試論電力營銷線損精益化管理的有效措施

張春安

摘 要：現(xiàn)在社會科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息手段已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，這對人類社會的進(jìn)步與發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。這是種趨勢背景之下，我國電力營銷線損管理工作已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)化管理模式的轉(zhuǎn)變。這不僅可實(shí)現(xiàn)對電力工作中各種浪費(fèi)現(xiàn)象的有效減少，同時(shí)還在和從根本上促使線損管理工作實(shí)現(xiàn)對規(guī)范性的保障。本文首先對電力線損管理工作中存在的問題及原因進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：電力營銷；線損；精益化管理

為在真正意義上促使電力營銷管理線損工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化以及精益化的保證，首先必須實(shí)現(xiàn)對造成線損原因現(xiàn)象的科學(xué)分析，找出解決辦法后促使線損合格率有效的增加。這不僅可實(shí)現(xiàn)對限速率達(dá)標(biāo)準(zhǔn)有效保障，抄表管理與客戶端用電問題等也可在這一過程中實(shí)現(xiàn)有效的解決。

一、出現(xiàn)線損異常的原因

1.超標(biāo)的時(shí)間不一致

分項(xiàng)工作較多以及要求較高是我國電力工作的顯著特征，相對于西方國家來說，我國電力工作自動化水平較為落后，同時(shí)工作人員還沒有實(shí)現(xiàn)對工作重要性的完全認(rèn)識。抄表人員綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力對線損率有直接影響，抄表人員綜合素質(zhì)低以及技術(shù)能力差等現(xiàn)象普遍存在，這也是導(dǎo)致線損率出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的主要原因。同時(shí)在各個(gè)電力企業(yè)之間存在抄表時(shí)間不一致的現(xiàn)象，造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是工作人員在實(shí)際對總分表進(jìn)行抄表工作時(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)間的同步，同時(shí)需要注意的是抄表時(shí)間消耗過度以及供電半徑過大都在上述范圍的涵蓋之內(nèi)。這不僅會導(dǎo)致饋線與臺區(qū)的抄錄工作不能在同一時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)在這一過程中供述電量統(tǒng)計(jì)工作也不能按照同步要求進(jìn)行完成，最終導(dǎo)致線損率出現(xiàn)異常的現(xiàn)象。

2.營配中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在異常

在生活節(jié)奏越來越快的情況下，人們對用電要求也越來越高。尤其是對供電的安全性以及可靠性更是提高重視程度。饋線可在電力工作中實(shí)現(xiàn)對這一要求的有效滿足。在很多電力工作中已經(jīng)將調(diào)荷工作視為施工單位的工作職責(zé)，而施工單位對調(diào)荷工作的相應(yīng)規(guī)則又存在不懂的現(xiàn)象，同時(shí)營配班組的配合能力又不強(qiáng)，最后會使調(diào)荷工作在施工現(xiàn)場就已經(jīng)出現(xiàn)不符合相關(guān)要求的狀況，嚴(yán)重導(dǎo)致線損率指標(biāo)出現(xiàn)異常。

3.抄表環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的差錯(cuò)

抄表作業(yè)，主要是為線損的分析提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)；抄表的質(zhì)量，直接影響到線損率的高低。若是抄表片區(qū)出現(xiàn)輪換不到位的現(xiàn)象，則容易導(dǎo)致以電謀私問題，即抄表員對某些用戶少抄或是不抄；部分抄表員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，存在錯(cuò)抄、漏抄或是估抄等問題，甚至部分抄表員存在麻痹大意的心理，覺得臺區(qū)考核總表不計(jì)費(fèi)，也不審核部分明顯的異常電量，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)得出的供售電量失真，進(jìn)而導(dǎo)致線損率異常。

4.終端在線率

計(jì)量自動化系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)即為實(shí)現(xiàn)變電站、電廠、專變大客戶、配變以及低壓客戶供用電數(shù)據(jù)采集和管理的一體化。其在功能上主要體現(xiàn)為負(fù)荷管理與負(fù)荷控制，廠站電能量數(shù)據(jù)的采集、配電監(jiān)測、低壓抄表、防竊電、預(yù)付費(fèi)、“四分”線損統(tǒng)計(jì)以及需求側(cè)管理于一體的業(yè)務(wù)管理，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)算、報(bào)表打印以及信息發(fā)布，是實(shí)現(xiàn)對專變、公變與低壓用戶遠(yuǎn)程抄表和在線監(jiān)測的重要途徑。計(jì)量自動化終端的在線率高低，直接影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5.用電存在變更

