建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制策略

施建新

摘要：近年來，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，現(xiàn)代建筑工程行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑工程施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，務(wù)必要重視加強(qiáng)實(shí)際施工進(jìn)度的管理和控制。建筑工程施工建設(shè)的影響因素較多，為確保建筑工程施工進(jìn)度管理控制的有效性，務(wù)必要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的管理，本文主要就影響建筑工程施工進(jìn)度管理控制工作的主要因素進(jìn)行分析，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理控制的有效策略，望對未來建筑工程施工進(jìn)度管理控制工作提供相應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理控制

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0078-01

Abstract： in recent years， the reform of socialist economic system in our country has gradually deepened， the market competition of modern construction engineering industry is becoming increasingly fierce， and the construction enterprises want to occupy a favorable position in the market competition. We must pay attention to strengthening the management and control of actual construction progress. In order to ensure the effectiveness of the management and control of construction schedule， it is necessary to strengthen the management of construction schedule in every link. This paper mainly analyzes the main factors that affect the management and control of construction schedule of building engineering， and puts forward effective strategies to strengthen the management and control of construction schedule of construction engineering， and looks forward to the future construction project. The construction schedule management and control work provides the corresponding reference.

Key words： construction； Construction schedule； Management and Control

現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程中，工程整體施工進(jìn)度管理控制工作的有效性，直接影響著建筑工程整體施工質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性，施工進(jìn)度太快或太慢均會(huì)對建筑工程最終施工質(zhì)量造成一定影響。因此，加強(qiáng)實(shí)際施工進(jìn)度管理控制工作，對確保建筑工程施工質(zhì)量安全以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要促進(jìn)作用。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度管理控制工作的主要因素

就影響建筑工程施工進(jìn)度管理控制工作的主要因素而言，主要包含以下幾方面：第一，技術(shù)因素，主要包含施工方案的構(gòu)建和相關(guān)施工技術(shù)的明確，如果施工方案可行性較低，或施工技術(shù)無法滿足實(shí)際施工建設(shè)，就會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間在方案的構(gòu)建和技術(shù)的選擇上，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法如期完工；第二，施工設(shè)備和建筑材料因素，建筑工程施工建設(shè)過程中，如果施工設(shè)備出現(xiàn)問題，工程難以有效開展，與此同時(shí)，如果建筑材料不符合具體使用標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)大大降低工程整體施工質(zhì)量安全；第三，人為因素，人為因素主要指現(xiàn)場施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識(shí)較差，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際使用過程中難以有效地把控施工程序，或?yàn)楸M快完工自行縮減施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而損害了建筑工程整體施工質(zhì)量安全。

2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度方案的科學(xué)制定

建筑工程施工進(jìn)度方案的制定，是明確整體工程以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)開始施工以及后期竣工的根本依據(jù)，是實(shí)際施工程序以及具體施工進(jìn)度規(guī)劃的重要保證，因此，建筑工程企業(yè)務(wù)必要全面加強(qiáng)工程施工進(jìn)度方案的科學(xué)制定。實(shí)際施工進(jìn)度方案制定過程中，務(wù)必要率先明確整體施工進(jìn)度規(guī)劃，全面根據(jù)先整體、后輔助的基礎(chǔ)來規(guī)劃建筑工程整體工期，以確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工組織的監(jiān)管控制工作

建筑工程實(shí)際施工過程中，工程管理人員、技術(shù)人員等人員是確保工程進(jìn)度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的重要因素，施工組織的監(jiān)管和控制，務(wù)必要確保實(shí)際施工過程中能夠迅速組織施工人員、施工機(jī)械以及建筑材料有效到場，并在施工開展前對實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察后，在制定有著對性的施工進(jìn)度方案，與此同時(shí)全面加強(qiáng)和當(dāng)?shù)厥鼙姷慕涣?，確保獲得受眾的支持，進(jìn)而為建筑工程施工構(gòu)建良好的外部環(huán)境，便于建筑工程施工能夠有效開展。除此之外，施工企業(yè)以及現(xiàn)場施工人員務(wù)必要根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境，科學(xué)安置好臨時(shí)性機(jī)械設(shè)備、供電線路的準(zhǔn)備工作，并嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員根據(jù)具體施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，同時(shí)根據(jù)具體施工進(jìn)度要求，按月、按季度對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，只有這樣才能夠從根本上提升建筑工程整體施工進(jìn)度管理控制工作質(zhì)量和效率。

2.3 加強(qiáng)施工設(shè)備和建筑材料的管理控制工作

建筑工程施工過程中，為保證工程整體施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，施工企業(yè)務(wù)必要有效落實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需施工設(shè)備以及建筑材料的準(zhǔn)備工作，入場前務(wù)必要確保施工設(shè)備以及建筑材料質(zhì)量符合實(shí)際應(yīng)用需求。施工企業(yè)要根據(jù)工程整體施工進(jìn)度規(guī)劃需求，構(gòu)建相應(yīng)的施工設(shè)備以及建筑材料的采買方案，方案制定過程中務(wù)必要和供應(yīng)商確認(rèn)供貨時(shí)間和地點(diǎn)，以有效規(guī)避因施工設(shè)備和建筑材料不到位而影響工程整體施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)物資采買人員的管理，全面實(shí)施崗位責(zé)任工作體制，確保物資采買人員能夠根據(jù)相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以有效保證施工設(shè)備以及建筑材料的實(shí)際使用效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而確保建筑工程施工順利開展。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理控制工作

就加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理控制工作而言，主要包含以下兩方面：一方面，施工前期，務(wù)必要做好工程進(jìn)度設(shè)計(jì)方案的技術(shù)管理工作，嚴(yán)格要求施工進(jìn)度設(shè)計(jì)人員對具體施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以確保是施工進(jìn)度方案制定的科學(xué)性和有效性，并組織工作人員全面學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作人員能夠全面掌握建筑工程整體施工規(guī)范流程；另一方面，具體施工過程中，施工企業(yè)務(wù)必要全面要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度橫道方案以及網(wǎng)絡(luò)方案開展具體作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求開展施工，以便最大限度地縮小實(shí)際施工進(jìn)度和施工進(jìn)度方案之間的差異性，并全面立足于施工現(xiàn)場的具體情況對整體工期和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，盡可能降低施工變更，從而確保建筑工程施工進(jìn)度得到有效控制。

3 結(jié)束語：

綜上所述，要想確保建筑工程施工進(jìn)度得到有效控制，施工企業(yè)務(wù)必要制定科學(xué)的工程施工進(jìn)度方案，全面加強(qiáng)建筑工程施工組織的監(jiān)管控制工作，并對施工設(shè)備、建筑材料以及建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有這樣才能夠從根本上保證建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際施工進(jìn)度得到有效控制，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉廣斌.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制策略[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00047-00048.

[2]張志宏.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制策略探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（15）.