試論如何做好水利水電工程項目管理

葉奎

摘 要 現(xiàn)如今，水利水電工程在不斷地發(fā)展與壯大之中。水利水電工程基本的組成部分是水工建筑，比如擋水建筑或者泄水建筑等等。近些年來隨著經(jīng)濟地不斷發(fā)展與建筑科技的不斷提高，水利水電工程的規(guī)模也在不斷地擴大，且對技術(shù)與監(jiān)管方面的要求也越來越高，因此加強對水利水電施工項目的管理十分必要。工程項目在施工中很容出現(xiàn)問題，而好的監(jiān)管方式能夠避免危害人民生命財產(chǎn)安全的問題發(fā)生，因此我們要加強對水利水電施工項目的管理。

關(guān)鍵詞 水利水電；工程項目；管理

引言

目前我國越來越朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也越來越先進，目前我國將水利水電工程的建設(shè)作為國家發(fā)展的首要目標(biāo)，其發(fā)展建設(shè)在我國占據(jù)重要地位。在所有的電力工程當(dāng)中，相比較之下可以得出，對于水利水電工程的建設(shè)，它所需要的工作量是非常大的，工作人員的勞動量也是比較重的，在進行工作的過程中，往往會發(fā)生很多的安全隱患，發(fā)生危險的概率比較高。所以在進行水利水電工程的建設(shè)時，相關(guān)的工作人員需要有較高要求的管理工作能力。

1 水利工程施工管理的重要性

水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一[1]。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認識到工程管理的重要性，針對當(dāng)前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時，還要管理有關(guān)的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進行。

水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據(jù)工程的實際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時，還要針對工程施工過程，預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時處理有關(guān)問題，使工程能夠安全、順利地進行。

2 水利水電施工項目管理中存在的問題

2.1 缺乏相應(yīng)的環(huán)境保護意識與水利監(jiān)管意識

水利水電施工中，人們的管理工作意識薄弱，對水利監(jiān)管工作的重視度不夠，如此會造成很多問題[2]。如果人們?nèi)狈Νh(huán)境保護意識與水利監(jiān)管意識，會導(dǎo)致對待這項工作有一個消極的態(tài)度，人們會不注重對這項工作的精力投入，認為只要完成了工作就可以，這樣導(dǎo)致施工監(jiān)管環(huán)節(jié)的發(fā)展薄弱，在施工許多安全問題會發(fā)生，不利于人們的生命財產(chǎn)安全，阻礙了水利水電工程的順利進行。其次，企業(yè)中工程管理人員自身及業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，管理經(jīng)驗不足。員工缺乏相應(yīng)的理論知識，大部分員工在進行工作時沒有強大的理論作支撐，且有些員工自身素質(zhì)也很差，員工之間不和睦現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣造成水利水電工程在施工中整體水平下降，影響了項目的進展效率，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2 缺乏完善的政策法規(guī)

水利水電工程在施工中缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，這種情況主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面。其內(nèi)部是對施工管理人員缺乏有效的管理，使他們的工作處于一種混亂的狀態(tài)。不少地區(qū)的施工管理人員并沒有固定的工作職責(zé)，一切的工作開展比較任性。對外則是對水利水電工程施工項目的監(jiān)管沒有具體明確的法律法規(guī)，導(dǎo)致監(jiān)管工作遇到阻礙。

2.3 監(jiān)督管理方式粗放，阻礙了水利水電施工的順利進行

由于施工作業(yè)一般都在偏遠地區(qū)，且工期較長，這就導(dǎo)致了在監(jiān)管中方式粗放，同時，水利水電施工管理工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系[3]。從全國大分地區(qū)來看，監(jiān)督管理在部門設(shè)置上多是依據(jù)管理領(lǐng)域進行劃分，而沒有進行全面的考慮，因而缺乏監(jiān)督部門的設(shè)置，這就造成了內(nèi)部監(jiān)督的缺失。同時由于社會大眾和政府對水利水電施工管理的輕視，導(dǎo)致外部監(jiān)督也不能很好地建立起來。這樣就造成水利水電施工管理的封閉性，使得水利水電施工管理成為一項獨立而缺乏約束的工作。

3 做好水利水電工程項目管理的措施

3.1 健全完善管理機制

工程項目的管理機構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對工程實際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。

3.2 努力提升全員項目管理意識

水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項目負責(zé)人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識[4]。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設(shè)計和規(guī)劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，從而有效控制工程施工進度和質(zhì)量。

3.3 做好施工過程中的質(zhì)量管理工作

水利水電工程的建設(shè)在我國的發(fā)展中占據(jù)重要的地位，它影響著我國的國家和社會，所以在進行水利水電工程的建設(shè)過程中，必須要詳細的審查，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。另外，在水利水電工程的項目完成之后，還需要進行一次對水利水電工程項目的檢查，保證水利水電工程的質(zhì)量不受影響，讓在施工之前的策劃方案得以實現(xiàn)。

3.4 提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作

對水利水電工程進行監(jiān)督管理，其主要目標(biāo)是要保證水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，同時還可以保證水利水電工程實施的時間和投資方面的問題，讓施工單位在技術(shù)方面和管理方面都達到最高水平[5]。在一定程度上來說，進行在水利水電項目監(jiān)督管理方面的改革，是非常有必要的，可以有效地提升企業(yè)的工作效率。相關(guān)的管理人員在進行對，水利水電工程的監(jiān)督管理工作時，必須要嚴格遵守規(guī)定進行工作，讓監(jiān)察管理人員都擁有高素質(zhì)管理水平，工程施工的圖紙也不能隨意進行更改。在質(zhì)量方面更要加強管理工作，在驗收和監(jiān)督等方面上，要有專業(yè)的人員進行監(jiān)察，讓水利水電工程的質(zhì)量得到保證。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴格的管理制度，嚴格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1] 陳炳章.水利水電工程中的項目施工管理探析[J].科技與創(chuàng)新，2015，（01）：55-59.

[2] 王利.水利水電工程項目管理的實踐與思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（12）：176-178.

[3] 楊廣.水利水電工程項目管理模式研究[J].中外企業(yè)家， 2015，（26）：113.

[4] 呂永德.對水利水電工程項目管理模式的探討[J].北京農(nóng)業(yè)，2015，（28）：126-127.

[5] 單世民.水利水電工程項目管理模式研究[J].北京農(nóng)業(yè)，2015，（35）：102-103.