淺析水利工程施工管理的重要性和措施

張志全+董春

摘 要：水利工程是國家重要的工程建設(shè)，它可以體現(xiàn)出國家對于自身經(jīng)濟(jì)職能和建設(shè)職能的履行程度，水利工程施工管理可以保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此水利工程施工管理工作非常重要。本文簡要介紹了水利工程施工管理的內(nèi)容和重要性，并對水利工程施工管理的措施進(jìn)行了分析，希望可以提升我國水利工程施工管理水平，促進(jìn)我國水利工程的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；措施

在工程建設(shè)過程中，施工管理是其中最為重要的工作之一，施工管理的工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本以及工程安全。我國對于水利工程建設(shè)非常重視，為了保證水利工程的工程質(zhì)量，施工企業(yè)需要不斷提升水利工程施工管理水平。施工企業(yè)為了能夠在激烈的競爭市場中脫穎而出，需要充分了解水利工程施工管理的內(nèi)容，深刻認(rèn)識施工管理的重要性，不斷探尋有效的施工管理措施。

1水利工程施工管理的基本內(nèi)容

水利工程施工管理的基本內(nèi)容主要分為三方面：

第一，施工前。施工前的管理是水利工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，對施工質(zhì)量有著重要影響。該階段，首先需要對項目的投標(biāo)文件進(jìn)行編制，制定并簽訂承包合同；其次要對工程進(jìn)行造價預(yù)算，對工程的施工成本進(jìn)行合理地預(yù)測，并簽訂施工合同。該階段，施工管理內(nèi)容主要包括合同管理，明確工程投資、施工工期及施工質(zhì)量等有關(guān)問題。

第二，施工過程中。首先，要進(jìn)行圖紙會審，仔細(xì)分析結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、多樣、施工較為困難的項目，對此類項目要從進(jìn)度、質(zhì)量和資源應(yīng)用等方面進(jìn)行剖析，保證工程的整體效益，如果圖紙有不當(dāng)之處，要及時提出，并進(jìn)行改進(jìn)；其次，要進(jìn)行現(xiàn)場簽證，對勞務(wù)費用進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在進(jìn)行施工時，施工單位需要及時跟業(yè)主報告需要變更的項目和單價，保證簽證的及時性；最后，要加強(qiáng)施工材料成本管理。施工材料的費用在工程建設(shè)的總成本中占有較大比重，要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇信譽良好的供貨商，有效控制施工材料的采購成本。

第三，竣工后。在水利工程完工后，項目部門需要及時對項目施工的相關(guān)資料進(jìn)行整理，并上交到預(yù)算部門，該部門必須對中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、建材實際用量、勞務(wù)費用實際額等進(jìn)行比較分析，以及時掌握結(jié)算中的漏項，保證工程結(jié)算正確無誤，全面完整。此外，還需要收集并整理好施工階段各類資料，比如：施工日記、來往文件、會議紀(jì)要等，妥善保存。

2水利工程施工管理的重要性

2.1水利工程施工管理可以奠定施工基礎(chǔ)

水利工程建設(shè)的施工周期較長，需要投入大量的技術(shù)和資金，而且還會受到施工地質(zhì)條件和施工技術(shù)等因素的影響，因此水利工程建設(shè)較為復(fù)雜。由于水利工程具有復(fù)雜性，所以水利工程施工必須要具有深厚的施工工作基礎(chǔ)和有效的施工管理，要做好招投標(biāo)文件的制定工作，明確各方的權(quán)利與義務(wù)，完善水利工程的利潤分配，規(guī)劃好施工進(jìn)度。只有將這些工作做好，才能保證水利工程的順利施工，例如準(zhǔn)確的成本預(yù)算和簽訂規(guī)范的合同，可以使水利工程施工在法律和經(jīng)濟(jì)上具有一定保障。

2.2水利工程施工管理可以保證施工安全

水利工程施工管理可以保證水利工程施工人員的安全，進(jìn)而保證整個工程的施工安全。在施工過程中，水利工程施工管理可以實時監(jiān)督施工人員的整個工作過程，消除安全隱患，從而保證施工人員的人身安全，促進(jìn)水利工程施工的安全運作。只有保障水利工程施工的安全，才能從根本上保障水利工程施工的正常進(jìn)行。

