yè)務流程模型

業(yè)務流程模型的核心是圍繞企業(yè)的某一項具體業(yè)務流程，運用全生命周期理念將原有業(yè)務流程中的每一個活動進行分析優(yōu)化，對企業(yè)現有新產品研發(fā)過程進行流程重組和再設計，把具體的工作加工抽象成業(yè)務流程模型中的一個個信息元素。通過進一步分析和處理這些信息元素，實現了工作單元電子化在整個項目過程的覆蓋，給項目管理人員處理和優(yōu)化工作順序和節(jié)奏提供了便利，保證了業(yè)務流程最優(yōu)化[4]。

2.2 組織架構模型

組織架構模型是用來定義一般項目管理系統(tǒng)中的人員如何在適當的位置發(fā)揮適當的作用的組織形式的模型[5]。而在PLM的項目組織架構模型中，則依次描述了人員、角色、職責、部門和項目組5種要素，構建了一個設計所有項目參與人員之間、部門與部門、以及人員與部門之間業(yè)務邏輯關系[6]。

2.3 工作分解模型

制定項目計劃中一個重要的環(huán)節(jié)就是工作分解，運用全生命周期理念確定工作分解結構，將項目科學系統(tǒng)地劃分為一系列單獨的任務單元，再把這些任務單元進一步劃分成若干個小的子任務單元，就這樣一直分解到最簡單的工作任務為止。從PLM的范圍來看，在這個層次化的分解模型中，每一個層級的子任務之間彼此存在一定的邏輯關系，在任務分解的層與層之間，上一級所有任務的完成情況決定著下一級任務的開始，并且理論上每項任務總可以被無限層次的分解，除非該項工作內容己經非常簡單，無法再繼續(xù)分解下去為止，這樣就可以滿足不同項目的各種不同需要[7]。

3 結束語

全生命周期管理（PLM）與項目管理和新產品研發(fā)密切相關，其通過建立一個高效和完備的信息數據集成系統(tǒng)，為提高新產品設計的能力及部門間協作水平，提供了一種科學的數據信息管理工具。通過準確的處理與產品研發(fā)有關的企業(yè)內部各部門的工作信息，形成一個覆蓋全面的信息處理系統(tǒng)，準確、實時地為企業(yè)各級人員提供準確和詳細的信息，從綜合競爭力方面為企業(yè)帶來了全新的優(yōu)勢，為新產品投放市場帶來巨大的經濟、社會效益。綜上，企業(yè)運用PLM系統(tǒng)管理新產品研發(fā)項目，存在一系列的優(yōu)點。例如：提高產品研發(fā)質量、縮短產品研發(fā)周期、加快產品上市速度、減少工程設計更改、降低產品研發(fā)成本等。

參考文獻：

[1]夏俊海.產品生命周期管理在汽車零部件項目管理中的應用[J].研究與開發(fā)，2009（10）：52-53.

[2]朱戰(zhàn)備，韓孝君，劉從軍.產品生命周期管理——PLM的理論與實務[M].北京：電子工業(yè)出版社，2004.

[3]于飛.PLM在整車研發(fā)項目中的應用研究[D].華東理工大學，2014.

[4]張旭輝，王鐵，紀志軍.面向全生命周期的產品定義模型研究[J].機械工程與自動化，2005（2）：112-115.

[5]王小靜，王祖和.基于項目全生命周期的企業(yè)項目管理中的虛擬團隊組織模式研究[J].項目管理技術，2011，9 （2）：52-58.

[6]紀楊建，產品全生命周期管理（PLM）關鍵技術研究[D].浙江大學，2006.

[7]劉艷菊，陳懇，楊東超.基于PLM的任務管理模型研究[J].機械工程與自動化，2003，3：157-159.endprint