傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新初探

符耀彩

2015年以來，習(xí)近平總書記先后多次發(fā)表“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的重要講話，這是中國經(jīng)濟治理與發(fā)展的新思路和新概念，即從供給、生產(chǎn)端入手，旨在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，優(yōu)化供給體系，提高供給效率，提升經(jīng)濟發(fā)展效益，促進經(jīng)濟發(fā)展，意義重大。供給側(cè)改革對媒體融合的轉(zhuǎn)型發(fā)展同樣具有重要的指導(dǎo)意義。目前傳統(tǒng)媒體也面臨著新媒體帶來的競爭壓力和產(chǎn)品品質(zhì)不高、內(nèi)容同質(zhì)化、經(jīng)營業(yè)務(wù)直線下降等問題，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極實行供給側(cè)改革，也是傳統(tǒng)媒體需要積極思考的問題。

近年來，在紙媒與新媒體深度融合大背景下，海南日報報業(yè)集團（以下簡稱報業(yè)集團）遵循習(xí)總書記關(guān)于“堅持正確方向創(chuàng)新方法手段，提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力”的重要指示精神，堅持改革創(chuàng)新，著手媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，整合資源重構(gòu)媒體輿論和服務(wù)價值，取得不菲的成效。其改革發(fā)展經(jīng)驗概括起來有“加、減、乘、除”“四則運算”。

創(chuàng)新素質(zhì)教育，穩(wěn)住傳媒陣腳

社會進入了快速發(fā)展的新媒體時代。信息革命已全面來臨，新媒體發(fā)展異軍突起，智能終端高度普及，移動閱讀快速發(fā)展。僅在海南這樣一個小省，包括各市縣，新媒體、自媒體就有1000多家。新媒體的挑戰(zhàn)潮起潮涌，展現(xiàn)出的是動蕩變幻、波瀾壯闊、洶涌澎湃的新圖景。新媒體在給社會帶來急劇變化的同時，也給傳統(tǒng)媒體敲響了不進即退的警鐘。作為省級黨報的《海南日報》遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：一度減少訂閱，閱讀量越來越少；廣告大量下降，嚴重威脅著其生存。既要保持住自己的陣地與命脈，又要認真推進創(chuàng)新與發(fā)展，挑戰(zhàn)會帶來危機，挑戰(zhàn)也會帶來機遇。在這樣的新形勢面前，報業(yè)集團沒有失張失志，而是穩(wěn)住陣角，以靜制動，為了創(chuàng)新與發(fā)展，及時作出思想教育的科學(xué)調(diào)整。

增加隊伍的學(xué)習(xí)“容量”。報業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層意識到，只有站穩(wěn)馬步，才能打出拳頭。在新媒體沖擊面前，只有搞好隊伍的自身建設(shè)，堅持新聞高地，千方百計提高集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。一是下大力氣整頓隊伍的紀律與作風(fēng)建設(shè)，加強采編隊伍的素質(zhì)教育。報業(yè)集團每個月都安排一定時間，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話，學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)中央和省委的有關(guān)指示精神，聯(lián)系實際進行認真檢查和整改，整頓不良作風(fēng)，宣傳學(xué)習(xí)報業(yè)集團中涌現(xiàn)出來的典型人物，使整個隊伍精神面貌煥然一新。

增加憂患意識教育內(nèi)容。憂患產(chǎn)生智慧，憂患產(chǎn)生動力。報業(yè)集團對憂患意識教育十分重視，從管理層到普通干部職工，都十分強調(diào)憂患意識與人人有關(guān)。在媒體融合的考核保障機制建立起來之后，報業(yè)集團堅持在集團內(nèi)部六報一網(wǎng)1000來號人員當中，經(jīng)常拿一個“愁”字當作話題進行學(xué)習(xí)、討論，提出：“新媒體沖擊嚴重，人們閱讀興趣轉(zhuǎn)移了，紙媒新聞應(yīng)當怎么做？”“報紙運營角色轉(zhuǎn)換了，紙質(zhì)媒體不吃香了，飯碗怎么保？出路何在？”正所謂怎一個“愁”字了得。由于敢于并善于把“愁”字提到應(yīng)對新媒體大融合的前提，當作思想教育的基礎(chǔ)，使整個報業(yè)集團上下擰成一股繩，由憂患意識轉(zhuǎn)換為改革、創(chuàng)新的動力。

