進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析

張明佑

摘 要：建筑工程在這幾年來(lái)是非常多的，因?yàn)槌鞘谢慕ㄔO(shè)需要建筑工程來(lái)為城市建筑增添新的活力，讓建筑風(fēng)格跟上時(shí)代潮流，但是建筑施工中存在的問(wèn)題是不能夠忽略的，特別是建筑施工的進(jìn)度，很多的工程施工都面臨著延后的現(xiàn)象，因此，施工的進(jìn)度問(wèn)題已經(jīng)上升到了一個(gè)新的層次，如果施工的進(jìn)度問(wèn)題不解決，那么就會(huì)嚴(yán)重影響施工的成本，這樣對(duì)社會(huì)的建設(shè)和建筑企業(yè)的發(fā)展都是不利的，如果工程不能夠順利完工，就會(huì)使下一個(gè)工程的施工延長(zhǎng)，這樣長(zhǎng)期下去，就會(huì)耽誤建筑整體的效益，一定要對(duì)施工的進(jìn)度管理嚴(yán)格監(jiān)管。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性分析

現(xiàn)在的建筑有很多，建筑業(yè)的發(fā)展是城市建設(shè)的關(guān)鍵，但是現(xiàn)在建筑的發(fā)展步伐正在減慢，很大一部分原因就是施工進(jìn)度的問(wèn)題，工程施工管理措施不到位，耽誤了施工的進(jìn)度，工程管理水平無(wú)法提高，因此，一定要重視對(duì)工程進(jìn)度的管理，只有工程按時(shí)完成，工程的質(zhì)量才能夠得到保證，建筑成本才能夠減少，住戶對(duì)建筑業(yè)的信心才能夠增加，而且延誤施工還可能會(huì)造成工程事故，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，在建筑施工的過(guò)程中一定要注意工程進(jìn)度。

一、進(jìn)度管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，而施工進(jìn)度在建筑工程中起著控制的作用，只有工程按時(shí)完工，工程的進(jìn)度合理化進(jìn)行，建筑工程的施工質(zhì)量才能夠得到保證，這樣節(jié)約型，環(huán)保型的建筑施工才是社會(huì)真正需要的建筑。但是這樣的工程應(yīng)該如何合理的控制進(jìn)度是現(xiàn)在建筑研究者廣泛關(guān)注的課題，這也是工程的關(guān)鍵性因素?，F(xiàn)在建筑工程的施工范圍越來(lái)越大，涉及的知識(shí)面越來(lái)越廣，很多的建筑設(shè)計(jì)被應(yīng)用，因此就要求建筑施工人員的專業(yè)知識(shí)要豐富，還有就是由于工程規(guī)模的加大，使現(xiàn)在的建筑施工都是單項(xiàng)工程，這種單項(xiàng)工程就是將某一部分的工程承包給其他的施工單位，這樣施工管理就不好進(jìn)行，可能會(huì)造成施工進(jìn)度的延期，因此對(duì)施工合同的要求范圍就擴(kuò)大了，在施工合同中必須要加上重要的一條，就是施工的各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、工作的時(shí)間、工程資源地優(yōu)化配置等工程中能的一切事宜都要在監(jiān)管下進(jìn)行，這樣對(duì)工程質(zhì)量和施工安全有著重要的保證，可以使工程目標(biāo)按時(shí)完成，制定出更合理的施工計(jì)劃，讓工程施工事半功倍。

二、影響工程進(jìn)度的主要原因

（一）圖紙的設(shè)計(jì)不合理

建筑工程的施工是根據(jù)建筑圖紙來(lái)展開(kāi)的，如果建筑圖紙的設(shè)計(jì)不合理，建筑施工的質(zhì)量就會(huì)受到影響，因此一定要重視建筑圖紙的設(shè)計(jì)工作。建筑圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)一定要對(duì)建筑的整體先進(jìn)行考察，先要考察周圍的施工環(huán)境，施工的過(guò)程是否會(huì)對(duì)周圍居民產(chǎn)生不良影響，還要對(duì)地理環(huán)境進(jìn)行考察，只有建筑的整體環(huán)境得到保證，建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)環(huán)節(jié)才能夠順利進(jìn)行，但是如果建筑圖紙與建筑的實(shí)際環(huán)境存在嚴(yán)重的差距，就會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，不只會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)使建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)之前一定要對(duì)建筑工程的周圍進(jìn)行徹底的勘察，只有充分了解建筑環(huán)境，設(shè)計(jì)出來(lái)的建筑圖紙才能夠適應(yīng)建筑工程，否則就可能會(huì)產(chǎn)生違反操作規(guī)定的行為，對(duì)工程的工期產(chǎn)生很大的影響。

