黃新偉
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的推行,財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大的變化。財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)局的重要管理環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不但對部門發(fā)展具有重要影響,同時(shí)對于社會的穩(wěn)定也有重要意義。在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的背景下,財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化,需要結(jié)合現(xiàn)代社會的實(shí)際需求,采取相應(yīng)的干預(yù)措施,保障社會的可持續(xù)發(fā)展。
一、新形勢下對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的切實(shí)要求
新形勢下對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的切實(shí)要求主要集中在以下幾點(diǎn):
(一)利益最大化
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于保障財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)效益,需要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來確定財(cái)務(wù)管理模式的改革目標(biāo),并明確如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能夠提高財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)效益,在保障財(cái)政局利益最大化的前提下如何實(shí)現(xiàn)社會效益的進(jìn)一步提升。
(二)精益化管理
精益化管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要理念,主要是通過提高管理的精細(xì)化、集中化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量,進(jìn)而確保財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)內(nèi)部控制
財(cái)政局內(nèi)部控制的核心在于財(cái)務(wù)管理,也是內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵緩解,通過財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)政局運(yùn)營過程中存在的問題,并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息,從而在財(cái)政局的對外投資方面進(jìn)行內(nèi)部資金的合理配置,從而進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用;加強(qiáng)電力財(cái)政局的內(nèi)部控制能夠?qū)⒇?cái)政局其他地方的管理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,通過信息共享來提升財(cái)政局管理的效率。
(四)堅(jiān)持創(chuàng)新
通過創(chuàng)新管理理念來推動管理模式的創(chuàng)新,并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間信息交流,財(cái)務(wù)管理人員也要形成良好的管理一直,在不斷的學(xué)習(xí)與交流過程中提高自身的專業(yè)水平。
二、財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)政局管理者需要在日常管理中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的關(guān)注,將其納入財(cái)政局重點(diǎn)工作之中,并積極建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí),為了保障財(cái)政局與現(xiàn)代市場之間的匹配度,財(cái)政局需要不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理知識,從而提高財(cái)政局財(cái)務(wù)管理效率,提高市場占有份額,促使財(cái)政局經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。通過有效的專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平,從而保障財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。在挑選財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí),需要以財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)技能作為考核標(biāo)準(zhǔn),并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作,提高工作人員的管理水平和專業(yè)素養(yǎng),并不斷傳輸新的管理觀念。
(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)政局內(nèi)部控制中需要完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),從而對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能。管理人員在審核業(yè)務(wù)時(shí)需要對各方面的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確,若業(yè)務(wù)需要直接與客戶進(jìn)行接觸需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核;若業(yè)務(wù)比較重要需要由部門管理者共同決定,嚴(yán)禁專人專權(quán)對業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立處理。財(cái)政局在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中,應(yīng)當(dāng)建立相互制約的職位,從而做好實(shí)現(xiàn)控制流程。在財(cái)務(wù)管理中還需要重視監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)之間的制衡,同時(shí)將項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)行綜合考慮,從而做好對投資項(xiàng)目的監(jiān)督控制,同時(shí)對財(cái)政局運(yùn)用情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)會計(jì)報(bào)表中的各種錯(cuò)誤,避免徇私舞弊、損害財(cái)政局利益的事件發(fā)生,提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與可靠性。
(三)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
財(cái)政局需要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。隨著現(xiàn)代社會電力設(shè)施建設(shè)水平的不斷提升,財(cái)政局在市場發(fā)展過程中面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境,在此背景下財(cái)政局需要認(rèn)識到市場活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。對于自身的債務(wù)、債權(quán)要加強(qiáng)管理,科學(xué)評估自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并積極做好與銀行、政府的溝通與協(xié)調(diào),針對客戶的過往信用情況進(jìn)行分級,做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理供桌。同時(shí),財(cái)政局要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。財(cái)政局在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理是需要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,計(jì)算好固定折舊費(fèi)用或分?jǐn)傎M(fèi),從而明確固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。提高財(cái)政局資金支出的公開性與透明性,并客觀、全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)內(nèi)部資金的使用情況。此外,還需要向管理層公開預(yù)算管理的實(shí)際情況,從而加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的壓力。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推動,市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變革,在此背景下財(cái)務(wù)局傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的潛在問題逐漸曝光,導(dǎo)致社會可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。為了有效解決上述問題,需要從改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式著手,通過引入先進(jìn)的管理機(jī)制,加強(qiáng)對財(cái)政資金的控制,并加強(qiáng)會計(jì)核算,確保財(cái)務(wù)局的平穩(wěn)發(fā)展。許多財(cái)政局在發(fā)展過程中進(jìn)行了大量項(xiàng)目投資,并且在長時(shí)間發(fā)展中逐漸暴露出喜多問題。在市場改革的背景下財(cái)政局財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的進(jìn)步,但仍存在許多問題,例如殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子,沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。因此,創(chuàng)新財(cái)政局財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代市場變化對其提出的必然要求。(作者單位為河南省洛陽市偃師市財(cái)政局)