工程機(jī)械“寒冬”結(jié)束重迎高速增長，中國企業(yè)該如何制勝嶄新時(shí)代？

文 | 本刊記者 康曉博

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工程機(jī)械“寒冬”結(jié)束重迎高速增長，中國企業(yè)該如何制勝嶄新時(shí)代？

文 | 本刊記者 康曉博

初升的朝陽正將其璀璨的光芒灑向人間，北京的早高峰尚未結(jié)束，這是一天之中最為繁忙也最生機(jī)勃勃的時(shí)刻。便是在這時(shí)，兩年一度的工程機(jī)械行業(yè)頂級(jí)盛會(huì)——全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)正式拉開了帷幕。來自全球各地知名工程機(jī)械企業(yè)的“掌門人”們濟(jì)濟(jì)一堂，偌大的會(huì)場(chǎng)里，那種無形的凝重與陰霾氣息已經(jīng)一掃而空，取而代之的，是一片欣欣向榮的氛圍。

正在發(fā)生的變化令人興奮：在歷經(jīng)5年劇烈下滑和嚴(yán)酷“寒冬”之后，中國這個(gè)全球最大的工程機(jī)械市場(chǎng)再次迎來了高速增長。2017年上半年，各類工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量均出現(xiàn)猛增；而核心產(chǎn)品挖掘機(jī)的銷量增長更是超過了100%。這番火熱的場(chǎng)景似乎讓不少人回憶起了2011年危機(jī)發(fā)生前的那個(gè)“瘋狂時(shí)代”——產(chǎn)品供不應(yīng)求、用戶蜂擁爭(zhēng)搶、產(chǎn)能迅速擴(kuò)張、財(cái)富滾滾而來……然而，“瘋狂”過后卻是斷崖式下跌，最慘烈的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)的下降幅度接近70%，許多企業(yè)在凜冽的寒風(fēng)中轟然倒地。

“寒冬”令人心有余悸。如今，行業(yè)暫時(shí)走出低谷，重現(xiàn)勃勃生機(jī)，似乎預(yù)示著一個(gè)嶄新的時(shí)代正在到來。那么，究竟該以怎樣的姿態(tài)去迎接這個(gè)新時(shí)代？又該做出哪些努力去贏得這個(gè)新時(shí)代？處于新舊交替轉(zhuǎn)換之際的人們，似乎心底不無疑惑?！叭蚬こ虣C(jī)械產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)生了劇烈變化，無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)運(yùn)營等都與原來不可同日而語，一個(gè)新未來正在拉開帷幕。面對(duì)這些，我們都需要對(duì)未來進(jìn)行新的思考、新的定位和新的行動(dòng)?！敝袊こ虣C(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊如是說道。

人們?cè)谄诖粋€(gè)人的答案——這個(gè)人就是中國工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)、徐工集團(tuán)的董事長王民。兩年前，在行業(yè)最艱辛、人心最彷徨、前景最迷惘的時(shí)候，同樣是在這個(gè)舞臺(tái)上，王民堅(jiān)毅而果決地祭出了“堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)”的“大旗”，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前不僅未后撤一步，反而帶領(lǐng)整個(gè)徐工集團(tuán)向著全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。這番逆勢(shì)而上的壯舉提振了整個(gè)行業(yè)的信心，成為引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)前行的精神燈塔。如今，面對(duì)局勢(shì)尚未完全明朗的新時(shí)代、仍舊充滿挑戰(zhàn)的新征程，他所執(zhí)掌的徐工集團(tuán)，又在進(jìn)行著怎樣的布局？

制勝全球高端市場(chǎng)

王民依舊邁著果決而有力的步伐走上了演講臺(tái)?！巴顿Y拉動(dòng)型的中國工程機(jī)械市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下從高峰一路持續(xù)回落，直到最近一年才逐漸企穩(wěn)向好，世界工程機(jī)械市場(chǎng)，尤其是礦業(yè)裝備市場(chǎng)經(jīng)歷了同樣的持續(xù)陣痛，但一定要看到，行業(yè)這五年并非原地踏步、裹足不前，由徐工經(jīng)營實(shí)踐所折射出的行業(yè)發(fā)展之路，更是經(jīng)歷了一輪峰回路轉(zhuǎn)的浴火錘煉和蛻變轉(zhuǎn)型?！彼会樢娧刂赋?。