（二）安裝技術(shù)不科學(xué)

建筑安裝是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑安裝的技術(shù)在建筑安裝中起到關(guān)鍵性的作用，在進(jìn)行建筑安裝之前一定要了解施工的工藝，否則安裝的過(guò)程中就會(huì)遇到很大的問(wèn)題。例如，在施工管道安裝的過(guò)程中，施工管道的調(diào)直和對(duì)管道孔洞堵塞的過(guò)程中如果沒(méi)有考慮到坡度的問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生排水困難的現(xiàn)象，這樣會(huì)導(dǎo)致管道在施工完成以后出現(xiàn)局部的凹陷，形成加大的反坡，坡度不合適會(huì)導(dǎo)致在建筑管道中的積水，影響系統(tǒng)建筑施工的正常運(yùn)行。另外保溫材料在填充的過(guò)程中施工不到位，也會(huì)對(duì)建筑管道產(chǎn)生很大的影響。而管道由于涂漆較為復(fù)雜，因此不均勻現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，同時(shí)也會(huì)造成散熱病不均勻等現(xiàn)象。這些工程如果在驗(yàn)收過(guò)程中被查出，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生較大影響。

三、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等等。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢影響著工程質(zhì)量與效益，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。

（一）認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程非常重要的組成環(huán)節(jié)，在施工需要針對(duì)施工的技術(shù)人員進(jìn)行合理的安排，對(duì)施工的物質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)的處理，這些都是保障施工單位能夠按時(shí)進(jìn)行施工最為重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關(guān)的承包單位應(yīng)該引起足夠的重視。

（二）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

在施工的過(guò)程中，往往導(dǎo)致施工計(jì)劃提前或者是延后的原因較多，由于市場(chǎng)上物質(zhì)準(zhǔn)備不足或者是臨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃有所調(diào)整，這些都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，因此可以通過(guò)增減工作，對(duì)工作的重要性進(jìn)行從新的權(quán)衡，一般可以調(diào)整施工人員或者是機(jī)械的數(shù)量，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及積極的溝通的方式，積極的將調(diào)整后的方案進(jìn)行實(shí)施，從而知道后期的施工工作，保證施工和質(zhì)量都能滿足實(shí)際施工要求。

（三）建立多級(jí)進(jìn)度管理體系，采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度

在進(jìn)度的管理體系中，對(duì)于進(jìn)度的處理出了不僅僅是施工方，而且還包括投資方以及勘測(cè)，建立等單位的人員，在實(shí)際施工的過(guò)程中，各單位的人員需要針對(duì)建筑工程的監(jiān)督配置專門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制，如果發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度和施工工期出現(xiàn)了差異，則必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。

（四）目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

在對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)工程自身特點(diǎn)提前對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格界定各部門及人員的責(zé)任，依照管理的基本原則，逐級(jí)制定工程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并實(shí)行賞罰制度落實(shí)責(zé)任。各部門人員分工合作，從而可以全面而有效地進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

（五）確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

工程施工進(jìn)度的有效控制和管理，必須對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的工期計(jì)算，工程師應(yīng)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量、復(fù)雜程度，對(duì)所需投入的工期和資金及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，還應(yīng)注意以下二個(gè)方面：一是施工方的施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，每個(gè)施工方案應(yīng)具體，制定切合實(shí)際的施工應(yīng)對(duì)措施；三是在對(duì)施工進(jìn)度控制過(guò)程中，還應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)偏差，需及時(shí)分析原因，制定糾偏措施并實(shí)施。

四、結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，這樣的施工才能夠真正為社會(huì)創(chuàng)造效益。

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