強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 推進(jìn)責(zé)任熱注 以優(yōu)質(zhì)低耗注汽服務(wù)適應(yīng)新常態(tài)

張良

十八大以來，習(xí)近平總書記在多次講話中提到“擔(dān)當(dāng)”，他指出，是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履職、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，是否真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，熱注作業(yè)一區(qū)黨總支全面落實(shí)上級(jí)工作要求，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，通過思想引領(lǐng)、能力提升、文化塑形，強(qiáng)化干部員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)責(zé)任熱注，以安全優(yōu)質(zhì)低耗注汽服務(wù)適應(yīng)改革發(fā)展新常態(tài)。

一、注重把握三個(gè)導(dǎo)向，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷敫?/p>

面對(duì)企業(yè)全面深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的現(xiàn)狀，基層黨組織做好思想教育工作是堅(jiān)定發(fā)展信念，深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵。我們注重把握三個(gè)導(dǎo)向，以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺。一是注重宣傳導(dǎo)向，引導(dǎo)員工認(rèn)清發(fā)展責(zé)任。把形勢(shì)任務(wù)教育作為凝聚思想共識(shí)、適應(yīng)改革發(fā)展的有力抓手，兩級(jí)班子利用自學(xué)和中心組學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容；黨員干部通過干部大會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)；職工群眾利用生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、送班會(huì)等形式宣貫，同時(shí)在作業(yè)區(qū)門戶網(wǎng)站和《熱一簡(jiǎn)報(bào)》上開辟“形勢(shì)任務(wù)大家談”專欄，鼓舞員工面對(duì)低油價(jià)信心不降、面對(duì)壓力熱情不減，面對(duì)降薪工作標(biāo)準(zhǔn)不變。二是注重政治導(dǎo)向，明晰作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任。作業(yè)區(qū)把黨風(fēng)廉政教育放在首位，堅(jiān)持內(nèi)容和形式相統(tǒng)一、個(gè)人自學(xué)和集體研討相統(tǒng)一，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》等三本書和習(xí)近平總書記系列重要講話及油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷提升政治修養(yǎng)。三是注重價(jià)值導(dǎo)向，弘揚(yáng)傳統(tǒng)落實(shí)崗位責(zé)任。以深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育為契機(jī)，開展“黨支部書記微型黨課”7場(chǎng)次，先后學(xué)習(xí)了鐵人王進(jìn)喜、焦裕祿、李登俊等一批先進(jìn)模范事跡，切實(shí)把他們身上的可貴品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為振奮石油精神、樹立良好形象的正能量。

二、推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰χ?/p>

能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂透Ｗ鳂I(yè)區(qū)通過推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)增強(qiáng)隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰χ?。一是以?yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)兩級(jí)班子建設(shè)，提升“智慧擔(dān)當(dāng)”引領(lǐng)力。針對(duì)作業(yè)區(qū)“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)格按照民主議事原則，做到會(huì)前調(diào)查研究、會(huì)中把脈聚焦、會(huì)后強(qiáng)化執(zhí)行，針對(duì)基層班子議事，作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化以體系為統(tǒng)領(lǐng)的閉環(huán)議事制度，反復(fù)跟蹤、督導(dǎo)、檢查、考核、落實(shí)，從制度上擠壓擔(dān)當(dāng)不力、責(zé)任不落實(shí)的空間，讓敢于擔(dān)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中形成風(fēng)氣。兩級(jí)班子結(jié)合業(yè)務(wù)分工，嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，促進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。二是以嚴(yán)格措施推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“問責(zé)擔(dān)當(dāng)”效力。為充分發(fā)揮干部職能，作業(yè)區(qū)實(shí)行干部業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤。即機(jī)關(guān)干部以七項(xiàng)基礎(chǔ)工作為載體，按照半年一評(píng)比一考核一兌現(xiàn)的原則，半年及年終分別獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）一次?；鶎影嗾疽栽露润w系內(nèi)審為載體，中心站班子和自然站站長(zhǎng)根據(jù)排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；作業(yè)區(qū)體系組在每月體系例會(huì)上要通報(bào)月度績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際獎(jiǎng)金發(fā)放的責(zé)任定位對(duì)接工作，嚴(yán)肅責(zé)任追究，加大考核力度，真正讓規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來，讓責(zé)任擔(dān)當(dāng)沒有終點(diǎn)、沒有特區(qū)。三是以嚴(yán)細(xì)作風(fēng)推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，激活“履責(zé)擔(dān)當(dāng)”能力。作業(yè)區(qū)不斷深化“我為穩(wěn)產(chǎn)降本立新功”主題活動(dòng)，充分激活黨員隊(duì)伍攻堅(jiān)克難動(dòng)力和活力，針對(duì)作業(yè)區(qū)200多公里清污水管線覆蓋面積廣、老化腐蝕嚴(yán)重、滲漏頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，黨總支設(shè)立了“強(qiáng)化管網(wǎng)管理 保障高效注汽”共產(chǎn)黨員工程。在機(jī)關(guān)黨員楊彪、吉寧的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新實(shí)施管網(wǎng)“戶籍”管理和“谷歌地圖”管理，開展大規(guī)模黨員突擊隊(duì)活動(dòng)15次，克服嚴(yán)寒酷暑，利用半年時(shí)間對(duì)所轄區(qū)域每一條管線、每一處龍門、每一個(gè)支架進(jìn)行細(xì)致調(diào)查丈量，精心繪制區(qū)域管網(wǎng)圖、完善了管網(wǎng)“戶籍”臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)動(dòng)態(tài)管理。