兩年前，在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、諸多從業(yè)者心灰意冷之際，王民就曾堅(jiān)定地判斷道：“市場(chǎng)出現(xiàn)的大幅下滑，實(shí)際上是從原來那種過度虛高狀態(tài)高位跳水，里面壓縮掉了很多泡沫，所以我們才會(huì)感覺到掉落得太快、太嚴(yán)重。其實(shí)市場(chǎng)環(huán)境并沒有預(yù)想的那么壞，轉(zhuǎn)型之后的工程機(jī)械大有可為！”

王民董事長榮膺2017“產(chǎn)業(yè)最具影響力領(lǐng)袖”獎(jiǎng)。

在這樣的判斷下，王民帶領(lǐng)徐工集團(tuán)保持著超強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，緊緊盯住心中的目標(biāo)，以堅(jiān)忍不拔的勇氣和毅力向著全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰奮勇沖鋒。前行的路上荊棘叢生、坎坷遍布，徐工一方面頂住了巨大的壓力，另一方面也啟動(dòng)了一場(chǎng)由上到下、從內(nèi)至外的大變革。一如王民所說，經(jīng)過“浴火淬煉”的徐工，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了耀眼的“蛻變轉(zhuǎn)型”。于是，在行業(yè)重迎“暖春”的今天，人們看到，歷經(jīng)風(fēng)雨打磨、槍林彈雨的徐工不再只是那個(gè)中低端市場(chǎng)上體量龐大的“巨人”——它的軀體更加壯碩有力、內(nèi)功更加精純深厚，已經(jīng)成為全球高端市場(chǎng)上一個(gè)強(qiáng)有力的搏擊者，在與一眾國際巨頭“硬碰硬”的頂尖較量中，煥發(fā)出了強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。

2016年年初，在巴西朗多尼亞州的州政建設(shè)公開招標(biāo)中，徐工同卡特彼勒、沃爾沃、凱斯、戴納派克等國際一線品牌展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成功將眾多國際巨頭擊敗，拿下56臺(tái)工程機(jī)械的大單。讓人沒有想到的是，這一次，徐工能夠戰(zhàn)勝跨國巨頭主要不是靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而是靠絕佳的產(chǎn)品質(zhì)量——徐工的產(chǎn)品價(jià)格只比卡特彼勒等國際巨頭的低了一點(diǎn)點(diǎn)，所以當(dāng)招標(biāo)公示出來之后，一些國際巨頭感到非常詫異。他們感到不可理解的是，為何自己的產(chǎn)品價(jià)格明明沒比徐工高多少，最終卻是徐工中標(biāo)？當(dāng)?shù)卣o出了這樣的答復(fù)：“徐工的產(chǎn)品我們用過，完全能夠滿足我們的需求，產(chǎn)品質(zhì)量很好！”

事實(shí)上，在全球高端市場(chǎng)上，徐工集團(tuán)將國際巨頭“挑落馬下”的例子，這些年屢屢上演。在土耳其，徐工的挖掘機(jī)高效率連續(xù)工作十個(gè)月，完成了一年的工作量，且沒有出現(xiàn)任何問題，為當(dāng)?shù)乜蛻魟?chuàng)造了巨大的價(jià)值，客戶由衷地贊嘆道：“徐工的產(chǎn)品質(zhì)量很好，跟小松、沃爾沃等國際巨頭不相上下，甚至效率要更高！”；挪威的某個(gè)地區(qū)由于緯度很高，天氣很冷，夏季時(shí)幾乎沒有黑夜，當(dāng)?shù)乜蛻粽f：“真沒想到徐工的產(chǎn)品能夠賣到我們這個(gè)‘世界角落’里來；更沒想到的是，徐工的產(chǎn)品性能非常好，能夠完全適應(yīng)我們這個(gè)地方的嚴(yán)酷環(huán)境！”；而像德國、瑞典這樣的“工程機(jī)械王國”，徐工產(chǎn)品也憑借優(yōu)異的表現(xiàn)順利進(jìn)入，并受到當(dāng)?shù)乜蛻舻闹T多好評(píng)。

“我始終堅(jiān)信，市場(chǎng)無處不在，客戶到處都有。只要你做得足夠好，客戶自然會(huì)來找你。不能一直幻想著市場(chǎng)大爆發(fā)、產(chǎn)品供不應(yīng)求。蛋糕大了，誰都能切一塊下來，這不叫本事；蛋糕小了，你仍能多切一塊下來，這才叫本事。比如，國外巨頭長期占據(jù)的高端市場(chǎng)就是一塊很大的蛋糕，如果你能夠做好，就能把這塊蛋糕切下來一塊！”王民語氣堅(jiān)定地說道。

