轉(zhuǎn)動力，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)黨建，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上

轉(zhuǎn)動力，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)黨建，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上

穿越發(fā)展沼澤地帶，創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡，必須打開一扇門。這扇門就是結(jié)構(gòu)之門、動力轉(zhuǎn)換之門。

目前，我國石油石化行業(yè)體量已經(jīng)相當(dāng)龐大，動員投入的要素量也很大，但是要素的配置效率、產(chǎn)出效率都還處于相對較低水平，如果通過轉(zhuǎn)換發(fā)展動力、供給側(cè)改革逐步解除對上述諸多要素的供給抑制，將其效率潛能釋放出來，那么長期增長空間仍然較大。

但如果不調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動力，投資效益就會逐年遞減；如果不調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動力，產(chǎn)品就會被市場冷落，過剩低端產(chǎn)品不可能滿足消費(fèi)升級需要；如果不調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動力，企業(yè)利潤就會降低、員工收入就無法穩(wěn)定增長。

挑戰(zhàn)倒逼之下，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動力是必然選擇。

黨的十八大以來，特別是近兩年，中國石油全面發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，部署實(shí)施了150多項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措。過去，成品油銷售面臨的最大問題是，上游產(chǎn)多少，下游賣多少；上游產(chǎn)什么，下游銷什么，也就是“以產(chǎn)定銷”，在市場整體供應(yīng)過剩的情況下十分被動。近兩年，中國石油推出一系列圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售策略調(diào)整、運(yùn)行體制優(yōu)化的改革舉措，如降低柴汽比、減少柴油產(chǎn)量、提升汽油尤其是高標(biāo)號汽油產(chǎn)量、突出特色化差異化高端化等，取得了明顯成效。今年上半年，中國石油成品油銷售形勢明顯好于預(yù)期，貢獻(xiàn)利潤超過30億元，其中出口增幅達(dá)到23%，

解決產(chǎn)能過剩問題，就要對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化。只有落后產(chǎn)能淘汰出局，先進(jìn)產(chǎn)能才有棲身空間。5年來，中國石油加快產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼關(guān)停9座小煉廠，淘汰落后產(chǎn)能1105萬噸；200多個小法人“銷戶”，50%虧損企業(yè)“摘帽子”，虧損額減少65%，直接減少虧損600多億元。此外，中國石油還穩(wěn)步推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交和醫(yī)療、托幼業(yè)務(wù)社會化為重點(diǎn)的礦區(qū)業(yè)務(wù)改革。截至目前，已完成分離移交任務(wù)量的40%以上，為集中精力做好做強(qiáng)主業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極推進(jìn)混合所有制，是現(xiàn)代市場體系運(yùn)行產(chǎn)權(quán)基石方面最重要的制度創(chuàng)新。為此，中國石油積極響應(yīng)黨中央國務(wù)院決策部署，加快推進(jìn)混合所有制改革。近兩年，中國石油與新疆、四川、陜西等地方政府及各類性質(zhì)的企業(yè)，在油氣勘探開采、煉油化工、成品油銷售等領(lǐng)域開展了50多項(xiàng)合作，借助“外力”實(shí)現(xiàn)資本增值。在境外，中國石油在中亞天然氣管道項(xiàng)目引入社會資本，成功開辟海外項(xiàng)目權(quán)益融資新渠道，探索出企業(yè)與地方合作新模式。同時，中國石油還推出了一批具有重大牽引作用、“四梁八柱”性質(zhì)的管理體制改革，實(shí)現(xiàn)了降本增效，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革起到了保駕護(hù)航作用。兩年來，在投資規(guī)模同比下降48%、結(jié)算油價(jià)同比下降60%的情況下，中國石油年平均利潤保持在650億元以上，兩年實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)超過6500億元，連續(xù)11年獲得國資委中央企業(yè)業(yè)績考核最高等級。在世界500強(qiáng)中排名第4位。