2.3水利工程施工管理可以保障施工效益和進(jìn)度

水利工程施工管理工作是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要包括合理分配人力資源、審查施工圖紙、優(yōu)化管理施工人員、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理、對材料成本進(jìn)行管理等。如果施工管理水平較高。可以保證整個工程能夠如期完成甚至提前完成，節(jié)省施工成本，增加工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。在對施工圖紙進(jìn)行審核時，要對當(dāng)前的施工技術(shù)和施工地質(zhì)條件進(jìn)行充分考慮，確定其是否可以順利施工，必要時，可以根據(jù)工程的實際情況適當(dāng)?shù)男薷膱D紙。另外，保證施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境的安全，可以保證施工進(jìn)度。有效管理施工材料，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價位較低的施工材料，可以節(jié)省施工成本，使資金資源得到有效利用。

3水利工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)成本管理

在進(jìn)行水利工程施工管理時，要加強(qiáng)施工成本管理。在控制成本上，要積極推進(jìn)節(jié)約型單位建設(shè)，避免建材采購、工程結(jié)算、設(shè)備使用等方面無序管理，對于非生產(chǎn)性支出，要盡量減少，例如通訊費和招待費等；在資金使用上，施工企業(yè)要建立健全的工程承包機(jī)制，優(yōu)化、調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管控資金，強(qiáng)化財務(wù)管理，在對施工成本進(jìn)行控制和管理時，要嚴(yán)格遵守“以收限支，以支促收，先收后支”的原則；在施工物流上，要嚴(yán)格控制物流成本，對實物運輸費用、管理費用和信息費用等進(jìn)行嚴(yán)格控制；在施工生產(chǎn)上，要積極引進(jìn)水利工程施工新技術(shù)，應(yīng)用新材料，減少消耗，提升利潤。

3.2加強(qiáng)安全管理

在進(jìn)行水利工程施工管理時，要加強(qiáng)施工安全管理。首先，要建立健全的施工安全管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，可以保證水利工程施工的安全性和有序性。在施工過程中，要明確施工人員和技術(shù)人員等的責(zé)任，將員工責(zé)任制落實；其次，要建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，對施工安全現(xiàn)場監(jiān)管力度進(jìn)行加強(qiáng)；最后，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，施工企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行安全教育，保證施工過程中操作規(guī)范性，提高工作人員的安全管理意識。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

在進(jìn)行水利工程施工管理時，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。首先，要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行管理，在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場后，要按照相關(guān)規(guī)范對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，只有施工材料質(zhì)量合格才可以在施工中使用。在施工過程中，要對施工材料合理應(yīng)用，并做好使用記錄；其次，要對施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理，在施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前，按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查，在施工機(jī)械設(shè)備使用過程中，要定期進(jìn)行檢查與維護(hù)，如果出現(xiàn)故障，要及時上報，并進(jìn)行維修；最后，要對施工工藝和施工方法進(jìn)行管理，要對工程的實際情況進(jìn)行充分考慮，并且要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面進(jìn)行分析，之后再確定施工工藝及方法，制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。

3.4加強(qiáng)人員管理

施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響了水利工程施工管理質(zhì)量，因此施工企業(yè)要重視對施工管理人員綜合素質(zhì)的提升，要積極組織對施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。首先，要提升施工管理人員的管理意識，使其充分認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理的重要性，促進(jìn)后續(xù)管理工作的良好開展；其次，要加強(qiáng)管理人員的道德素養(yǎng)，通過自學(xué)、培訓(xùn)、實踐等方式提升自身的素養(yǎng)，擺正位置，如此才可為水利工程施工質(zhì)量給予保障；最后，管理人員需遵循以人為本理念，善于調(diào)動可發(fā)揮作用的積極因素，使施工人員的主體效用充分發(fā)揮出來。

結(jié)束語

總而言之，科學(xué)有效的施工管理可以促進(jìn)水利工程的順利施工，保證施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)要充分認(rèn)識到施工管理對水利工程施工的重要性，加強(qiáng)對施工成本、施工質(zhì)量、施工安全的管理，提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)，從而提升施工管理水平，促進(jìn)水利工程的健康發(fā)展。

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