事實(shí)上，要想在高端市場(chǎng)上取勝，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)異常關(guān)鍵的因素。而為了解決“珠峰登頂最后10%”的難題，王民在2016年提出了行業(yè)首個(gè)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)徐工集團(tuán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、可靠性水平的追求，推升到了“極致”的高度。他如是指出：“我們就要將所做的每一件事、每一項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做下去；每一臺(tái)產(chǎn)品都要認(rèn)認(rèn)真真地做并不斷地改進(jìn)，質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定、心里沒數(shù)絕不要輕易推向市場(chǎng)；交給用戶的就是品牌品質(zhì)、口碑信譽(yù)和用戶放心?！?/p>

這場(chǎng)追求極致、打造“用不毀”的“戰(zhàn)役”迅速在徐工集團(tuán)全面打響；而今，“用不毀”理念已經(jīng)深深地烙印在了徐工集團(tuán)的血脈里。“我們保持著‘釘釘子’的精神，保持著嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致、踏實(shí)的作風(fēng)，無論再小的錯(cuò)誤，我們都不允許存在，‘眼睛里不容沙子’！為了打造‘用不毀’，我們不僅看結(jié)果，更注重過程；不僅看表面，還看背后；不僅著眼于大處，更關(guān)注小處。我常常講，要深入深入再深入，要細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，我們廠區(qū)所有的地方，角角落落，都要窗明幾凈，都要有嚴(yán)格的控制和管理。這不僅成為了我們的企業(yè)文化，更是每一位職工的日常習(xí)慣。而這就是我一直想打造的高素質(zhì)隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍做出來的產(chǎn)品，是真正的‘用不毀’的產(chǎn)品?！蓖趺裾f道。

發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新，打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品，在全球高端市場(chǎng)上贏得客戶的信賴，這其實(shí)是徐工一以貫之的堅(jiān)持。2017年剛過去半年多，徐工的眾多頂尖產(chǎn)品就已在全球高端市場(chǎng)上煥發(fā)出璀璨光芒：全球首臺(tái)八軸1200噸風(fēng)電專用全地面起重機(jī)向電力系統(tǒng)大客戶發(fā)車，在國內(nèi)百噸以上超級(jí)移動(dòng)式起重機(jī)市場(chǎng)以60%占有率獨(dú)占鰲頭并完全替代進(jìn)口；70噸以上大型礦用挖掘機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)以接近50%占有率穩(wěn)居第1位；百噸級(jí)以上大型礦山挖掘機(jī)加大型礦山自卸車成為國內(nèi)唯一的成套性礦山機(jī)械自主品牌……一臺(tái)臺(tái)驚艷世人的“國之重器”的誕生，無不體現(xiàn)著全體徐工人追求極致的艱辛與智慧。甚至，當(dāng)行業(yè)寒風(fēng)最為凜冽、市場(chǎng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的時(shí)刻，徐工仍堅(jiān)持著在技術(shù)研發(fā)上的大投入——占主營業(yè)務(wù)收入4.5%的研發(fā)支出始終未曾減少。這樣堅(jiān)持不懈地付出和果敢的投入，讓徐工攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)世界級(jí)難題，掌握了一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)先全球?qū)κ值募舛思夹g(shù)：在主機(jī)方面，徐工創(chuàng)造并保持了全球第一吊4000噸級(jí)大型履帶起重機(jī)、2000噸級(jí)大型全地面起重機(jī)的世界紀(jì)錄，使中國繼德國、美國之后成為世界上第3個(gè)能夠自主研發(fā)制造千噸級(jí)超級(jí)移動(dòng)起重機(jī)的國家；在核心零部件方面，徐工強(qiáng)勢(shì)攻關(guān)、接連斬獲——所生產(chǎn)的液壓油缸在工況嚴(yán)苛的澳大利亞礦山設(shè)備上得到了應(yīng)用，無故障使用時(shí)間已經(jīng)突破9000小時(shí)，創(chuàng)造了奇跡；而自主研發(fā)的挖掘機(jī)液壓多路閥，今年累計(jì)裝機(jī)保供量將超過千臺(tái)套，70噸到110噸起重機(jī)主閥實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化完全替代。

