電氣工程造價(jià)管理與控制策略分析

毛文俊

摘 要：在國家大力發(fā)展科技創(chuàng)新的大背景之下，中國的電氣工程行業(yè)正如火如荼地進(jìn)軍到國際化市場。眾所周知，電氣工程行業(yè)里的電氣工程造價(jià)是一個(gè)非常重要的因素，它直接影響著電氣工程項(xiàng)目運(yùn)行水平的高低和消費(fèi)市場的大小。因此，本文從電氣工程造價(jià)的本質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)，致力于探究分析其管理措施和策略研討。以期提升中國電氣工程行業(yè)整體的競爭實(shí)力與發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：電氣工程；造價(jià)管理；對策；造價(jià)控制

引言：

隨著當(dāng)今社會(huì)國家政府大力投入資金研發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息工程領(lǐng)域，中國的電子工程技術(shù)一直位居世界前列。不管是政府還是學(xué)校，都在呼吁廣大人民群眾重視和發(fā)展電子技術(shù)，使得電氣工程專業(yè)一直是備受追捧的專業(yè)，而且具有良好的就業(yè)前景。在一項(xiàng)工程造價(jià)里，電氣工程造價(jià)的比重往往獨(dú)占鰲頭。鑒于此，不少專家學(xué)者都立志研究電氣工程造價(jià)如何優(yōu)化管理。顯而易見的是，中國的電氣工程雖然較為發(fā)達(dá)，具有一定的系統(tǒng)性，但并未把每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。在細(xì)節(jié)方面，諸如電氣工程造價(jià)領(lǐng)域，就有許多不良的現(xiàn)象：超預(yù)算、超估算、超概算等，需要強(qiáng)有力的解決方案去有效根治這些問題。

一、工程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)期間對造價(jià)的控制

許多外行人認(rèn)為，工程項(xiàng)目造價(jià)花費(fèi)最高的一塊就是施工期間所消費(fèi)的金錢。但是在決策設(shè)計(jì)期間，一份合理的工程項(xiàng)目決策書往往能起到高屋建瓴的指導(dǎo)作用。

首先，決策書直接清晰地表達(dá)了這項(xiàng)工程項(xiàng)目的預(yù)算和規(guī)模大小以及質(zhì)量要求等宏觀內(nèi)容。其次，針對將要開展的工程項(xiàng)目也提出了細(xì)節(jié)上的要求。它包含了建筑施工的各方面款項(xiàng)預(yù)估。以及如何具體施工、保修、竣工、監(jiān)察、管理等一系列環(huán)節(jié)。

一份優(yōu)秀的工程項(xiàng)目策劃書，必須要經(jīng)過工程設(shè)計(jì)師們的反復(fù)研討交流，并且因地制宜地選擇合理的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃整體布局以及商量時(shí)間、物資、金錢的分配情況[1]。在決策期間，不只是建筑設(shè)計(jì)師們需要查閱大量資料并進(jìn)行考察調(diào)研，公司高層管理及業(yè)主都應(yīng)當(dāng)對策劃書提出自己的建議和想法。各方位人員做好溝通交流與意見交換，這樣才能夠綜合大多數(shù)人的意見，再根據(jù)其建筑工程本身特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)將各種不利因素和不可抗力添加到策劃書的相應(yīng)位置。

二、招投標(biāo)以及限額設(shè)計(jì)對造價(jià)的管理與控制

在電氣工程設(shè)計(jì)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮一系列優(yōu)良政策，來激勵(lì)設(shè)計(jì)人員，激發(fā)他們的競爭意識和促進(jìn)設(shè)計(jì)師的思維拓展，進(jìn)而使得電氣工程造價(jià)方案能夠更加優(yōu)化合理。

首先，我們可以采取招投標(biāo)的方式，也就是說將幾套設(shè)計(jì)師的方案進(jìn)行公布，然后讓投資方來競標(biāo)，喜歡哪個(gè)方案就會(huì)支付一定費(fèi)用來選擇性價(jià)比較優(yōu)的方案。在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)師們?yōu)榱宋嗤顿Y方的目光，所以勢必會(huì)以積極進(jìn)取的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)作設(shè)計(jì)。在這樣良性的競爭下，不僅有利于建筑設(shè)計(jì)師本身的思維開拓與技術(shù)研發(fā)，也能為企業(yè)本身謀求一份更合理細(xì)致的決策方案，是兩全其美之舉。最重要的是，它能夠從源頭上有效控制電氣工程投資的份額以及造價(jià)預(yù)算。這對于項(xiàng)目日后施工以及貫徹落實(shí)都起到了很好的推動(dòng)效果。

其次，我們可以實(shí)行限額設(shè)計(jì)，即是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，為了使方案盡可能滿足造價(jià)或者投資的要求，設(shè)計(jì)師需要用更加精密的計(jì)算去預(yù)估造價(jià)。要想得到這樣的資格一定是需要有一定資歷并且當(dāng)前提出的想法和方案都具有可操作性才能夠被錄用的。在錄用之后，幾位設(shè)計(jì)師們也存在著合作與競爭關(guān)系[2]。他們會(huì)共同研發(fā)一套策劃方案，但是有些設(shè)計(jì)師的方案也可能不通過，這樣會(huì)讓每位設(shè)計(jì)師都有職業(yè)危機(jī)感。讓他們在適度的壓力之下，去討論、合作、設(shè)計(jì)出更加優(yōu)良的策劃書，才是最終的正真目的。

