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    企業(yè)通向創(chuàng)新的四大要素

    2017-10-16 11:58:46莫少昆
    經(jīng)理人 2017年9期
    關(guān)鍵詞:特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式

    莫少昆

    在中國(guó),這是一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代,大家都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新更是個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家發(fā)展所不能回避的議題。對(duì)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)乃至國(guó)家來說,領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該具備創(chuàng)新的素質(zhì),并為各自的單位提供創(chuàng)新的條件,才能讓自身的發(fā)展得以延續(xù)。我們每個(gè)人可能都是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)者、親歷者、見證者、實(shí)踐者和受惠者,創(chuàng)新是一個(gè)充滿冒險(xiǎn)、激情和“妥協(xié)”的過程,在整個(gè)創(chuàng)新的過程中,會(huì)給人們一種“興奮、忐忑、美好”的體驗(yàn)。

    “興奮”的是,讓我們與備受這個(gè)時(shí)代“寵愛”的創(chuàng)新有了一次近距離親密接觸的機(jī)會(huì),以粉絲的心態(tài)窺探創(chuàng)新背后的秘密;“忐忑”的是,創(chuàng)新作為“價(jià)值”最高的詞匯之一,無論怎么樣詮釋它都不夠準(zhǔn)確,打造一個(gè)真正具備創(chuàng)新性的產(chǎn)品是何等艱巨,讓創(chuàng)新的概念和產(chǎn)品被大家所接受也是非常困難的,中間存在巨大的風(fēng)險(xiǎn);“美好”的是,我們正在享受的一切美好事物不能缺少創(chuàng)新的基因,掌握了創(chuàng)新的基因并加以放大就能擁有通往未來美好世界的通行證。

    企業(yè)是美好世界的建造者

    誰最適合肩負(fù)“美好”世界的建造—企業(yè)。企業(yè)能夠以高效、低成本、快速和整合社會(huì)資源的能力,培養(yǎng)創(chuàng)新人才、搭建創(chuàng)新組織架構(gòu)、建立創(chuàng)新制度、優(yōu)化創(chuàng)新流程、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式、塑造創(chuàng)新企業(yè)文化等。

    誰主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新—管理者/領(lǐng)導(dǎo)者。他們運(yùn)用天賦、知識(shí)、權(quán)力去規(guī)劃創(chuàng)新的方向。他們掌管著創(chuàng)新的指揮棒,開啟創(chuàng)新的行程,開創(chuàng)新的市場(chǎng)和開發(fā)新的客戶,并且推動(dòng)著創(chuàng)新的落地;

    誰擔(dān)當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新的載體—產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式。只有開發(fā)出創(chuàng)新的產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式,才能夠讓創(chuàng)新落地,讓市場(chǎng)/客戶享受到企業(yè)所創(chuàng)造出來的更高的價(jià)值,同時(shí),它也需要接受市場(chǎng)/客戶對(duì)于落地成果的驗(yàn)證;

    誰為產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式的創(chuàng)新保駕護(hù)航—組織架構(gòu)/制度/流程/文化。它是通過領(lǐng)導(dǎo)者/管理者制定出來的做事機(jī)制和規(guī)則。優(yōu)秀的組織架構(gòu)/制度/流程/文化將為產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式的創(chuàng)新提供有力的支撐,并且能夠向市場(chǎng)/客戶傳遞公司的理念;

    誰來檢驗(yàn)產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式創(chuàng)新的成功—市場(chǎng)/客戶。所有的技術(shù)/產(chǎn)品/商業(yè)模式的創(chuàng)新成果,只有得到市場(chǎng)/客戶的認(rèn)可,才能釋放出創(chuàng)新的價(jià)值;只有能夠引導(dǎo)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展的創(chuàng)新成果,才能夠挖掘客戶的未來欲望并引領(lǐng)市場(chǎng)的走向。同時(shí),檢驗(yàn)的效果反饋給領(lǐng)導(dǎo)者/管理者,有助于驗(yàn)證其所規(guī)劃方向的正確性,并且不斷地進(jìn)行改善、迭代。

    因此,我們總結(jié)出企業(yè)通向創(chuàng)新的四大要素,即管理者/領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)創(chuàng)新、產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式展現(xiàn)創(chuàng)新的成果、組織架構(gòu)/制度/流程/文化為創(chuàng)新保駕護(hù)航,以及市場(chǎng)/客戶檢驗(yàn)創(chuàng)新的成果。(見圖1)

    管理者主導(dǎo)創(chuàng)新方向

    從史蒂夫·喬布斯、埃隆·馬斯克到任正非、馬云,一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新天賦、特質(zhì)、意識(shí)和遠(yuǎn)見,直接決定了這家企業(yè)的創(chuàng)新之路。任何偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,“創(chuàng)新”是他們身上必備的特質(zhì),產(chǎn)生這種特質(zhì)和他們的性格、成長(zhǎng)環(huán)境和心路歷程等因素緊密相關(guān)。雖然他們的性格、成長(zhǎng)環(huán)境、心路歷程各有不同,但是都存在某些創(chuàng)新特質(zhì)的共性,比如,好奇、敏銳、聯(lián)想、前瞻、決斷、偏激、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、勇于開拓冒險(xiǎn)等。這些特質(zhì)使他們更早地鎖定創(chuàng)新方向,為創(chuàng)新配置了優(yōu)質(zhì)的資源,快速展開行動(dòng),擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是時(shí)間的問題。

