農田水利工程施工存在的問題及解決措施

朱春玉

【摘要】近年來，我國經濟發(fā)展快速，政府加大了對水利工程的建設投入比重，特別是農田水利工程。但是，想要讓我國農田水利工程的施工技術得到進一步提高，需要對我國現(xiàn)階段的農田水利工程施工的實際情況進行分析與探究，發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的問題，并根據這些問題提出解決對策，才能確保我國農田水利工程的建設質量。本文分析了農田水利工程施工存在的問題及解決措施。

【關鍵詞】農田水利工程；施工；問題；措施

社會經濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，大大推動的農田水利工程的建設，同時也對水利工程的質量提出了更高的要求。要提高水利工程建設的質量，就必須加強對其管理的研究。

1、農田水利工程施工存在的問題

1.1施工人員的綜合素質不高

隨著市場需求的變化，人們對水利工程建設的要求有所提高，這在一定程度上加大了水利工程的施工難度。而以我國現(xiàn)階段的情況來看，很大一部分施工人員的綜合素質較低，導致施工要求無法得到滿足。大部分施工人員都是農民工，而大部分農民工都是小學及小學以下學歷，施工人員素質不高是一個不爭的事實。施工時無法達到很高的要求，而且管理人員缺乏科學合理的管理方法，觀念比較傳統(tǒng)落后，缺乏管理專業(yè)知識和經驗，導致管理效率低下，影響了水利工程項目施工的進程。

1.2農田水利工程管理體制不健全

體制上的不健全直接就影響著整個農田水利工程管理工作。有一些地區(qū)的水利工程建設和管理部門對管理機制的建設過于隨便，沒有依據自身的實際情況進行體制的建設，導致水利工程管理體制設計不科學、實用性低等問題的產生；沒有一個健全科學的管理體制，水利工程的施工管理工作也沒有一個可以遵循和依據的管理制度，從而無法進行規(guī)范的管理工作，導致水利工程施工管理工作效率低下；另外很多管理部門缺乏管理機制的約束，在責權劃分上也不清晰明確，所以健全管理體制是非常重要的。

1.3安全管理問題

在農田水利施工管理中，安全問題是不可忽視的關鍵性問題之一。部分水利施工企業(yè)安全管理意識淡薄，施工前沒有安排工作人員，深入水利工程項目建設現(xiàn)場了解各方面情況，水利工程準備工作不到位。同時，在水利工程建設中，部分施工企業(yè)不注重安全管理，沒有開展針對性安全管理工作，導致水利施工安全得到保障，施工中頻繁受到地區(qū)自然災害等影響，水利工程結構存在安全隱患，不斷發(fā)生安全事故，影響施工進度、施工成本等。

2、解決農田水利工程施工問題的對策

2.1提高施工人員的綜合素質

施工人員是影響農田水利工程項目施工順利進行的一個非常重要的因素，也是保證施工質量的關鍵。因此，企業(yè)和單位需要在提高施工人員的綜合素質方面投入大量的時間和金錢。招聘時，制定可以吸引人才的優(yōu)惠條件，吸引大量的優(yōu)秀人才。招聘后，對施工人員進行專業(yè)技術和基本知識的培訓，提高施工人員的綜合素質，擴寬他們的知識面，提升施工人員的整體技能水平，培訓出高效率、高素質的施工團隊，為提高施工項目的質量而努力。

2.2要健全農田水利工程管理機制

針對農田水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強對管理體制的研究，健全管理機制，從而進行更為高效的管理工作。管理機制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權限，通過管理機制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現(xiàn)的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好的進行水利工程的管理工作。

2.3強化安全管理

在水利工程建設中，施工企業(yè)要在正確認識的基礎上，深入剖析以往水利施工管理各環(huán)節(jié)存在的安全管理問題，科學開展安全管理工作，落實水利施工管理模式優(yōu)化工作。水利工程施工之前，施工企業(yè)要根據水利工程項目特征，科學安排專業(yè)人員做好勘察工作，從不同方面入手利用現(xiàn)代化方法手段，準確勘察水利施工現(xiàn)場地質、水文等方面，獲取重要的第一手資料。隨后，施工企業(yè)要深入分析這些信息資料，制定規(guī)范化的施工規(guī)劃，明確施工技術、施工方法，并實時組織專業(yè)人員，論證地區(qū)水利工程項目施工可行性，做好各方面準備工作。在施工管理過程中，施工企業(yè)要根據水利工程安全管理關鍵點，對管理人員、施工人員提出針對性要求，實時強化他們的安全意識，促使管理按照管理規(guī)范，高效管理施工各環(huán)節(jié)，施工人員能夠圍繞施工順序以及步驟，進行規(guī)范化施工，促使各施工工序有序進行，動態(tài)控制各類風險的基礎上，從源頭上降低安全事故發(fā)生率，真正意義上展現(xiàn)水利施工管理模式優(yōu)化作用。

2.4注重精細化管理

在優(yōu)化管理模式過程中，施工企業(yè)要注重精細化管理模式的科學應用，這符合現(xiàn)代化水利工程項目建設具體要求。在水利工程建設中，施工企業(yè)要從材料設備、成本、進度、質量等方面入手，優(yōu)化調整已制定的施工管理目標，構建“長、中、短”期精細化管理目標。隨后，施工企業(yè)要根據精細化管理要求，明確水利工程施工精細化管理內容，巧妙利用現(xiàn)代化精細化管理方法手段，精細化管理應用到水利工程建設中的施工材料設備，高效管理水利工程各環(huán)節(jié)施工進度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項目施工精細化管理水平的基礎上，客觀呈現(xiàn)精細化管理模式優(yōu)勢。

2.5做好維修養(yǎng)護工作

根據農田水利工程所在的地域、功能的特點，有針對性地進行長期地日常監(jiān)督和維修養(yǎng)護，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時維修，消除可能存在的安全隱患，從而保證水利工程發(fā)揮其正常作用，保證國家財產安全。

3、結語

農田水利工程項目意義重大影響深遠，不僅要考慮當前的項目建設要求，也要考慮項目在今后幾年甚至幾十年對于生態(tài)環(huán)境、資源、人類的影響，科學有效的項目管理方式，高質量的水利項目建設成果，對于水資源的合理使用，對于保障當?shù)厝嗣裆钏?、資源環(huán)境的協(xié)調、經濟的可持續(xù)發(fā)展、農業(yè)增收、城鎮(zhèn)化建設、乃至社會穩(wěn)定等都具有重要意義。

參考文獻：

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