淺談建筑工程造價的動態(tài)控制與管理

曾慶健

【摘要】建筑工程造價的動態(tài)控制與管理，不僅能夠防止工程造價較大的出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，還能夠使資金在使用上得以合理的控制，提高資金利用效率，使工期得以合理的控制。所以，對建筑工程造價采用全過程控制的必要性，以及建筑工程造價的動態(tài)控制與管理對工程建設(shè)及項目投資有著現(xiàn)實而重大的意義。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價的動態(tài)控制與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；動態(tài)控制

一、研究建筑工程造價動態(tài)管理與控制方法的現(xiàn)實意義

建筑工程的造價管理工作，具有技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性特點。因其在整個開展過程中是處于變動狀態(tài)的，因此，動態(tài)管理控制策略是具有一定相對性的。這里的動態(tài)管理是指，對可能給工程造價計算造成影響的因素進行有效調(diào)整，即主要作用于工程材料數(shù)量、價格變化以及設(shè)計變更等方面。然而，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑施工技術(shù)應(yīng)用變化，使其對施工方法以及施工材料的性能質(zhì)量的需求也發(fā)生了變化。而建筑工程造價管理，仍采用以往的管理方式，這就使工程造價的計算與控制存在諸多不穩(wěn)定因素。為此，研究人員應(yīng)從建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀入手，即在明確動態(tài)管理措施應(yīng)用缺陷的情況下，找出優(yōu)化控制的方法策略。這是推動建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展進程的關(guān)鍵，研究人員應(yīng)將其服務(wù)于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)的市場環(huán)境，以緩解城市化建設(shè)的住房壓力。

二、工程造價動態(tài)管理目前存在的主要問題

傳統(tǒng)的建筑工程造價管理傾向于定價管理，動態(tài)管理不完善?，F(xiàn)階段各造價咨詢單位在編制招標控制價時僅僅依據(jù)的是施工圖紙、招標文件、計價依據(jù)和有關(guān)文件等，工程造價管理機構(gòu)和各咨詢公司對材料、設(shè)備及類似工程造價數(shù)據(jù)庫缺少資源共享，很少實現(xiàn)資源共享共通。各地工程造價管理機構(gòu)通過出臺市場人工、材料信息指導(dǎo)價來完善建設(shè)工程價格的動態(tài)管理。各咨詢單位在編制招標控制價時直接套用當(dāng)?shù)匦畔⒅笇?dǎo)價和有關(guān)部門頒布的計價取費規(guī)定，不考慮工程的難易和特殊性，往往造成合同價與實際結(jié)算價格差距較大。

建設(shè)工程造價管理體系不夠完善，工程造價信息的采集、整理、管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。各個參與造價管理的行業(yè)部門相互封閉、各自為戰(zhàn)，難以開展信息的交流共享。現(xiàn)有的工程造價網(wǎng)站大部分為造價站或咨詢公司所建，發(fā)布的信息大部分是行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)、信息價、企業(yè)介紹等，網(wǎng)站只是將這些造價信息在網(wǎng)站上顯示出來，但缺乏對這些信息的整理與分析，這些數(shù)據(jù)的利用價值沒有得到充分顯現(xiàn)，不能滿足市場的需求。

三、建筑工程造價的動態(tài)控制與管理

（一）決策階段

對工程造價進行管理時，管理層應(yīng)采取相應(yīng)的措施，進行相關(guān)決策后予以執(zhí)行。決策階段中，要對工程造價管理進行嚴格的控制和把關(guān)，對項目的可行性以及必要性進行多角度全方位的論證，使項目的決策更加準確，同時，應(yīng)對相關(guān)的投資和效益進行有效的估算，使整個施工方案的預(yù)算評估具有一定的可靠性，據(jù)此來選擇最佳的投資方案，保證企業(yè)的利益，依據(jù)工程造價對施工方案進行選擇，保證施工的順利進行。

（二）設(shè)計階段

在整個工程設(shè)計階段，對工程造價的很大部分起著決定性作用，因此，在設(shè)計階段也應(yīng)對工程造價進行嚴格控制。相關(guān)設(shè)計人員在進行工程造價的動態(tài)管理和控制時，需要顧及到整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，并采取認真謹慎的態(tài)度對待。同時，對限額設(shè)置及價值工程的作用進行綜合性考慮，以保證工程質(zhì)量的條件下盡量降低工程成本。在設(shè)計方案時，要設(shè)計多種方法，根據(jù)實際情況進行選擇，進而保證工程的實際造價控制在總投資限額的范圍之內(nèi)。

（三）施工階段

施工階段是控制工程成本的主要階段，在保證施工進度和質(zhì)量的情況下，盡量降低施工成本。同時，也應(yīng)強化對合同的管理，在對監(jiān)理單位和施工單位進行選擇時，要注重對方的技術(shù)和管理水平，同時并對對方的信譽進行嚴格審查，使施工過程的管理更加完善和優(yōu)化，降低施工過程中的成本浪費的可能。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場價格逐漸發(fā)展成一種競爭因素，建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，有更多的企業(yè)為工程提供相關(guān)建筑材料，擴大了施工企業(yè)的材料選擇范圍，使材料價格更加合理化。

（四）竣工階段

在這個階段，對工程造價的管理和控制對整個工程的影響較小，但在對工程造價進行結(jié)算工作時，便會對整個工程的成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響，所以也應(yīng)該引起一定的重視。在竣工階段對整個工程進行結(jié)算，是造價管理工作過程中的重要部分，需要進行嚴格審核和控制，保證結(jié)算的準確性。在選擇審計機構(gòu)時，同樣要對其聲譽等信息進行審核，選擇信譽好且具有責(zé)任心的機構(gòu)，保證審核工作能夠準確無誤，使最終出的結(jié)算款項真實可信。

總之，隨著國家“十三五”規(guī)劃的提出，國家對建筑行業(yè)提出了新的更高的要求，我國的建筑行業(yè)要適應(yīng)新形式的發(fā)展，必須做出一些改變促進自身的發(fā)展。在市場新形勢下，建筑工程造價管理的深度、廣度也有了長足的發(fā)展，但是我們還需不斷思考更新，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，借鑒國外的先進技術(shù)和經(jīng)驗，促進建筑領(lǐng)域綠色發(fā)展。

參考文獻

[1]周躍明.淺談建筑工程造價的動態(tài)控制與管理[J].江西建材，2017（22）：214.

[2]鄧永謙.建筑工程造價動態(tài)控制管理研究[J].科技展望，2017（24）：195.

[3]唐菡雪.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].知音勵志，2017（05）：289.