調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理的探討

孫麗君 李海濤 韓春明

【摘要】調(diào)水工程是實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置，緩解區(qū)域水資源供需矛盾，改善生態(tài)環(huán)境等功能的重要水利工程。泵站作為調(diào)水工程的核心，是其重要的動力資源，承擔(dān)著區(qū)域的供水、流域調(diào)水、防洪防澇等責(zé)任。然而就目前來看，我國大部分的泵站都存在一些低效率高耗能問題，這很大一部分原因是管理不到位所致。本文就調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理進(jìn)行詳細(xì)探討，并提出一些泵站管理的措施。

【關(guān)鍵詞】調(diào)水工程；泵站；運(yùn)行管理；問題；建議

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動，而作為我國區(qū)域性排灌工程和跨流域調(diào)水工程中的核心項(xiàng)目，大型泵站的運(yùn)行和管理對于發(fā)揮泵站的效益有著重要的影響。泵站是調(diào)水工程防洪防澇、防災(zāi)減災(zāi)、開發(fā)水力資源不可或缺的動力來源，所以，想要泵站能夠有效發(fā)揮其作用，就必須做好運(yùn)行管理。然而我國大部分的泵站都存在低效率、高耗能問題，這些問題產(chǎn)生是諸多因素綜合導(dǎo)致的，比如可能與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)，也可能與安裝檢修、設(shè)備制造有關(guān)，但是總歸來說主要還是與泵站的運(yùn)行和管理有關(guān)。我們都知道，對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理里是關(guān)鍵，因此，對于調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理中存在的問題，我們需要切實(shí)進(jìn)行分析并采取有效的管理辦法。

1、調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理中存在的問題

1.1泵站管理水平較低

調(diào)水工程在水利工程中扮演著重要的角色，其承擔(dān)著水資源利用、水資源調(diào)節(jié)分配、消除水災(zāi)等重要責(zé)任，因此，一直以來我國對于調(diào)水工程都十分重視。隨著社會的不斷發(fā)展，我國也已經(jīng)開始重視泵站的管理工作，因此調(diào)水工程泵站自動化水平也得到了明顯的提高。但是我國對泵站的管理水平與一些發(fā)達(dá)國家相比，卻仍然存在較大的差距，可以說我國泵站的管理水平還有待提高。從整體泵站管理工作來看，負(fù)責(zé)泵站運(yùn)行的管理人員其素質(zhì)都有待加強(qiáng)，大部分管理人員的管理能力、專業(yè)水平等都有所欠缺，這也是導(dǎo)致我國泵站管理水平落后的主要原因。

1.2缺乏完善健全的規(guī)章制度

對于任何管理工作而言，規(guī)章制度都是有效的管理手段之一，在明確清晰的規(guī)章制度下，管理工作可以有效有序開展。而就目前來看，很多調(diào)水工程泵站的規(guī)章制度都不夠完善，其規(guī)章制度內(nèi)容過于籠統(tǒng)和片面，不夠細(xì)化，尤其是管理制度缺失散亂。在一個不夠完善的規(guī)章制度之下，管理工作很難有序開展，在加上管理制度的缺失，導(dǎo)致泵站的管理操作混亂，運(yùn)行管理也無章可循。缺乏完善健全的規(guī)章制度也是導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理出現(xiàn)低效率高消耗問題的一部分原因。

1.3技術(shù)人員水平較低

就目前調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理隊(duì)伍中的技術(shù)人員來看，大部分技術(shù)人員雖然具備一定的技術(shù)能力，但是整體技術(shù)素質(zhì)卻偏低，技術(shù)人員之間的技術(shù)水平懸殊比較大，有些技術(shù)人員水平高，而有些技術(shù)人員技能能力卻有限。另外，在整個管理隊(duì)伍中，技術(shù)人員的比重也偏低，管理人員居多。雖然說調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理關(guān)鍵在于管理，但是技術(shù)仍然十分重要，好的維修和保養(yǎng)可以在很大程度上增強(qiáng)設(shè)備的壽命，從而促進(jìn)泵站的高效運(yùn)行。所以說，技術(shù)人員水平較低，綜合素質(zhì)較低，會在很大程度上影響泵站的運(yùn)行管理質(zhì)量。

2、提高調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1提高管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)與其管理工作質(zhì)量和效率有直接的關(guān)系，管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，那么其工作也會更加高效。因此，管理部門應(yīng)該重點(diǎn)提高管理人員的綜合素質(zhì)，比如可以加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位訓(xùn)練等，通過多層次、多渠道來提高管理人員的綜合素質(zhì)。另外，對于一線操作人員，可以組織進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)以及安全知識教育等，有條件的單位還可以鼓勵管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育，以此來提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為了保證管理人員和技術(shù)人員的質(zhì)量，要嚴(yán)格運(yùn)行人員上崗證制度，并要經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核后，才能持證上崗，這樣可以有效提高管理隊(duì)伍的整體專業(yè)水平。

2.2完善健全規(guī)章制度

調(diào)水工程泵站運(yùn)行管理是一項(xiàng)重要并且繁雜的工作內(nèi)容，其必須需要依附健全完善的規(guī)章制度，才能促進(jìn)管理工作的有效開展，規(guī)章制度可以在很大程度上提高管理質(zhì)量和效率。因此，管理部門應(yīng)該根據(jù)泵站運(yùn)行的實(shí)際情況建立一套系統(tǒng)、完善、健全的規(guī)章制度，實(shí)行用制度管人的手段。首先，規(guī)章制度要明確工作責(zé)任和工作范圍，要保證各項(xiàng)工作有章法可尋。其次，制定的規(guī)章制度要保證可操作性和可行性，保證規(guī)章制度的每一條例都能應(yīng)用于實(shí)際工作中。最后，要細(xì)化崗位責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，明確事故追求制度，層層落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任。

2.3注重日常設(shè)備管理維護(hù)

為了保證調(diào)水工程泵站的高效運(yùn)行，首先就必須保證設(shè)備的可靠性和良好性，為此，管理人員應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)。比如管理人員應(yīng)該定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，定期打掃泵站所在區(qū)域，保證泵站機(jī)房的干凈整潔。如果遇到惡劣天氣，要及時做好預(yù)防和控制，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該第一時間采取措施解決問題，以此來保證泵站的功能得到充分的發(fā)揮。

結(jié)束語

調(diào)水工程泵站在運(yùn)行和管理中的問題是普遍存在的，而要解決這些問題不是短時間可以徹底完成的，其是一個長期堅(jiān)持的過程，需要大家共同努力，堅(jiān)持不懈才能實(shí)現(xiàn)。因此，相關(guān)部分應(yīng)該加強(qiáng)研究如何提高泵站的運(yùn)行管理水平。隨著科技不斷的發(fā)展，泵站應(yīng)該切實(shí)實(shí)現(xiàn)自動化控制和科學(xué)化管理，同時，要完善泵站管理的規(guī)章制度，擴(kuò)大融資渠道，引進(jìn)更多的管理人才和技術(shù)人才。只有這樣才能有效保證泵站高效運(yùn)行，促進(jìn)調(diào)水工程泵站在水利工程中充分發(fā)揮其作用。

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