增加采編隊伍人員的學(xué)習(xí)交流。改變過去“坐店經(jīng)營”老傳統(tǒng)，不間斷地派出許多記者、編輯到外地去參觀、學(xué)習(xí)全國各地黨報媒體的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗、好作法，取回“真經(jīng)”。同時經(jīng)常性地從外面請來中央媒體、有關(guān)省媒體的專家、學(xué)者講課或介紹經(jīng)驗，向采編隊伍“傳經(jīng)送寶”，從而進一步提高采編隊伍的綜合素質(zhì)。2015年底的東南亞“海絲路”尋路行重大報道活動，2016年海南抗擊臺風(fēng)與抗洪報道，2017年海南扶貧工作報道，2017年博鰲亞洲論壇報道，2017年中央兩會與省第七次黨代會報道等，參與報道人員中，不管是老記者還是年輕記者，都作得有聲有色，就是對采編隊伍提高素質(zhì)的認真檢驗。

受新媒體的沖擊影響，傳統(tǒng)媒體在受眾當中的吸引力不斷下降，黨報傳媒經(jīng)營逐漸減少。為使傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品供給實現(xiàn)合理化配置，產(chǎn)品質(zhì)量及功能有效地達到民眾需求，報業(yè)集團全面提升創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整隊伍布局。增加媒體發(fā)展新動力、新能量。報業(yè)集團旗下的南海網(wǎng)除了與國內(nèi)相關(guān)大的網(wǎng)絡(luò)加強業(yè)務(wù)來往與交流，同時也引進了一批人才，補充新鮮血液。新聞業(yè)務(wù)上，想方設(shè)法做大財經(jīng)新聞，包括做好財經(jīng)新聞大數(shù)據(jù)，以“中央廚房”為平臺，全面整合紙媒、網(wǎng)絡(luò)視頻、南海網(wǎng)、新聞客戶端、社交媒體等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和傳播渠道。構(gòu)建具有強大競爭力的財經(jīng)全媒體集群，服務(wù)廣大用戶，提高黨報傳媒在全省經(jīng)濟發(fā)展中的話語權(quán)。內(nèi)容上，增加在新聞版面使用二維碼，推出“馬上平”評論；增加“官方微博”等微博、微信平臺；結(jié)合國際旅游島建設(shè)，新設(shè)立一個國際旅游網(wǎng)，高度關(guān)注國內(nèi)、國際旅游發(fā)展狀況。積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，打造一個旅游大數(shù)據(jù)文化交易平臺級產(chǎn)品。在2016、2017年的博鰲亞洲論壇會議報道十分出色，《海南日報》先后獲得海南省、中宣部、外交部等的通報表揚。

瘦身健體，做好人才支撐

在大浪淘沙、泥龍俱現(xiàn)的融媒體時代，媒體的每一次創(chuàng)新與變革，進步與發(fā)展，都可能帶來新的問題與挑戰(zhàn)。面對不斷出現(xiàn)的新問題、新課題，報業(yè)集團堅持更新觀念、改革創(chuàng)新，進一步克服循規(guī)蹈矩的思維習(xí)慣，使傳統(tǒng)媒體在媒體融合大潮中獲得新生。

為了做到獨善其身，時變我變，報業(yè)集團創(chuàng)新性地探索傳統(tǒng)媒體如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的“一體兩翼戰(zhàn)略”：以報業(yè)集團為一體，塑造黨報紙媒品牌，建設(shè)全媒體平臺和實現(xiàn)多元化經(jīng)營。其路徑表現(xiàn)出了一種兼收并蓄的自信力，堅守創(chuàng)新的生命力。既有來自對新媒體發(fā)展形勢的清醒認識，也是基于傳統(tǒng)媒體努力克服舊的管理體制和機制，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種積極選擇?；诖耍陙韴髽I(yè)集團推出了幾次創(chuàng)新性改革：

一、撤銷各個分社，新成立一個編輯中心。過去由于采編分開，把駐站記者站分成東西南北及?？诜稚纾鱾€編輯部設(shè)有專職跑線記者，各自為政。編輯部門與第一線記者的關(guān)系屬于松散型關(guān)系，每臨重大報道活動時，經(jīng)常造成采編脫節(jié)，往往使重大報道計劃難以完好地實現(xiàn)?；诖耍母锕芾眢w制、機制，將各自為戰(zhàn)的采與編合并，成立一個編輯中心。為調(diào)動一線記者積極性，把各個名存實亡的分社取消，恢復(fù)回記者部編制，讓記者部直接與編輯中心發(fā)生緊密型的關(guān)系。同時把各個編輯部統(tǒng)起來，努力做到“有令則行，無令則止”，每臨重大報道活動時，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度。

