李瑞
摘 要:目標(biāo)成本管理是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來的全面成本控制系統(tǒng),是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理方法 ,是通過成本主線 ,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營(yíng)管理方式。
關(guān)鍵詞:全員; 目標(biāo)成本; 統(tǒng)一 ;集約化
成本管理是企業(yè)管理的永恒主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)主體,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持續(xù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。
目標(biāo)成本是企業(yè)通過測(cè)算制定的、計(jì)劃在未來一定時(shí)期內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。把目標(biāo)成本理論運(yùn)用于企業(yè)成本管理的實(shí)踐中形成的一套完整的方法即目標(biāo)成本管理。簡(jiǎn)單地講,目標(biāo)成本管理就是企業(yè)以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為尺度,扣除目標(biāo)利潤(rùn)后倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本,并利用目標(biāo)成本來約束產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本管理方法。
一、目標(biāo)成本管理的前提——全員參與
目標(biāo)成本管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合,形成了全員目標(biāo)成本管理。之所以強(qiáng)調(diào)“全員”,是因?yàn)橐菩心繕?biāo)成本管理,對(duì)成本進(jìn)行全面控制,實(shí)現(xiàn)“降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的,歸根到底還要依靠全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的積極性。因?yàn)椤澳繕?biāo)成本管理”本身并不能降低成本,而能否降低成本要取決于各級(jí)管理人員和生產(chǎn)工人對(duì)目標(biāo)成本管理的態(tài)度和參與程度。所以說,提高全體員工的成本意識(shí),取得他們對(duì)目標(biāo)成本管理的支持,并積極參與成本管理,樹立以人為本的管理理念,使全員成本目標(biāo)管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合,變“自上而下”的成本管理形式為“全員自覺管理”,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,主動(dòng)性,并在領(lǐng)會(huì)全員成本目標(biāo)管理精神,提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,組織開展大討論活動(dòng),結(jié)合實(shí)際,分析本單位、本崗位成本構(gòu)成和降低成本等問題,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到管理處每一個(gè)部門、每一個(gè)中隊(duì)、班組和個(gè)人,做到人人身上扛指標(biāo)、人人身上定目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目的的前提條件。
二、目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵——落實(shí)責(zé)任主體及全面考核
(一)落實(shí)成本管理責(zé)任主體。
根據(jù)企業(yè)自身成本特點(diǎn)和管理需要,根據(jù)“誰消耗、誰管理、誰控制”的責(zé)任原則,系統(tǒng)梳理了成本控制流程,進(jìn)一步理清了成本項(xiàng)目單元,目標(biāo)成本控制節(jié)點(diǎn)確定后,將成本指標(biāo)層層分解到處屬各單位、各部門,直到每個(gè)崗位,使每個(gè)崗位都承擔(dān)起降低成本的責(zé)任。例如:對(duì)車輛實(shí)行單車核算,建立單車核算卡,根據(jù)每月收入與單位各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行考核兌現(xiàn),把各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用落實(shí)到具體項(xiàng)目和人頭。通過落實(shí)責(zé)任主體,進(jìn)一步完善責(zé)權(quán)利,清晰成本控制責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)全員成本管理的工作目標(biāo)制定相應(yīng)的控制措施,在形成管理處成本控制系統(tǒng)上下功夫。
(二)實(shí)行全面考核
結(jié)合實(shí)際勾畫并形成企業(yè)“至上而下層層分解、至下而上逐級(jí)保證”的“金字塔”式成本控制系統(tǒng),要求各部門、各單位指定固定的聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)本單位全員成本目標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)工作。完善考核獎(jiǎng)懲制度,在構(gòu)建管理處公開、公正、公平的考核獎(jiǎng)懲制度體系上下功夫。做好個(gè)人績(jī)效掛鉤,做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有質(zhì)量、獎(jiǎng)懲有依據(jù),逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力,逐項(xiàng)分解成本指標(biāo),建立縱向到底、橫向到邊、貫穿始終的全員、全方位、全過程的目標(biāo)成本管理模式,實(shí)現(xiàn)“成本重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”。執(zhí)行月成本分析通報(bào)制度,在建立全員成本目標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。通過廠務(wù)公開平臺(tái),定期如實(shí)公布考核執(zhí)行情況,充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用。通過考核,把每個(gè)員工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊地捆綁在一起。在考核中必須做到兩點(diǎn):一是內(nèi)容全面,所有內(nèi)部單位、部門和產(chǎn)品都要納入考核范圍;二是堅(jiān)持“三不”原則,即“不遷就、不照顧、不找借口”,態(tài)度堅(jiān)決,獎(jiǎng)罰分明,成本超支一律用工資抵補(bǔ)。
