關(guān)于提高城鎮(zhèn)管道完整性管理工作質(zhì)量的措施研究

王建峰

摘要：隨著城市建設速度的加快，城市管道建設的要求也越來越高，因此需要對于其建設進行有效的管理，通過完整性管理，使其在功能上、結(jié)構(gòu)上始終是完整的，可以滿足長期的工作要求，本文對于加強完整性管理的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)管道；完整性管理；工作質(zhì)量

1引言

城鎮(zhèn)管道工程在我國占據(jù)重要的地位，現(xiàn)階段我國的有大量的城鎮(zhèn)管道工程在施工建設當中，頻發(fā)的安全事故依然讓此行業(yè)的前景不容樂觀。目前，管道安全建設形式很嚴峻，傷亡事故多發(fā)，是高危行業(yè)之一。發(fā)達地區(qū)開始設計了一類新型的項目安全管理形式以確保項目安全的有效性以及科學性。換一種說法便是其管理模式在其規(guī)范化、程序化以及科學化上已初步發(fā)展為一些較好的國際慣例。在項目安全管理上，美利堅是基于價值項目而發(fā)展的，相應價值項目技術(shù)上的條目必定囊括于協(xié)議當中。

本文對于工程動工時期完整性管理以及項目價值相應理念做出了十分深刻的分析，按作者的業(yè)務經(jīng)驗與方法，在工程管理時期，加大工程施工和技術(shù)成本，正確處理經(jīng)濟分析和影響評估，施工工藝的案件數(shù)量和經(jīng)濟合理性之間的關(guān)系。首先我們對目前市場通用的施工階段城鎮(zhèn)管道工程安全動態(tài)管理的相關(guān)實踐進行研究，同時，針對我國在建的實際的程項目，提出一些可行性的建議。

2城鎮(zhèn)燃氣管道完整性管理內(nèi)涵與意義

管道完整性是指管道始終處于安全可靠的工作狀態(tài)；管道在物理上和功能上是完整的，管道處于受控狀態(tài)；管道運營商已經(jīng)采取了措施，并將不斷采取行動防止管道事故的發(fā)生；管道完整性是與管道的設計、施工、運行、維護、檢修和管理的各個過程密切相關(guān)的。

實踐證明完整性管理是管道行業(yè)行之有效的管理模式，是確保管道安全的重要手段。管道完整性管理反映了當前管道安全管理從單一安全目標發(fā)展到優(yōu)化、增效、提高綜合經(jīng)濟效益的多目標趨向。

3城鎮(zhèn)管道完整性管理的主要內(nèi)容和任務

動態(tài)的管理方式在現(xiàn)代管理思維上可以體現(xiàn)，這在城鎮(zhèn)管道工程安全的時間管理中的實用相當重要，對外部信息變化進行反饋和數(shù)據(jù)分析，即在項目安全管理環(huán)節(jié)中通過動態(tài)化手段做出詳細檢測，融合建筑要求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變項目安全，為了配合隨時可能發(fā)生的變化，要求管理人員對其及時進行主動反饋。這樣可以保證城鎮(zhèn)管道工程安全管理以生態(tài)型的形態(tài)運行。在實際處理問題中，要對于邊界成本和沉沒成本有著清醒的認識，對于成熟的方案要多加學習與思考，對于新方案應該按照之前的成功案例進行比較，基于數(shù)學方法來優(yōu)化處理。通過實際的成本和收益來預估未知的效益，并對其進行充分核算。同時對于風險要有足夠的敏感性，盡量采用低風險手段來規(guī)避可能遇到的問題。計算機的風險預警可以保證建筑企業(yè)建設有條不紊進行，而且人們也更加地依賴于利用計算機進行預警。

以下幾點原則在人們實際操作中應當引起注意：時效性，就是指獲得的收益和收益所消耗的時間要成正比，相同時間內(nèi)收益越大時間效益也就越高，反之亦然。靈活性，動態(tài)管理城鎮(zhèn)管道工程安全過程中，要學會隨機應變，結(jié)合狀態(tài)的變化及時修改預算計劃，防止脫離實際情況，要增強環(huán)境的適應能力。同時，要注重實效，把城鎮(zhèn)管道工程安全做成可以隨時調(diào)整的動態(tài)計劃，根據(jù)現(xiàn)實情況做出合理的改變以此來適應實際情況。從大局上嚴格衡量公司的總收益。非全面性，控制不僅僅是目標值與實際值的比較，而是在兩數(shù)值具有偏差的時候，分析原因，并采取措施。

4提高城鎮(zhèn)管道完整性管理工作質(zhì)量的有效措施

4.1 提高材料設備的控制管理

對建筑材料質(zhì)量的控制是保證城鎮(zhèn)管道工程質(zhì)量的重點，也是難點。城鎮(zhèn)管道工程越大，對其質(zhì)量控制就越難，所以需要對工程進行預算。深圳天橋維修工程中存在著嚴重的質(zhì)量問題，從預算來看，150多萬元的材料預算經(jīng)過多次轉(zhuǎn)包，最后的施工方手里僅僅只有20多萬，回扣占到了80%以上，不能不引起我們的重視。這樣的情況是中國大型城鎮(zhèn)管道工程存在的普遍現(xiàn)象，例如湖南原交通廳副廳長陳明憲負責的鳳凰沱江大橋、杭州錢江三橋、廣東九江大橋的連續(xù)垮塌，還有蘭州1700萬元游船“酒鋼號”試水即沉等情況。然而，追究這過百的坍塌的事故和這起引起眾多關(guān)注的特大事故的原因，工程質(zhì)量渣如豆腐，這就是其主要原因。

4.2 加強工期的控制管理

編制工程年度、季度、月度工期計劃，制定單位工程進度和所需資源供應計劃，按照預測結(jié)果進行綜合平衡和調(diào)整，保證工序銜接順利。為了將施工單位內(nèi)部的成本制度趨于完善化，制定時要基于整體，依據(jù)1+1>2的優(yōu)化原則對其進行分析與改進，內(nèi)部的制度要相互兼容而不能自相矛盾，對外時要做到規(guī)范化，內(nèi)外規(guī)定相互調(diào)節(jié)，互為表里，有機結(jié)合。監(jiān)督體制在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，這一體制需要得到?jīng)Q策、執(zhí)行等保證才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

4.3 有效控制工程變更

總結(jié)以往工程變更案例，根據(jù)已分類歸納的案例對工程變更進行預測分析，確立可制點，編制事前控制計劃，如果有一些地方發(fā)生變更，則會影響其他大的條件變更，成本風險很大，可參考可管理性風險分配理論的建議，盡量使成本最小化。

5結(jié)語

有效開展建設期管道完整性管理將能夠從本質(zhì)上保證管道的安全運行，提高管道的可檢測性、可評價性和可維護性，為運行期的完整性管理奠定基礎。在操作過程中我們應該加強對安全管理的新認識，進一步改善該管理的方案，才能有效的可持續(xù)發(fā)展同時也能得到相應的提高。操作過程中還要注意對工期的管理和約束，制定年度、季度、月度、旬度等目標，嚴格按照工期施工，既不由于趕工期增加安全，也不能延誤工期。

參考文獻：

[1]王弢.帥健.管道完整性管理標準及其支持體系[J].天然氣工業(yè).2006.26（11）：126-129.

[2]劉毅軍.甘麗華.于汐.管道完整性管理模式經(jīng)濟效益評價方法[J].天然氣工業(yè).2005.25（04）：181-184.

[3]董紹華.姚偉.陜京天然氣管道完整性管理與實踐[J].油氣儲運.2005（24）：8-13.endprint