三、發(fā)揮三種職能，營(yíng)造責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

作業(yè)區(qū)黨總支強(qiáng)化自身職能，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)文化融入到思想、管理、制度中，成為每位員工的自覺行為規(guī)范，養(yǎng)成知責(zé)之心、擔(dān)責(zé)之能、履責(zé)之行。一是正確選人用人，營(yíng)造職工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。作業(yè)區(qū)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，特別注意選拔任用那些工作中敢擔(dān)當(dāng)、有思路、有原則的員工，對(duì)于工作中善于“踢皮球”、“打太極”“怕攤責(zé)”的員工堅(jiān)決不用，形成能者上、庸者下的用人風(fēng)氣。今年來，先后有劉長(zhǎng)龍、常松等7名技師經(jīng)過基層推薦、作業(yè)區(qū)審核把關(guān)，憑借出色的技能水平和強(qiáng)烈的責(zé)任心過關(guān)斬將，成為中心站設(shè)備負(fù)責(zé)人；白龍、隋振宇等剛畢業(yè)兩三年的大專生由于平時(shí)工作負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)已走上自然站站長(zhǎng)，成為基層站隊(duì)的骨干力量；作業(yè)區(qū)正確的選人用人機(jī)制激發(fā)了員工擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性，讓樂于擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。二是典型示范引領(lǐng)，堅(jiān)定職工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱星閼选Ｗ鳂I(yè)區(qū)大力宣傳埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前的好干部。機(jī)關(guān)黨員干部申海燕鑒于個(gè)別鍋爐單耗長(zhǎng)期居高不下的現(xiàn)象，自覺利用業(yè)余時(shí)間查閱相關(guān)資料，下基層錄取數(shù)據(jù)，與機(jī)關(guān)同事交流探討，在不斷摸索實(shí)踐中尋找影響鍋爐最佳燃燒狀態(tài)的重要參數(shù)，義務(wù)獻(xiàn)工30多天制定了《最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)對(duì)照表》，實(shí)時(shí)對(duì)表分析、實(shí)時(shí)參數(shù)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，徹底解決了鍋爐單耗過高的大難題，該方法在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用， 同時(shí)作業(yè)區(qū)還涌現(xiàn)出甘于吃苦、勇于創(chuàng)新的技術(shù)能手孫晶源，急難險(xiǎn)重?fù)屧谇暗那嗄旯歉刹誊姷纫慌冗M(jìn)典型榜樣。三是塑造“軟環(huán)境”，當(dāng)好職工樂于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)實(shí)后盾。作業(yè)區(qū)本著管理焦點(diǎn)、生產(chǎn)難點(diǎn)和員工關(guān)心熱點(diǎn)在哪里，懇談就跟進(jìn)哪里，今年以來采取領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面約談、員工代表圓桌會(huì)談、干事隨機(jī)訪談等不同形式召開民主懇談4場(chǎng)次，幫助基層解決小伙房維修、自行車配備等生產(chǎn)生活難題和實(shí)事35件，慰問看望傷病員工18人，并先后組織健步走、臺(tái)球賽等娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工身心健康，以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感積極投入到工作中。