加強(qiáng)水利水電施工成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

黃石泉

【摘要】隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，水利水電工程得到了空前的發(fā)展，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視施工成本管理，最終提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要講述了水利水電工程施工成本控制的重要意義，水利水電工程施工成本的特征以及控制措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電；成本管理；措施

水利水電工程施工成本控制的主要目的就是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須要通過先進(jìn)的管理方式對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，才能夠保證其達(dá)到預(yù)算，最終降低水利水電工程的經(jīng)營成本，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利水電工程施工成本控制的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，我國企業(yè)得到了空前的發(fā)展機(jī)遇，水利水電施工企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈。施工企業(yè)為了能夠穩(wěn)固自身的腳跟，必須要做好施工成本的控制工作，才能夠得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候成本管理是十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于水利水電工程來講成本控制環(huán)節(jié)顯得尤為重要。隨著我國水利水電行業(yè)的競爭越來越激烈，必須要積極的結(jié)合先進(jìn)的管理方法和理念不斷的完善和創(chuàng)新施工成本控制，才能夠真正的做好成本控制工作。必須要不斷的挖掘企業(yè)的潛力，盡量的減少施工費(fèi)用的支出，從而才能夠在市場競爭中站穩(wěn)自身的腳跟。由于水利水電工程本身的施工周期比較長，進(jìn)而導(dǎo)致工序十分的繁瑣，在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要做好成本控制工作，才能夠得到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，通過科學(xué)、合理的措施不斷的優(yōu)化成本控制措施對(duì)于施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重要的意義。

二、水利水電施工項(xiàng)目的成本特征

水利水電施工項(xiàng)目主要就是指承包企業(yè)根據(jù)合同進(jìn)行施工，從而完成合同規(guī)定的水利水電工程項(xiàng)目，其本身具有諸多特點(diǎn)，比如投資規(guī)模比較大，建設(shè)工期比較長以及環(huán)境比較復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比具有十分顯著的特征，主要可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)。其一，施工成本的獨(dú)特性，沒有任何一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目是相同的，成本分布也存在著一定的差異性，所以，不可能像制造行業(yè)一樣設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、規(guī)范的成本管理體系和配套的高效管理手段，體現(xiàn)出水利水電工程施工成本本身具有獨(dú)特性。其二，成本項(xiàng)目比較復(fù)雜，水利水電工程本身的綜合性比較強(qiáng)，如果投資超過億元的時(shí)候，往往會(huì)具有幾百個(gè)施工項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)十分的復(fù)雜。其三，成本項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)域比較大，水利水電工程與民用建筑施工相比其本身的施工區(qū)域比較大，僅僅施工區(qū)域內(nèi)的施工道路就會(huì)涉及十幾公里，進(jìn)而導(dǎo)致成本統(tǒng)計(jì)的工作量十分的重大。其四，施工項(xiàng)目之間的成本交叉環(huán)節(jié)比價(jià)多，為了能夠更科學(xué)、更合理的利用施工資源，進(jìn)而導(dǎo)致水利水電工程的項(xiàng)目交叉環(huán)節(jié)比較多，在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工機(jī)械往往會(huì)參與到諸多建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)勞動(dòng)力都需要承擔(dān)多種工作，材料也往往會(huì)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間流動(dòng)，給成本統(tǒng)計(jì)工作和管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的建議

1.建立完善的成本控制體系

水利水電工程在進(jìn)行施工前必須要制定科學(xué)、合理的成本計(jì)劃和控制指標(biāo)。通過不斷的完善和創(chuàng)新成本控制體系，才能夠真正的認(rèn)識(shí)到施工方案、所需材料的市場價(jià)格等諸多內(nèi)容，進(jìn)而將成本工作進(jìn)一步的完善。在施工組織的時(shí)候，必須要明確成本管理的部門和責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)成本控制問題必須要及時(shí)的解決，才能夠真正的達(dá)到節(jié)約成本的目的。必須要明確各個(gè)管理人員的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，最終實(shí)現(xiàn)控制施工成本的目的。

2.進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制

科學(xué)、合理的預(yù)算編制能夠提高成本控制效果和水平，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候必須要重視整個(gè)工程的建設(shè)情況，對(duì)工程建設(shè)中的總費(fèi)用以及各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用必須要做好科學(xué)、合理的預(yù)算工作。在施工的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，預(yù)算之外的費(fèi)用必須要做好審批工作，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化工程材料管理

材料作為整個(gè)水利水電工程的基礎(chǔ)組成部分，其本身的質(zhì)量和安全會(huì)影響到整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量和安全，并且材料本身的費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)水利水電工程的較大比例，所以，做好材料成本控制工作才能夠有效的實(shí)現(xiàn)總工程的成本控制。必須要結(jié)合水利水電工程的實(shí)際情況進(jìn)行材料的采購，真正的實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。在材料采購的時(shí)候不能將所有的材料都購進(jìn)，因?yàn)檫^早的購買全部材料會(huì)占據(jù)全部資金的大部分，從而造成水利水電工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的現(xiàn)象發(fā)生。必須要結(jié)合工程的進(jìn)度進(jìn)行材料的購買，使用材料的時(shí)候必須要嚴(yán)格的管理材料，從而才能夠有效的避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于存儲(chǔ)的材料必須要做好定期的清點(diǎn)工作，避免施工人員出現(xiàn)違紀(jì)的行為發(fā)生，最終達(dá)到節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理與控制

水利水電工程在進(jìn)行施工成本管理和控制的時(shí)候，必須要保證其能夠覆蓋所有的環(huán)節(jié)和步驟，在施工項(xiàng)目決策階段就做好工程造價(jià)控制工作，并且將其貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)階段，最終才能夠更好的提高整個(gè)水利水電工程成本控制的水平和質(zhì)量。必須要做好造價(jià)的研究和分析工作，科學(xué)、合理的確認(rèn)各個(gè)階段人力、財(cái)力以及物力等方面的使用需求，將項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，不斷的強(qiáng)化水利水電工程的成本控制，才能夠得到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

水利水電工程作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)組成部分，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起到了十分重要的作用，必須要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新水利水電工程成本控制措施，才能夠真正的達(dá)到降低施工成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益的目的，不僅有助于我國水利水電工程的可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國和諧社會(huì)的構(gòu)建。

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