另一個(gè)值得稱道的例子，是徐工“G一代”起重機(jī)的問世。為了真正做到“技術(shù)領(lǐng)先”，徐工在原創(chuàng)研發(fā)上狠下功夫，經(jīng)過持續(xù)不斷地攻關(guān)，終于在成功推出了“G一代”起重機(jī)產(chǎn)品。甫一誕生，“G一代”就在業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)強(qiáng)震：其核心技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品，有6項(xiàng)技術(shù)是行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)、首發(fā)，6項(xiàng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，并且大部分技術(shù)都是同行們所不具備的；在綜合性能上，“G一代”直逼世界最頂級(jí)水平，其中一些關(guān)鍵指標(biāo)，如輕量化、智能化、能效標(biāo)準(zhǔn)、操控水平等甚至連老牌的國際巨頭都無法匹敵。

“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的持續(xù)踐行，讓徐工在高端市場(chǎng)上斬獲越來越豐，離全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)“頂級(jí)豪華俱樂部”的大門越來越近——2017年8月30日，徐工在全球高端市場(chǎng)上再次迎來“大豐收”：包括300噸礦用挖掘機(jī)、110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機(jī)等在內(nèi)的120多臺(tái)、總價(jià)值近2億美元大型成套礦業(yè)裝備出口發(fā)車，實(shí)現(xiàn)了中國礦業(yè)裝備在全球高端產(chǎn)品領(lǐng)域的一次重大突破，代表了中國礦業(yè)裝備的崛起，充分彰顯了“中國制造”的競(jìng)爭(zhēng)力。

“沒有這五年的浴火錘煉與蛻變轉(zhuǎn)型，就沒有行業(yè)的今天，也不會(huì)有徐工的今天和未來。這五年，行業(yè)的最大變化是，發(fā)展慢慢被壓得越來越實(shí)；徐工的最大變化是，越來越是個(gè)擁有世界級(jí)管理架構(gòu)的現(xiàn)代化企業(yè)。雖然前方有更多挑戰(zhàn)，但徐工已經(jīng)有基礎(chǔ)、有實(shí)力代表中國企業(yè)全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米的艱難道路?！被仡欉@5年來的堅(jiān)守與變革，王民意味深長地說道。

引領(lǐng)未來智能時(shí)代

久違的高速增長讓行業(yè)一掃頹唐，重新呈現(xiàn)一派“喜氣洋洋”的氛圍。在這樣的氛圍中，王民卻保持著難得的清醒、理性和對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的敏銳。他的堅(jiān)定與執(zhí)著一如既往?！罢f實(shí)話，我這次來參加峰會(huì)和我上次來的時(shí)候，心情是一樣的。那個(gè)時(shí)候，整個(gè)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，一些從業(yè)者承受不住、方寸大亂，而我的底氣很足。要想成為一個(gè)長壽的世界級(jí)企業(yè)，既不能驚慌失措，也不能安于現(xiàn)狀，而是要有自己的戰(zhàn)略定力，必須牢牢盯住世界的最高點(diǎn)，靠堅(jiān)守、執(zhí)著、改革、創(chuàng)新，一氣呵成，登上世界最頂峰；并且，上去了就不能再下來！絕不能淺嘗輒止，再幻想著那個(gè)市場(chǎng)大爆發(fā)、產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)代?！?/p>

雖然遭遇了長達(dá)5年的嚴(yán)重下滑，但整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)卻也在“寒冬”里發(fā)生著巨變——工業(yè)4.0浪潮席卷全球，智能制造日益成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，客戶定制化、產(chǎn)品智能化成為新的市場(chǎng)需求，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一系列新興技術(shù)正與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)深度融合……所有這些無疑正重塑著整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

而通過在堅(jiān)守中大力改革創(chuàng)新，徐工不僅在全球高端市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位，更率先開啟了智能時(shí)代的轉(zhuǎn)型，成為推動(dòng)新一輪工業(yè)革命的重要力量，贏得了決勝新未來的先機(jī)。

2016年5月，徐工集團(tuán)聯(lián)合阿里巴巴，掀起了一場(chǎng)改變中國工業(yè)生態(tài)的“滔天巨浪”——共同構(gòu)建“徐工工業(yè)云”平臺(tái)；在11月份的上海寶馬展上，徐工攜手阿里巴巴、華為、中國電信等，正式面向全球啟動(dòng)了“徐工工業(yè)云”。對(duì)于中國制造業(yè)來說，這無異于一場(chǎng)“強(qiáng)震”——“徐工工業(yè)云”構(gòu)建起了一個(gè)龐大而完整的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)涵蓋了研發(fā)、采購、制造、營銷、管理、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)外則包含了客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和創(chuàng)業(yè)者。這一強(qiáng)大的生態(tài)平臺(tái)完全顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)模式，其中所蘊(yùn)含的變革能量不僅將使徐工集團(tuán)自身獲得突飛猛進(jìn)式的跨越發(fā)展，更有可能改變工程機(jī)械乃至整個(gè)中國工業(yè)生態(tài)的面貌。

