建筑工程造價管理優(yōu)化策略分析

孟淑卿

摘要：我國經(jīng)濟隨著不斷的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也越來越多，隨之而來的就是建筑企業(yè)急劇增多，在當今市場經(jīng)濟條件之下，建筑企業(yè)的競爭也越來越大，要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須對工程造價進行合理的控制和優(yōu)化管理。建筑工程造價要從各個階段加強管理。包括決策設(shè)計招投標及施工和 竣工各個階段多少對工程造價進行優(yōu)化管理，但是在目前我國的建筑市場上，好多建筑公司對于工程造價管理方面的認識不夠深刻，有時候甚至會忽略掉工程造價對于建筑企業(yè)的實際影響，在管理當中難免會出現(xiàn)很多漏洞。本文對于建筑工程造價管理優(yōu)化策略進行了分析，以期為以后的具體工作 有所參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-156-01

Abstract：alongwithChina'seconomicdevelopment，thenumberofconstructionprojectsmoreandmore，itistheconstructionenterprisesincreasedrapidly，under the condition of market economy， the competition of the construction enterprises more and more， in order to obtain good economic benefits， must carry on the reasonablecontrolandoptimizethemanagementoftheprojectcost.Theconstructionprojectcostmanagementshouldbestrengthenedfromvariousstages.In- cluding decision design bidding and construction and completion stages of project cost management to optimize， but in the current China's construction market， manyconstructioncompaniesfortheunderstandingofengineeringcostmanagementisnotdeepenough，sometimesevenignoredAlotofloopholeswillinevitably appearinthemanagementoftheactualinfluenceoftheconstructioncostontheconstructionenterprise.Thispaperanalyzestheoptimizationstrategyofthecon- structioncostmanagementinordertoprovideareferencefortheconcreteworkinthefuture.

Key words： construction engineering； cost management； optimization strategy

建筑企業(yè)想要取得了好的經(jīng)濟效益，就必須要將造價工程管理，應(yīng)用到建筑工程的管理當中來。建筑造價管理涉及的內(nèi)容較多。要利用合理的 造價管理來對工程造價進行控制，目前在我國的建筑市場當中。對建筑工 程造價的管理方面還不夠科學合理，依然存在著很多問題，為了讓建筑企 業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，保障工程質(zhì)量，需要對造價管理進行探討和學習。下面我們將進一步對建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略進行解析。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 建筑工程管理體制不健全。我國建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存 在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規(guī)范和成文 標識，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒有具體的規(guī)定 和準則，從而導致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配[1]。

1.2 建筑工程管理規(guī)范不到位。工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導致巨大的經(jīng)濟損失問題。面對這些問題的出現(xiàn)，相關(guān)部門進行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。 工程中出現(xiàn)超強做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴露出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。另外，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足，也是管理出現(xiàn)問題的原因。

1.3 建筑工程成本控制不合理。施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組 成部分，有效的控制成本，做好成本預算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最 大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進行操作主要體現(xiàn)在兩個方面：1）施工前沒有合理預算，在工程施工管理過程中不能合理 安排資金的運用，導致資金的浪費。2）管理人員在控制成本方面不能以實 際出發(fā)，造成資源的浪費及施工質(zhì)量的下降[2]。

2 建筑工程造價管理中的幾種優(yōu)化策略

2.1 建立健全建筑工程管理制度。建筑工程在發(fā)展建設(shè)的過程當中， 必須要有我國整體的經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)，因此上就必須要建立健全相依的工程管理制度，增強管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從古至今，只有在技術(shù)和制度，兩方面都加強管理的同時，才能確保建設(shè)工程整體的建筑質(zhì)量得到有效的提升和保障。根據(jù)相關(guān)的技術(shù)要求和施工標準嚴格的制定各項管理制度和操作規(guī)程，只有這樣才能確保建筑工程的安全性，穩(wěn)定性以及結(jié)構(gòu)質(zhì)量的整體保障，在提升工程質(zhì)量的同時也盡量減少安全事故的發(fā)生。同時要在建筑工程管理過程當中，防止一些潛在的隱患，這樣能夠提高施工人員的安全和整體質(zhì)量得到有效地保障，與此同時，在整個工程管理及建設(shè)的過程當中。還可以制定相關(guān)的手冊印發(fā)從發(fā)發(fā)到每個人的手中，讓其認識到施工管理安全的重要性和質(zhì)量要求的具體標準。

