百年基業(yè)的生命密碼

祖東鋒+王紹凱+孫仲萬(wàn)

百年諾基亞因未能跟上時(shí)代的步伐而倒下，千年金剛組因過度擴(kuò)張疊加日本經(jīng)濟(jì)蕭條而被重組，這讓“百年企業(yè)”這一命題變得更加神秘而莫測(cè)，也讓柯林斯基業(yè)長(zhǎng)青的研究結(jié)論受到更多的質(zhì)疑。這迫使我們重新思考百年這一命題。

百年思考

時(shí)間維的思考。時(shí)間對(duì)于企業(yè)發(fā)展的生命而言并非均勻的函數(shù)，即并非所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)企業(yè)有著相同的意義。對(duì)于企業(yè)而言，要把握住生命中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，尤其是企業(yè)遭受嚴(yán)重考驗(yàn)的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因此，百年企業(yè)的時(shí)間本質(zhì)是完成了自身生命系統(tǒng)的進(jìn)化，跨越一個(gè)又一個(gè)的障礙，實(shí)現(xiàn)百年甚至永生。具體來看，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可從政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)三個(gè)維度進(jìn)行識(shí)別。

空間維的思考。百年企業(yè)并非僅僅是個(gè)時(shí)間問題，也是圍繞時(shí)間軸上每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的一系列復(fù)雜性思考和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的結(jié)果。百年是時(shí)間問題和空間問題的糅合。空間維度的思考分四個(gè)方面，其一是產(chǎn)業(yè)，即企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)組合；其二是企業(yè)地理空間的擴(kuò)張，即全國(guó)性企業(yè)、國(guó)際化企業(yè)、全球化企業(yè)；其三是資本力量的運(yùn)用，如上市融資、產(chǎn)融互動(dòng)、并購(gòu)整合等；其四是管理，如公司的治理結(jié)構(gòu)、家族的傳承、職業(yè)經(jīng)理人的聘用、組織架構(gòu)的適應(yīng)性等。

基因維的思考。企業(yè)也是一個(gè)類生命體，在紛繁復(fù)雜的時(shí)空問題下，企業(yè)的基因往往是決定企業(yè)壽命的根本，因此，百年思考也需要從基因出發(fā)去尋找百年之匙。任何一個(gè)人才、技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，都有著短暫的生命周期。惟有人本、公義和普世價(jià)值的企業(yè)文化，才能最終造就事業(yè)的生生不息。從基因的角度去看百年企業(yè)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)百年企業(yè)背后的長(zhǎng)壽邏輯：基因主導(dǎo)下的生命繁衍與進(jìn)化。

● 西門子百年經(jīng)驗(yàn)

1、滿足國(guó)家不同時(shí)期的需求，在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)中得到錘煉和新生。雖然在兩次世界大戰(zhàn)中損失慘重，但仍能重新借風(fēng)而起。

2、選擇主流、長(zhǎng)周期行業(yè)。西門子在電氣領(lǐng)域起步和發(fā)展，同時(shí)根據(jù)全球和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略布局新興業(yè)務(wù)。目前，西門子業(yè)務(wù)由能源、醫(yī)療、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與城市四大板塊構(gòu)成。

3、國(guó)際化業(yè)務(wù)擴(kuò)張，拓展地理空間，追逐高增長(zhǎng)新興市場(chǎng)，平衡單一區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)。一百多年來，西門子的全球擴(kuò)張步伐從歐洲到美洲再到亞太等新興市場(chǎng)，始終向市場(chǎng)更大、利潤(rùn)更高的地區(qū)拓展。

4、多元化并購(gòu)重組成就跨領(lǐng)域巨頭。西門子發(fā)展歷程中，歷經(jīng)多次并購(gòu)重組，包括家電、通信、醫(yī)療等諸多業(yè)務(wù)均是并購(gòu)獲得。通過并購(gòu)重組，西門子實(shí)現(xiàn)了快速多元發(fā)展，成為橫跨多領(lǐng)域的國(guó)際巨頭。

5、保持研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，支撐可持續(xù)發(fā)展。在一百多年的發(fā)展歷程中，西門子以持續(xù)的研發(fā)投入、快速的技術(shù)革新、高效的產(chǎn)品推新始終用最新的技術(shù)和產(chǎn)品為客戶提供解決方案。

