解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

王琦

摘要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)成為我國潮流行業(yè)，占據(jù)我國經(jīng)濟領(lǐng)域主導地位。隨著建筑行業(yè)發(fā)展形勢日益顯著，建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工管理在建筑工程領(lǐng)域的地位也逐漸顯現(xiàn)出來。為保證建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展，必須加強建筑工程管理。鑒于此，筆者主要圍繞建筑工程領(lǐng)域中的管理現(xiàn)狀以及控制措施展開有效分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

前言：目前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出全新發(fā)展趨勢，建筑規(guī)模也在不斷擴大。在此行業(yè)背景下，國家對建筑工程安全管理提高了重視，并要求建筑單位必須以安全施工為原則，重視施工管理。然而，據(jù)了解，部分施工單位在工程管理方面仍存在許多不足之處，需要進一步改進，因此，相關(guān)單位必須重視工程管理問題，并結(jié)合當前國家提出的管理規(guī)定和標準，進一步優(yōu)化管理措施，提高建筑工程整體安全質(zhì)量。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

據(jù)了解，目前在建筑工程施工領(lǐng)域，施工管理效果并不理想。歸咎原因，主要體現(xiàn)在四個方面：

首先，在法規(guī)和體制方面，國家所提出的相關(guān)法規(guī)并不全面，導致施工單位的施工管理工作無法可依。再加上施工單位未能立足于單位實際情況考慮，制定的有效的管理體制，導致管理工作效率低下，管理效果并不理想。

其次，管理人員專業(yè)素質(zhì)問題，在很大程度上制約了建筑工程施工管理質(zhì)量。部分施工單位內(nèi)部，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待進一步提升，在安全施工管理方面缺乏正確思想認知，導致工程管理滯后。

同時，部分施工單位在施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督方面，仍需要進一步改進和完善。缺少完善性的監(jiān)督體制，責任范圍不明確，導致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患，嚴重威脅建筑工程質(zhì)量保障。

此外，部分施工單位在成本管理方面不夠科學，盲目進行成本控制，導致建筑工程管理缺少科學性與合理性。

2建筑工程管理控制的有效措施探究

2.1健全工程管理體制，以及相關(guān)法規(guī)。為了保證建筑工程管理工作更加有效，國家應根據(jù)當前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，制定完善性的法律、法規(guī)，為施工單位規(guī)范工程管理，提供政策導向。以便施工單位能夠嚴格遵照相關(guān)法律、法規(guī)，對工程管理體制和管理方案做出進一步優(yōu)化和完善r2J。同時，施工單位為提高工程管理效率，在依據(jù)國家法規(guī)體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展情況，建立符合公司發(fā)展的工程管理體制。并要求公司人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，進而保證建筑工程施工、管理更加符合作業(yè)規(guī)范。

2.2加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，宣傳安全施工理念。在建筑工程施工管理過程中，管理人員自身素質(zhì)在很大程度上決定著管理質(zhì)量。因此，為了做好建筑工程施工管理，施工單位必須重視管理人員素質(zhì)建設(shè)。首先，單位應立足于當前管理崗位要求，招聘全能型、高素質(zhì)的管理人員。完善招聘方案，重點考查管理人員管理鞲能力、綜合素質(zhì)以及職業(yè)理念。之后，建筑單位應重視管理人員素質(zhì)建設(shè)，定期組織專業(yè)培訓活動，圍繞工程施工管理中存在的問題，以及相關(guān)的應對措施展開培訓。以便管理人員能夠通過專業(yè)培訓，提高施工管理能力，并能夠輕松應對和解決工程施工風險。此外，施工單位應該向管理人員滲透安全作業(yè)理念，端正管理人員職能意識。

2.3建立行之有效的監(jiān)督體制，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督。做好施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要手段。因此，施工單位應立足于施工現(xiàn)場環(huán)境安全考慮，建立有效的監(jiān)督管理體制，明確安全施工作業(yè)監(jiān)督職能范圍。首先，管理人員應深入施工現(xiàn)場環(huán)境，對現(xiàn)場環(huán)境進行勘探和診斷，及時排除施工環(huán)境中存在的風險隱患。其次，管理人員應該將監(jiān)督責任落實到個人，將施工現(xiàn)場環(huán)境進行區(qū)域劃分，由不同工組施工人員負責監(jiān)督對應的作業(yè)區(qū)域，從而提高作業(yè)人員責任意識，實現(xiàn)施工現(xiàn)場環(huán)境有效監(jiān)督。同時，施工單位應以信息技術(shù)為載體，建立信息化遠程監(jiān)控體制，及時規(guī)避建筑工程施工不良風險隱患。

2.4重視建筑工程施工成本管理和控制。在建筑工程施工管理中，成本管理占據(jù)的地位十分顯著，不僅決定著建筑工程質(zhì)量，同時也決定著建筑單位經(jīng)濟利益。因此，施工單位應做好施工成本管理與控制。首先，在工程施工之前，施工單位應做好施工成本預算設(shè)計方案，圍繞施工過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟成本進行預算分析，進而為后續(xù)施工資金分配提供有力依據(jù)。同時，采購環(huán)節(jié)是成本控制重點環(huán)節(jié)，施工單位應根據(jù)工程具體施工要求，制定詳細的采購方案，從而保證材料、設(shè)備采購資金分配合理。此外，施工單位應做好施工風險、變更風險預處理方案制定工作，優(yōu)化工程施工期間材料、物資以及人力分配，合理控制施工成本，保證施工單位經(jīng)濟效益。

結(jié)論：綜上，建筑行業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重點行業(yè)，隨著建筑規(guī)模不斷擴大，國家開始重視建筑工程管理。因此，建筑施工單位在負責建筑工程項目施工時，必須做好工程管理工作。從管理體制、人員素質(zhì)、監(jiān)督體制以及成本管理方面加強控制和監(jiān)督，全面提高建筑工程整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。