    我們是否有機(jī)會(huì)如優(yōu)秀的企業(yè)家一樣,具有創(chuàng)新能力?答案是肯定的?;陂L(zhǎng)期對(duì)創(chuàng)新性技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的跟蹤和認(rèn)知,并結(jié)合關(guān)于創(chuàng)新的各種理論研究,我們?cè)O(shè)計(jì)了一張“創(chuàng)新”的認(rèn)知模型以供大家參考(見圖2)。由模型可知,聯(lián)想是創(chuàng)新的萌芽,那些充滿想象力、聯(lián)想力和前瞻力的人,必須具備多元化的知識(shí),掌握豐富的信息并加以儲(chǔ)備;他們更不能缺少童真的好奇心和敏銳的觀察力。當(dāng)開始展開聯(lián)想后,優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)將企業(yè)和社會(huì)的資源,以及各種前衛(wèi)的知識(shí)進(jìn)行不斷的碰撞,重新整合、組合,從而形成全新的認(rèn)知,創(chuàng)造出新的事物?;仡櫮切穆?lián)想開始,最后走向創(chuàng)新的人們,他們都有共同的特質(zhì):敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、勇于開拓冒險(xiǎn)。對(duì)于這些創(chuàng)新特質(zhì),我們必須承認(rèn)有些人是先天具備,有些人可以后天習(xí)得,但是,這些需要投入時(shí)間去誘導(dǎo)并激發(fā)出來。一個(gè)一流的企業(yè)家必然流淌著創(chuàng)新的血液,一個(gè)灌入創(chuàng)新氣質(zhì)的企業(yè)才能保證從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌!

    產(chǎn)品展現(xiàn)創(chuàng)新成果

    檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力,一個(gè)重要的指標(biāo)就是看多少用戶在使用他們的產(chǎn)品或服務(wù)。蘋果、華為、騰訊、阿里巴巴,就是當(dāng)今社會(huì)最具創(chuàng)新性的一些企業(yè)代表。人們已經(jīng)習(xí)慣了用蘋果或華為的手機(jī)玩微信、搶紅包、逛淘寶、上支付寶,這些具備創(chuàng)新的企業(yè)所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)深刻地影響著我們的日常生活。企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新流程中是最為嚴(yán)峻的課題,它受到來自各方面的影響,包括新的技術(shù)和商業(yè)模式。從無人駕駛到人工智能,從破壞式創(chuàng)新到平臺(tái)式創(chuàng)新,從互聯(lián)網(wǎng)+到共享經(jīng)濟(jì),各種關(guān)于創(chuàng)新的技術(shù)、理論、模式層出不窮。一套通行的創(chuàng)新方法并不存在,它需要多種因素互動(dòng)和影響,而我們可以做到的就是以虔誠(chéng)之心,專注、積累、探索并對(duì)癥下藥,能夠耐得住漫長(zhǎng)的創(chuàng)新過程的寂寞和抵擋住無數(shù)與創(chuàng)新無關(guān)的誘惑。

    組織架構(gòu)為創(chuàng)新保駕護(hù)航

    截止2017年第二季度,微信和WeChat的合并月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到9.63億,而達(dá)到這個(gè)數(shù)據(jù)微信僅僅花了6年的時(shí)間。微信的成功跟很多因素有關(guān),其中,一個(gè)核心因素就是創(chuàng)立之初的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。在研發(fā)微信的初期階段,騰訊體系內(nèi)部一共有3個(gè)團(tuán)隊(duì)做同類的產(chǎn)品,除了張小龍團(tuán)隊(duì)之外,還有手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)和Q信團(tuán)隊(duì),后面兩個(gè)團(tuán)隊(duì)均屬于無線事業(yè)部。為了避免創(chuàng)新思維被扼殺,馬化騰創(chuàng)造性地同意將微信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)在廣州而不是深圳總部,并由張小龍負(fù)責(zé)獨(dú)立開發(fā)和運(yùn)作,也正是這個(gè)設(shè)計(jì),讓微信得到快速發(fā)展。2014年騰訊成立微信事業(yè)群,微信也從產(chǎn)品升級(jí)成為騰訊戰(zhàn)略級(jí)的業(yè)務(wù)體系,張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群的總裁直接向公司總裁劉熾平匯報(bào)。endprint

    從谷歌的20%時(shí)間制(工程師拿出20%的時(shí)間研究自己喜歡的項(xiàng)目)到華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),他們擁有一套系統(tǒng)開展創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的規(guī)章制度。如果企業(yè)缺少開展創(chuàng)新的制度支持,員工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新上的言行不一,就無法在公司內(nèi)部形成創(chuàng)新的風(fēng)氣,從而失去創(chuàng)新的動(dòng)力。