二、做好推動媒體供給側(cè)改革的人才支撐。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。報業(yè)集團牢牢抓住人才“牛鼻子”，加快培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的人才隊伍，為媒體融合發(fā)展提供人才保障。調(diào)整一部分因身體、年齡或業(yè)務(wù)等方面不適應(yīng)第一線的記者、編輯到相關(guān)經(jīng)營部門，引進一些學(xué)者、專家型或高學(xué)歷的新聞專業(yè)研究生，補充新鮮血液，把關(guān)重要欄目，負責重大采訪任務(wù)，走“政治家辦報”、“專家辦報”的新路子。

三、結(jié)合實際推進改版，塑造黨報紙媒品牌。2016年的改版從“瘦身健體”的目的出發(fā)，以“豈止于紙，豈止于情”的理念，為民而發(fā)聲，為情而動容。強調(diào)去掉龐雜膨脹內(nèi)容，切忌空話套話和長文，提升新聞的思想品位與接地氣文風(fēng)，強化輿論引導(dǎo)力。挖掘深度，打造精品力作，倡導(dǎo)“短、軟、實”，轉(zhuǎn)化評論表達。開展好新聞比賽，規(guī)定頭版頭條和消息性新聞不得超過800字，方才有資格參選。此舉連續(xù)出現(xiàn)了許多好新聞作品，獲得社會的廣泛點贊。拓展“寬”度，擴大內(nèi)容覆蓋面。評論版減少原來的五花八門、“包打天下”式的雜評，設(shè)立重要論壇，除了“新華時評”，還設(shè)有“海南觀察”等，從高視野、深刻性的角度來論述一些影響社會、民眾的重大議題，增加“高端性”，提高了“權(quán)威性”。又設(shè)立“來論”、“微評”、“時事圖說”等，擴大了群眾參與度、廣泛性。同時，結(jié)合中央和省的扶貧工作部署，新設(shè)置了“扶貧攻堅進行時”欄目，既接地氣，又貫徹了上級的指示精神，使黨報的傳播范圍得到進一步擴大，越來越深受廣大讀者歡迎，報紙發(fā)行量也從一度下降逐步轉(zhuǎn)為比較平穩(wěn)發(fā)行。

多元化創(chuàng)新改革，開拓受眾空間

傳媒供給側(cè)改革“乘法”主要指創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓出更多的受眾空間，培育潛在受眾增長的內(nèi)外因潛力，采用全新的發(fā)展模式，推動媒體的全新發(fā)展。在實施創(chuàng)新發(fā)展新動力戰(zhàn)略時，采用雙向創(chuàng)新舉措，即內(nèi)涵上采取紙媒與新媒體結(jié)合，外延上采取報紙媒與外部資源結(jié)合，拓展省級黨報的影響力。

推行新聞可視化音頻加視頻，改一維化傳播為多維化傳播。

為給讀者提供更多更好的新聞產(chǎn)品，紙媒在推動融合新媒體方面的創(chuàng)新做法是組建虛擬采編團隊，用活人才。一些特色品牌版面、欄目，如“深讀”版、“讀+”版、“碼上讀”專版專欄的采編人員，不再是原來固定的特定部門人員，而是由來自不同部門的記者、編輯組成。一線記者不僅可以在紙媒發(fā)稿，還可以在“兩微一端”發(fā)稿。如《海南日報》編輯中心和集團旗下的新媒體部、南海網(wǎng)聯(lián)合推出“讀+”版，三方共同策劃并多平臺同時推出熱點話題報道，打通了紙媒、移動端、門戶網(wǎng)站的采編傳播界限，為傳統(tǒng)媒體和新媒體創(chuàng)設(shè)了一個互通共享的傳播新平臺。由于全面深度擁抱媒體融合時代，進行了一系列的報道、版面創(chuàng)新實踐，力求向廣大讀者呈現(xiàn)一份多維化、可視化的立體報紙。不僅讓新聞“活”起來，也讓記者、編輯“動”起來，讓版面做出品牌，提高黨報媒體的品牌價值。