三、目標(biāo)成本管理的延伸
(一)創(chuàng)新管理手段,強(qiáng)化成本意識(shí)
目前,一些企業(yè)成本管理相對(duì)滯后的一個(gè)主要原因就是全體員工的成本意識(shí)不強(qiáng),加之管理手段或方式跟不上,成本消耗與職工工資捆綁得不緊,沒有形成“1對(duì)1”的關(guān)系。為此,要做到兩點(diǎn):一是成本管理要做到“公開、公正、公平”,尤其是對(duì)實(shí)際成本完成情況的考核和考核結(jié)果兌現(xiàn)以及工資分配要充分公開,讓每位員工確實(shí)看到成本超、節(jié)導(dǎo)致工資增減的金額,使全體員工真正意識(shí)到“浪費(fèi)成本就是在消耗工資”,牢固樹立“省下的就是掙下的”的成本觀;二是立足企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新管理手段,有效指導(dǎo)各級(jí)單位和每位員工加強(qiáng)責(zé)任成本的過程控制,避免因成本核算信息的滯后而削弱了對(duì)成本消耗的事中控制。
(二)劃小核算單位,細(xì)化成本管理
成本管理的有效性,在很大程度上取決于成本核算的精細(xì)化程度。因?yàn)槌杀竞怂闶浅杀竟芾淼幕A(chǔ),成本管理是成本核算的升級(jí)。企業(yè)在成本管理中,首先要取得實(shí)際成本的核算資料,掌握各單位成本消耗的實(shí)際情況,分析成本超支的原因,才能制定出切合實(shí)際的成本控制措施??梢哉f,成本核算到哪一級(jí),成本管理才能深入到哪一級(jí)。
(三)模擬市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)行利潤(rùn)考核
企業(yè)內(nèi)的各個(gè)單位、部門,都是獨(dú)立的成本中心,它們?cè)谕瓿缮a(chǎn)任務(wù)的同時(shí),僅對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。如果引入市場(chǎng)機(jī)制,在內(nèi)部單位之間模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行利潤(rùn)考核,一方面可以使這些單位經(jīng)營(yíng)成果的反映形式由過去的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等多個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)化為一個(gè)“利潤(rùn)”指標(biāo),更加直觀、明了;另一方面可以將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量和利潤(rùn)等指標(biāo)有效地結(jié)合起來,使這些單位在控制可控成本的同時(shí),通過增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量等方式最大限度地消化固定成本,努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
(四)增加科技投入,加快技術(shù)進(jìn)步
實(shí)踐證明,降低成本最有效的辦法是技術(shù)進(jìn)步。一般來說,產(chǎn)品成本中大約有80%的成本是約束性成本,是由現(xiàn)有的技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的。要想降低這部分成本,就必須加大科技投入,加快技術(shù)革新,縮短產(chǎn)品周期,促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
(五)推行全面預(yù)算管理
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上,推行全面預(yù)算管理,將各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之中,使企業(yè)的成本消耗做到“量入為出、先算后花”,強(qiáng)化了成本的事前控制;同時(shí),輔之以嚴(yán)格的考核政策,必將使企業(yè)的成本管理收到事半功倍的效果。
【結(jié)束語】企業(yè)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理主要措施是強(qiáng)化管理,但是受傳統(tǒng)思想影響,部分部門及單位還存在管理粗線條,預(yù)算憑經(jīng)驗(yàn)、考核力度不夠等方面的問題,只有采取切實(shí)可行措施將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)縱向分解到底,橫向分解到邊,具體落實(shí)到人頭,完善全面預(yù)算管理體系,嚴(yán)格控制成本支出,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控及考核力度,確保效益目標(biāo)及單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行,牢固樹立成本可控、成本能控的理念,把全員成本目標(biāo)管理作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)指向,比先進(jìn)、找差距、提水平。
參考文獻(xiàn):
【1】張楓. 明確落實(shí)管理責(zé)任 推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理 淺析上海石化全員成本目標(biāo)管理[J]. 金山企業(yè)管理. 2011年01期
【2】楊雅婷. 推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理 提高企業(yè)贏利能力[J]. 金山企業(yè)管理. 2011年01期