    在日本,豐田汽車高崗工廠的生產(chǎn)線上,我們發(fā)現(xiàn)每1分鐘可以生產(chǎn)出來一輛汽車,這與工廠的精細(xì)化管理密不可分。精細(xì)化的核心是通過“及時(shí)適量”、“零庫存”、“看板”等現(xiàn)場(chǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”,從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本,同時(shí),結(jié)合人工智能技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化流程,有效地提高生產(chǎn)效率。

    在企業(yè)創(chuàng)新中,領(lǐng)導(dǎo)人或企業(yè)不可缺少“包容犯錯(cuò)”的文化,需要為員工提供試錯(cuò)的機(jī)會(huì),承受錯(cuò)誤之后的代價(jià)。創(chuàng)新就是從一次又一次的失敗、在冒險(xiǎn)的旅行中走出困境,直到通向成功。如果,企業(yè)縮手縮腳,一開始就會(huì)把創(chuàng)新的苗頭扼殺在搖籃里。

    市場(chǎng)檢驗(yàn)創(chuàng)新成果

    北電網(wǎng)絡(luò)、摩托羅拉都曾引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的潮流,而作為后起之秀的華為以跟隨者姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新。今天再分別對(duì)比兩者的命運(yùn),我們就能夠清楚地知道,凡是得不到市場(chǎng)認(rèn)可的創(chuàng)新,最終會(huì)拖垮企業(yè),被消費(fèi)者拋棄。當(dāng)今,有兩類企業(yè)得到了市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。一種如華為之類的企業(yè),以市場(chǎng)為指導(dǎo),制造或提供獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品和服務(wù)。另一種像蘋果和特斯拉之類的企業(yè),以創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品,挖掘甚至引導(dǎo)出消費(fèi)者新的需求,創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)。為此,大多數(shù)具備創(chuàng)新性的企業(yè)在推出產(chǎn)品后,通常快速上市占領(lǐng)市場(chǎng),然后,再快速地不斷迭代和優(yōu)化,以適應(yīng)客戶的需求,比如,蘋果的iPhone手機(jī),從第一代的iPhone 1到第十代的iPhone7和iPhone 7 Plus,中間用了不到十年的時(shí)間。

    然而,廉價(jià)、盲目的創(chuàng)新也同時(shí)充斥著市場(chǎng),山寨、抄襲、侵權(quán)等字眼出現(xiàn)的頻率并不亞于創(chuàng)新。曾經(jīng)以創(chuàng)新為名的產(chǎn)品,不知不覺消失在市場(chǎng)中,就連可進(jìn)入創(chuàng)新殿堂級(jí)產(chǎn)品的蘋果手機(jī)也曾陷入質(zhì)疑的旋渦中。去年10月份,三星手機(jī)遭遇了從未有過的麻煩(Galaxy Note 7爆炸事件),從爆炸到停產(chǎn),僅僅經(jīng)歷了46天,成為有史以來最短命的安卓機(jī)皇,即使到現(xiàn)在,它所帶來的負(fù)面影響仍未被消除。創(chuàng)新的路途荊棘密布、前景撲朔迷離,這讓企業(yè)陷入兩難的境地,創(chuàng)新—風(fēng)險(xiǎn)無法估量,不創(chuàng)新—前景堪憂。我們可以做的是,進(jìn)一步撥開創(chuàng)新前路上的迷霧,提供更多創(chuàng)新之路的選擇,與致力于創(chuàng)新的企業(yè)攜手前行。

    最后,有五個(gè)問題值得讓管理者反思,它們需要盡快找到答案,更重要的是馬上行動(dòng)起來:一,管理者是否認(rèn)識(shí)到自己和團(tuán)隊(duì)所具備的創(chuàng)新特質(zhì)?二,管理者是否以謙虛、學(xué)習(xí)的心態(tài)積極擁抱創(chuàng)新?三,管理者是否在組織架構(gòu)、制度、流程、文化方面保障創(chuàng)新在公司暢通無阻?四,管理者打造的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式是否經(jīng)得起市場(chǎng)、客戶的檢驗(yàn)?五,管理者是否做好為創(chuàng)新失敗后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,以便重整旗鼓、勇往直前?

    肯·羅賓遜在《讓思維自由》的一書中有一句重要的話可以作為本文的結(jié)束,“一家創(chuàng)造性組織:首先應(yīng)該是一個(gè)能讓人冒險(xiǎn)的地方;其次,它應(yīng)該是一個(gè)允許人們發(fā)現(xiàn)、發(fā)展自己天生才智的地方;再次,它應(yīng)該是一個(gè)不會(huì)提出‘愚蠢問題和給出‘正確答案的地方;最后,它應(yīng)是一個(gè)重視大膽不羈,提倡活潑、動(dòng)感、意外、俏皮等特性的地方。”endprint

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