項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

尚珊珊

摘 要：項目管理法是理論和實踐結(jié)合下的產(chǎn)物，在建筑管理中具有重要作用，本文于是分析了項目管理法在建筑工程管理中的應用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；項目管理法；應用

前言：工程管理在建筑工程建設中具有重要意義，而項目管理法的應用能保障建筑工程管理的質(zhì)量，因此需要加強項目管理法的應用。

一、建筑工程中項目管理法的內(nèi)容

項目管理法的內(nèi)容進行簡化就是對于成立的一個具體的項目進行整體的規(guī)劃，設立項目經(jīng)理等管理系統(tǒng)，并分析項目具體的要求和條件，科學的對項目的建設進行分工和把控，同時需要協(xié)調(diào)和考慮來自各方面的因素，不管是內(nèi)部系統(tǒng)還是外部環(huán)境都應該做到和項目的規(guī)劃和設計有效的結(jié)合，實現(xiàn)項目建設工程中各種資源的合理配置。所以，項目管理法是為了更好的進行項目的管理發(fā)展而來的，是管理學研究的進步和提高的結(jié)果，讓項目的管理更加現(xiàn)代化、科學化和技術(shù)化，提高了項目的技術(shù)和經(jīng)濟效益。項目管理法的應用目標和企業(yè)的建設發(fā)展目標是不沖突的，而且在具體的建設項目的把控中也是一致的。

二、建筑工程中項目管理法的作用

將項目管理法應用在建筑工程管理過程中，其主要的作用就是保障。建筑工程在管理過程中，如果應用了項目管理法，就能在其監(jiān)督下完成相應的工作，同時還能保證工程的質(zhì)量。項目管理法在建筑工程中的應用，就會對工程項目中所有的人員進行管理，再加上其本身就具有一定的強制性，在這種情況下，建筑工程工作人員在實際工作過程中就一定要嚴格按照項目管理法進行相應的工作，由此可見，項目管理法還具有一定的管理秩序以及原則。除此之外，項目管理法其本身特點就是高效率、高標準、高質(zhì)量，所以將其應用在建筑工程管理過程中就能有效地降低建筑單位管理成本，最大程度促進建筑單位競爭力的提升。

三、建筑工程中項目管理法的應用

3.1建立相關(guān)管理機構(gòu)

在建筑工程管理中應用項目管理法，首先需要在建筑單位內(nèi)建立起相應的管理機構(gòu)，而相關(guān)機構(gòu)的工作主要就是對建筑工程管理工作進行監(jiān)督和管理，這樣才能對具體施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和檢查，從而保障建筑工程的質(zhì)量。針對這一點，在建立管理機構(gòu)的過程中，為了確保其專業(yè)性，其必須要具備以下幾個技能：首先，該機構(gòu)在工作過程中，一定要加強對工程進度的控制，同時對施工工程質(zhì)量進行檢驗；其次，該機構(gòu)還需要具備一定的設計能力，這樣在施工過程中如果存在設計問題才能及時對其進行處理，這樣就能有效的保障工程項目的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量。

3.2健全相關(guān)規(guī)章制度

在建筑工程管理過程中應用項目管理法，其還需要對相關(guān)規(guī)章制度進行健全，畢竟只有科學并且合理的規(guī)章制度才能確保管理的有效性和質(zhì)量，從而才能有效的開展管理工作。因此，在應用項目管理法的時候，一定要結(jié)合實際情況建立起相應的規(guī)章制度，以此來為項目管理工作以及具體施工提供相應的規(guī)范和標準，這樣就能避免施工過分隨意等問題。針對這一點，具體可以從以下兩個方面著手：（1）對安全管理制度進行健全。（2）對文明施工制度進行健全。使得最終不僅能保障施工質(zhì)量，還能提高企業(yè)綜合效益，最大程度促進企業(yè)競爭力的提升。