客戶辦理業(yè)擴(kuò)、恢復(fù)等業(yè)務(wù)，現(xiàn)場已經(jīng)接火送電，但并沒有走完電子化的移交，資料未錄進(jìn)系統(tǒng)，使得現(xiàn)場實(shí)際已經(jīng)用電，系統(tǒng)卻沒有客戶資料，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)饋線的線損率出現(xiàn)異常。臺區(qū)單雙月抄表也會由于客戶辦理用電變更，使得非抄表月提前出單，導(dǎo)致其常規(guī)抄表時(shí)漏計(jì)該部分的電量，造成臺區(qū)線損率出現(xiàn)異常。

上述五點(diǎn)原因僅僅導(dǎo)致了線損率指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的失真，其實(shí)際并未發(fā)生真實(shí)的電量損失，故應(yīng)作為我們完善基拙管理，規(guī)范日常業(yè)務(wù)的依據(jù)，有助于提高我們企業(yè)的管理效益。

二、管理線損精益化的有效措施

1.從基礎(chǔ)資料著手對設(shè)備臺賬的準(zhǔn)確性進(jìn)行提高

因?yàn)檫^去的歷史欠賬比較多，相關(guān)的電力營銷部門不注重設(shè)備臺賬管理工作，加上當(dāng)前多數(shù)管理系統(tǒng)（單線圖系統(tǒng)、地理位置系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與計(jì)量自動化系統(tǒng)）之間存在數(shù)據(jù)共享方面的問題，并且受到業(yè)務(wù)變更與日常負(fù)荷調(diào)控等等因素影響，基拙資料準(zhǔn)確性面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。基層班組應(yīng)該加強(qiáng)10kV饋線的線損管理工作，逐步理清站一線一變一戶的對應(yīng)關(guān)系，為建立完整準(zhǔn)確的設(shè)備臺賬打下良好基拙。

2.規(guī)范工程項(xiàng)目的流程以及轉(zhuǎn)供電

在進(jìn)行供電管理的時(shí)候，部分配電人員過于重視供電可靠性的同時(shí)，往往忽視了調(diào)待對站一線一變一戶關(guān)系影響以及轉(zhuǎn)供電的影響，不能及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)容的更新工作。另外，有些工程項(xiàng)目只能傳遞紙質(zhì)文件，沒有電子化的移交或者存在移交滯后的現(xiàn)象，也會在一定程度上導(dǎo)致線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。營配班組應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)節(jié)點(diǎn)管調(diào)與協(xié)作工作。

3.增強(qiáng)計(jì)量方面的管理加強(qiáng)用電的檢查

對客戶的電流、功率因數(shù)、三相電壓以及平衡率和電負(fù)荷的監(jiān)控應(yīng)多加強(qiáng)。另外，增強(qiáng)表計(jì)鉛封管理的工作，對轄區(qū)內(nèi)的老舊電表進(jìn)行有計(jì)劃的更換，增強(qiáng)對用電檢察人員的技能培訓(xùn)，加大查處竊電行為的力度，結(jié)合每月線損清單周期性地開展用電檢查工作。

4.對計(jì)量自動化終端在線率進(jìn)行提升

電力系統(tǒng)中，保證好計(jì)量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和完整性的前提條件是終端在線率高低?；鶎佑?jì)量班組應(yīng)采取各種的運(yùn)維管理方法和技術(shù)方法提高計(jì)量自動化終端在線率，為線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供最真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

5.完善好配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)

適時(shí)地對配網(wǎng)進(jìn)行超前的規(guī)劃，促進(jìn)整體配網(wǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的科學(xué)合理化。本文主要建議從以下幾點(diǎn)著手：①按照小半徑密布點(diǎn)的原則，盡量將變壓器安排在負(fù)荷的中心，從而達(dá)到減小供電半徑的目的；②縮短電源和負(fù)荷的間距，降低其供電半徑，防止出現(xiàn)迂回供電現(xiàn)象；③改造線徑過小或是銅鋁線接駁的線路，換成適當(dāng)界面的配電線路，使電流以經(jīng)濟(jì)的電流密度運(yùn)行。

6.對配網(wǎng)運(yùn)行功率因數(shù)進(jìn)行提高

對配網(wǎng)的無功補(bǔ)償進(jìn)行優(yōu)化，可以從以下幾點(diǎn)入手：①對于增容或者是新裝的用戶，應(yīng)在安裝足夠容量的無功補(bǔ)償裝置后接火送電；②加大對于專變用戶的無功考核力度。

三、結(jié)語

電力工作中，線損管理質(zhì)量的好壞對電力企業(yè)整體運(yùn)行具有非常重要的影響力。電力營銷線損精益化管理是呈現(xiàn)出電力企業(yè)整體規(guī)范化、有效化、合理化、節(jié)約化的重要管理措施。使電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程、營銷線損管理等逐漸形成有秩序化管理，不僅加大了電力營銷管理力度，更好的推動電力企業(yè)發(fā)展。

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