泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀及其改善措施

張顯

【摘要】泵站是水利工程中不可缺少的一部分，承擔(dān)著防洪、排澇、灌溉和供水等多重任務(wù)，泵站運(yùn)行管理涉及水力機(jī)械學(xué)、電力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種學(xué)科，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。在管理過程中，需要不斷提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與科學(xué)管理水平，使水利工程項(xiàng)目能夠處于安全、可靠、節(jié)能、高效的運(yùn)行中，充分展現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】泵站運(yùn)行；管理現(xiàn)狀；改善措施

一、我國泵站運(yùn)行及管理現(xiàn)狀

泵站作為水利工程的重要組成部分，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸入了源源不斷的新鮮血液，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。已經(jīng)成為水資源調(diào)度管理中不可缺少的核心元素，但就其運(yùn)行及管理現(xiàn)狀而言，存在一系列的問題，急需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

1 管理人員的管理意識(shí)薄弱，管理水平低下。

“重建設(shè)，輕管理”的問題在泵站的管理運(yùn)行過程中普遍存在，在運(yùn)行較少的泵站中問題更加明顯。出現(xiàn)這種情況的原因主要是由于泵站管理人員的素質(zhì)不夠，主要表現(xiàn)為理論知識(shí)、專業(yè)技能的缺乏以及管理意識(shí)的淡薄。同時(shí)，泵站管理人員對(duì)其管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到合理而科學(xué)的管理對(duì)泵站安全、可靠運(yùn)行的重要性。在日常工作中，也沒有對(duì)泵站管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，提高他們的管理水平。

2 泵站運(yùn)行管理制度不健全，執(zhí)行力不夠。

很多泵站目前存在管理粗放散漫、管理制度不健全的問題，有些泵站雖然制定了完整的管理規(guī)則制度，但內(nèi)容過于籠統(tǒng)，不夠規(guī)范，缺乏可行性和有效性，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理混亂、無章可循。

3 泵站運(yùn)行中的管理技術(shù)落后，自動(dòng)化程度低。

由于沒有足夠的資金為泵站的運(yùn)行做保障，再加上管理人員對(duì)管理設(shè)施的更新和維護(hù)不夠重視，很多泵站都沒有必要的自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)施，不具備必要的信息化手段。造成泵站各個(gè)機(jī)組之間不相匹配，無法進(jìn)一步優(yōu)化泵站的運(yùn)行以及調(diào)度，造成能源利用率不高，能源消耗已超出相關(guān)規(guī)定，而且泵站運(yùn)行的安全性、可靠性也無法得到保障。

二、泵站運(yùn)行及管理工作建議

就泵站運(yùn)行及管理現(xiàn)狀而言，采取各種有效的策略解決存在的問題已成為新時(shí)期迫在眉睫的事情。這是對(duì)時(shí)代發(fā)展客觀規(guī)律的順應(yīng)，也是不斷完善我國泵站建設(shè)事業(yè)的必經(jīng)之路。應(yīng)用到其中的策略，具有多樣化的特點(diǎn)。筆者對(duì)泵站的運(yùn)行及管理提出了自己的幾點(diǎn)看法。

1 提高泵站規(guī)劃水平，實(shí)現(xiàn)泵站現(xiàn)代化管理

近年來，泵站管理中日益突顯的規(guī)劃設(shè)計(jì)缺陷已經(jīng)成為制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素之一，鑒于當(dāng)下泵站管理中存在的諸多問題，為了保證泵站的高效運(yùn)行，地方政府應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)泵站進(jìn)行大規(guī)模改造、更新，并且重點(diǎn)調(diào)整泵站布局，實(shí)現(xiàn)泵站的科學(xué)性、合理性分布。在技術(shù)和設(shè)備方面，泵站要引進(jìn)高科技、高性能新型機(jī)電設(shè)備，充分依靠前沿科技力量，推進(jìn)泵站現(xiàn)代化，采用現(xiàn)代信息技術(shù)、電數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高泵站的信息采集以及處理能力，同時(shí)引入自動(dòng)化操作系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)泵站信息監(jiān)控自動(dòng)化，以及信息傳遞、與財(cái)信息處理、信息管理的網(wǎng)絡(luò)化。泵站的現(xiàn)代化管理是社會(huì)發(fā)展以及科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。另外，在泵站的改造更新過程中要充分借鑒國外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論和技術(shù)應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)泵站管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

