新時期如何做好油田企業(yè)班組建設工作

高麗

摘要：油田企業(yè)的班組是油田內部最基層的組織，是油田企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作的好壞，直接關系著油田的經(jīng)濟效益和社會形象，決定著油田企業(yè)的發(fā)展甚至命運。所以要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以建設“五型”班組為抓手，抓好班組基礎管理、推進班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動油田企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高。

關鍵詞：新時期；油田班組；建設

油田企業(yè)的班組是油田內部最基層，也是最活躍的組織，擔負著油田企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終落實，是油田企業(yè)各項工作的落腳點。班組工作的好壞，直接關系著油田的經(jīng)濟效益和社會形象，決定著油田企業(yè)的發(fā)展甚至命運。油田班組的管理水平提高了，油田企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，油田企業(yè)才能夠健康發(fā)展，所以必須全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高油田企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工作，同時這也是油田企業(yè)在新時期必須認真面對的一個問題。

一、新時期油田班組建設中存在的主要問題

（一）企業(yè)管理層重視度不夠

新時期，油田企業(yè)的管理層雖然已經(jīng)認識到班組建設工作很重要，但其重視的程度仍需加強，班組建設是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程，其建設不可能一蹴而就，需要一個長期、反復、不斷深入的過程，這就要求企業(yè)的領導必須重視班組建設，防止半途而廢，使油田企業(yè)的班組建設真正取得成效。

（二）油田企業(yè)班組成員的建設意識淡薄

油田企業(yè)的班組成員的建設意識淡薄，甚至對班組建設工作有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式，唱高調，只會增加工作壓力和思想包袱。另外，企業(yè)文化建設不足，職工之家的配套設施不全，職工之間的人際關系淡漠，班組成員之間缺乏有效溝通，班組成員缺乏認同感和凝聚力，難以形成共同的建設意愿。

（三）班組長隊伍的整體素質不高

班組長隊伍的素質參差不齊，大多是從一線技術骨干提升到管理崗位上來的，缺少一定的管理經(jīng)驗，并且班組長對自己的定位不準確，是管理者還是一般工人，自己分不清楚。班組長的管理水平、管理技能、溝通手段都相對薄弱，有待于進一步加強。

（四）班組長缺乏隊伍的管理體制不健全

大多數(shù)的油田企業(yè)沒有制定班組長的管理制度，沒有明確的班組長崗位職責，更沒有有效的激勵機制，使班組長的責、權、利劃分不清，班組長的自覺性和積極性都不高。

（五）企業(yè)對班組的培訓缺乏系統(tǒng)性和針對性

油田企業(yè)大多數(shù)的班組長是技術骨干，缺乏的是管理知識和能力，他們急需的是有關于油田企業(yè)的管理知識和管理技能，但油田企業(yè)的培訓缺乏系統(tǒng)性和針對性，哪里出問題了就培訓什么課程，安全的、質量的等等，而沒有系統(tǒng)的安排，更缺乏對對性，使企業(yè)的班組培訓成效不大，班組長的管理水平提升較慢。

二、油田企業(yè)加強班組建設的重要性

班組是企業(yè)管理中的最基礎的管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本的單位，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設就是通過有效的手段和方法，在油田企業(yè)班組內部進行班組文化、工作制度和學習制度等的建設，最大限度的調動職工的積極性和創(chuàng)造性。全面加強油田企業(yè)的班組建設，提高班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平，有利于建設“學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組，更有助于提高整個油田企業(yè)的管理水平，是實現(xiàn)油田企業(yè)管理現(xiàn)代化重要保障。

三、加強油田企業(yè)班組建設的措施

油田企業(yè)班組建設中存在的問題，是油田企業(yè)系統(tǒng)性思考的不足，這些問題終究還是人的問題，需要油田企業(yè)梳理企業(yè)基礎管理，而且班組建設不是領導或班組長某個人或某個部門的事兒，它需要油田企業(yè)全員的參與，需要高層謀勢，中層搭臺，基層實踐。

（一）加強學習，提高認識水平

作為油田企業(yè)的領導者，要加強學習，充分認識到班組工作對整個油田企業(yè)的重要意義，班組雖小，是企業(yè)最基本的單位，但卻是企業(yè)一切工作的落腳點。油田企業(yè)要提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，就必須重視班組建設工作，要把班組建設成“學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。

（二）加強制度建設，提升保障能力

建立并完善班組制度是班組建設的重要組成部分，特別是要建立激勵機制和獎懲措施。健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。制度的關鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實這幾個環(huán)節(jié)才可實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。

（三）加強素質建設，提升工作能力

班組人員的素質建設包括政治素質和業(yè)務素質二個方面，培養(yǎng)政治素質高、能吃苦、肯奉獻的隊伍，要培養(yǎng)業(yè)務熟練、技術精通的隊伍，要培養(yǎng)有現(xiàn)代化管理理念、管理技能的隊伍，通過綜合素質的提高，推動管理水平不斷提升。要提升班組人員的綜合素質，培訓是關鍵，要制定一套系統(tǒng)性強、針對性高的培訓方案，真正實現(xiàn)人員素質的提高。

（四）選配高素質的班組長

班組長是全班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。班組長的能力和水平將決定整個班組的工作成效。所以要提高班組建設水平，就必須選拔和培養(yǎng)批高素質的班組長，這些人要有較高的政治素質，要有較高的業(yè)務技術素質，要有較高的管理能力，要具備一定的文化素質和良好的身體素質，才能起到表率和帶頭作用。

總之，油田企業(yè)的班組建設是一個系統(tǒng)工程，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以建設“五型”班組為抓手，抓好班組基礎管理、推進班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動油田企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高。

參考文獻：

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