成立新媒體部，改紙媒與新媒體融合扁平化為多元化、深度化。

為推動全媒體大融合，報業(yè)集團大膽改造黨報傳媒的網(wǎng)絡(luò)版，建立黨報傳媒的微信、微博、客戶端，在全集團構(gòu)建起“紙媒+新媒體”的傳播新格局，為用戶提供多種傳播方式的全新廣告營銷平臺?！逗Ｄ先請蟆酚纱酸尫懦鲶@人的生命力，取得了許多豐碩成果。

近年來，《海南日報》和報業(yè)集團旗下的“南海網(wǎng)”連續(xù)推出了全媒體聯(lián)動、互動報道的改革創(chuàng)新，包括新媒體微博、微信和客戶端，帶來了從傳播理念、傳播方式到傳播流程的徹底顛覆，其微博、微信與客戶端所具有的巨大的蘊藏力、迅猛的傳播力、全面的共享力，成為海南省新媒體領(lǐng)頭羊。2017年全國兩會召開，這正是世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇、我國成為全球經(jīng)濟發(fā)展新引擎的新時期，也是我國加快推進貫徹“四個全面深化改革”的關(guān)鍵之年，傳統(tǒng)媒體與新媒體都高度關(guān)注?！逗Ｄ先請蟆肪闹\劃、高招迭出，報道視點之高、形式之新、力度之大、篇幅之多、影響之廣，創(chuàng)下《海南日報》歷年全國兩會報道的許多創(chuàng)新之舉：創(chuàng)新在新聞版面使用二維碼，推出“碼上看兩會”；創(chuàng)新開通“@海南日報”“新浪及騰訊官方微博”等微博平臺，讓兩會代表委員與廣大網(wǎng)友隔空連線，上下互動，取得良好效果。

借力發(fā)力，做大蛋糕，1+1大于2。

其一，借助新媒體在“快、新、特、真”前提下實現(xiàn)創(chuàng)新。黨報傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是新聞信息來源的權(quán)威性、真實性，但因其他流程的限制，要于次日才能發(fā)布，要比新媒體慢一拍左右。但是在2017年海南省第七次黨代會報道中，《海南日報》之所以沒有被其他新媒體“趕時間”、“搶風(fēng)頭”，是因為克服以往在出版時間、流程、規(guī)定等方面制約，先在旗下的南海網(wǎng)“第一時間”發(fā)布來自《海南日報》的信息，比其他網(wǎng)絡(luò)快一拍甚至幾拍。即使《海南日報》的信息于次日發(fā)布，但由于自己旗下的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)搶先發(fā)表，也不影響黨報傳媒的信息來源、發(fā)布渠道的權(quán)威性優(yōu)勢，進一步增強了黨報傳媒的權(quán)威性、吸引力。

其二，黨的傳統(tǒng)媒體與相關(guān)市縣及相關(guān)行業(yè)媒體實行聯(lián)姻，抱團取暖，借力發(fā)力。海南農(nóng)墾改革是全省全面深化改革的重要組成部分，《海南日報》與《海南農(nóng)墾報》實行聯(lián)辦周刊，定期在《海南日報》宣傳農(nóng)墾改革發(fā)展的好經(jīng)驗、好成果。這不僅僅只是婚姻上的梅開二度，而是通過聯(lián)姻，盡量把新聞做出高視野、接地氣，實現(xiàn)多元化開發(fā)，使黨報傳媒與行業(yè)傳媒實現(xiàn)雙贏。報業(yè)集團還開出更加優(yōu)惠條件，吸引更多相關(guān)市縣及行業(yè)媒體加盟報業(yè)集團的矩陣。圍繞用戶不同需求，針對不同讀者群提供更細致的服務(wù)，推出《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊，加上原有的老品牌《海南周刊》，形成了周一至周五的周刊全覆蓋，報紙的可讀性和服務(wù)性大大增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來的幾大新聞周刊采用全新營銷模式，每年都實現(xiàn)廣告創(chuàng)收1000萬元以上。