6、組織管理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。龐大的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)給企業(yè)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種變化，西門子相應(yīng)改變了組織架構(gòu)，從直線職能到事業(yè)部再到扁平事業(yè)部，管控也經(jīng)歷了集權(quán)、分權(quán)到集中控制分權(quán)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

● 殼牌石油百年經(jīng)驗(yàn)

1、選擇主流、長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)。殼牌石油選擇了石油及能源這一產(chǎn)業(yè)，并沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行擴(kuò)張，保障了集團(tuán)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

2、前瞻布局，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力的切換。殼牌公司并沒有因?yàn)樽约涸谑汀⑻烊粴忸I(lǐng)域的成功而沾沾自喜，而是在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷謀劃公司整體的未來，主要體現(xiàn)在可再生能源領(lǐng)域的布局。

3、國(guó)際化業(yè)務(wù)擴(kuò)張，地理上的分散化降風(fēng)險(xiǎn)。這可以產(chǎn)生“東邊不亮西邊亮”的效果，即使某一地區(qū)出現(xiàn)政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)波，也不會(huì)對(duì)集團(tuán)整體產(chǎn)生太大影響。殼牌在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，在全球擁有4.3萬(wàn)座加油站，在中國(guó)有6家潤(rùn)滑油調(diào)配廠。

4、未雨綢繆的危機(jī)預(yù)警機(jī)制。通過模擬未來可能發(fā)生的最壞的情況，在較壞的結(jié)果到來之時(shí)可以從容應(yīng)對(duì)，從而保持百余年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的壽命和競(jìng)爭(zhēng)力。1973年，歐佩克（OPEC）宣布石油禁運(yùn)政策，殼牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被打個(gè)措手不及，殼牌卻從危機(jī)中脫穎而出，一躍成為世界第二大石油公司。

● 寶馬家族百年經(jīng)驗(yàn)

1、進(jìn)入的行業(yè)始終與國(guó)勢(shì)保持共振，實(shí)現(xiàn)沖浪式發(fā)展。初創(chuàng)時(shí)通過布巾廠專業(yè)為德國(guó)皇家海軍生產(chǎn)制服披巾，一戰(zhàn)后買下生產(chǎn)電池的Afa康采恩，希特勒的“第三帝國(guó)”期間，科萬(wàn)特家的軍工廠屬于納粹軍隊(duì)最重要的軍火供應(yīng)商，戰(zhàn)后的德國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛年代，抓住德國(guó)汽車工業(yè)正處于直線騰飛的好時(shí)機(jī)，把更多的精力和財(cái)力投向汽車工業(yè)。

2、科萬(wàn)特（寶馬）家族不固守某一個(gè)行業(yè)，而是大跨度掃描和進(jìn)入新的行業(yè)。1901年，買下位于多瑟河畔的維特斯托克紡織廠；1924年，在伯明翰購(gòu)買了一座廢棄軍工廠，開始生產(chǎn)蓄電池；1954，科萬(wàn)特家族已發(fā)展成為擁有化工、制藥和汽車等多個(gè)領(lǐng)域的近200家公司的龐大集團(tuán)；1955年，進(jìn)入戴姆勒奔馳監(jiān)事會(huì)；1959年，赫爾伯特買下瀕臨破產(chǎn)寶馬公司30%的股票，并進(jìn)行重組。

3、家族傳承和公司治理制度較好地結(jié)合。一方面公司主要通過家族進(jìn)行傳承，另一方面，建立了完善的治理制度，且家族不參與具體的經(jīng)營(yíng)，僅在特殊時(shí)期進(jìn)行干預(yù)。比如，寶馬購(gòu)買了英國(guó)羅孚汽車公司而造成嚴(yán)重虧損時(shí)，蘇珊娜在董事會(huì)上堅(jiān)持將羅孚公司賣掉。

● 通用電氣百年經(jīng)驗(yàn)

1、根據(jù)美國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)變化，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間切換。120多年來，其業(yè)務(wù)從最初的電力發(fā)展到業(yè)務(wù)多元的全球公司。通用電氣以功能戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)一數(shù)二準(zhǔn)則、3A準(zhǔn)則兩大準(zhǔn)則指導(dǎo)業(yè)務(wù)空間擴(kuò)張和收縮。2016年1月，通用電氣將其家電業(yè)務(wù)以54億美元的價(jià)格出售給中國(guó)家電巨頭海爾，包括GE及其子公司所持有的家電業(yè)務(wù)資產(chǎn)。endprint