2.2 做好建筑工程管理材料及投標管理。在工程項目投標時，應(yīng)該細

致分析施工工程的項目內(nèi)容、施工難度、施工周期等，在保證遵守項目投 標制度的情況下，嚴格對競標人員進行培訓和管理，避免盲目投標的情況發(fā)生[3]。此外應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實力和投標策略而進行合理投標。因此可 見在進行工程造價控制時需要從源頭控制，即投標階段進行合理準確的投標報價，也是為了以防影響到后期的工程施工?，F(xiàn)常用于建筑工程投標 報價的工程量清單計價法是通過委托第三方機構(gòu)提供施工工程需要消耗的工程量清單，擁有項目工程的清單，有利于投標人根據(jù)此清單估算出工程造價情況和工程難度及時間等數(shù)據(jù)，便于進行合理投標。

2.3 提高建筑工程管理人員素質(zhì)。首先要對工人加強思想教育，提高

責任意識，讓他們充分認識到給排水工程不僅關(guān)系到個人的利益，還關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量以及千千萬萬人民群眾的生活保障，使員工提高自我認知，增強自我的責任意識；第二，加強管理，實施責任制，使員工的 自身利益與工程的建設(shè)質(zhì)量牢牢綁在一起，一榮俱榮，一損俱損，出現(xiàn)問 題一抓到底，將相關(guān)責任人依法處置；第三，加強技術(shù)培訓，由于施工人員學歷較低，很多沒有相關(guān)專業(yè)知識儲備，只有平時加強專業(yè)技能培訓才能不斷提高施工人員技術(shù)水平，特別是對新產(chǎn)業(yè)、新材料、新工業(yè)的技能培 新，避免因為技術(shù)知識不掌握而造成的失誤[4]。

2.4 加強信息共享平臺建設(shè)。在信息化時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷

發(fā)展。在建筑工程造價管理過程當中，需要利用現(xiàn)代化的科學管理手段對造價工程進行管理。要充分的以信息平臺為依托點進一步強化工程造價， 對于信息管理依賴的重要性。信息化管理的好處在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享， 實時溝通，能夠從多渠道，多角度地獲取信息，從而為工程造價管理提供更多的資源信息。在實際的工程造價管理當中有的工程施工單位對于施工質(zhì)量要求管理較松，在工程采購方面。管理不夠嚴格，有的購買不符合工程質(zhì)量的材料，在后期的使用過程當中，會造成工程質(zhì)量的缺失，反而得不償失，所以在工程材料采購的過程當中，首先要對工程材料采購的人員進行培訓。使其在充分了解市場，材料價格及質(zhì)量知識的基礎(chǔ)之上，還要對職業(yè)道德進行綜合考評，從而避免以權(quán)謀私，給工程質(zhì)量造成影響。

3 結(jié)束語

總的來說，對于建筑工程造價做好整體優(yōu)化管理才能更好的控制工程造價處在一個合理的范圍之內(nèi)。工程造價，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著比較重要的影響，在如今市場經(jīng)濟激烈競爭的情況之下，建筑企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟效益和長久的發(fā)展機遇。必須加強建筑工程造價管理及優(yōu)化措施， 才能使建筑工程造價管理真正成為企業(yè)有效控制和節(jié)約成本的保障。

參考文獻：

[1] 侯海英. 分析建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略 [J]. 江西建材， 2016，21：246-251.

[2]黃秋霞.建筑工程造價管理優(yōu)化策略分析[J].河北企業(yè)，2017，02：23-24.

[3]陳明書.建筑工程造價優(yōu)化管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，15：219.

[4]盧茜，劉穎.建筑工程造價管理優(yōu)化策略分析[J].四川水泥，2016，11：71.