水利水電工程施工造價管理與控制

蔣春萍 王興武

【摘要】水利水電工程在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著很重要的作用，它與人們的生活緊密的聯(lián)系在一起，給人們的生活提供了很多的便利。在發(fā)展水利水電工程項目的同時，如果合理的控制好施工造價對發(fā)展水利水電項目有很好的促進作用，只要能夠提高工程項目的利益與利潤，但是在實施水利水電工程造價管理與控制過程中仍然存在一些問題，好的工程造價對水利水電的總體工程進度有一定的促進作用，對工程總體的質(zhì)量也有一定的保障。由此來看，做好水利水電工程施工造價的控制與管理是有關(guān)管理人員必須要重視的部分，本文就水利水電工程施工造價管理與控制進行了詳細的論述與分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工造價；造價控制

1、水利水電工程造價控制與管理的意義

水利水電工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國計民生的大事，因此，水利水電工程造價控制與管理具有重要的意義。水利水電工程在建設(shè)項目時，也要依賴于其工程造價的控制與管理，實際來說，工程造價是水利水電施工建造規(guī)模范圍等建造項目的控制方，因此，相關(guān)造價控制管理人員就要對其造價有一個良好的控制與設(shè)計，這樣才能實現(xiàn)水利水電工程建造的總體目標。

2、水利水電工程施工造價管理存在的問題

2.1對工程造價風險估計不足

水利水電工程因為影響因素偏大、建設(shè)周圍長以及投資量大等等，在施工的時候就會出現(xiàn)問題，那么這就得需要投資、設(shè)計階段要做好相應的準備工作，對于其中可能會出現(xiàn)的風險及時的進行分析，并做好預測的工作。現(xiàn)如今，大部分水利水電工程在進行投資決策的過程之中，可行性研究的深入不充分以及調(diào)查工作不徹底，有的時候還會出現(xiàn)依據(jù)以前的歷史資料來進行評估。

2.2發(fā)包階段盲目追求低價中標

我們國家應用的是工程量清單計價的方式來統(tǒng)一的進行發(fā)包，建設(shè)單位為了在最大限度之上節(jié)約投資，基本主要實行的是低價中標的方式，但是投標單位為了可以中標，就會出現(xiàn)壓低報價的情況，進而在施工階段找各種理由來進行索賠，其不僅僅會影響到建設(shè)的周期，還會加大造價控制的難度。

2.3設(shè)計超標情況較普遍

在設(shè)計的時候，設(shè)計部門大多都是依據(jù)建設(shè)單位的各項要求在原先可行性報告的基礎(chǔ)之上，僅僅只是需要修改增減，不用從整體來進行出發(fā)，進一步的將預算、設(shè)計進項有效的優(yōu)化。此外在建筑設(shè)計的過程之中，以為的追求設(shè)計造型或者是在施工之前要進行相應的設(shè)計概算以及施工圖紙之間的差距相對較為明顯，最終超標情況的出現(xiàn)。

2.4適時定額調(diào)整力度不夠

水利水電工程是是我國一項大型工程，它涉及到很多的專業(yè)。建有水利水電工程，建設(shè)過程中需要很多的種類的原材料。而這些原材料的價格并不是一成不變的，它會隨著市場的變化而隨時變化。定額很難控制，必須要調(diào)整思路，隨著市場的變化及時的調(diào)整原材料的定額情況，并隨時關(guān)注原材料的價格。

3、水利水電工程施工造價的控制措施

3.1不斷建立健全工程造價體系

在水利水電工程施工建設(shè)項目中，一定要重視工程管造價問題。要把工程造價的控制工作做好落實到位，才能夠避免工程造價方面的問題。工程建設(shè)項目才能夠保證順利的進行。水利水電工程造價各管理階層要明確自己的責任，一定要落實好工程造價管理控制體制。把責任落實到個人，提高他們工作的積極性。各級政府部門要對水利水電工程造價體系建造工作給予大力的支持，并在這個過程中做好表率。讓全體人員發(fā)揮他們最大的能力，為打造一個健全完善的工程造價體系努力的奮斗，把好的經(jīng)驗不斷傳授給相關(guān)工作人員，讓他們少走彎路，提高工作效率。

3.2規(guī)范水利水電施工建設(shè)

在水利水電工程建設(shè)過程中，會牽涉到很多的單位，它包括承包單位施工建設(shè)單位，監(jiān)管單位，要想讓水利水電工程項目順利的進行，這些單位必須配合融洽。當出現(xiàn)問題時，一定要積極的進行應對，然后共同商議解決各種問題的方案。這樣才能夠讓工作效率大大的提升。有效的縮短工程建設(shè)周期、降低成本、不斷的促進工程效益的提升。

3.3做好成本控制工作

在做水利水電工程建設(shè)項目之前，一定要做好成本的核算工作。要對工程建設(shè)項目中各個環(huán)節(jié)所消耗的資金進行初步的計算，這樣才能夠合理的分配資金，項目在運營過程中不會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，從而影響工程項目的進行。通過成本控制，我們可以有效的控制項目各個環(huán)節(jié)的投入，從而減少一些不必要的支出。為了更好的做好成本控制工作就需要我們有科學的監(jiān)督管理機制，這樣才能為成本控制工作的順利進行提供了保障，讓工程取得更大的效益。另外，還要做好變更索賠，在水利水電項目中，這種現(xiàn)象非常常見，項目的承包商和施工單位會因為維護自身的權(quán)益對工程提而變更索賠，比如：材料的價格地質(zhì)環(huán)境條件改變我不可避免的自然災害等。雙方在達成協(xié)議后，有效地保證工程效益。

3.4竣工階段的造價控制管理

項目完工后，最后一項工作就是工程的竣工驗收。竣工驗收工作需要相關(guān)的專業(yè)人員驗收，企業(yè)內(nèi)部的工程造價人員在此時要做好統(tǒng)計核算工作。竣工結(jié)算工程在整個工程中是很很重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到整個工程的造價控制，更對整個工程的質(zhì)量提供有力的保障。所以，在結(jié)算時要做到公平合理、公開、透明，不要瞞報。按照實際情況計算出工期以及各種材料的價格。

結(jié)束語：

綜上所述，水利水電工程造價管理控制是一項系統(tǒng)性的工程，造價控制要貫穿整個項目過程中，所以，水利水電工程造價的控制與管理是非常重要的，它對整體的項目進度有著決定性的作用，影響也極大。只有做好了工程造價管理才能夠保證項目工程的順利穩(wěn)妥進行，讓水利水電工程項目建設(shè)更加的科學合理。工程造價管理人員要注重自己的控制管理工作，建立健全造價管理控制體系。

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