石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設方法淺析

趙珂

摘要：國家經濟快速發(fā)展，處在社會主義經濟環(huán)境中，國內市場經濟不斷向前推進，該種經濟狀況促使我國現有行業(yè)不斷進步。在當前社會模式中，油田企業(yè)發(fā)展與建設表現突出，考慮到現階段發(fā)展模式實際，油田企業(yè)基層政工干部隊伍在推動企業(yè)發(fā)展方面是一支不可或缺的力量，這種力量的表現不但能夠于企業(yè)文化構建內容更新中得以體現，在推動企業(yè)發(fā)展方面也較為全面。簡單分析了石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設方法，以此確保石油企業(yè)基層政工干部隊伍的構建工作的順利實施。

關鍵詞：石油企業(yè)；基層政工干部；隊伍建設

社會主義經濟發(fā)展多元化，也比較全面，人們生活水平逐步改善同時，企業(yè)發(fā)展更加迅速，企業(yè)和職工的相互選擇具有了多種條件，在這種情況下，油田企業(yè)的基層政工干部的隊伍構建有目的進行，并非盲目性，根據企業(yè)自身狀況而定，當在企業(yè)建設承受能力之外，將約束企業(yè)發(fā)展。為此，分析石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設方法很重要。

一、石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設的意義

建設基層政工干部隊伍含有基層兩字，是最基礎的管理階層，是油田企業(yè)基礎構成部分。政工干部科直接了解下層干部，同時管理企業(yè)更加方便，及時解決掉員工提出的問題，把整體基層連成一個整體，服務企業(yè)發(fā)展，起到承前啟后的作用，擔負著重要職責，在隊伍建設中，需要穩(wěn)步推進，結合企業(yè)實際狀況，對戰(zhàn)略與目標進行制定，轉化先前建設經驗，用作后續(xù)建設的憑借，促使企業(yè)良好發(fā)展[1]。

二、石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設方法

（一）強化油田企業(yè)自身的培訓

在建設油田企業(yè)基層政工干部隊伍過程中，先需要從整體上強化油田企業(yè)基層政工干部的素質，相應地拔高內容，從整體上提升素質。在分析企業(yè)培訓方法上，以企業(yè)政工干部人員的培訓需求為依據，做出相應安排，對自身素質的提升，將自主學習模式應用其中，強化對問題的解決能力，或者在知識滲透上，將企業(yè)集體人員組織起來，進行培訓，以規(guī)?；膶W習形式實施專業(yè)知識的教育，考慮到社會發(fā)展實際情況，充分升級知識內容，綜合提升企業(yè)基層政工干部人員整體知識的構建[2]。開展專業(yè)的培訓，進行詳細的講解，讓企業(yè)基層政工干部端正工作態(tài)度，形成較好的工作作風，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）強化激勵，提升待遇，開挖基層干部工作潛質

基層政工干部構成了企業(yè)前線力量，在維持企業(yè)穩(wěn)定性方面扮演了重要角色。投身于油田企業(yè)的良性發(fā)展中，提升他們的待遇，是對他們基層工作的一種認可，所以，需要將契合自身利益的政策傾向一線崗位，不僅要體現政治關系，還要在生活上進行關照。

①提升薪酬待遇。為讓基層政工干部具有良好的工作積極性，在薪酬待遇上對這些人進行傾斜。對他們的績效獎金、崗位津貼等進行傾斜，使基層干部認識到所有領導是非?？粗厮麄兊?，認識到自身崗位所起的重要作用，進而主動融入到本職工作當中。

②暢通成長通道。有效構建并實施干部成長機制，以考核結果為依據，選拔工作優(yōu)秀的干部，并重用，構建基層政工干部動態(tài)管理機制，對多年默默奉獻的表現突出的基層政工干部，要進行重點使用，改變守舊的滯后思想，營造良好的政治氛圍。此外，對表現欠佳的干部，與其進行誡勉談話，獎勵先進，懲戒后退，讓基層政工干部主動參與到工作中。

（三）健全油田企業(yè)的獎懲機制

制定油田企業(yè)自身獎懲機制，以針對性的目標為依據，做出全面的規(guī)劃。該種獎懲機制的落實，便是為了調動油田企業(yè)基層政工干部人員工作的主動性與積極性，讓這部分人全身心地突入到油田企業(yè)后續(xù)構建當中，于企業(yè)實際工作中融入建設規(guī)劃，讓企業(yè)凸顯自身能力。在構建油田企業(yè)獎懲機制過程中，先要構建基層政工干部考核制度，全方位歸納總結干部的素養(yǎng)與工作態(tài)度存在的問題，在考核制度制定過程中，將油田企業(yè)背景實際考慮在內，分析其情況，如此，不斷提升企業(yè)的整體能力。企業(yè)在構建獎懲機制方面，需要全方定位企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)各個視角為著手點，詳細規(guī)劃獎懲機制，確保原則的公正與公開[3]。油田企業(yè)先健全考核制度，設定企業(yè)獎懲制度，在獎懲制度方面，以職位與薪酬為依據，實施雙重下降與提升。

（四）健全考評機制，調動工作積極性與主動性

①切實制定考評要素。考慮到基層工作實際狀況，編制考核要素，著重體現工作業(yè)績與服務意識，以年度工作目標與考核對象的職位職責為依據，突出區(qū)分重點，管理干部考核的內容往往是思想素質與和廉潔自律等。②嚴格規(guī)范考核程序。考核標準具體化，全方位、多角度對干部進行考評，以定量結合定性的方式進行考核。流程往往包括個人總結、民主評價、逐級談話，將基層單位所有人員組織起來，參與民主測評。

三、結束語

國家逐步向前發(fā)展，企業(yè)管理趨向完善，企業(yè)在基層政工干部隊伍建設方面更加健全。分析油田企業(yè)發(fā)展中基層政工干部的重要性，較重視起建設與發(fā)展，干部隊伍建難免遇到障礙，培養(yǎng)企業(yè)更多高素質的干部，推動企業(yè)的發(fā)展。處在當前社會模式當中，從各個層面構建政工干部隊伍，具有和時代同步的方針，如此，可促使企業(yè)的發(fā)展，為油田企業(yè)后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從整體上提升油田企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]劉紅翠.淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設[J].東方企業(yè)文化，2015，（15）：164.

[2]李繼紅.淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設[J].化工管理，2016，（26）：82.

[3]馬兆義.淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設[J].商業(yè)文化（下半月），2011，（07）：316.