建設(shè)工程造價管理的相關(guān)問題及對策

王鑫

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程造價管理是確保工程合理建設(shè)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。在實際的建設(shè)工程造價中，存在很多嚴(yán)重的浪費問題，這些問題導(dǎo)致企業(yè)自身的運行成本出現(xiàn)了不斷增加的問題。對于這些相應(yīng)的問題，想要進(jìn)行全面的解決，就要對建設(shè)工程造價管理進(jìn)行全面的合理控制，提升對造價工程的控制水平。對于日常的造價管理辦法，需要進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升工程造價的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。筆者在本文中對建設(shè)工程造價管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究，提出了優(yōu)化建設(shè)工程造價管理的對策和方法。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；造價管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；相關(guān)問題

一、建設(shè)工程造價管理中存在的問題

1.工程造價失真

在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的時候，其中存在一些相應(yīng)的主觀因素，再加上招標(biāo)投標(biāo)的過程中成本價難以控制和界定，所以在進(jìn)行控制的時候十分困難。從整體上來說，主要存在以下幾個方面的問題，編制招標(biāo)控制價單位與投標(biāo)單位串通，提高招標(biāo)控制價；施工過程中不合理簽證和設(shè)計變更及材料批價虛高；過程中造價控制中不嚴(yán)謹(jǐn)計入非實施工程的費用；不合理低價中標(biāo)后，再在施工過程中隨意追加影響了市場經(jīng)濟的秩序，給工程的造價管理帶來很大的影響。

2.“三超、三邊”現(xiàn)象普遍存在

在進(jìn)行日常建設(shè)工程造價管理的時候，相關(guān)的部門和單位為了確保工程項目順利通過審批，根據(jù)建設(shè)工程的特點，進(jìn)行隨意的壓低概算。但是在進(jìn)行正常工程建設(shè)的時候，隨意追加投資，導(dǎo)致建設(shè)目標(biāo)高出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致概算超出估算、預(yù)算超出概算以及結(jié)算超出預(yù)算的三超現(xiàn)象。另外還存在一邊決策一邊設(shè)計一邊施工的現(xiàn)象。

3.建設(shè)工程造價管理多部門決策問題突出且管理秩序混亂

從我國建設(shè)工程造價管理情況來看，我國以往的建設(shè)工程造價管理存在十分混亂的情況。從一定程度上來說，我國的很多相應(yīng)的管理部門存在職能涵蓋不清的問題，再加上管理部門之間存在意見不同的問題，很多法律和法規(guī)中存在重疊的問題，所以容易出現(xiàn)建設(shè)工程造價管理秩序紊亂的問題。

4.建設(shè)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，浪費嚴(yán)重

在進(jìn)行日常工程造價管理的時候，有的工程設(shè)計人員自身責(zé)任心較低，而且沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，導(dǎo)致工程的決策和設(shè)計并不合理，很多設(shè)計本身為了追求較高的安全系數(shù)，導(dǎo)致出現(xiàn)材料和資金浪費。在進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計的時候，存在設(shè)計與中標(biāo)單位之間的相互串通，導(dǎo)致變更工程設(shè)計十分隨意，而且工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。設(shè)計單位與施工單位的勾結(jié)，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)很多相應(yīng)的附帶產(chǎn)品，這些附帶的產(chǎn)品導(dǎo)致超出工程的預(yù)算，使得我國的建設(shè)工程造價管理出現(xiàn)了相應(yīng)的浪費問題。

二、優(yōu)化建設(shè)工程造價管理的對策

1.做好工程決策前的基礎(chǔ)材料收集

在進(jìn)行工程決策前，需要進(jìn)行全面的基礎(chǔ)材料的收集。通過資料的全面收集，獲得較為準(zhǔn)確和可靠的資料，降低因為資料錯誤導(dǎo)致工程出現(xiàn)決策錯誤的問題。另外在進(jìn)行工程前期決策的時候，需要從工程自身的目標(biāo)和設(shè)計方案入手，結(jié)合建設(shè)條件和經(jīng)濟評價，進(jìn)行全面的多方位多層次的分析和評估，降低出現(xiàn)決策失誤的概率。

2.在建設(shè)工程的設(shè)計階段實行限額設(shè)計制度

在進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計的時候，需要根據(jù)相應(yīng)的投資估算完成初步設(shè)計，但是如果僅僅根據(jù)設(shè)計限額進(jìn)行設(shè)計，會出現(xiàn)工程中一些相應(yīng)的功能無法實現(xiàn)。因此需要按照工程建設(shè)的方案進(jìn)行選擇，提升方案的整體可行性。所以在進(jìn)行設(shè)計的時候，需要從多個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提升項目本身的可控性，進(jìn)而實現(xiàn)工程費用的控制和管理。

3.在招標(biāo)投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段進(jìn)行工程造價管理和控制的時候，需要根據(jù)建設(shè)單位自身的特點，結(jié)合工程本身的特點，根據(jù)我國的相應(yīng)法律和法規(guī)，選擇合理的招投標(biāo)方式。對于所選擇的中標(biāo)人，需要全面的考慮多種因素的影響，提升對投標(biāo)人自身信息的了解。對于中標(biāo)人企業(yè)的信譽和施工能力，要有全面的考慮和分析。從多個角度對中標(biāo)人進(jìn)行全面的選擇和管理。

4.在建設(shè)工程的施工階段

在進(jìn)行建設(shè)工程施工的時候，需要根據(jù)工程自身的目標(biāo)制定全面的工程造價管理方法。通過減少工程問題的發(fā)生概率，降低浪費的資金，提升材料的控制水平。對于所使用的施工圖紙，需要首先做好全面的技術(shù)交底，了解其中所使用材料的規(guī)格，對于其中存在的不合理之處，需要和建設(shè)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，進(jìn)行及時的改正。通過施工現(xiàn)場的全面管理，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行控制和監(jiān)督。對于施工中影響造價的因素，要進(jìn)行全面的管理和控制，提升建設(shè)工程施工階段的工程造價管理水平。

5.重視造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

從目前我國的建設(shè)工程造價管理情況來看，想要實現(xiàn)我國建設(shè)工程造價管理水平的全面提升，需要建立完善的工程造價管理系統(tǒng)。通過進(jìn)行全面的創(chuàng)新和管理，提升軟件系統(tǒng)的本土化水平，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理水平。另外要注重對管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，制定嚴(yán)格的造價工程師考核制度。確保每個工作人員都具有良好的技術(shù)水平，真正的實現(xiàn)我國建設(shè)工程造價管理水平的不斷提升。

結(jié)束語：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家的各方面要求開始全面提升，工程的建設(shè)和管理是確保工程合理建設(shè)的關(guān)鍵。隨著我國開始在工程建設(shè)中使用全面的建設(shè)工程造價管理，不但提升了工程造價管理的整體水平，而且使用相應(yīng)的高素質(zhì)專家，提升了整體的建設(shè)工程造價管理的水平。到目前為止，建設(shè)工程造價管理以及基本實現(xiàn)了動態(tài)多方位的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了工程造價各方面水平的提升，達(dá)到了工程經(jīng)濟效益的最大化。

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