在這樣的競爭過程中，我們之前可能存在的懶惰與推卸責(zé)任，此刻都沒有太大機(jī)會(huì)發(fā)生。在全公司相關(guān)考核人員的監(jiān)督之下，設(shè)計(jì)師們要考慮到施工質(zhì)量、造價(jià)要求、工程時(shí)間劃分以及日常機(jī)械維護(hù)等等環(huán)節(jié)，全方位地為電氣工程造價(jià)設(shè)計(jì)更好的項(xiàng)目方案。以期圓滿完成建筑工程任務(wù)。

三、項(xiàng)目工程施工階段對造價(jià)的管理與控制

雖然在前面的論述中提到了，施工階段并不是對電氣工程造價(jià)考核最合理的時(shí)期，但是考慮到工程建筑的主要費(fèi)用是投資在施工階段。所以，技術(shù)人員以及建筑施工團(tuán)隊(duì)還是十分有必要對施工階段的造價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤分析。

采購人員根據(jù)手中的購物清單統(tǒng)計(jì)表格，統(tǒng)一采購各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、材料能源。在這一環(huán)節(jié)里，采購人員最好是有一兩家長期合作購買的公司，這樣既能夠提出優(yōu)惠的條件也能夠維持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對物品的品質(zhì)提高與擔(dān)保也有一定的好處。

在機(jī)械設(shè)備處理這一板塊中，施工人員對于機(jī)械設(shè)備是最為熟悉與了解的。因此，在施工中管理人員應(yīng)該指派相關(guān)施工者定期檢查設(shè)備的損耗情況以及運(yùn)作能力的高低，一旦發(fā)生機(jī)械設(shè)備的老化或者出現(xiàn)故障，一定要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)修理人員進(jìn)行修復(fù)管理和日常保養(yǎng)。

四、項(xiàng)目工程竣工階段對造價(jià)的管理與控制

竣工階段是一個(gè)項(xiàng)目工程的收尾階段，雖然是最后一個(gè)環(huán)節(jié)但是我們不能因?yàn)槭亲詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié)而放松警惕。首先，對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和整理是關(guān)鍵[3]。因?yàn)轫?xiàng)目工程都是比較浩大的，所以各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算和實(shí)際支出肯定有出入，工作人員應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目中涉及到金錢支出的地方進(jìn)行采集資料，包括：管理費(fèi)用、施工費(fèi)用、伙食費(fèi)用、材料費(fèi)用以及其他消費(fèi)，都應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)地收集起來，再反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

對于預(yù)算和實(shí)際支出的比較衡量也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)人員要想更加清新明朗地得到電氣工程造價(jià)的關(guān)系和制定策略，就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對比各項(xiàng)支出，進(jìn)而反思寫一份總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容大致包括：前期預(yù)算與實(shí)際支出的差異和相同之處，以及能否提出更加完善的策略方法，以供下一次設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程預(yù)算時(shí)能夠發(fā)揮其良好作用。

總體來說，電氣工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工程行業(yè)，在造價(jià)方面需要考量的因素眾多，在竣工階段主要是對于數(shù)據(jù)的收集、分析、處理的細(xì)化，以及反饋還有總結(jié)思考的內(nèi)容。施工團(tuán)隊(duì)掌握了全方位數(shù)據(jù)之后，才懂得宏觀把控項(xiàng)目施工的進(jìn)度與細(xì)節(jié)要求。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們得知了電氣工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的體系，在這個(gè)體系之下，離不開管理人員和技術(shù)人才的支持與不斷努力。正因?yàn)殡姎夤こ淘靸r(jià)的高低會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及利潤收益，所以相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究和思考如何將電氣工程造價(jià)進(jìn)行合理地估算與各環(huán)節(jié)的資金分配如何細(xì)化。當(dāng)然，企業(yè)在制定了一套優(yōu)化方案之后，應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)計(jì)劃中的每個(gè)字，爭取做到執(zhí)行力越來越強(qiáng)。項(xiàng)目投資也盡可能不產(chǎn)生浪費(fèi)和隨意消耗資源的現(xiàn)象[4]。再日后的研發(fā)階段，項(xiàng)目工程隨著內(nèi)容跨度范圍的增加和建筑面積的擴(kuò)大，其電氣工程項(xiàng)目的周期一定會(huì)更長，如何充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源和資金，進(jìn)行合理地分配與策劃是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。此外，團(tuán)隊(duì)人員還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，為實(shí)現(xiàn)電氣工程的全方位發(fā)展做出不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳開濤.電氣工程造價(jià)控制方法與對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（3）：115-115.

[3]吳曉光.淺議電氣工程造價(jià)控制策略[J].建材與裝飾，2017（8）.

[4]徐曉云.論電氣工程造價(jià)管理的方法與對策[J].江西建材，2017（14）：226-226.endprint