舉例來說，有了“徐工工業(yè)云”，用戶不必再像過去一樣盲目購買設(shè)備，而是可以通過徐工的云計(jì)算去分析和構(gòu)建自己的施工設(shè)備集群，計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目需要多少設(shè)備、施工工期有多長、需要什么工藝工法；在簽約訂單之后，用戶可以通過“徐工云”及時(shí)地了解訂單生產(chǎn)在徐工進(jìn)行到了哪個(gè)程度，是在采購、備產(chǎn)，還是在裝配、下線，從而得知設(shè)備是否能在合同周期內(nèi)及時(shí)交付；在售后服務(wù)階段，客戶可以通過“徐工云”及時(shí)掌握自己設(shè)備的健康情況，而通過徐工提供的遠(yuǎn)程故障診斷和遠(yuǎn)程服務(wù)支持，能夠更好地保障設(shè)備的性能、解決設(shè)備的問題。在研發(fā)方面，“徐工云”也完全改變了過去憑一己之力“閉門造車”的研發(fā)方式，不僅將徐工集團(tuán)分布在歐洲、美國、巴西、中國等世界各地的研發(fā)中心統(tǒng)籌為一個(gè)全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，而且還將研發(fā)的一部分開放出來，匯聚全球各地的智慧與“大腦”，共同解決技術(shù)難題；甚至平臺(tái)還將客戶納入到了研發(fā)環(huán)節(jié)中，客戶可以通過平臺(tái)上的三維軟件盡情去設(shè)想和設(shè)計(jì)真正屬于自己的產(chǎn)品，而徐工將通過智能制造把客戶的設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)和落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的定制；在采購方面，“徐工云”也改寫了過去充滿不確定性的采購方式，通過智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)無縫、精準(zhǔn)、高效地與供應(yīng)商對(duì)接，從而降低了資源的閑置、真正做到了“零庫存”……可以說，所有這些無不對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)模式進(jìn)行了徹底顛覆。

在智能制造方面，徐工也已走在了行業(yè)之前。在徐工大噸位裝載機(jī)智能化制造基地，現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)具特色的兩條智能化生產(chǎn)線，數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、AGV小車等通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人與機(jī)器的對(duì)話，設(shè)備與設(shè)備的對(duì)話；而通過數(shù)據(jù)共享，信息交互，解決“信息孤島”，最終達(dá)到智能生產(chǎn)。進(jìn)到車間，只見生產(chǎn)線正緊張有序地忙碌著，但是卻看不到幾個(gè)工人。原來，一臺(tái)終端已經(jīng)成為整個(gè)工廠的“大腦”，工作人員只需在終端上進(jìn)行簡(jiǎn)單的觸控，就可以下達(dá)生產(chǎn)指令，這時(shí)機(jī)床、機(jī)器人就可以識(shí)別指令，開始智能生產(chǎn)。

2017全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)發(fā)布，徐工作為50強(qiáng)中唯一進(jìn)入10強(qiáng)的中國企業(yè)，王民董事長代表徐工接受頒獎(jiǎng)

事實(shí)上，徐工大噸位裝載機(jī)智能化制造基地在建設(shè)之初，就定位于行業(yè)樣板工廠，從生產(chǎn)管控、物料配送、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面均制定了智能化方案。其帶來的成效十分顯著——在實(shí)施智能制造之前，原來1500人一年只能生產(chǎn)1.7萬臺(tái)產(chǎn)品；而通過發(fā)力智能制造，如今相同的人員，可以實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)4.6萬臺(tái)；并且，不僅是產(chǎn)能提高了，大量智能化設(shè)備的應(yīng)用，特別是焊接機(jī)器人和涂裝機(jī)器人的應(yīng)用，更使產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高，并且能夠長期保持穩(wěn)定。

此外，為了利用新興的信息技術(shù)促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型變革，王民更以其前瞻性目光進(jìn)行了大膽決策，專門成立了一支“工業(yè)4.0革命的急先鋒”——徐工信息技術(shù)股份有限公司。這支“先鋒軍”在兩化融合咨詢服務(wù)、智能制造解決方案、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等三大業(yè)務(wù)上勇猛進(jìn)擊，如同“黑馬”一般迅速嶄露頭角，在短短三年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了超高速增長，贏得了包括紅領(lǐng)、濰柴、陜鼓、陜汽、奇瑞、中集、上航工業(yè)、華仁醫(yī)藥、天順風(fēng)能等在內(nèi)的一大批知名客戶的青睞。

