加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

劉洋

摘 要：水利工程建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升，但仍存在一些問(wèn)題?；诖?，文章對(duì)水利工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)加強(qiáng)水利工程施工管理的措施進(jìn)行了分析， 以促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：水利工程、施工管理、問(wèn)題、措施

1、水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理制度的執(zhí)行力度不大

許多水利企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就引進(jìn)了大量比較先進(jìn)的管理制度，也加強(qiáng)了管理人員的管理理論知識(shí)，其內(nèi)部的管理制度也相應(yīng)的建立好了，這些都大大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但由于我國(guó)根深蒂固的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響，其管理機(jī)制就寸步難行，大部分水利施工企業(yè)都很難將這種管理機(jī)制執(zhí)行下去，其企業(yè)管理人員也沒(méi)有對(duì)這些制度進(jìn)行落實(shí)，主要是因?yàn)樵谶@種制度下企業(yè)沒(méi)有得到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象主要是由于管理制度執(zhí)行力度不大的原因造成的。

1.2水利施工階段質(zhì)量管理工作不到位

大部分水利施工單位基本上都把精力放在施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒(méi)有做出具體的考核制度來(lái)對(duì)工程效益進(jìn)行考核。許多水利施工單位沒(méi)有將開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會(huì)受到很大的影響。此外，許多水利施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制都管理制度都沒(méi)有制定好，沒(méi)有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個(gè)階段的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要有專人即時(shí)的做好。

1.3施工企業(yè)的成本管理制度意識(shí)不強(qiáng)

大部分水利工程企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會(huì)從中牟取暴利，對(duì)自己分內(nèi)的工作沒(méi)有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

2、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

水利施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對(duì)策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對(duì)措施。

一般來(lái)講，水利施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理三個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對(duì)策。

2.1完善水利工程的施工管理制度

在水利工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。

針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，其不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。其每次的選拔都需要以公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 把好水利工程施工的質(zhì)量關(guān)

水利工程監(jiān)督工作的不到位，其主要是原因是施工單位沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的范圍是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門(mén)都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門(mén)都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來(lái)說(shuō)，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對(duì)其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2.4 控制好水利工程的建設(shè)成本

①明確計(jì)算好工程量，只有將工程量確定了，才能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。②建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利工程管理工作的有序進(jìn)行。③建立并完善水利工程施工體系。在管理水利工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

2.5健全水利工程施工管理的監(jiān)督機(jī)制

水利工程的施工管理在傳統(tǒng)的管理技術(shù)和管理方法上存在比較明顯的缺陷，即缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，也沒(méi)有專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的管理。因此，一方面，需要提高專業(yè)人員的培訓(xùn)和組織，形成一個(gè)專業(yè)化的監(jiān)督隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)水利工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的及時(shí)有效監(jiān)督，確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。另一方面則是需要明確監(jiān)督人員和職責(zé)和權(quán)力，其是一個(gè)縱向的管理隊(duì)伍，其無(wú)需向施工上層負(fù)責(zé)，其只需將所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向相關(guān)的施工領(lǐng)頭人進(jìn)行匯報(bào)即可，同時(shí)匯報(bào)給上一次的監(jiān)督管理人員，最終對(duì)整個(gè)管理層負(fù)責(zé)。這樣才能確保監(jiān)督管理的落實(shí)。

2.6 完善水利工程施工管理的目標(biāo)責(zé)任制

加強(qiáng)水利工程施工管理的目標(biāo)責(zé)任制是當(dāng)前社會(huì)管理的必然要求。目標(biāo)責(zé)任制的完善可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是關(guān)于職責(zé)的明確與劃分，這是目標(biāo)責(zé)任制完善的前提。只有通過(guò)對(duì)職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行明確的劃分和規(guī)定，目標(biāo)與責(zé)任的承擔(dān)才不會(huì)是一句空話。二是關(guān)于目標(biāo)責(zé)任制的建立和完善可以從橫向與縱向兩個(gè)方面進(jìn)行，橫向上則是落實(shí)當(dāng)前施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)責(zé)任人，而在縱向上則是關(guān)于各個(gè)層級(jí)都應(yīng)當(dāng)對(duì)最終的水利工程質(zhì)量負(fù)有一定的責(zé)任。這樣才能真正做到水利工程的施工管理落到實(shí)處。

3、結(jié)論

對(duì)于水利工程管理工作來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)代知識(shí)更新的速度在不斷加快，為了給水利工程施工管理提供一個(gè)有利的契機(jī)。因此，管理人員要將正確的管理理念貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，對(duì)工程的施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提高水利工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)水利工程管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 辛志年. 水利工程施工管理存在問(wèn)題與完善措施[J]. 黑龍江水利科技. 2012（09）

[2] 林武君，歐逢春. 水利工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題[J]. 民營(yíng)科技. 2010（10）

[3] 楊振東.簡(jiǎn)述加強(qiáng)水利工程管理的具體措施[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2012，11：118-119.

[4] 陳光清.水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題探討[J].江西水利科技，2017（01）.endprint