施工企業(yè)加強項目黨組織建設(shè)工作的認(rèn)識和思考

譚岑敏

施工企業(yè)“兩頭”在外，他的管理重心、經(jīng)濟(jì)源頭在施工現(xiàn)場――項目部。由于施工企業(yè)項目部遠(yuǎn)離企業(yè)本部施工，組織機構(gòu)單一，市場化的用工形式造成職工民主管理、民主監(jiān)督和主人翁精神的缺失，影響了項目部的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)以及精神文明建設(shè)等工作，因此，在施工項目部組建黨的基層組織，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、保證監(jiān)督作用和黨員的先鋒模范作用，對于加強項目管理，保障安全生產(chǎn)、維護(hù)隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化有著積極的意義。

一、當(dāng)前施工企業(yè)項目黨組織存在問題的認(rèn)識

（一）當(dāng)前施工企業(yè)黨員分布和結(jié)構(gòu)不太合理。存在三多一少和年齡老化現(xiàn)象。即：離退休黨員多、機關(guān)黨員多、項目部班子成員中黨員多，生產(chǎn)一線黨員少現(xiàn)象，由于黨員分布和結(jié)構(gòu)的不合理，一定程度上影響了項目部黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

（二）支部書記素質(zhì)參差不齊，有的支部書記不熱心支部工作，一些支部未能正常開展工作，多數(shù)支部書記存在重生產(chǎn)經(jīng)營，放松、甚至放棄支部工作的思想、做支部工作責(zé)任心不強等。

（三）對支部書記和支部工作的量化考核落實不到位，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)代替支部書記工作和支部工作考核現(xiàn)象不同程度的存在。

二、加強施工企業(yè)項目部黨組織建設(shè)的思考

（一）充分認(rèn)識項目部黨支部建設(shè)的重要性和必要性。項目部是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的第一戰(zhàn)場，是施工企業(yè)創(chuàng)效工作的源頭。但項目部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，安全工作壓力大，工作條件艱苦，職工來自五湖四海，思想活躍，要穩(wěn)定隊伍、完成工作計劃、保障安全，需要做大量的思想政治工作和宣傳、鼓動工作，因此，在項目部、思想政治工作和支部建設(shè)工作只能加強不能削弱，要充分認(rèn)識到項目部黨支部建設(shè)是施工企業(yè)項目班子建設(shè)的重要組成部分，工作中要堅持把支部建設(shè)與項目班子建設(shè)放在同等位置來考慮和安排。支部建立后要加強對支部工作的檢查、指導(dǎo)和考核，科學(xué)合理的制定支部工作量化考核體系。做到年中有檢查，年底有考核評比，堅決杜絕以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取代支部書記考核和支部工作考核現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）抓好“先鋒”建設(shè)工程是抓好支部建設(shè)，促進(jìn)項目發(fā)展的基礎(chǔ)。我司為施工企業(yè)，項目部一般遠(yuǎn)離公司本部施工，用工上采取的是管理層與勞務(wù)層分離的管理模式，一線職工中（包括生產(chǎn)骨干）農(nóng)民工占項目用工總量的80～90%，而當(dāng)前一線職工中僅有四名黨同。因此，如何在生產(chǎn)一線職工中扎實有序的抓好“先鋒”建設(shè)工程，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員是擺在我們施工企業(yè)每一個黨務(wù)干部面前的一項艱巨而緊迫的任務(wù)。目前我司一線黨員缺乏，對黨員先鋒模范作用的發(fā)揮有一定的負(fù)面影響，在今后工作中要把在生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員作為 組織發(fā)展工作的重點。具體做法當(dāng)前要抓好以下四項工作。一是要加強對黨的光榮歷史和新時期黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在經(jīng)濟(jì)等各領(lǐng)域取得偉大成就的宣傳教育，使廣大職工認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨的英明偉大，增強黨員的責(zé)任感、使命感和光榮感、增強黨組織對優(yōu)秀青年、生產(chǎn)骨干的吸引力。二是各級黨組織要經(jīng)常性的利用黨的生日、新中國解放、抗日戰(zhàn)爭勝利、“五·四”青年節(jié)等特定有意義的紀(jì)念日開展健康向上的系列活動，增強黨組織的凝聚力和向心力。三是有針對性做耐心細(xì)致的思想政治工作，幫助、引導(dǎo)廣大職工、優(yōu)秀青年、生產(chǎn)骨干增強共產(chǎn)主義理想、信念，堅持走中國特色社會主義道路的信心和決心，樹立起只有中國共產(chǎn)黨才能救中國，才能發(fā)展、壯大中國的思想。四是堅持不懈地開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以此不斷激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推進(jìn)黨組織和廣大黨員在各項工作中充分發(fā)揮其積極作用，通過“先鋒”建設(shè)工作，努力提升黨員隊伍素質(zhì)，改善當(dāng)前我司黨員結(jié)構(gòu)不合理的被動局面，通過“先鋒”建設(shè)工程，為黨組織源源不斷提供新鮮血液，使我們的黨更加堅強、更加有力。

（三）抓好“堡壘”建設(shè)工程是促進(jìn)項目發(fā)展的重要保障。施工企業(yè)加強“堡壘”建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下加強項目管理促進(jìn)項目發(fā)展的有力保障，具體工作上抓好以下兩點：一是配齊、配強支部班子，使支部工作有人抓，有人管。二是加強對支部書記的教育與培訓(xùn)，全面提高黨支部書記的綜合素質(zhì)，力爭把基層黨支部書記培養(yǎng)成既懂黨建工作，群眾工作，又懂生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的實用型干部，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作緊密相連，有機統(tǒng)一，通過“堡壘”建設(shè)工程，為項目發(fā)展提供堅強的組織保障。

（四）抓好支部質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理工程的落實，是促進(jìn)項目發(fā)展的有效手段。

三、結(jié)束語

針對我司項目部黨支部存在的問題和現(xiàn)狀，要加強調(diào)查研究力度，制定科學(xué)合理的支部工作達(dá)標(biāo)管理考核體系，把隊伍建設(shè)、班子建設(shè)、安全培訓(xùn)、執(zhí)行制度、生產(chǎn)經(jīng)營、文明生產(chǎn)等工作納入考核內(nèi)容，有關(guān)部門要經(jīng)常督促，檢查，組織考核評比，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)個人，在公司上下形成奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、只爭朝夕的良好風(fēng)尚。

（作者單位：中鼎國際市政分公司）