外貿(mào)企業(yè)全面成本管理探析

尚龍士

摘要：出口作為拉動我國經(jīng)濟增長的三駕馬車之一，一直以來為我國的整體經(jīng)濟發(fā)展速度和質(zhì)量的提升做出了很大貢獻，而在中國的出口及外向型經(jīng)濟中，外貿(mào)企業(yè)在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，極大地推動了我國對外貿(mào)易的持續(xù)性發(fā)展，但隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，經(jīng)濟壁壘逐漸被打破，外貿(mào)企業(yè)相比之前的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸略顯疲態(tài)，競爭力和競爭優(yōu)勢都在下降，其中外貿(mào)企業(yè)全面成本管理方面存在的問題較為突出，值得我們?nèi)ド钊胨伎纪赓Q(mào)企業(yè)如何能挽救頹勢，如何才能持續(xù)健康地發(fā)展下去。下面本文將就外貿(mào)企業(yè)成本管理控制問題進行簡要闡述和分析，為我國外貿(mào)企業(yè)的制度化規(guī)范化走出堅實的第一步。

關鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；全面成本管理；探析

企業(yè)提高利潤的主要途徑有兩種，一是提高生產(chǎn)效率，提高工作效率可以在相同的競爭條件下獲得更大的利潤空間，在同行業(yè)的競爭中往往會有一定的競爭優(yōu)勢甚至競爭紅利，但在全行業(yè)共同積極開發(fā)新技術的大環(huán)境下，工作效率的提升速度還是較為緩慢的，而另一種提高企業(yè)利潤的方式就是控制生產(chǎn)成本，在相同的競爭條件下，節(jié)約的成本往往能轉化為巨額的利潤，因此，在瞬息萬變的激烈市場競爭之下，企業(yè)的成本控制管理越來越成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵，成本控制得當除去能帶來巨大的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展、行業(yè)地位都有著一定的益處，大多數(shù)的企業(yè)都注意到了這一點并加以完善深入，當然，外貿(mào)企業(yè)也認識到了傳統(tǒng)的成本管理模式已然不再適合現(xiàn)在世界經(jīng)濟的高速發(fā)展，需要轉變新的成本管理方式，提高自身的競爭力。

1外貿(mào)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題概述

1.1我國外貿(mào)企業(yè)是指專門經(jīng)營進出口業(yè)務的企業(yè)，這些企業(yè)在國家允許的范圍內(nèi)依法行使進出口業(yè)務的經(jīng)營權，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)歷了國家統(tǒng)一指揮的限制和改革開放后的放開，到經(jīng)濟全球化進程下的大力支持三個階段，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展與規(guī)范制度也越來越完善，為我國經(jīng)濟的高速騰飛做出了巨大貢獻。但在近年來日益激烈的國際市場競爭之下，外貿(mào)企業(yè)的成本管理問題逐漸暴露出來，需要我們?nèi)ゲ粩喔倪M。

1.2成本控制管理組織松散，缺乏制度化指向。企業(yè)的成本控制管理是企業(yè)運行管理的關鍵要素，但在外貿(mào)企業(yè)的實際運行中，成本控制管理的部分較為松散，分散到了外貿(mào)企業(yè)的其他部門例如采購、銷售、財務等企業(yè)產(chǎn)品流通階段成本核算過程之中，因此沒有總的成本控制管理組織，沒有統(tǒng)一的成本管理制度，導致了統(tǒng)一成本管理核算的困難境地，這實際上是成本控制管理的一大失誤，總的統(tǒng)一的成本控制管理組織設置具有必要性，設置總的成本控制管理組織，有利于企業(yè)立足全局的成本管理，科學合理地安排各部門成本流向，能夠統(tǒng)籌安排整個企業(yè)的成本具體管理，還能對各部門的成本控制管理有一個溝通的橋梁作用，提高整體成本管理控制效率，推動企業(yè)發(fā)展往制度化規(guī)范化的道路不斷前進。

1.3成本管理方式缺乏創(chuàng)新，適用性不足。當前很多外貿(mào)企業(yè)主要將技術方法的創(chuàng)新投向了提高工作效率，提高生產(chǎn)技術的方面，而忽略了成本控制管理的方法創(chuàng)新，認為成本控制管理就只是那一套舊理念，不需要改進，事實上市場競爭中新的成本管理方法往往能夠提高很大一部分的成本管理效率，包括全面成本控制、價值鏈導向成本控制，戰(zhàn)略導向成本控制等都需要不同的成本控制方略，這不是一套舊的成本管理方法就能全部適用的。

2外貿(mào)企業(yè)全成本管理的改進措施

2.1尋找供應成本流入流出的革新模式，提高成本使用效率。對于外貿(mào)企業(yè)面對的市場激烈競爭來說，技術的革新是十分緩慢的、需要大量的時間和資金去投入，而為了競爭一味的打價格戰(zhàn)也是沒有長遠的未來發(fā)展的，這時候就需要外貿(mào)企業(yè)尋求戰(zhàn)略的革新，提高成本的使用效率。

2.2提高企業(yè)成本控制意識，加大外貿(mào)企業(yè)各組織部門人員對成本控制的重視度。全面成本控制措施的設置與實施之中，都需要各部門工作人員的積極重視，從外貿(mào)企業(yè)組織者來說，必須加強成本控制管理力度，對全面的成本控制管理有準確的預期與決策，同時也要加強對員工的成本控制意識宣傳，使成本控制管理的意識根植在每個工作人員的心中，從企業(yè)員工來說，全面的成本控制管理能夠使自己部門的工作業(yè)績更加清晰，有利于工作人員認清現(xiàn)實，不斷朝著目標奮斗，而在這其中的成本管理控制，增強了員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。

2.3外貿(mào)企業(yè)要建立統(tǒng)一總體的成本管理組織，便于高效成本控制管理。對于本來散落在各部門的成本管理權，也不必全部抽離，而可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況設置一個新的總體的成本控制組織，設定統(tǒng)一的成本控制管理制度，定期進行成本核算和管理，這樣有利于外貿(mào)企業(yè)總體進行外貿(mào)業(yè)務的成本管理，便于管理者進行科學高效的決策。

結語：綜上所述，外貿(mào)企業(yè)的成本資金管理控制在現(xiàn)在的應用中仍需努力，我們必須加強全成本管理意識，進行成本管理的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的競爭力，本文通過對外貿(mào)企業(yè)的成本管理控制基本狀況，對其問題做出了基本分析，并提出了幾點建議，是希望能提高我國外貿(mào)企業(yè)合理管理成本資金效率，踏實穩(wěn)健地走好企業(yè)發(fā)展的每一步。