2016年，徐工信息正式推出了首個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)智能終端，平臺(tái)上迄今已經(jīng)接入了近40萬臺(tái)設(shè)備，煥發(fā)出了巨大價(jià)值——比如，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看到每臺(tái)設(shè)備的開工率，由于工程機(jī)械反映了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況，可據(jù)此預(yù)測(cè)每個(gè)省的GDP。目前這些數(shù)據(jù)已經(jīng)被國家統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門采納；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析還可以得知每個(gè)機(jī)手的操作行為習(xí)慣，可以據(jù)此為其定制保險(xiǎn)，更好地保障其施工過程中的安全；還有，平臺(tái)可以監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行軌跡、速度、工作情況等等，幫助機(jī)主提升運(yùn)營價(jià)值，還可以對(duì)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施遠(yuǎn)程故障診斷和遠(yuǎn)程維護(hù)，甚至可以分析出每個(gè)區(qū)域的設(shè)備故障率狀況，從而計(jì)算出該布局多少維修人員、備件和服務(wù)車……這不僅為客戶創(chuàng)造了巨大價(jià)值、顯著提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更勾勒出了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的圖景，走在了時(shí)代之前。

在2017北京BICES展上，徐工又亮相了一大批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“黑科技”：國內(nèi)首臺(tái)具有遠(yuǎn)程遙控功能的大型銑刨機(jī)，具備實(shí)時(shí)顯示功能、自主設(shè)計(jì)研發(fā)控制系統(tǒng)的智能化高空作業(yè)平臺(tái)，全球起重機(jī)性能最高的五軸220噸全地面起重機(jī)，國內(nèi)首次采用67Hz高頻振動(dòng)壓實(shí)技術(shù)的專用壓路機(jī)，最新研制新型控制系統(tǒng)的超強(qiáng)性能挖掘機(jī)……這些尖端技術(shù)再次驚艷全場(chǎng)，引來舉世矚目。

“我們已經(jīng)迎來了‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代、客戶年輕化的時(shí)代，工程機(jī)械必須要順應(yīng)潮流，果斷變革。機(jī)器正在取代人，把人從繁重的勞動(dòng)中解放出來，去從事更加富有創(chuàng)造性的工作。未來的工程機(jī)械產(chǎn)品會(huì)是什么樣的呢？我想，機(jī)器可能會(huì)像人一樣，睡了一晚上覺，早晨醒來之后，活動(dòng)活動(dòng)脖子，伸伸腿、扭扭腰，自己就去干活兒了。這樣的時(shí)代肯定會(huì)有，徐工也正在這方面努力?！蓖趺癫粺o幽默地說道。他的暢想引發(fā)了全場(chǎng)熱烈的掌聲，人們似乎都在期待這樣一個(gè)時(shí)代的到來。

全球董事長論壇王民董事長作精辟論述

5年的時(shí)間，時(shí)代風(fēng)云早已變幻。沒有人會(huì)否認(rèn)那場(chǎng)“寒冬”的漫長與艱辛，但在殘酷的商業(yè)世界里，成就的取得從來就不容易。在摧枯拉朽的凜冽寒風(fēng)中，畏懼者被滌蕩；而勇敢的前行者在刺骨的疼痛中打磨著意志、重塑著體魄，一步步走向輝煌燦爛的朝霞。在本屆峰會(huì)上發(fā)布的“全球工程機(jī)械50強(qiáng)制造商”排行榜中，徐工排名第七，成為唯一進(jìn)入全球前十強(qiáng)的中國企業(yè)；而在上一屆榜單中，徐工同樣是全球前十強(qiáng)中僅存的“中國面孔”。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化令人不無唏噓之感——一些曾經(jīng)的優(yōu)秀者正逐漸淡出人們的視線；而歷經(jīng)淬煉轉(zhuǎn)型的堅(jiān)守者，已經(jīng)掌握了新時(shí)代的先機(jī)，正迎來更加奪目的輝煌。

贏得新時(shí)代的六點(diǎn)戰(zhàn)略

那么，剛剛從5年“寒冬”走出來的工程機(jī)械行業(yè)，未來又將走向何方？

王民判斷道：“展望中共十九大之后新五年的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國經(jīng)濟(jì)必將乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行，世界經(jīng)濟(jì)與全球工程機(jī)械市場(chǎng)也將迎來新一輪景氣周期?！倍驹谛屡f動(dòng)力轉(zhuǎn)換和新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式層出不窮的時(shí)代節(jié)點(diǎn)上，工程機(jī)械行業(yè)的從業(yè)者們又該通過哪些努力去贏得這個(gè)新時(shí)代？

