《中歐商業(yè)評論》經(jīng)管圖書榜
本榜單旨在為讀者提供中立、專業(yè)、權(quán)威的中文經(jīng)管圖書閱讀參考,周期為雙月,上榜圖書為近期出版的中文經(jīng)管類新書。我們邀請擁有管理實踐或相關(guān)研究背景的閱讀愛好者組成評書團進行圖書推薦,并撰寫導讀及榜評供讀者參考。
《可口可樂傳:一部浩蕩的品牌發(fā)展史詩》
作者:[美]馬克·彭德格拉斯特
譯者:高增安等
出版社:文匯出版社
出版時間:2017年7月
金句:公眾對于(老)可口可樂的情感就如同老年喪子的父母的悲痛一樣……他們所傳遞的信息都是一致的——可口可樂背叛了他們。
薦書人說:這本書展現(xiàn)了可口可樂這家年銷量超過6 000億件產(chǎn)品、經(jīng)過130年發(fā)展的超知名企業(yè),在不同市場狀況、不同社會環(huán)境的挑戰(zhàn)中,品牌保持穩(wěn)固增長和高速發(fā)展的恢宏畫卷。
這家公司及其品牌、產(chǎn)品與20世紀以來多位杰出的政治家(如曼德拉、艾森豪威爾、朱可夫等人)以及重大歷史事件(如第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)、冷戰(zhàn)結(jié)束、南非終止種族隔離制度),還有20世紀不同時期的流行文化風潮等等,密切地聯(lián)系在了一起,成為全球商業(yè)和歷史不可分割的一部分。
可口可樂公司注冊了“圣誕老人”商標,發(fā)明了電影植入廣告,推動了《商標法》頒布,還讓明星代言成為一種普遍的商業(yè)運作和品牌傳播方式……通過這本書,讀者將得以了解一款軟飲料在參與塑造當代社會生活方式、商業(yè)規(guī)則和文化觀念中起到過的重要作用。(鄭渝川)
《3G資本帝國》
作者:[巴西]克里斯蒂娜·柯利婭
譯者:王仁榮
出版社:北京聯(lián)合出版有限公司
出版時間:2017年6月
金句:這家公司里的每一個人之所以甘愿冒更大的風險想把生意做大,正是因為他們深知,即使大家共同作出的決定沒有得到預想的結(jié)局,自己也不會被送上絞刑架。
作者簡介:克里斯蒂娜·柯利婭,巴西知名的商業(yè)和管理咨詢顧問,此前是資深的商業(yè)財經(jīng)記者。
薦書人說:投資公司很多,但擁有獨特投資理念的公司卻很少。大部分的資本都是“傻錢”,盲目跟風,追漲殺跌,讓整個資本市場一片喧囂。但來自巴西的3G資本卻像是一股清流,精心選中投資目標后,他們不僅僅投錢,還投入運營,幫助公司優(yōu)化管理,從而獲得良好的收益。這家一直保持低調(diào)的公司,實際控制了百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫等著名公司,年度營收達到1000億美元。這本書從頭梳理,揭示了3G資本的創(chuàng)始基因、成長歷程以及積淀精粹的超前理念。(陳禹安)
《付費:互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟的興起》
作者:方軍
出版社:機械工業(yè)出版社
出版時間:2017年6月
金句:對于互聯(lián)網(wǎng)給知識帶來的未來可能性還在開啟的過程中,我們可能會進入一個互聯(lián)網(wǎng)上的基于知識的經(jīng)濟,也就是互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟。其中發(fā)生關(guān)鍵變化的不是知識,而是經(jīng)濟;不是知識,而是產(chǎn)品、服務和平臺。
作者簡介:方軍,資深互聯(lián)網(wǎng)人、知識專家,跨界于技術(shù)、管理與內(nèi)容。曾任創(chuàng)業(yè)邦執(zhí)行總裁、現(xiàn)代傳播集團CTO,有超過15年的互聯(lián)網(wǎng)與知識產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。
薦書人說:知識生產(chǎn),知識獲取,從來就不是免費的。我們之所以會產(chǎn)生知識(應當)(已經(jīng)普遍)免費的印象,是因為忽略了“免費”背后的隱藏成本。而今,知識成本中最高的是篩選成本和閱讀成本。
互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟正在成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮流中的強勁浪潮。2016年以來,各種付費知識產(chǎn)品興起,促成了廣大用戶重新界定知識與信息,并且接受了付費知識產(chǎn)品及知識平臺。(鄭渝川)
《認知突圍:做復雜時代的明白人》
作者:蔡壘磊
出版社:中信出版社
出版時間:2017年9月
金句:每個人的大腦都有一套算法,是由從出生到現(xiàn)在的環(huán)境投射和自主意識共同進化而成的。這套算法決定了一個人對于基礎(chǔ)素材的加工方式,我們將其簡單地歸結(jié)為兩個字:認知。
作者簡介:蔡壘磊,高智商協(xié)會“門薩”、“勝寒”會員。