新媒體時代，人人都是麥克風(fēng)，到處都是“公民記者”，廣大民眾既是信息的接受者，又是信息的發(fā)布者，幾成一個“眾神狂歡”的時代。但由于無法確保信息來源完全的準確性、真實性，加上個人視角的差異性，很容易使新媒體出現(xiàn)走樣。因此，為了確保網(wǎng)絡(luò)信息的豐富性，增強其真實性、科學(xué)性，《海南日報》旗下的南海網(wǎng)發(fā)揮政府網(wǎng)站權(quán)威性與技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，與全省各市縣相關(guān)政府網(wǎng)站以及行業(yè)網(wǎng)站實行自愿并網(wǎng)，建立緊密型的新媒體關(guān)系。主要做法是由各市縣政府網(wǎng)站及相關(guān)網(wǎng)站提供第一線信息，通過南海網(wǎng)利用后臺平臺幫助做好維護工作，形成一個網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)。一是通過各地網(wǎng)站提供的信息便捷，節(jié)省了南海網(wǎng)的采訪成本；二是通過南海網(wǎng)的加工、挖潛，幫助提高各地信息來源的鑒別、使用、創(chuàng)造能力，做到對信息過濾的科學(xué)處理，去偽存真、由表及里，盡量避免誤用信息致“良莠不分”“以訛傳訛”的尷尬境地；三是擴大南海網(wǎng)的“海量”，增加其信息的豐富性、權(quán)威性、真實性。

南海網(wǎng)通過聯(lián)姻借力，科學(xué)有效地改變了傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息比微信、微博相對滯后的現(xiàn)象。尤其是面對一些信息的多元復(fù)雜、真?zhèn)坞y辨的情況，南海網(wǎng)通過自己的“靠山”《海南日報》黨報傳媒，除了做到以快制快，還充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，對社會上發(fā)生的一些重要新聞處理及時、有效，比其他一些新媒體提供的信息還具有權(quán)威性、可靠性。盡管南海網(wǎng)與全國一些大的新媒體相比還是一個較小網(wǎng)絡(luò)，但由于敢于和善于借力發(fā)力，好戲連臺，精彩紛呈，多次獲得全國新媒體的殊榮。

創(chuàng)新不宜滿場新，達到有效創(chuàng)新需求供給

報業(yè)集團的“除法”指遵循優(yōu)勝劣汰規(guī)律，推動媒體資源要素整合，優(yōu)化媒體產(chǎn)業(yè)布局，培植一批形態(tài)多樣、有競爭力和影響力的品牌媒體。報業(yè)集團堅持一個原則，那就是“創(chuàng)新不宜滿場新”，清除產(chǎn)能過剩，只是去除落后的、負面的、過時的東西，必須堅守傳統(tǒng)媒體所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢與價值空間，不斷拓展新的產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展空間。報業(yè)集團為確保政策發(fā)揮效力，讓要素市場改革同步推進，加快各種要素的流動和優(yōu)化配置，在供給側(cè)發(fā)力問題上，做到“三去”。

去媒體低端“產(chǎn)能”。前段《海南日報》由于急于求成，新增加設(shè)立的許多欄目，存在內(nèi)容偏雜、空話偏多、質(zhì)量偏低、經(jīng)驗主義比較嚴重現(xiàn)象，這也是省委主要領(lǐng)導(dǎo)實事求是的批評意見?！吧钭x”版欄目內(nèi)容很少涉及到社會熱點問題，無法滿足受眾的要求。理論評論版刊登了許多照顧性的理論文章，缺少思想性、理論性的品位。有的欄目也存在粗制濫造、經(jīng)驗主義老套路的現(xiàn)象。這樣的“產(chǎn)能過剩”不大受供給端歡迎?！逗Ｄ先請蟆吠ㄟ^競爭整合新聞業(yè)界資源，在源頭處真正把控住新聞內(nèi)容的價值取向，堅決刪除一些來稿的套話、空話、假話，提倡接地氣的文風(fēng)。理論評論版重新調(diào)整了“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”，設(shè)立了一些高端欄目，又增加了一些接地氣的欄目，既提高了思想品位，又提高了報紙的“回頭率”。

去媒體娛樂化“庫存”。由于受媒體娛樂化影響，報業(yè)集團的相關(guān)子報一度存在許多與黨的新聞理念不相符的文化附加品。有的甚至缺少自我規(guī)范，廣告內(nèi)容與版面上存在一些套話、空話及庸俗的東西，沒有真正體現(xiàn)到紙媒的價值取向。為此報業(yè)集團作出明確規(guī)定，宣傳上提倡群眾喜聞樂見的、健康向上的內(nèi)容，反對娛樂化、庸俗化的東西；廣告上嚴格禁止刊登虛假廣告和違反國家政策的廣告，由此進一步優(yōu)化媒體市場。