王民向與會(huì)者分享了六點(diǎn)徐工的戰(zhàn)略考量與發(fā)展思考：

第一是定力堅(jiān)守?！白鳛槿祟惖纳a(chǎn)工具，工程機(jī)械這個(gè)有上百年全球行業(yè)發(fā)展史的產(chǎn)業(yè)將永遠(yuǎn)煥發(fā)時(shí)代活力魅力，徐工品牌大平臺(tái)完全能培育承載起十幾個(gè)甚至幾十個(gè)中國與世界細(xì)分裝備市場(chǎng)的行業(yè)冠軍，但無論怎樣發(fā)展，看什么產(chǎn)業(yè)賺錢就去做什么不是做企業(yè)，徐工堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)的戰(zhàn)略定力永遠(yuǎn)不會(huì)變。一個(gè)矢志不渝珠峰登頂?shù)钠髽I(yè)千萬不能環(huán)顧左右而言它，更不能分心。徐工有一批穩(wěn)定的核心人才隊(duì)伍，支撐我們歷經(jīng)無數(shù)困難挫折走到今天，這支隊(duì)伍最大特點(diǎn)是，一根筋地只認(rèn)做工程機(jī)械?！蓖趺裾f道。

今年1—8月份，徐工集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)收入增長超過70%，出口增長了90%，凈利潤增長200%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于整個(gè)行業(yè)的平均水平。而之所以能取得如此矚目的成就，很大一個(gè)原因是，徐工這支 “一根筋”的、驍勇善戰(zhàn)的、高效卓越的人才隊(duì)伍始終保持著穩(wěn)定。

在行業(yè)發(fā)展如火如荼的年代里，許多企業(yè)為了迅速擴(kuò)充產(chǎn)能，迅速招人壯大隊(duì)伍；而當(dāng)寒風(fēng)襲來時(shí)，一些企業(yè)為了降低成本，進(jìn)行了大規(guī)模裁員——有的企業(yè)從高峰時(shí)的7萬人減少到了不到2萬人。而徐工在高峰時(shí)沒有大規(guī)模擴(kuò)招，在行業(yè)低潮時(shí)更沒有怎么裁員，始終保持著2萬多人的穩(wěn)定高效的隊(duì)伍。正因?yàn)橛辛祟B強(qiáng)的戰(zhàn)略定力、人才沒有斷檔、一直保持著隊(duì)伍強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，所以，徐工能在行業(yè)景氣周期再次來臨時(shí)迅速出擊，實(shí)現(xiàn)迅猛增長。

第二是清醒理性。王民表示：“一定要清醒地看到，中國企業(yè)在世界工程機(jī)械市場(chǎng)份額的主體量還是在中低端里面，真正的高端市場(chǎng)還是很少有中國品牌。我們?cè)诋a(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、國際化水平、內(nèi)部管理、體制機(jī)制、智能制造、關(guān)鍵零部件水平等方面與世界強(qiáng)手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發(fā)展之路，找準(zhǔn)差距打造自己的民族品牌。只有明差距并不斷對(duì)標(biāo)趕超，才能一步步做成受人尊敬的長壽企業(yè)和世界級(jí)品牌?！?/p>

第三是戰(zhàn)略聚焦?！爸袊髽I(yè)與老牌跨國公司最主要差距還是在技術(shù)和質(zhì)量上，就是產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性上，不能在先進(jìn)性和用不毀上實(shí)現(xiàn)突破，就永遠(yuǎn)處在中低端和低水平。所以，技術(shù)和質(zhì)量是我們戰(zhàn)略聚焦的關(guān)鍵點(diǎn)，說到底要落地‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，就要埋頭苦干搞原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研發(fā)，要一點(diǎn)一滴打磨、改進(jìn)、提升主機(jī)與零部件，要在新材料、新能源、智能控制上加快創(chuàng)新，關(guān)鍵讓用戶拿到產(chǎn)品只管用、就是用不毀，這個(gè)做到了無論市場(chǎng)好不好，自己都會(huì)更加有競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)處在競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)上，這是永保基業(yè)常青的核心基石。”王民指出。