薦書人說:人和人之間最本質(zhì)的區(qū)別就在于思維模式。正是思維模式的不同,日積月累之后,導致了各色人等整個人生狀態(tài)的巨大差異。要優(yōu)化自己的思維模式,就必須要提高自己的認識能力。這本書的書名起得非常好,提醒我們要不斷保持高度覺察,從舊有的、慣性的認知束縛中突圍而出,在更高的維度、更廣的寬度、更深的精度上展開思辨性認知,從而獲得人生的自主導航。(陳禹安)
《阿里鐵軍:阿里巴巴銷售鐵軍的進化、裂變與復制》
作者:宋金波、韓福東
出版社:中信出版社
出版時間:2017年7月
金句:實現(xiàn)鏈接的辦法是賦能——對內(nèi),給員工賦能;對外,給客戶、第三方,給整個生態(tài)賦能。通過賦能,才能為生態(tài)圈的所有物種創(chuàng)造價值,維持、推動生態(tài)系統(tǒng)的健康運行。
作者簡介:宋金波,資深媒體人,曾任職易貿(mào)研究院宏觀經(jīng)濟研究員。韓福東,原《南方都市報》首席記者,媒體專欄作家,現(xiàn)任職于阿里巴巴集團。
薦書人說:馬云究竟憑什么登頂中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的巔峰?這本書講述阿里巴巴旗下王牌鐵軍的養(yǎng)成、進化、裂變與復制的過程,再現(xiàn)了阿里系互聯(lián)網(wǎng)地推部隊的榮光與風雨。書中的文章都是一篇篇短小精悍的人物采訪,仿若一部阿里鐵軍風云人物錄。他們更像是一個個武林高手,憑借一身武功,縱橫江湖,建功立業(yè),在成就個人的同時,也成就了阿里的互聯(lián)網(wǎng)江山,同時也養(yǎng)育了一個偌大的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖。書中的故事動人心魄,帶給人更多的是關(guān)于企業(yè)文化、制度、人才培養(yǎng)等方面的啟示。阿里鐵軍是如何養(yǎng)成的?一是制度設計,二是團隊精神,三是個人成長與自我價值的實現(xiàn)。三位一體,缺一不可。(胡艷麗)
《千年金融史:金融如何塑造文明,從5000年前到21世紀》
作者:威廉·戈茲曼
譯者:張亞光、熊金武
出版社:中信出版社
出版時間:2017年5月
金句:金融技術(shù)就是一個我們自己建造的時間機器,它改變了我們現(xiàn)在或?qū)碜陨硭幍慕?jīng)濟地位,也改變了我們的思考方式。金融拓展了我們想象和計算未來的能力,它也要求我們更深層次地理解和量化過去,因為歷史是預測未來世界的基本依據(jù)。
作者簡介:威廉·戈茲曼(William N. Goetzmann)、著名金融史學家,耶魯大學金融與管理學教授、國際金融中心主任。
薦書人說:金融是關(guān)于時間的魔法。善用金融工具的人,可以在財富杠桿的作用下,改善生活乃至成就偉業(yè);而不善金融的人,則只能捧著現(xiàn)有的財富困守在時間的牢籠里。可以說,金融改變了一切,我們今天擁有的精神及物質(zhì)財富,我們賴以生存的城市,很大程度上得益于歷史上人們關(guān)于金融的創(chuàng)新。在作者的書寫之下,上下5 000年的世界金融發(fā)展史被濃縮于一書之中。從楔形文字到古典文明,從古老沉重的易物交易到貨幣帶給人類的文明與自由,再到今天不斷創(chuàng)新的金融產(chǎn)品所釋放出來的前所未有的社會生產(chǎn)力,均被作者娓娓道來。在講述金融演變史的過程中,條分縷析人類文明的脈動。尤其值得一提的是,作者單獨將中國的金融發(fā)展史作為一部分予以重點闡述,使讀者看到中西方之間金融發(fā)展路徑的差異,同時也更能理解近代以來中國經(jīng)濟逐漸衰落的金融成因。
如書中所寫,金融主要有四大配置功能:在時間上重新配置了價值;在空間上重新配置了風險;在流向上重新配置了資本;此外,金融還擴展了資源重新配置的渠道和復雜程度,甚至可以說金融重新配置了人類的生活,改變了人類的未來??梢哉f,金融創(chuàng)新每進步一小步,人類的文明就進步一大步。(胡艷麗)
陳禹安
心理管理學專家、高級經(jīng)濟師、杭州出版集團副總經(jīng)理,上海“互聯(lián)網(wǎng)+”專委會專家,著有《玩具思維》《人性之根:互聯(lián)網(wǎng)思想的本質(zhì)》《心理三國》《逆境三國》《心理吳越》等20多部作品
叢龍峰
南開大學管理學博士,和君管理研究院院長,和君商學教學研究總監(jiān)
諶毅兵
新浪網(wǎng)好書榜獨立制榜人,獨立書評人
董寰
湛廬文化副總編兼財富匯總編
胡艷麗
獨立書評人
江瀚
蘇寧金融研究院特約研究員,財經(jīng)專欄作家,經(jīng)濟評論員,獨立書評人
劉軍元
職業(yè)培訓師、獨立書評人
謝祥
獨立書評人,專注戰(zhàn)略、領(lǐng)導力領(lǐng)域研究
易學君
上海碼力玩加教育科技有限公司創(chuàng)始人
鄭渝川
獨立書評人、時評作家,曾從事人力資源、營銷、戰(zhàn)略實務等領(lǐng)域工作
美國著名記者、獨立學者、美國科學作家協(xié)會等組織成員、非營利性組織“國家理性與正義中心”管理委員會成員。