淺談水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及建議

魏小梅

【摘要】水利施工企業(yè)在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到的作用是極為重要的，與此同時(shí)也是數(shù)量眾多的國民經(jīng)濟(jì)涉及到的重要企業(yè)中的一個(gè)。但是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域當(dāng)中是存在著一個(gè)共性的問題的，假如說想要開展這一個(gè)層面上的單一化建設(shè)工作，那么就需要在結(jié)構(gòu)的層面上展開效率分析工作。在能夠?qū)λ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著的問題形成明確且全面的了解之后，逐漸在實(shí)踐的過程中使得財(cái)務(wù)管理工作的制度完善起來，就能夠使得財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新這一個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】水利施工；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資金管理；問題；措施

1、水利施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作起到的重要作用

以往實(shí)力施工企業(yè)中施行的財(cái)務(wù)管理工作，在職能層面上一般情況之下都是核算、監(jiān)督等內(nèi)容，其實(shí)在某些層面之上還是再為招標(biāo)制度做出保證，并且在工程監(jiān)理制度中使用到的是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度。在財(cái)務(wù)管理工作這一個(gè)層面上，主要也就是在發(fā)揮職能的基礎(chǔ)之上使用一些簡易的管理措施，嶄新的時(shí)代背景之下的水利施工控制工作進(jìn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要意義在以下幾個(gè)層面上有所體現(xiàn)：在動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)行的過程中，在財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)等領(lǐng)域中是應(yīng)當(dāng)使用到多級(jí)的成本核算工作的，以往水利工程施工單位開展的傳統(tǒng)成本控制工作就很難將信息數(shù)據(jù)的源頭的可信程度有效的控制住。再為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)層面上的支持的過程中，就需要使用大氣靈活的嶄新的管理措施了，才能夠?yàn)樾畔⒉杉蝿?wù)的完成做出一定程度的保證。

2、對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況及存在著的問題進(jìn)行分析

水利施工企業(yè)中施行的財(cái)務(wù)管理體系其實(shí)是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)而逐步的構(gòu)建起來的，以便于能夠使得其一經(jīng)濟(jì)機(jī)制和實(shí)際需求得到滿足。但是因?yàn)榻┠暌詠砦覈┕ろ?xiàng)目的數(shù)量過多，并且在空間層面上的分布是比較集中的，某些從事水利工程施工相關(guān)工作的企業(yè)中開展的制度建設(shè)工作和后勤保障工作的力度不足，財(cái)務(wù)管理工作自然也就難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求，具體在下文中提及到的這幾個(gè)層面上有所體現(xiàn)。

2.1 沒有予以財(cái)務(wù)管理工作充分的重視。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成成分之一。隨著我國范圍之內(nèi)開展的經(jīng)濟(jì)體制改革工作的深入程度不斷的提升，以往施行的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的一些觀念和內(nèi)容也是面臨著極為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)的。現(xiàn)階段水利工程施工領(lǐng)域中的相關(guān)企業(yè)并沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法和意識(shí)。甚至有一些企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性形成充分的認(rèn)識(shí)，從而也就難以予以財(cái)務(wù)管理工作充分的重視了。并且也是有一些水利企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者秉承著的思想觀念極為落后，在沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成充分的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，使得財(cái)務(wù)管理工作難以在企業(yè)中起到應(yīng)用的作用。因?yàn)槭窃谀承用嫔鲜艿搅藗鹘y(tǒng)管理理念的影響的，某些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理這一個(gè)領(lǐng)域中也是領(lǐng)導(dǎo)說了算的，向如何管理就如何故那里，在破壞已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)程序的過程中起到了帶頭性作用，進(jìn)而就使得企業(yè)中施行的財(cái)務(wù)管理只能夠流于形式之上，難以起到應(yīng)有的作用。

2.2 企業(yè)施行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是十分的完善。科學(xué)合理的管理機(jī)制在企業(yè)運(yùn)行的過程中起到的作用是十分重要的，建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也能夠?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況做出一定程度的保證?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及財(cái)務(wù)清查制度等基礎(chǔ)性制度在內(nèi)的。但是現(xiàn)階段我國水利工程施工領(lǐng)域中某些企業(yè)施行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不是十分的完善，雖然說是包含上文中提及到的這些基礎(chǔ)性制度中的幾種的，但是在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程中也沒有得到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。日常財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出來一種混亂的狀態(tài)，從而也就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)監(jiān)督管理工作難以順利的開展以及做假賬等問題出現(xiàn)的幾率比較高，進(jìn)而也就會(huì)對(duì)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

3、完善水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)以及市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善其阿里，以往施行的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的要求了，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在依據(jù)現(xiàn)階段國家施行的法律法規(guī)中提出的要求的基礎(chǔ)上，和本企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)的相互融合在一起，逐步制定出來一套能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求以及企業(yè)內(nèi)在層面上的管理要求的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，針對(duì)已經(jīng)構(gòu)建起來的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的過程中逐步的完善起來。建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不單單需要能夠?qū)⑵髽I(yè)開展的資金籌措、具體使用以及分配收益等環(huán)節(jié)呈現(xiàn)在人們的眼前，并且也而是能夠使得企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力得到一定程度的提升的。

4、結(jié)語

綜上所述，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，在各個(gè)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來的市場競爭也變得越發(fā)的激烈了，假如說想在上文中提及到的這樣的市場中占據(jù)一席之地，那么就需要逐步的優(yōu)化企業(yè)自身施行的財(cái)務(wù)管理模式，無論那一個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)都是應(yīng)當(dāng)如此的，而在水利施工市場之上，因?yàn)楦又匾暤氖鞘┕用嫔系募?xì)節(jié)性問題，所以在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)力不從心這樣的問題的幾率就比較高。在信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度大幅度提升的今天，肯定是可以對(duì)新技術(shù)加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上施行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作的，從而就可以使得水利施工單位中開展的財(cái)務(wù)管理工作變得更為完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]金永良.水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（24）：159-160.

[2]劉雄華.淺談小型水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問題[J].中外企業(yè)家，2013（12）：153.

[3]王平東.水利施工企業(yè)成本管理存在的問題及其建議[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（10）：138-139.

[4]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及建議[J].水利建設(shè)與管理，2012（10）：68-69.

[5]何艷.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].中國外資，2012（19）：111.