2、業(yè)務(wù)組合階段穩(wěn)定性與長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)性的組合。作為一家140年歷史的公司，GE的業(yè)務(wù)在階段穩(wěn)定性的同時(shí)也在不斷變化，這使得GE總能夠保持高速的增長(zhǎng)。

3、金融為GE的高速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，它開創(chuàng)了產(chǎn)融結(jié)合的典范，但產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)仍是產(chǎn)業(yè)。

4、GE的發(fā)展離不開以杰克韋爾奇為代表的一批職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人大都從內(nèi)部培養(yǎng)，這保障了GE文化及精神的延續(xù)與發(fā)展。

5、堅(jiān)持“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”的核心價(jià)值觀。GE的企業(yè)文化及其價(jià)值觀隨著時(shí)代的變化、領(lǐng)導(dǎo)人的更疊而不斷演化，但其核心價(jià)值觀始終不變。這種文化的信仰融入到了GE的血液之中，是GE百年的文化支撐。

● IBM百年經(jīng)驗(yàn)

1、把握時(shí)代脈絡(luò)，抓住了計(jì)算機(jī)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，在IT產(chǎn)業(yè)這個(gè)長(zhǎng)周期主流產(chǎn)業(yè)中作為領(lǐng)導(dǎo)者存在。

2、與國(guó)家命運(yùn)和需要相關(guān)聯(lián)，也是IBM迅速崛起與奠定行業(yè)領(lǐng)袖地位的關(guān)鍵。包括戰(zhàn)爭(zhēng)前提供政府所需要的打卡機(jī)產(chǎn)品，以及戰(zhàn)爭(zhēng)中需要的計(jì)算機(jī)。

3、擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略格局。如業(yè)務(wù)很小時(shí)便將公司命名為國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，以及前瞻性地進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、智慧地球時(shí)代。

4、教派一般的文化與文化傳承。IBM的價(jià)值觀包括三條準(zhǔn)則：尊重個(gè)人、竭誠(chéng)服務(wù)、追求優(yōu)異，這一價(jià)值觀指導(dǎo)著公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了教派一樣的文化。

● 哈雷戴維森百年經(jīng)驗(yàn)

1、哈雷的沖浪式發(fā)展模式與國(guó)家需要牢牢綁定，互促共榮。20世紀(jì)前半期，哈雷戴維森借助軍方采購(gòu)，借“艦”出海，名揚(yáng)全球，成為世界摩托車的霸主。20世紀(jì)后半期，充分借助美國(guó)的全球霸權(quán)，依托美國(guó)價(jià)值觀和美國(guó)精神的全球輸出，與好萊塢大片一度成為美國(guó)文化輸出的載體。

2、哈雷將美國(guó)的文化基因注入企業(yè)與產(chǎn)品之中，這是哈雷的靈魂，也是哈雷能度過危機(jī)，起死回生的關(guān)鍵。

3、哈雷“三周期”鎖定下的哈雷文化系統(tǒng)。第一種周期：技術(shù)變革周期。哈雷戴維森通過持續(xù)的、偏執(zhí)的研發(fā)專注，牢牢掌控和引導(dǎo)著產(chǎn)品的核心技術(shù)變革節(jié)奏。第二種周期：產(chǎn)品使用周期。哈雷戴維森一百多年來持續(xù)豐富摩托車衍生產(chǎn)品系，目的就是為了在其整車使用的全周期內(nèi)提供全覆蓋的、多維度的增值產(chǎn)品和服務(wù)。第三種周期：消費(fèi)者生命周期。哈雷戴維森希望通過不同定位的摩托車系列牢牢鎖定車主一生中的各個(gè)主要消費(fèi)階段。

● 三井財(cái)團(tuán)百年經(jīng)驗(yàn)

1、“商權(quán)資本+產(chǎn)業(yè)資本+金融資本”的深度融合。通過全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，以綜合供應(yīng)鏈管理為特征的物流體系，以及強(qiáng)大的信息搜集系統(tǒng)，締造了龐大的商業(yè)帝國(guó)。

2、三井財(cái)團(tuán)內(nèi)部可協(xié)同作戰(zhàn)，達(dá)成超級(jí)生態(tài)網(wǎng)，這種網(wǎng)絡(luò)很難從外部打破，大大提升了風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，保障了財(cái)團(tuán)的連續(xù)性。三井核心企業(yè)有27家之多。