3.3嚴格選擇項目負責人

明確項目經(jīng)理責任，不要過度放任項目經(jīng)理的權(quán)力，用具體的規(guī)范進行限制，同時明確項目經(jīng)理在項目建設中的地位，提高項目經(jīng)理對項目建設的把控力度。項目經(jīng)理需要有充足的項目管理經(jīng)驗和理論知識，必須對項目管理法有深入的認識，了解相應的工程建設法律法規(guī)，同時熟悉建筑工程建設的具體流程，能夠在遇到施工問題時，對工程管理進行微調(diào)。項目經(jīng)理必須充分了解企業(yè)的責任和義務、項目合同的制定和實施、施工的具體技術(shù)，在問題出現(xiàn)時能夠有思想準備，能夠協(xié)調(diào)各方面的資源進行管理上的完善。項目經(jīng)理需要不斷地提升自己的管理理論，并在實踐中增加自己的項目管理經(jīng)驗。

3.4合理以及細化分工

項目管理法想要在項目建設中更好的執(zhí)行，需要構(gòu)建一個專門的部門和組織，通過合理和細化的分工，使得該部門具有輔助項目經(jīng)理把控和管理項目的能力。分工要保證細化和合理，明確每個參與建設人員的任務與責任，安排符合具體的操作規(guī)范和技術(shù)能力的人員到合適的施工生產(chǎn)崗位上去，保證在人盡其才的條件下提高項目的建設速度。工程管理部門組織以后，每個項目管理的人員必須明確自身所承擔的責任，嚴格遵守企業(yè)和項目管理規(guī)范，通過特定的監(jiān)督管理機制進行工作，同時監(jiān)督工作不是特定某個人的工位，而是每個管理者的責任，不管職位的高低，只是管理形式的不同，不存在內(nèi)容上的沖突。

3.5完善施工質(zhì)量控制

在項目過程控制過程中，施工質(zhì)量控制工作屬于其中的重點內(nèi)容，這也是建筑企業(yè)發(fā)展和生存的前提，因此，項目管理人員在應用項目管理法進行管理的過程中，一定要加強對施工質(zhì)量的控制，對這一環(huán)節(jié)加強重視程度。針對這一點，首先項目管理人員需要提高施工隊伍的素質(zhì)與能力，讓其明白質(zhì)量的重要性，讓其在施工過程中嚴格按照相關(guān)標準來進行，之后項目管理人員還需要在實際施工過程中，建立起相應的質(zhì)量監(jiān)督機制和體系，通過較為先進的管理模式進行質(zhì)量控制工作，這樣就能真正實現(xiàn)對建筑工程的全程監(jiān)督控制，從而就能有效地保障工程質(zhì)量，最終提高建筑工程施工質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提升。

3.6成本以及進度控制

在項目過程控制過程中，投資成本控制屬于較為重要的一個部分，針對這一方面，施工單位可以在施工過程中利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，以此來有效的實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，同時對投入資金進行有效地控制，這樣就能最大程度保障建筑工程建設的經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。此外，在項目過程控制過程中，施工進度控制也屬于其中一個部分，只有做好了這一項工作才能有效的縮短施工周期，同時減少不必要的管理成本。在具體控制過程中，管理人員需要對施工進度進行動態(tài)監(jiān)督，讓施工人員嚴格按照施工圖紙進行相應的操作，這樣就能最大程度保證施工進度的合理性，確保其和之前所計劃的周期不存在較大的差異。

3.7施工過程安全管理

在建筑工程建設項目管理過程中，安全生產(chǎn)則是工程施工現(xiàn)場管理中的占有重要地位的工作。一些建筑工程建設安全問題的發(fā)生主要是因為施工員工沒有嚴格按照施工要求，在施工過程中也沒有進行精細化作業(yè)，嚴重忽略了一些重要的細節(jié)因素。因此，在施工過程中，一定要提高施工人員的安全思想意識，并將安全施工細想貫徹到施工中，從而才能防患于未然，將安全隱患扼殺在搖籃之中，減少工程施工安全事故的出現(xiàn)。與此同時，還要加大施工現(xiàn)場安全管理的力度，加強現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，這些對于施工安全控制有著重要的作用。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程管理作為一項系統(tǒng)的工作，其項目管理法在建筑工程管理中的作用十分明顯，不斷完善項目管理水平十分必要。

參考文獻：

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