2 強(qiáng)化泵站管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于這方面，可以從這幾個(gè)角度入手。第一，需要提高人員聘用要求。聘用人員必須從事相關(guān)專業(yè)，具有扎實(shí)的泵站管理理論知識(shí)、專業(yè)化的技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)芾砉ぷ髦杏龅降膯栴}及時(shí)采取可行的策略進(jìn)行解決。第二，對(duì)泵站管理人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，例如機(jī)械類知識(shí)、電工類知識(shí)以及安全類知識(shí)都有進(jìn)行定期培訓(xùn)，而且要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)考核，提高員工對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力。第三，以老員工帶新員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高的老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣實(shí)際操作性強(qiáng)，可以通過實(shí)踐活動(dòng)讓新員工深入了解工作內(nèi)容，促進(jìn)新員工快速成長，提高業(yè)務(wù)能力。第四，對(duì)員工進(jìn)行崗證考核，實(shí)行持證上崗制度，通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高員工的專業(yè)技能。第五，對(duì)各個(gè)崗位加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施崗中考核制度，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)評(píng)估，激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、自我提高。

3 制定完善的管理制度

一個(gè)通過實(shí)踐檢驗(yàn)、不斷調(diào)整和修改、科學(xué)有效、因地制宜的管理制度，能較好地規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和積極性，有助于工作的開展，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出生機(jī)盎然的面貌。其二，泵站管理制度一般包括值班制度、電氣操作制度、機(jī)械設(shè)備維修制度、安全防護(hù)制度、防汛應(yīng)急管理制度、檔案資料管理制度等。作為大型泵站的管理，必須吸取和借鑒當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步形成適合本單位自身特點(diǎn)的制度規(guī)范。制度的制定應(yīng)具有統(tǒng)一性和互補(bǔ)性，不應(yīng)隨興而為，也不能一成不變，墨守成規(guī)，應(yīng)適合形勢(shì)發(fā)展要求而有所改動(dòng)，一定要科學(xué)合理，能夠指導(dǎo)實(shí)際操作，可操作性強(qiáng)。一個(gè)好的制度必須依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行作為保障，缺乏有效監(jiān)管，再好的制度也只能束之高閣。這關(guān)鍵還是要有意志堅(jiān)定，原則性強(qiáng)，善于做溝通工作的執(zhí)行人。

4 優(yōu)化泵站設(shè)計(jì)

泵站設(shè)計(jì)不規(guī)范是泵站運(yùn)行管理中存在的主要問題之一。對(duì)此，泵站設(shè)計(jì)人員要結(jié)合泵站運(yùn)行的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行合理化的改造。由于泵站所處的地理位置是固定的，因此在進(jìn)行泵站優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)存在一些無法再進(jìn)行優(yōu)化改造的機(jī)組，對(duì)這些機(jī)組應(yīng)適當(dāng)拆除，拆除后配備高效率低能耗的機(jī)組，使泵站運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高效化、節(jié)能化。從而使泵站設(shè)計(jì)得到優(yōu)化。

5 強(qiáng)化泵站經(jīng)營管理

在日常工作中，要進(jìn)行嚴(yán)格而必要的經(jīng)濟(jì)核算，不斷強(qiáng)化資金管理，特別是那些專用款項(xiàng)、維修經(jīng)費(fèi)，不斷提高泵站審計(jì)人員的監(jiān)督力度。在泵站排、灌運(yùn)行方面，要對(duì)其運(yùn)行成本管理、核算引起高度的重視。此外，需要進(jìn)一步強(qiáng)化水費(fèi)征收工作。對(duì)于這方面，要進(jìn)行有償服務(wù)，使泵站在體現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，也能具有一定的經(jīng)濟(jì)效益。以此，解決泵站運(yùn)行過程中的經(jīng)費(fèi)問題，使泵站的日常運(yùn)行具有其資金保障，也為泵站建設(shè)工作的進(jìn)一步開展提供有利的前提條件，也使泵站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)狀況得以改善。

6 強(qiáng)化泵站設(shè)備管理

加強(qiáng)泵站的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常。要做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好，電氣設(shè)備動(dòng)作正常，無漏電、短路現(xiàn)象，接地可靠。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，延長工程使用壽命。泵站管理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀態(tài)編制年度檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)修檢修。對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)處理。