淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用

李瑞鴿

摘 要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)精神的反映，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有凝聚力和向心力，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更大的生存空間。工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者，可以組織員工活動(dòng)，進(jìn)行相應(yīng)的文體宣傳和培訓(xùn)，更容易同員工實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)。發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，利用工會(huì)進(jìn)行企業(yè)制度建設(shè)，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立良好的社會(huì)形象，傳播企業(yè)核心價(jià)值觀等。本文通過(guò)對(duì)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用進(jìn)行分析，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，提出發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的策略，以期促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理水平

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、信念、處事方式的代表，是企業(yè)特有的文化。企業(yè)文化是以企業(yè)中反映人的精神力量，企業(yè)文化凝聚著企業(yè)的價(jià)值觀、管理方式、行事準(zhǔn)則和道德規(guī)范。在企業(yè)中形成良好的企業(yè)文化，可以提高員工歸屬感和責(zé)任感，使員工更加積極主動(dòng)地工作，是企業(yè)的軟實(shí)力，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，保持企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視的問(wèn)題。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

（一）工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的帶領(lǐng)作用。企業(yè)文化受到企業(yè)價(jià)值觀的影響，企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。雖然企業(yè)是以獲取利益為目的，但是企業(yè)內(nèi)部的決策和活動(dòng)都圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常必要。文化價(jià)值觀是進(jìn)行一切決策和活動(dòng)的根源。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工有著潛移默化的影響，但是現(xiàn)代企業(yè)往往對(duì)企業(yè)文化不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性。工會(huì)是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要引導(dǎo)著，對(duì)工會(huì)的宣傳問(wèn)題進(jìn)行制作，指導(dǎo)工會(huì)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。工會(huì)有著教育的重要職能，工會(huì)可以對(duì)員工進(jìn)行思想教育、道德教育、技術(shù)教育、文化教育等，將宣傳和教育融為一體。工會(huì)的教育活動(dòng)以文體活動(dòng)為主，從多個(gè)方面進(jìn)行教育，經(jīng)過(guò)教育可以使員工意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)等。工會(huì)定期開展思想狀況動(dòng)態(tài)調(diào)查，工會(huì)組織各項(xiàng)活動(dòng)，可以更加方便地對(duì)員工進(jìn)行觀察和測(cè)試，獲得員工的真實(shí)情況，并根據(jù)員工的情況，采取有針對(duì)性的措施，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用。

（二）工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的推行作用。根據(jù)馬斯洛層次需求理論，人在需求分布5個(gè)不同的層級(jí)，人的基本需求滿足之后，更希望高級(jí)需求得到滿足，企業(yè)員工除了獲得必要的報(bào)酬之外，還需要得到其他人的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)文化指引員工行動(dòng)，企業(yè)文化讓員工滿足自己的自我實(shí)現(xiàn)的需求。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，員工往往缺乏歸屬感，從而降低對(duì)企業(yè)的責(zé)任，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。工會(huì)組織是聯(lián)系員工和企業(yè)的橋梁，工會(huì)除了要發(fā)揮宣傳文體教育的職能之外，還可以開展崗位技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的綜合能力，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，企業(yè)不斷進(jìn)行深化改革，內(nèi)部利益錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大。企業(yè)文化是凝聚人心的重要工具，在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，也面臨著許多困境，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

（一）整體性。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，企業(yè)文化從外部環(huán)境中獲得靈感，并在企業(yè)內(nèi)部獲得發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速地發(fā)生變化，企業(yè)文化建設(shè)需要服從企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面的研究和構(gòu)建，形成制度、行為、物質(zhì)、精神多個(gè)層面的企業(yè)文化建設(shè)。

（二）契合性。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)本身，是在繼承、適應(yīng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的較大影響。在當(dāng)前情況下，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在獲取利益的同時(shí)承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

（三）規(guī)范性。企業(yè)文化形成過(guò)程中，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境文化的影響，甚至一些文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，造成企業(yè)文化建設(shè)不符合社會(huì)價(jià)值觀，同人們的行為規(guī)范發(fā)生不適應(yīng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)化建設(shè)過(guò)程中，要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一致目標(biāo)，樹立積極向上的文化意識(shí)，對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（四）戰(zhàn)略性。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜性和艱巨性，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)建立短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

（五）創(chuàng)新性。企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)展起來(lái)，每個(gè)企業(yè)都有著自己獨(dú)特的發(fā)展經(jīng)歷，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要重視對(duì)傳統(tǒng)文化和外來(lái)文化精華的汲取，要敢于打破傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的模式，通過(guò)合適的理念、模式、方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

四、發(fā)揮工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)作用的策略

（一）發(fā)揮工會(huì)組織作用，完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)文化主要包括物質(zhì)、精神、行為、制度四個(gè)方面。制度文化和行為文化在企業(yè)文化中界于精神文化和物質(zhì)文化之間，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)。一方面，工會(huì)利用各種文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)報(bào)告等形式，進(jìn)行教育、示范，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響；工會(huì)要配合黨、政、工、團(tuán)的相關(guān)工作，參與企業(yè)規(guī)章制度的完善，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

（二）發(fā)揮工會(huì)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)工會(huì)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的滲透，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵，有針對(duì)性地開展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召員工鼓足干勁、振奮精神，推動(dòng)企業(yè)管理工作的進(jìn)步。此外，工會(huì)要配合黨委工作，進(jìn)行黨群共建活動(dòng)，推廣爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)員工將思想統(tǒng)一到工作中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部形成健康積極的正能量。

（三）發(fā)揮工會(huì)宣傳作用，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。企業(yè)形象在現(xiàn)代社會(huì)中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品在人們心中評(píng)價(jià)的體現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要得到社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn)，如何樹立更加良好的形象是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中安身立命的首要問(wèn)題。企業(yè)工會(huì)文化宣傳活動(dòng)是較好的宣傳陣地，可以實(shí)現(xiàn)口碑相傳，展示企業(yè)的形象和經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）引導(dǎo)員工參與，傳播企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的最高層。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的精華，是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。發(fā)揮工會(huì)的文化建設(shè)作用，提高職工的職業(yè)道德和責(zé)任感，通過(guò)有效的方式引導(dǎo)員工參與其中，在參與活動(dòng)過(guò)程中，進(jìn)行正能量的傳播，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奮斗精神，提高企業(yè)凝聚力和向心力，形成全體干部職工認(rèn)同的先進(jìn)企業(yè)文化。

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