石油企業(yè)新形勢下加強(qiáng)工會(huì)工作對策

李強(qiáng)

摘要：在如今的中國，隨著改革開放的不斷落實(shí)，國民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，各企業(yè)存在著許多競爭，尤其是石油企業(yè)。工會(huì)在這場企業(yè)競爭中起到了相當(dāng)大的作用，工會(huì)的好壞關(guān)系著一家企業(yè)能否良性發(fā)展。因此在新形勢下，加強(qiáng)工會(huì)工作成為了重中之重的任務(wù)，來更好的服務(wù)于廣大職工。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；新形勢；工會(huì)；對策

隨著改革開放的不斷落實(shí)，國民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。前一段時(shí)間受到了金融危機(jī)的影響，我國石油企業(yè)發(fā)展比較緩慢，企業(yè)無法盈利，生產(chǎn)經(jīng)營受到了嚴(yán)重沖擊。工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)和成千上萬名職工，因此在面臨一系列競爭的同時(shí)，各大企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)工會(huì)工作，采取切實(shí)有效的對策，凸顯出工會(huì)的作用。

一、加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)發(fā)展的重要性

工會(huì)可以在公司管理層和員工之間建起有效合理的溝通渠道，溝通是員工參與管理的重要途徑，公司要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。企業(yè)職工也是利益相關(guān)者，公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。工會(huì)能推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會(huì)協(xié)助公司對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，活躍職工的工余文化生活，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)可以在工會(huì)的活動(dòng)和工作過程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才，給各類人才提供展示其才能的舞臺(tái)。

二、石油企業(yè)工會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)工會(huì)發(fā)展不民主

如今，中國的許多石油企業(yè)的工會(huì)仍然處于發(fā)展滯后的狀態(tài)，在他們的工作管理中，沒有明確的規(guī)章制度，職工們工作散漫，各項(xiàng)工作無法落實(shí)到位并按時(shí)完成。在一些重要的決策面前管理者過于武斷，國家對于企業(yè)管理有著明確的要求，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行，即開展企業(yè)職工代表大會(huì)表決。然而這些企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)，沒有真正關(guān)心企業(yè)職工的內(nèi)心需求及意愿，擅自做下決定。因此石油企業(yè)工會(huì)發(fā)展存在不民主的嚴(yán)重問題。

（二）石油企業(yè)工會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫離實(shí)際

石油企業(yè)在我國各大企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，他的好壞將會(huì)影響整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一部分的工會(huì)管理人員只簡單的注重理論政策，進(jìn)行紙上談兵，而不去結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況來制定相應(yīng)的方案，這樣往往導(dǎo)致企業(yè)的工會(huì)管理嚴(yán)重脫離實(shí)際，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工會(huì)管理人員應(yīng)該重視工作決策的良好可執(zhí)行性，增強(qiáng)對工會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)工會(huì)凸顯出其存在的意義。

（三）普通企業(yè)職工無法得到有效保障

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中不斷探索改革，找出適合企業(yè)發(fā)展的正確道路。在不斷改革中，面對企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)需要收納新的高技術(shù)人才，從而保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位，然而對于普通的企業(yè)員工來說，意味著錢賺更少，與高技術(shù)人才的收入差距越來越大。企業(yè)在重視高技術(shù)人才的引進(jìn)時(shí)，往往會(huì)忽視普通員工的日常生活水平，這些員工無法得到有效的保障，例如基本的社保醫(yī)保問題，這些小問題會(huì)導(dǎo)致他們的生產(chǎn)積極性嚴(yán)重流失，從而影響企業(yè)的正常工作秩序。因此作為企業(yè)工會(huì)，要全面性的考慮對于各個(gè)部門職工的日常保障，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

三、解決普通職工的問題

（一）激發(fā)職工的工作激情

企業(yè)工會(huì)是勾搭起企業(yè)對職工管理的橋梁，新形勢下，加強(qiáng)石油企業(yè)的民主性，幫助職工獲得應(yīng)有的權(quán)利和利益，是能夠培養(yǎng)職工對企業(yè)的感激之情，增強(qiáng)職工對企業(yè)的依賴之情，這不僅能夠促進(jìn)職工的能動(dòng)性，對企業(yè)本身也是好處。因?yàn)樗黾恿似髽I(yè)的凝聚力，也使品牌獲得良好的形象。我們也都知道一個(gè)企業(yè)要有條理的規(guī)章制度，而這個(gè)是通過職工對其的遵守程度實(shí)現(xiàn)的。因此要想激發(fā)職工的熱情的自覺性，要從完善制度建設(shè)開始，要學(xué)習(xí)我們的國家的制度，比如公開石油企業(yè)的政務(wù)，然后職工們獲得自己的發(fā)言權(quán)?？傊诰唧w事件中，盡讓使全體成員參加，激發(fā)職工的工作激情，引發(fā)他們共同建設(shè)企業(yè)的積極性。當(dāng)然用獎(jiǎng)勵(lì)的方式更能達(dá)成這一個(gè)效果。