去媒體經(jīng)營“杠桿”。清理經(jīng)營管理方面長年留下的歷史問題，減少阻礙發(fā)展的“杠桿”。

首先，將以前關(guān)于各駐站記者同時兼任廣告業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定清理掉，讓記者專心從事新聞工作。果斷對一些經(jīng)營不善的公司實行關(guān)停并轉(zhuǎn)，清除多年累積的債務(wù)，減少虧損面。堅決把一些沒有完成年終考核的公司負責人按照責任狀實行免職或調(diào)離，實行競爭上崗，提高報業(yè)經(jīng)營的正能量。

其次，成立一個專題部，一個會展中心。近兩年來，報業(yè)集團在去除經(jīng)營“杠桿”方面，改變過去等廣告上門的作法，不斷創(chuàng)新會展廣告經(jīng)營思路，讓海南會展走出去，如該報在蘭州與《甘肅日報》實現(xiàn)跨省跨界黨媒聯(lián)合，共同主辦了“2015中國西部（蘭州）休閑博覽會”，向甘肅以及西北民眾推介海南相關(guān)市縣的城市形象，推銷海南旅游地產(chǎn)品牌，展會廣告收入達到600多萬元。后來又接著策劃和實施的幾次相關(guān)市縣赴北京、重慶、鄭州等的“城市形象和房產(chǎn)展”，效果良好。

第三，為用戶實現(xiàn)全媒體營銷提供機制保障，不斷延伸客戶的廣告價值，達到媒體和用戶利益最大化的效果。報業(yè)集團改革集團廣告經(jīng)營機制，成立集團媒體運營中心，集團各媒體廣告部既分開經(jīng)營又通力合作，廣告經(jīng)營全面引入客戶端、微信、微博、手機報、網(wǎng)站等新媒體介質(zhì)，打造“線上線下”互動、全媒體聯(lián)動的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。遇到一些大的行動項目，由集團統(tǒng)一分配資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)布，為黨報廣告經(jīng)營提供全媒體推介發(fā)布、全媒體營銷的平臺。為用戶實現(xiàn)全媒體營銷提供機制保障，不斷延伸客戶的廣告價值，達到媒體和用戶利益最大化的效果。

第四，降低媒體運轉(zhuǎn)“成本”。一方面，通過擴大供給來降低運轉(zhuǎn)成本?！逗Ｄ先請蟆放c旗下的南海網(wǎng)利用社會資源，整合省內(nèi)媒體資源，打造媒體品牌，增加新聞產(chǎn)品附加值，從而實現(xiàn)增加賣值來降低成本，而受眾也享受到了媒體價值，實現(xiàn)了雙贏。另一方面，創(chuàng)造傳媒環(huán)境，做好市縣形象和產(chǎn)品推介，形成新的增長點。如前年《海南日報》為昌江縣策劃推出了“木棉節(jié)活動”系列形象專題和推介活動，讓偏僻的昌江觀木棉者云集，“看木棉到昌江”成為當?shù)氐穆糜纹放啤＝又?，報業(yè)集團整合相關(guān)資源，幫助儋州市全媒體推介紅魚、蜜柚、黃皮等九大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，使集團增加400多萬元的收入。

近年來，《海南日報》報業(yè)集團認真貫徹落實中央關(guān)于推進媒體融合發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，通過供給側(cè)改革，在堅持移動優(yōu)先、加快平臺建設(shè)、壯大新媒體矩陣等媒體融合八大方面持續(xù)開拓奮進，尤其是2017年以來，發(fā)力提速媒體深度融合，目前已成為擁有報紙、雜志、網(wǎng)站、視頻、電子屏、手機報、微信、微博、客戶端等十余種載體、數(shù)十個終端的媒體集群，形成了在業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)卓有影響力的媒體方陣，“兩微一端”新媒體集群用戶已突破1500萬，已發(fā)展成為海南地區(qū)最權(quán)威、最有廣告投放價值的廣告營銷平臺。2017年，通過發(fā)揮制度創(chuàng)新和技術(shù)進步對供給升級的倍增效應(yīng)，《海南日報》第五次連續(xù)五年蟬聯(lián)“省級日報十強”，位列全國省級黨報廣告投放價值排行榜前四名。

參考文獻

[1]吳澤明.《著力辦好黨報 打牢融合基礎(chǔ)》，《傳媒生活》第58期.

[2]林紹煒.《海南日報改版九問》，《傳媒生活》第58期.

[3]蔣進紅.《加快地方廣電媒體的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思考》，寧波廣電網(wǎng).