中國石化圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)這個重要任務(wù)，在提質(zhì)增效升級上實(shí)現(xiàn)新突破。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持“量入為出、突出重點(diǎn)、有保有壓、注重回報(bào)”，加減乘除并用、自建并購并行、攻守進(jìn)退并舉，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。未來化工產(chǎn)業(yè)還有很大發(fā)展空間，靠乙烯、PX等規(guī)?；a(chǎn)贏得競爭優(yōu)勢是一個方面，同時還要從大進(jìn)大出的“大生產(chǎn)”“大鍋熬油”“大釜出料”的傳統(tǒng)發(fā)展觀念中跳出來，加快向中高端邁進(jìn)，打造核心競爭力。

作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，中國海油堅(jiān)持以油氣勘探開發(fā)為主業(yè)，油氣“龍頭”始終擔(dān)當(dāng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的“主引擎”。5年來，集團(tuán)公司投資70%以上投向上游產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)增儲上產(chǎn)，積極保障油氣資源的持續(xù)供應(yīng)。2015年，中國海油全面實(shí)施煉化產(chǎn)業(yè)改革重組，整合分散在不同二級單位的煉化與銷售企業(yè)，打造了一個集產(chǎn)銷科研于一體、市場化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作的煉化產(chǎn)業(yè)板塊，僅此項(xiàng)改革釋放紅利超過37億元。2016年，煉化公司利潤超百億元，為低油價(jià)下的中國海油帶來陣陣暖意。中國海油大力開拓天然氣市場，加大清潔能源供應(yīng)，為建設(shè)“美麗中國”出力。5年來，新建成5座LNG（液化天然氣）接收站，努力打通沿海天然氣大動脈。在保持東南沿海天然氣市場優(yōu)勢的同時，公司不斷向北方和內(nèi)陸延伸，實(shí)現(xiàn)從沿海向內(nèi)陸、從一線向二線的拓展，當(dāng)前天然氣業(yè)務(wù)已分布于國內(nèi)20個省級行政區(qū)、90個地市。

近日，英國金融時報(bào)中文網(wǎng)上一篇題為“中國國企新動態(tài)：黨建先于改革”的文章引起世界關(guān)注，文中寫道，“在中國政府看來，加強(qiáng)黨對國企的監(jiān)督是國企改革的先決條件”，顯然，敏感的外媒捕捉到了一個重要的信號。

在頂層設(shè)計(jì)上，中國石油首次以黨建為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，下發(fā)《關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求加強(qiáng)黨的建設(shè)的意見》，做出“一個堅(jiān)持、一個弘揚(yáng)、四個要求、六個強(qiáng)化”企業(yè)黨建總體部署，將黨建工作總體要求寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全了董事會、經(jīng)理層與黨組的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，使黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

作為國有控股上市公司代表，中國石化積極推動實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，認(rèn)真探索把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來的實(shí)現(xiàn)形式。6月28日，在上海、香港、紐約、倫敦四地上市的中國石化在北京召開股東大會，“黨建入章”議案以99.96%的支持率獲得境內(nèi)外股東高票通過。中國石化還不斷改進(jìn)黨建工作考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的“硬約束”，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

為提升黨員素質(zhì)、加強(qiáng)能力建設(shè)、解決基層黨建“四個化”問題，中國海油黨組在2015年5月成立海油黨校，并已在天津和湛江成立分校，加大黨員干部教育培訓(xùn)工作力度。黨組還在全系統(tǒng)深入開展“黨支部達(dá)標(biāo)”工作，使黨支部真正成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。

回首這5年，中國石油石化公司經(jīng)歷了很多：國際油價(jià)跌至低谷，行業(yè)發(fā)生劇變，市場競爭愈加激烈；同時也收獲了許多：為黨盡責(zé)、能源報(bào)國、創(chuàng)建一流的根基更加穩(wěn)固。

黨的建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，就是要堅(jiān)守政治信仰、站穩(wěn)政治立場、把準(zhǔn)政治方向，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央步調(diào)同頻共振；就是要傳承石油精神紅色基因，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，用實(shí)干詮釋盡責(zé)，用有為詮釋履職，用友善詮釋正氣；就是要自覺做石油精神的傳承者、踐行者，全方位推進(jìn)形象建設(shè)常態(tài)化長效化，為石油石化企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐；就是要勠力同心，勇敢地肩負(fù)起歷史使命，擼起袖子加油干，堅(jiān)決做黨和國家最可信賴的骨干力量，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。