3、政商結(jié)合，是三井控制銀行，最終形成財(cái)團(tuán)的重要原因。明治維新時(shí)期，三井家族資助新的天皇制政府調(diào)度兵糧軍餉，發(fā)展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國(guó)的金融業(yè)。第一次世界大戰(zhàn)后，三井財(cái)閥成為最大的壟斷資本集團(tuán)。

● 金剛組百年經(jīng)驗(yàn)

1、金剛組經(jīng)受了時(shí)間之鐮的收割，但因內(nèi)部擴(kuò)張和外部經(jīng)濟(jì)大蕭條的雙重因素而被收購(gòu)。第一次危機(jī)為日本戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，動(dòng)蕩不安，金剛組借助軍事高層名義，進(jìn)入城堡建筑，建立大阪城度過危機(jī)；第二次危機(jī)為明治維新時(shí)期的滅佛運(yùn)動(dòng)，金剛組迅速轉(zhuǎn)移進(jìn)入商業(yè)建筑領(lǐng)域，高超的建筑工藝讓他們很快在這一領(lǐng)域獲得成功；第三次危機(jī)為二次世界大戰(zhàn)，建筑業(yè)停頓，金剛組通過制造軍用木箱和棺材等非相關(guān)業(yè)務(wù)熬過了危機(jī)。而第四次危機(jī)，日本房地產(chǎn)泡沫破滅時(shí)期，金剛組難逃被收購(gòu)的命運(yùn)，是其嚴(yán)重背離主營(yíng)業(yè)務(wù)且進(jìn)行過度擴(kuò)張所致。

2、植根于日本文化中對(duì)工匠達(dá)人的崇尚精神，是造就金剛組1400多年生命奇跡的主要原因。金剛家族將建筑工藝的提高與改良作為其生存發(fā)展的核心，將工匠精神和工匠事業(yè)尊為企業(yè)與員工的永恒目標(biāo)。一千多年來，他們不斷吸收西方、中國(guó)的建筑手法，結(jié)合最新技術(shù)，與自身傳統(tǒng)的工藝巧妙結(jié)合，為世人留下了一件件經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的建筑瑰寶。

3、金剛組從事的為佛寺修造業(yè)務(wù)，是典型的長(zhǎng)周期行業(yè)，且金剛組在堅(jiān)持主業(yè)基礎(chǔ)上，通過適度多元，甚至為權(quán)宜之計(jì)進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù)以求得生存，度過危機(jī)。

4、金剛組通過靈活的方式實(shí)現(xiàn)了家族傳承，并通過靈活有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了組織的活力和技藝的精進(jìn)。金剛組堅(jiān)持家族經(jīng)營(yíng)，為保持家族的連續(xù)性，金剛組打破了常規(guī)的長(zhǎng)子繼承制，進(jìn)行了若干創(chuàng)新。在組織上，金剛組引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取獨(dú)立但不分散的經(jīng)營(yíng)模式，保持組織活力。

5、長(zhǎng)期以來，日本免遭歐美殖民地化、未受華商威脅的外部環(huán)境，也是金剛組長(zhǎng)壽的原因之一。

● 招商局集團(tuán)百年經(jīng)驗(yàn)

1、招商局能夠緊緊順承國(guó)家發(fā)展、時(shí)代變遷的大趨勢(shì)，順勢(shì)而為，踏浪前行。創(chuàng)建初期的破除洋行壟斷，以港口航運(yùn)起家；改革開放后，順應(yīng)深圳的崛起，走產(chǎn)融城結(jié)合道路；當(dāng)前，處在能源、時(shí)代變革的檔口，招商局主動(dòng)布局新能源、主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+。

2、招商局的產(chǎn)業(yè)布局邏輯清楚，主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)合理。招商局集團(tuán)形成了清晰的布局邏輯，業(yè)務(wù)主要集中于交通、金融、地產(chǎn)三大核心產(chǎn)業(yè)，并正實(shí)現(xiàn)由三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)、投資與資本運(yùn)營(yíng)三大平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

3、利用資本杠桿的力量，內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式并購(gòu)相結(jié)合。招商局集團(tuán)除了打造了若干上市平臺(tái)外，主要通過整合及并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和新業(yè)務(wù)的布局。

4、推動(dòng)管理變革以適應(yīng)布局需要。漳州會(huì)議之后，招商局集團(tuán)開始理順母子關(guān)系，強(qiáng)化總部功能，提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力。endprint

