淺談施工方案與工程項目施工質量的關系

靳開軒

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)化進程加快，建筑工程的發(fā)展也十分迅速，對于工程施工方案的建立，目的在于提高質量、加快工期、降低成本，以及提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益，在施工的過程中應對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與實踐安排等進行科學、合理的部署，以便于提供最佳方案，建立建設工程項目施工質量管理的指南。

關鍵詞：施工方案 工程項目 施工質量

一、施工方案對施工質量的指導

施工方案是重要的技術性文件，同時也是建設工程項目施工技術、經(jīng)濟和組織的指南，對于建設工程十分重大，如果沒有完善的施工方案，項目的正常進行就會受到阻礙，所以按照合理有效的方案對人力、物力、財力進行合理分配，將相應技術進行合理的配置是非常有必要的。對于好的施工方案需要充分的準備，對于人力和財力的管理，還應對技術及操作流程進行管理，落實責任制度，把每一個細節(jié)都交到相關責任人員進行管理，并且將工程項目的利益和員工的利益相結合，這樣可以有效的提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，從而保證施工質量。

二、施工方案選擇的重要性

1.確立施工方案，保證工程施工質量

在建設工程施工項目質量管理中，施工方案會直接影響施工質量，鑒于建設項目中工程量大、施工難度高的問題，施工方案就對整個建設項目的順利完成起著關鍵的作用，便于施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，從而確定合理的施工程序、順序與工藝流程，兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法。可以通過技術、組織、經(jīng)濟、管理等方面進行全面的分析，經(jīng)過分析選擇最佳的施工方案，對于每個工程項目施工的準備階段，項目經(jīng)理部可以按照施工組織設計施工方案，詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，科學、合理地組織項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施、按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的施工技術操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準進行檢查、驗評。

對于施工方案的選擇，直接關系到施工過程中產(chǎn)品質量及工程的管理與項目的總評，同時與經(jīng)濟效益和社會效益也有很大關系。例如集裝箱堆箱倉庫工程，由于這個工程面積大、層高、大跨度框架結構、獨立柱基，這一工程的施工重點是地面填土方工程，屋面模板安裝與鋼筋砼工程，所以當工程的地面填方工程質量無法得到保證，會影響到地面的載荷問題，還有就是工程如果沒有切實可行的施工方案及技術措施，就會影響到工程的質量，所以應從工程的結構特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、當?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實力情況，經(jīng)過定性、定量分析評價，編制以保證施工質量為前提的施工方案，合同相關部門予以論證、確定實施。

2.方案實施，正確的技術手段是施工質量的保證

質量控制管理是保證施工方案實施的有效手段，施工質量需要由合同、設計方案和規(guī)章制度進行規(guī)范，并且進行嚴格的監(jiān)督管理，先進的施工方案是保證施工質量的關鍵；項目施工一般要通過措施來控制質量，應堅持質量第一、用戶至上的原則，嚴格監(jiān)督施工過程中的質量，才能有效的解決施工現(xiàn)場的質量問題。改變過去施工完成后才對質量進行檢查；還有就是對工程的的終檢檢測，不能忽略對過程的檢測，這是需要重視的問題。對于檢驗要以數(shù)據(jù)證明，防止出現(xiàn)工程施工質量問題，要注重以人為本的原則，以便于提高工作的質量或工程的技術含量等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷發(fā)揮出人的主觀能動性；以提高人的責任心和創(chuàng)造力為目標，才能有效保證工序質量。除此之外，還應該積極的落實國家有關規(guī)定，強調以科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范與道德觀念。

3.質檢及標準，是施工方案的依據(jù)和質量目標

為了保證施工的質量，施工方案的實施與效果，自然與質量檢查及標準息息相關，其中相關的標準是施工方案確定的依據(jù)。在進行施工方案的時候，要求每一個環(huán)節(jié)都應該符合國家相應的施工操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗及評定標準，以此進行檢查、驗評，建立完善的檢查制度，并對工程開工前進行嚴格檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、辦理驗收簽證手續(xù)。只有確立施工方案，才可以達到預期的效果，施工質量才可以得到保證。

三、淺析建筑工程項目施工質量管理的內容

1.建筑工程質量計劃管理

質量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，項目質量計劃主要用在工程項目的質量保證，是質量手冊的重要支持性文件。

2.建筑工程質量保障管理

建筑施工企業(yè)應做好質量保障管理，實行質量保證最好的方法是推行全面質量管理，各部門應共同努力，提供用戶喜歡的產(chǎn)品，并且做好售后服務，這種質量管理是改變現(xiàn)有模式，提高企業(yè)素質、擴大和發(fā)展經(jīng)營，以達到提高、保證工程質量和服務質量的目的。

3.建筑工程質量控制

工程項目質量的要求為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定了質量標準，所以，工程項目質量控制是為了保證合同規(guī)定質量標準，并且根據(jù)工程質量進行劃分，質量控制可以分為事前、事中、事后控制，分別對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制、施工工序的控制等。

4.發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)相關的法律法規(guī)，對工程建設實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包單位之間雖然沒有經(jīng)濟合同，但是有監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主的授權，監(jiān)理單位履行對工程建設監(jiān)督管理合同的權利和義務。承包商與業(yè)主不用直接接觸，向監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設活動的監(jiān)督管理。

四、完善工程項目質量管理的建議和措施

首先，運用數(shù)字方法對工程質量進行管理和控制，使得質量管理具有定量化、客觀化、科學化，提高工程質量及施工管理水平。其次，應加強對技術人員的教育，重視對勞動力的素質和技術操作培訓教育，加強人員崗證制度的管理。再次，運用模型數(shù)學質量評定體系，可以客觀的和定量的反映工程實際質量等級，更加客觀的評判工程的質量。最后，是運用系統(tǒng)的質量管理體系進行管理，建立質量管理體系框架，系統(tǒng)的對工程質量進行管理，可以有效的避免人工、機械、材料等費用的浪費和工期的延誤，建立科學的質量管理體系可以保證項目資源的合理配置，使項目按預定的質量目標運行，從而達到對項目質量控制的效果。

結語：

對于建設工程項目施工管理來說，對施工方案進行深刻的認識，以質量、安全、工期和技術經(jīng)濟指標等進行全面的分析、綜合考慮，選擇科學、合理的施工方案，按照施工程序、順序、起點流向和施工方法、勞力組織、機械設備和其他技術經(jīng)濟指標的各項措施，有效的控制質量，以達到工程項目的施工質量的預期效果。所以，正確合理的施工方案是工程項目施工質量管理的指南，是工程項目施工質量的重要保證。

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