戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響淺談

雷海

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也隨之愈發(fā)激烈，若是想要在激烈的競爭中取得自己獨有的優(yōu)勢，那么做好企業(yè)績效工作是至關(guān)重要的。企業(yè)為了提升績效，必須要對多方面因素進(jìn)行全面的考慮，人力資源管理方面就是必不可少的一部分。唯有當(dāng)企業(yè)的發(fā)展要求與人力資源管理相契合時，才能有效地提升企業(yè)績效，基于這一現(xiàn)狀，于是產(chǎn)生了戰(zhàn)略人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理的核心目標(biāo)就是提升企業(yè)績效，企業(yè)績效與戰(zhàn)略人力資源管理兩者在我國企業(yè)的管理與經(jīng)營中都各自占據(jù)著舉足輕重的地位，研究戰(zhàn)略人力資源管理對提升企業(yè)經(jīng)營者的管理能力方面也具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效；戰(zhàn)略人力資源管理；策略；影響

企業(yè)在一定的經(jīng)營期間的所產(chǎn)生的經(jīng)營效益及經(jīng)營者業(yè)績被稱之為企業(yè)績效。企業(yè)的經(jīng)營效益主要通過資產(chǎn)運營水平、盈利能力、后續(xù)發(fā)展能力及償債能力等方面來體現(xiàn)。而企業(yè)的經(jīng)營者業(yè)績主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中所做出的貢獻(xiàn)和取得的成果等方面。企業(yè)績效主要指的是企業(yè)員工完成企業(yè)營運任務(wù)的工作效率，是在一定的經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)科技水平、人力資本的存量、營銷整合、制度安排、市場環(huán)境和資源管理等多方面因素進(jìn)行綜合作用的結(jié)果。

一、在企業(yè)績效中戰(zhàn)略人力資源管理所產(chǎn)生的影響

（一）招聘方面對企業(yè)績效的影響

一個企業(yè)獲得專業(yè)人才的關(guān)鍵渠道便是招聘，所以招聘對企業(yè)績效存在著較大的影響，主要有如下三點：1.合適的企業(yè)崗位的員工有助于大幅度提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，而企業(yè)績效也會隨生產(chǎn)效率增高。2.優(yōu)質(zhì)的員工具備較強(qiáng)的服務(wù)意識和責(zé)任心，能對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶給客戶滿意服務(wù)，同時也能夠讓客戶提升對企業(yè)的滿意程度，促使企業(yè)績效的提高。3.精準(zhǔn)的在人才市場上招聘到適合企業(yè)崗位的員工可以在降低企業(yè)的招聘時間和成本的同時，也減少了企業(yè)的培訓(xùn)成本，致使企業(yè)的人力成本可以降到最低[1]。

（二）人力資源規(guī)劃方面對企業(yè)績效的影響

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，要想讓員工發(fā)揮其最大限度的作用就必須對員工進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，用最短時間為員工找到最合適的崗位，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置。在企業(yè)處于拓展規(guī)模，深入發(fā)展之時，為了提升自身在市場中的競爭力，就必須做好科學(xué)人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)的人力資源供給與需求保持平衡狀態(tài)，讓人力資源管理可以順利地進(jìn)行。

（三）員工培訓(xùn)方面對企業(yè)績效的影響

企業(yè)為了提升員工的工作效率，增加企業(yè)崗位員工能力的匹配度，培訓(xùn)工作是不可避免的。開展培訓(xùn)能夠改變員工對工作的態(tài)度，增強(qiáng)其服務(wù)意識與工作技巧，提升客戶滿意度與產(chǎn)品質(zhì)量，而且員工能在企業(yè)開展的培訓(xùn)工作中感受到領(lǐng)導(dǎo)對自身的重視，致使員工對企業(yè)的歸屬感和對工作的積極性得到了加強(qiáng)，從而提高了企業(yè)績效。

二、為提升企業(yè)績效，對戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）對戰(zhàn)略人力資源配置方面的優(yōu)化

當(dāng)前，我國的大部分企業(yè)在設(shè)置人事機(jī)構(gòu)的方面過于復(fù)雜，無法做到機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性及完整性，這種狀況不僅僅對企業(yè)的資源造成了浪費，還導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重，對企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置造成了阻礙，在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[2]。戰(zhàn)略人力資源管理的原則是企業(yè)必須要根據(jù)自身資源的實際情況，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不間斷的優(yōu)化，提升組織性能，從企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略人力資源配置著手，制定出整體的規(guī)劃方案，依據(jù)不同的工作任務(wù)及工作性質(zhì)，將工作崗位進(jìn)行合理地劃分、科學(xué)的編制，提升調(diào)度的靈活性，讓企業(yè)內(nèi)部人員配置能夠得到最佳的安排，這樣不僅能夠節(jié)約成本，還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略人力資源管理的理念

大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)人力資源管理只是一項十分普通、常見的管理手段，忽略了它還是一項重要的戰(zhàn)略策略，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，為了提高企業(yè)績效，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度，對戰(zhàn)略人力資源管理的理念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，傳承以往優(yōu)秀的經(jīng)驗時，還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒戰(zhàn)略人力資源管理運用較為發(fā)達(dá)的國家的優(yōu)秀管理理念，始終堅持企業(yè)的戰(zhàn)略方向，對企業(yè)的實際情況與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入考察和研究，制定出一系列有針對性的相關(guān)政策和措施，將企業(yè)的戰(zhàn)略方向與內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源管理的具體工作進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，最大限度的發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源管理理念的積極意義，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（三）加大員工培訓(xùn)工作方面的力度

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備科學(xué)、完善的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，這便要求企業(yè)在人員招聘結(jié)束后，必須馬上制定并實施最合理的人才培訓(xùn)計劃，讓新員工快速的對企業(yè)情況有一個基本的了解，并能對自己的崗位有深入且全面的了解，使其能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升自己的工作能力。于此同時，企業(yè)所開展的培訓(xùn)計劃，也應(yīng)該要兼顧老員工的工作發(fā)展需求，利用定期的新老員工工作經(jīng)驗交流會或向外聘請專家來企業(yè)對老員工進(jìn)行講座培訓(xùn)等方式，為老員工創(chuàng)造出發(fā)現(xiàn)并改正其工作中的不足與弊端，提高自身工作效率的條件，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提高。

三、結(jié)束語

企業(yè)績效是衡量一個企業(yè)的管理結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)是否完成的標(biāo)準(zhǔn)，立足于企業(yè)績效的產(chǎn)生過程這個方面來看，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效管理水平有直接影響；而立足于企業(yè)績效軟、硬標(biāo)準(zhǔn)方面來看，大部分績效的軟標(biāo)準(zhǔn)衡量的便是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的有效性所以為了保證完成企業(yè)績效目標(biāo)，必須增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)化程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳莉莉.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].財經(jīng)界，2016，21（3）：287，289.

[2]蘇吳韜.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].人力資源管理，2017，14（1）：60-61.

（作者單位：四川樂漢高速公路有限責(zé)任公司）