淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

趙靜+郭洪濤+李路+劉鵬飛+夏文彪

摘 要：電力企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的影響，信息化、自動(dòng)化的設(shè)備越來(lái)越多，例如：智能化變電站、智能電表等先進(jìn)的智能設(shè)備，電力企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展也越來(lái)越快，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式也相對(duì)發(fā)生變化。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐，電力企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸開始改革與轉(zhuǎn)型，改革涉及到許多方面，也會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理作出分析，提出了一些關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理

引言

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也迎來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)中各行業(yè)的用電需求都提醒著電力企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行改革。電力企業(yè)改革的核心工作是做好財(cái)務(wù)成本的管理，這項(xiàng)工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，財(cái)務(wù)成本管理工作的水平高低對(duì)電力企業(yè)的改革與長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)的步伐，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存力。

1電力企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題

1.1預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制工作是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前的重要工作，預(yù)算編制關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金的支出和使用情況，對(duì)后期一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要意義，直接關(guān)系到企業(yè)盈利與否。根據(jù)目前電力行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)的預(yù)算編制工作都存在或多或少的問(wèn)題，主要分為兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況不了解，尤其是對(duì)電力產(chǎn)業(yè)投資、電力設(shè)施建設(shè)以及電力設(shè)施維修等具體工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不當(dāng)。這些工作做出的預(yù)算與后期的建設(shè)投入存在較大的差異，導(dǎo)致電力企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收入與事先的支出不匹配；第二，預(yù)算工作周期長(zhǎng)且效率低下，大部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都采用“逐級(jí)匯報(bào)，逐級(jí)審批”的模式，這種模式容易受到各級(jí)部門的影響。由于上級(jí)部門沒(méi)有及時(shí)審批，導(dǎo)致下級(jí)部門不敢做出決定，而且整個(gè)審批過(guò)程涉及到諸多人員和部門，整個(gè)審批下來(lái)往往需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算編制工作周期變長(zhǎng)。市場(chǎng)的商機(jī)稍縱即逝，這種預(yù)算編制工作不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出改變，導(dǎo)致企業(yè)最終做出的決定不符合市場(chǎng)規(guī)則，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2預(yù)算管理制度有待完善

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到其他各行各業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。隨著我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)的用電要求也不斷提高，電力行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也從一定程度上影響了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。從電力企業(yè)自身來(lái)看，最大的制約因素是企業(yè)于對(duì)預(yù)算編制、考核、評(píng)價(jià)、審議等工作不夠重視，尤其是預(yù)算編制工作的管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致預(yù)算工作不能發(fā)揮最大的作用，從而影響了財(cái)務(wù)成本的管理。

1.3規(guī)章制度執(zhí)行不到位

除了上述問(wèn)題之外，有的電力企業(yè)確實(shí)制定了相關(guān)的預(yù)算管理制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員不重視預(yù)算管理制度，制度執(zhí)行力度不到位，導(dǎo)致其沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，電力行業(yè)普遍存在執(zhí)行力差的問(wèn)題，不只是財(cái)務(wù)成本管理，還有其他方面的管理工作。究其原因，一方面是長(zhǎng)期缺乏管理制度的約束，導(dǎo)致員工的工作行為不規(guī)范。另一方面，預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中存在變數(shù)，會(huì)導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃出現(xiàn)偏差，且沒(méi)有完善的彌補(bǔ)機(jī)制。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議和措施

2.1規(guī)定管理覆蓋范圍，提高管理水平

財(cái)務(wù)成本管理工作包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出等諸多方面的工作，因此要規(guī)定好各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作范圍，提高各環(huán)節(jié)的管理水平，從而提高整體水平。預(yù)算編制工作是財(cái)務(wù)成本管理首要工作，對(duì)后期的財(cái)務(wù)支出等相關(guān)工作起到控制作用，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作有理由后續(xù)工作的順利開展。目前，許多電力企業(yè)的資金都交由銀行管理，企業(yè)自身對(duì)于資金的管理相對(duì)欠缺，且資金流動(dòng)性較差，不能為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)。而明確規(guī)定財(cái)務(wù)工作的管理范圍之后，各部門都會(huì)具備一定的資金管理的職責(zé)與權(quán)利，便于資金的流動(dòng)和靈活運(yùn)用。同時(shí)電力企業(yè)還要規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析模式，明確每一筆投資和資金的利用能夠給企業(yè)帶來(lái)多少收益，以提高財(cái)務(wù)成本管理水平。

2.2優(yōu)化資源配置，完善管理系統(tǒng)

一直以來(lái)，電力企業(yè)占據(jù)著大量的資源，但是并未根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律對(duì)其進(jìn)行合理的利用與分配，這就導(dǎo)致了資源浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。只有構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，才能減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度，讓他們有精力投入企業(yè)資源的內(nèi)部分配工作中。構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)需要多方面的影響因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)自身情況，從實(shí)際出發(fā)協(xié)同財(cái)務(wù)管理人員共同制定適合企業(yè)自身?xiàng)l件的管理系統(tǒng)，切不可盲目模仿其他企業(yè)的管理模式。

2.3重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)隊(duì)伍

電力企業(yè)屬于一個(gè)綜合型的企業(yè)，企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中需要多個(gè)部門協(xié)同工作，所以不論是企業(yè)對(duì)外的改革還是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理都需要有一批優(yōu)秀的人才作為支撐。電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身的發(fā)展方向，向財(cái)務(wù)成本管理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是管理工作切實(shí)有效的貫徹落實(shí)。同時(shí)，電力企業(yè)要著手高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要做好如下兩個(gè)方面的準(zhǔn)備：第一，引進(jìn)高素質(zhì)人才，招聘一些專業(yè)對(duì)口的人才，尤其是有財(cái)務(wù)成本管理工作經(jīng)驗(yàn)或者有突出做為的人，提高整體員工的專業(yè)素養(yǎng)；第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員提高自身的專業(yè)能力，根據(jù)崗位的不同，安排相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)工作

電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，健全財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。在實(shí)踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)成本管理平臺(tái)，是企業(yè)內(nèi)部各部門的員工都能夠相互交流，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高財(cái)務(wù)工作的處理效率。從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成本管理工作并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要各部門之間協(xié)同合作，共同尋找并制定合適管理機(jī)制。因此，企業(yè)要全面考慮各部門的情況，更新管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式，滿足市場(chǎng)的需求。

結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，都在進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)成本管理工作，加強(qiáng)成本管控，合理利用每一筆資金，提高每一筆支出帶來(lái)的收益。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融合工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作的信息化。最終，提高財(cái)務(wù)成本的管理效果，提高企業(yè)的市場(chǎng)生存能力，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展提供保障。

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