第四是國際突破?！氨姸嘀袊髽I(yè)已經(jīng)大步走向國際市場(chǎng)，但在國際市場(chǎng)上我們還是一個(gè)小學(xué)生，政經(jīng)局勢(shì)動(dòng)蕩、貿(mào)易保護(hù)主義、海外適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)、當(dāng)?shù)鼗瞬盼幕诤稀R率波動(dòng)與全球化風(fēng)險(xiǎn)管控等都充滿挑戰(zhàn)，我們有太多的東西需要突破。與跨國公司相比我們一大短板是海外收入占總收入比重只有約30%，五年達(dá)到50%將是我們最大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，徐工的巴西、德國、美國團(tuán)隊(duì)都蠻拼的，未來十年國際化戰(zhàn)略都是排在第一位的?！?/p>

第五是智能制造?！爸悄苤圃毂举|(zhì)是給用戶提供更多樣化、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，無人化操控、智能互聯(lián)工程機(jī)械、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)云、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等，都將打開用戶價(jià)值空間與后市場(chǎng)新藍(lán)海，中國企業(yè)要在智能制造技術(shù)滾滾向前的進(jìn)步浪潮中搶抓把握機(jī)遇，精準(zhǔn)地走出一條適合自己的智能制造新道路。擁抱智能制造若失之交臂，錯(cuò)失的不僅是互聯(lián)網(wǎng)+，更將迷失產(chǎn)業(yè)位置與未來?！蓖趺裾f道。

第六是智慧群體。王民強(qiáng)調(diào)，“中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)未來要打造堅(jiān)韌厚實(shí)優(yōu)秀文化，更要培育一個(gè)世界范圍內(nèi)智慧群體，這個(gè)智慧群體包括全球最優(yōu)秀技術(shù)精英人才，包括大批國際化、信息化精英人才和高技能工匠精英人才，都要全力以赴地學(xué)習(xí)鏈接應(yīng)用新知識(shí)、新思維，使自己擁有全球視野和領(lǐng)先的思想與理念，全力以赴地以時(shí)不我待的精神艱苦奮斗、扎實(shí)苦干，堅(jiān)定不移地打造出‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的產(chǎn)品，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的‘三有一可’發(fā)展，真正成長為邁向全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最高峰的世界級(jí)中國品牌，奏響中國裝備、裝備世界的時(shí)代最強(qiáng)音?！?/p>

保持著戰(zhàn)略定力、清醒認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略聚焦，使得徐工能夠抵御行業(yè)寒風(fēng)侵襲、抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、扎實(shí)修煉和增進(jìn)自己的內(nèi)功，一步步逼近全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)“珠穆朗瑪峰”的頂端；發(fā)力國際市場(chǎng)、與國際一流對(duì)手在全球范圍內(nèi)展開競(jìng)爭(zhēng)，讓徐工贏得了越來越多高端客戶的青睞，占據(jù)了高端市場(chǎng)這塊“居高臨下”的陣地；而緊跟時(shí)代潮流、延攬智慧群體、積極投身于工業(yè)4.0革命，讓徐工抓住了新工業(yè)革命的先機(jī)，持續(xù)引領(lǐng)著中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展……某種程度上可以說，這既是徐工能夠在行業(yè)“寒冬”里逆勢(shì)而上、取得成就的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是徐工布局新時(shí)代、決勝新未來的“行軍路線圖”。

“行業(yè)蕭條本身正是企業(yè)再發(fā)展的飛躍臺(tái)，徐工不喜歡在野蠻的高速中粗放生長，更喜歡在中低速的理性與逆境中錘煉企業(yè)與隊(duì)伍?！蓖趺窦ぐ虹H鏘地說道。這位一手締造了徐工集團(tuán)輝煌、已經(jīng)在中國工程機(jī)械領(lǐng)域奮斗了45年的行業(yè)“老兵”，雖歷經(jīng)無數(shù)大起大落、艱難挫折，但他的血液里，始終流淌著對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的熾烈熱愛：“工程機(jī)械是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我的性格適合做工程機(jī)械。我在這個(gè)行業(yè)做了一輩子，越做越有信心?！?/p>

他已經(jīng)再次做好了戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，語氣中洋溢著濃郁的戰(zhàn)斗豪情：“光明就在眼前、頂峰就在前面，一步之遙需要付出百倍的努力。我們?nèi)w徐工人就是一支能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。我不只是運(yùn)籌帷幄，我也是拿著沖鋒槍沖在第一的、在陣前拼刺刀的！我們一定要為國家貢獻(xiàn)一個(gè)高端裝備制造的世界級(jí)品牌！”