水利工程施工中存在問題及解決措施論述

張勇

【摘要】人口的快速增長，能源的日益緊缺，環(huán)境不斷惡化，已經促使水利工程成為水災防止水資源有效開發(fā)利用的重要課題。而在水利工程迅速發(fā)展的背景下，我們不得不關注崛起背后的具體施工。解決了水利工程施工中的具體問題，才能真正推動水利事業(yè)的進步與發(fā)展。本文筆者根據工作實踐經驗對水利工程施工中存在問題及解決措施進行了分析探討。

【關鍵詞】水利工程，施工，問題，措施

1、水利工程施工中存在的問題

1.1施工準備工作不足

目前，由于水利工程的有關單位對工程評估及設計不夠重視，引起大多數水利工程施工之前，在這兩方方面存在著不足，主要表現為：工程設計沒有按照水利工程的相關技術要求實施具體設計，并且，沒有遵照相關法律進行工程評估。特別是規(guī)模不大的水利工程，工程設計方保存的設計資料比較簡單，并且沒有進行施工現場的勘察與地質環(huán)境的勘察，導致水利工程設計及相關報告等材料存在不足，缺乏真實性及科學性，工程設計不夠嚴謹。由此可見，在工程施工之前，應對工程作出評估并進行設計，為水利工程的實際施工提供基礎條件。

1.2施工中管理工作不足

在現有的水利工程施工技術環(huán)境下，工程的轉包現象較為普遍，而獲取最終施工權利的單位，為保證自身的經濟利益，通常選擇的原材料不符合工程要求，并且為減少施工成本，縮短工期，嚴重影響工程質量。部分施工單位對原材料質量的不重視，在采購管理中存在較大問題，經常會有不合格或過期的原材料出現在水利工程施工現場，導致工程質量不合格，或是竣工驗收時通過檢測，但是在實際使用過程中，便會出現各種各樣的問題。此外，施工單位管理人員素質不高，對施工現場管理存在不足，并且施工人員的專業(yè)素質不高，施工技術相對落后等，均是導致施工過程管理出現不足的原因。施工單位應加強施工過程中的管理，進而提高工程質量。

1.3施工各環(huán)節(jié)銜接不當

水利工程施工的各環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)，共同對工程總體質量負責，因此，需要管理人員正確安排施工順序，在保證施工質量的同時，提高施工單位的經濟利益。若是施工各環(huán)節(jié)之間銜接不當，施工環(huán)節(jié)質量交接不明確，施工順序混亂，不僅浪費施工單位的人力及財力，更會嚴重影響施工質量，導致水利工程自身價值受限，無法為人們提供優(yōu)質、高效的服務。由此可見，水利工程施工各環(huán)節(jié)之間的銜接，對工程質量至關重要。

1.4監(jiān)理制度不健全

水利工程的監(jiān)理工作是對施工過程及施工人員配置進行監(jiān)理，而不是對施工人員進行監(jiān)督，工程監(jiān)理人員這種想法不正確，進而影響工程施工質量。監(jiān)理工作對水利工程的質量有著非常重要的作用，主要工作是督促施工人員按照施工要求進行施工，并提高施工人員的工作積極性，協(xié)助施工人員將工作任務完成的更好。但很多監(jiān)理人員忽視工程的質量，過于重視工期，打消施工人員的積極性，不僅使工期延誤，工程質量更是不高。

2、水利工程施工中問題的解決措施

2.1做好施工前準備工作

首先，聘請專業(yè)的水利工程項目設計人員，對施工現場進行實地勘察，檢測施工現場的地質及環(huán)境，避免工程的建設對當地環(huán)境造成不好的影響。結合施工現場的勘察結果，進行施工設計，確保工程設計科學合理，且具有嚴謹性，同時確保水利工程相關材料的真實性，保證工程施工的順利實施。其次，找到專業(yè)的水利工程評估機構，對該工程想項目進行設計評估和工程造價評估，保證該工程設計質量合格，并使有關單位對該工程資金投入有基本的了解。在水利工程施工之前，將準備工作做好，可有效提高施工質量，同時保證施工進度順利進行。

2.2完善施工過程中質量管理工作

施工過程中的質量管理工作直接影響工程的總體質量，因此，需要提高工程管理人員的重視度。首先，對施工所需原材料進行質量管理。施工單位進行施工材料的選擇，需要結合工程技術要求，綜合材料的各項性能，并保證在工程施工結束之前材料不會出現過期情況，采購時不能只考慮材料的價格，而忽視材料質量。同時，建立相應的材料庫，統(tǒng)一類型的材料放在同一個庫房中，避免材料混放造成安全事故等現象，并且嚴格控制材料的進出庫。對施工所需設備，特別是電子設備更是要加強管理，防止發(fā)生故障，影響工期。其次，選擇優(yōu)秀的施工團隊及管理人員、技術人員，保證施工中使用先進的施工工藝及施工人員的技術水平，從而保證施工質量。最后，施工單位做好施工現場的管理工作，明確分配施工過程中的責任和權利。

2.3施工各環(huán)節(jié)之間有效銜接

施工管理人員在施工之前，與工程設計人員進行溝通，并充分了解施工圖紙，結合施工現場的實際情況，安排施工順序，并確保施工人員按照施工順序進行施工，保證施工過程中各環(huán)節(jié)直接有效銜接。施工各環(huán)節(jié)之間既是緊密相連，又相互制衡，因此，施工單位應單獨組織人員，對各環(huán)節(jié)的銜接負責，并及時驗收不同的施工環(huán)節(jié)，保證施工中每一個環(huán)節(jié)質量合格并進行記錄，而后在交接到下一個環(huán)節(jié)，不合格施工環(huán)節(jié)及時返工整修，在保證施工進度順利的同時，避免人力資源及財力的浪費。

2.4建立健全的監(jiān)理制度

首先，施工管理人員與工程監(jiān)理人員溝通交流，提出對工程監(jiān)理制度的建設意見及建議，結合工程施工要求，建立健全的監(jiān)理制度，從而使監(jiān)理工作有據可依，提高監(jiān)理人員的工作效率及質量。其次，監(jiān)理人員要改變傳統(tǒng)的監(jiān)理觀念，在進行工程監(jiān)理的同時，要積極調動施工人員的工作熱情，協(xié)助施工人員提高施工質量。同時，督促施工人員根據施工要求進行施工，減少對工期的重視度，保證施工質量。最后，在工程竣工之后，監(jiān)理人員配合相關技術人員及質檢單位，對工程施工的總體質量進行檢驗，并結合自身的工作經驗，指出容易出現質量不合格之處，配合檢驗人員重新檢測，以確保水利工程施工質量合格，可以投入使用。

3、總結

在水利工程的施工中，管理人員應積極提高自身的綜合素質，及時發(fā)現施工中的不足之處或安全隱患，并通過實踐找尋具體的解決策略，保證并提高工程質量。當然，這是一項重大的工程，短時間內管理人員或專業(yè)人員無法解決施工中存在的不足，需要水利工程管理人員、技術人員及施工人員用足夠的耐心和信心，逐漸提高工程施工技術水平，進而提高工程施工質量，造福于人民。

參考文獻：

[1]張道新.水利工程施工中存在的問題與解決策略研究[J].山東工業(yè)技術，2016（04）：113.

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