（二）注重石油的生產(chǎn)安全

我們知道，石油開采都是在偏僻地方的大油田里，而石油深埋于幾百米的地下，在職工們操作機(jī)器采集石油的時(shí)候，無處不有危險(xiǎn)。因此工會(huì)要多關(guān)注職工們的安全以及油田的設(shè)備問題。這就要組織專門的組織對其定期檢查，這不僅可以防止隱藏的安全隱患的發(fā)生，還可以立馬向企業(yè)匯報(bào)油田的運(yùn)行狀況。相信，在這之后，油田的采集才會(huì)讓大家安心。

（三）提高職工們工作之余的課余活動(dòng)

朋友也是競爭對手，競爭也可以促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。因此可以適當(dāng)?shù)呐e行比賽，在設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)，這也是一種忙碌中的樂趣。還可以舉辦戶外爬山運(yùn)動(dòng)，這不僅能夠舒緩自己的員工健康，還可以促進(jìn)感情。

（四）提高待遇，提升素質(zhì)

油田的采取是一件耗費(fèi)很大精力的工作，他不僅考驗(yàn)體力，還十分耗腦力，因此如果油田職工沒有過得相應(yīng)的回報(bào)，這是很打擊積極性的一件事。因此石油企業(yè)工會(huì)應(yīng)該對此要提出解決方案，通過實(shí)際措施來改善油田職工的情況。使職工們安心，有個(gè)高品質(zhì)的生活，更好的進(jìn)入工作狀態(tài)。然而，如果職工沒有提升自己的素質(zhì)，也擔(dān)當(dāng)不起這種使命。面對這種情況，可以嘗試工會(huì)建立一個(gè)培訓(xùn)創(chuàng)新的組織。定期宣傳創(chuàng)新思維，更新企業(yè)的管理理念，敢于沖破束縛，大力，全面的渲染企業(yè)職工的欣欣向榮氛圍。

四、加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)的工作

（一）求真務(wù)實(shí)

重視抓落實(shí)、敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，也是良好工作作風(fēng)的重要體現(xiàn)。不抓落實(shí)，再完善的方案也是一紙空文，再宏偉的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。石油企業(yè)工會(huì)也是如此，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在抓落實(shí)時(shí)要有成本的概念，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏、低成本的工作作風(fēng)，善于運(yùn)用現(xiàn)代公共管理的方法和技能，及時(shí)處理和解決工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益，不斷創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。我國是世界貧油國之一，雖有有著較為豐富的油氣資源，但開采難度大等方面的原因制約著發(fā)展。石油企業(yè)工會(huì)應(yīng)該積極加大投入，結(jié)合當(dāng)前形勢，求真務(wù)實(shí)地開展好工會(huì)工作，為廣大職工提供便利保障。

（二）開拓創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新是一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。石油企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境里，只有通過創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，才可以突破自己的傳統(tǒng)思維。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷嘗試，樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新能夠改變世界，創(chuàng)新是無止境的，給世界帶來無窮的新東西，形成一個(gè)永恒的追求。根據(jù)工會(huì)的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)們需要發(fā)現(xiàn)并解決在新形勢下工會(huì)工作中出現(xiàn)的問題，以創(chuàng)新的思維找到一條適合石油企業(yè)工會(huì)發(fā)展的大路。

（三）利用新媒體平臺(tái)發(fā)布消息

隨著新媒體時(shí)代的來臨，以微博、微信、飛信等為代表的新媒體應(yīng)用平臺(tái)的紛紛出現(xiàn)，石油企業(yè)工會(huì)應(yīng)該在新媒體時(shí)代背景下，多利用新媒體技術(shù)發(fā)布工會(huì)的一系列消息，塑造企業(yè)的品牌，引領(lǐng)企業(yè)的文化。

五、結(jié)束語

企業(yè)工會(huì)是一個(gè)凝聚人心人氣的地方，作為職工自愿結(jié)合的組織，不僅代表著維護(hù)職工的具體利益，而且作為企業(yè)的組成部門，有責(zé)任調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和責(zé)任感。把工會(huì)辦成職工溫馨、滿意的歸所，可以化解矛盾，凝聚人心，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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