問吧

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問

求助：為什么我的團隊反我？

我任部門經(jīng)理5年以來，自認為很對得起我的團隊——有什么事我扛著；他們利用公司資源賺錢，我當(dāng)作沒看到，還把自己的資源拿給他們賺。前段時間因為高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動，團隊里10個人中有8個人聯(lián)合起來向上面舉報說我經(jīng)濟有問題、上班不管事、白天打瞌睡等，新上任的高層趁機就調(diào)換了我的職位。

我實在沒想通，這些人基本都是我一手提拔起來的“親信”，平時相處就像兄弟伙一樣的親密，沒想到居然還一起反對我！對此我實在沒想通是為什么，想請大家?guī)臀曳治鱿拢?/p>

讀者 郁悶的石頭

答1

根據(jù)所說的情況我大致猜測一下： 猜測1：“說我上班不管事，上班打瞌睡等”，他們認為你不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，靠兄弟情誼來做管理，有事時包庇下屬，并不是有效的管理手段。如果你采用公平公正公開的方法，把團隊管理好，他們雖然會有這樣那樣的不滿，但心里其實是佩服的。

猜測2：“說我經(jīng)濟有問題”，你半推半就地幫助他們以權(quán)謀私，反而讓人對你產(chǎn)生懷疑，覺得你私下不知道撈了多少！所以沒人會領(lǐng)你的情。

作為一個部門經(jīng)理，你應(yīng)該做的不是為他們撈私錢開方便之門，使團隊人心潰散，而是應(yīng)該積極為下屬爭取更多的資源，大力創(chuàng)建業(yè)績，這樣得到的回報，不但光明正大，而且會得到上下員工的敬佩。

老魯

答2

一個團隊要有企業(yè)家精神，統(tǒng)一的目標(biāo)。與其說你所帶的人背叛你，不如說一開始的因沒種好，才導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的結(jié)果。靜下心來好好想一想，一個沒有正氣、沒有文化、沒有核心價值觀的“團隊”，是稱不上團隊的，坦率地說，按照您“帶團隊”的做法看，所塑造出來的“團隊”一定是有利益無是非，頂多算個“團伙兒”。所以，我建議您，如果要想建立真正的團隊，要學(xué)會建立規(guī)則、塑造人心。只有這樣，你才能帶出一個團結(jié)、有共同價值觀、有戰(zhàn)斗力的真團隊。

熊勇

答3

個人認為主要原因在你。在他們明顯違反公司制度的時候，你沒有告訴他們那樣做不行，而是替他們扛，這種沒有原則的管理行為造成了他們的肆無忌憚，更讓他們貪婪成性。首先，由于公私不分，作為部門負責(zé)人明知道員工利用公司資源賺外快，損害公司利益，卻要充當(dāng)好人角色，用公司利益拉攏部下，這一點如果被你的上司知道后會產(chǎn)生兩個想法：1.你是否跟他們同流合污；2.你是否要發(fā)展自己的團隊。

方新

問

最近遇到一個9歲小學(xué)生，雙眼都是+0.50DS/+0.75DS×180，遠視力可達1.0，無斜位。但她老是說看近累，看不清楚，后來我給她加上+2.50D鏡片，自述感覺良好。對此，我有點想不明白，這么小的孩子調(diào)節(jié)如此之差，請專家老師們能給予回復(fù)。

山東禹城老精工眼鏡店 秦姐

答1

這樣的孩子可以考慮做一個散瞳檢查，如果店里不能做，就多做霧視，再增加視功能檢查。

愛爾眼科 郭秉英

答2

孩子處方是通過什么方法檢查確定的？遠視有顯性遠視和隱性遠視，在獲得相應(yīng)視力的情況下采用最大的屈光度。同時可以做NRA/PRA的檢查，如果有調(diào)節(jié)障礙可通過反轉(zhuǎn)拍的訓(xùn)練來進行提高。

廣東中山明遠視光中心 張明遠

問

我想申請加入中國眼鏡協(xié)會，并同時申請明年上海展的展位，請問該如何操作為好？

小陳

答

首先需要填寫一張入會申請表，通過中國眼鏡協(xié)會（http://www.chinaoptics.com）官方網(wǎng)站下載表格，與營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件一起發(fā)送協(xié)會郵箱：nht@chinaoptics.com，并抄送cooa@chinaoptics.com。如果企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上顯示不出與眼鏡行業(yè)有關(guān)聯(lián)度，如一些原輔料、通用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)等，可聯(lián)系地方協(xié)會、協(xié)會會員推薦，在申請表上簽注推薦意見即可。

2018年上海展會的申請事宜請關(guān)注“中國眼鏡協(xié)會”微信公眾號（COOA2016），通過微信公眾號遞交展位申請書。

中國眼鏡協(xié)會辦公室