百年規(guī)律與啟示

● 百年規(guī)律

時(shí)間：在大的危機(jī)前面，百年企業(yè)要么實(shí)現(xiàn)了沖浪發(fā)展，要么雖遭受危機(jī)，但憑借大而不倒或文化的基因而得以延續(xù)。

空間（產(chǎn)業(yè)）：百年企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)大都是主流、長(zhǎng)周期行業(yè)，順應(yīng)了歷史的潮流和發(fā)展趨勢(shì)，與國(guó)家、人類的命運(yùn)息息相關(guān)。同時(shí)，百年企業(yè)在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)也保持了對(duì)新潮流關(guān)注的柔性窗口，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力的適時(shí)切換。

空間（資本）：百年企業(yè)大都通過資本的力量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的跨越、地理空間的跨越、規(guī)模的跨越，甚至形成以資本紐帶的財(cái)團(tuán)模式。

空間（地理空間）：百年企業(yè)大都在早期便進(jìn)行了國(guó)際化的擴(kuò)張、全球化的布局，以尋找增長(zhǎng)的動(dòng)力、平衡區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)。

空間（管理）：百年企業(yè)多是家族企業(yè)，但管理方式卻采取了先進(jìn)的管理制度，注重人才的管理，注重集團(tuán)化的管理。

基因規(guī)律：百年企業(yè)大都有著順應(yīng)天道，得合人心的使命、永恒不變并內(nèi)化至企業(yè)血液的文化準(zhǔn)則，這些文化基因一方面保證了企業(yè)的延續(xù)，一方面也在企業(yè)遭遇大的變化時(shí)能夠過渡危機(jī)。

● 百年啟示

1、跨越時(shí)間是百年之匙，活著是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。企業(yè)不可避免的要經(jīng)歷內(nèi)外部的威脅與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，如何在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)保持對(duì)新潮流關(guān)注的柔性窗口，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力的適時(shí)切換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的迭代與更新，是企業(yè)生命延續(xù)的關(guān)鍵。

2、產(chǎn)業(yè)為本，產(chǎn)業(yè)的選擇和切換提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。對(duì)于已經(jīng)選擇了主流、長(zhǎng)周期行業(yè)的企業(yè)，主要通過內(nèi)生增長(zhǎng)+外延并購(gòu)，做大做強(qiáng)，直奔行業(yè)龍頭。對(duì)于目前處于非主流、中短周期行業(yè)的企業(yè)，在行業(yè)周期未到達(dá)衰退期之前，切換至下一個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道。

3、資本為器，資本是推動(dòng)企業(yè)裂變成長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。從宏觀層面來看，資本市場(chǎng)是科技進(jìn)步和國(guó)家強(qiáng)盛的必要手段，從微觀層面來看，通過資本運(yùn)作與產(chǎn)融結(jié)合，可以推動(dòng)企業(yè)裂變式增長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合、互動(dòng)。

4、空間即格局，全球化擴(kuò)張成為企業(yè)百年的必修課。在第二次全球化浪潮遭遇重大挫折時(shí)，中國(guó)提出了“一帶一路”的空間策略，直指亞歐一體化、亞非一體化。這為中國(guó)企業(yè)的全球化擴(kuò)張?zhí)峁┝穗y得的機(jī)遇，但這個(gè)窗口期也許不超過10年，如果企業(yè)未能在該時(shí)期進(jìn)行地理空間的擴(kuò)張，不從中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)為世界的企業(yè)，則未來的戰(zhàn)略格局很難打開。

5、集團(tuán)化管理是跨越百年的瓶頸。如何發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，提高結(jié)構(gòu)效率和耦合效率，是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。百年企業(yè)的啟示有二：一是公司總部形成獨(dú)特的母合優(yōu)勢(shì)。二是在明確產(chǎn)業(yè)版圖的基礎(chǔ)上，明確公司的組織版圖和人才版圖，特別是人才版圖的構(gòu)建，是未來中國(guó)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。

6、文化是企業(yè)百年修煉的根本。維持企業(yè)百年壽命的，一定是其堅(jiān)守的文化信仰。這種文化信仰深深烙在每一個(gè)員工，每一代員工的心里。這種文化信仰是企業(yè)存在的個(gè)性標(biāo)識(shí)和獨(dú)特基因，也是企業(yè)度過一個(gè)個(gè)難關(guān)的重要支撐。endprint