試析市場經(jīng)濟下加強國有企業(yè)財務管理的對策

楊明超

摘 要：自我國進入市場經(jīng)濟以來，市場經(jīng)濟體制的逐步完善給國有企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重壓力，而財務管理作為國有企業(yè)資金流動管理的核心手段，對國企發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。所以，要緩解國企現(xiàn)階段的發(fā)展壓力，必須加強對國企的財務管理。基于此，本文針對市場經(jīng)濟下國有企業(yè)的財務管理工作展開了討論，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；國有企業(yè)；財務管理；問題；對策

引言

當前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展已趨于成熟，下一階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展與改革的目標是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是當前國有企業(yè)管理的依據(jù)，因此，國有企業(yè)在財務管理工作中必須遵守權(quán)責明確、科學管理的原則，在國有企業(yè)內(nèi)部進行規(guī)范改革，從而在市場經(jīng)濟中增強競爭力。

1關(guān)于財務管理的概述

通常情況下，企業(yè)的財務管理（Financial Management）是根據(jù)企業(yè)運營整體設定的管理目標，對企業(yè)的投資、融資、營運資金以及利潤分配等環(huán)節(jié)進行管理。財務管理是企業(yè)管理的核心工作，其實質(zhì)是根據(jù)財務管理原則，組織企業(yè)的財務活動以及處理財務關(guān)系等經(jīng)濟方面的管理工作?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸成熟，私有企業(yè)隊伍日益壯大，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來許多壓力。國有企業(yè)要適應這種激烈的市場競爭，就必須加強國企內(nèi)部財務管理工作，確保企業(yè)運營資金鏈的完整，進而保證國企發(fā)展于改革不受影響。

2當前市場經(jīng)濟下國有企業(yè)財務管理遇到的問題

2.1企業(yè)財務管理觀念落伍

市場經(jīng)濟對于國有企業(yè)的發(fā)展有相當復雜的影響。長期受計劃經(jīng)濟的影響，部分國企財務人員依舊習慣于安逸的工作環(huán)境，當國企財務管理面臨新的挑戰(zhàn)時，沒有及時更新自身財務管理觀念，仍然采用老套過時的管理方式，嚴重影響了國企內(nèi)部的財務管理工作。其主要表現(xiàn)在片面認為財務管理只是簡單的記賬、報賬，忽視了國企財務管理還具有市場營銷的職能。另外，還有部分工作人員責任意識不足，不愿承擔國企財務管理的職責，盲目追求自身利益，對財務管理制度落實不足，導致國企財務管理工作受到影響。

2.2缺乏財務管理專業(yè)人才

當今時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，國有企業(yè)也不例外。市場經(jīng)濟下，企業(yè)只有對專業(yè)人才加大投入、加強管理、敢于使用，才能從根本上增強企業(yè)的市場競爭能力。但在實際情況中，大部分國有企業(yè)對專業(yè)人才的管理和投入并不突出，尤其是在財務管理部門，國企財務管理嚴重缺乏專業(yè)人才，對待工作應付交差，許多專業(yè)性的管理問題得不到及時解決，思維僵化、能力不足，導致國有企業(yè)財務管理工作的發(fā)展受到了約束。

2.3財務管理缺乏整體性

市場經(jīng)濟下，國內(nèi)大部分國有企業(yè)陸續(xù)對中小企業(yè)進行兼并收購或者聯(lián)合融資，綜合多家資源以擴大國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進而形成具有一定規(guī)模和實力的國有產(chǎn)業(yè)集團。但就目前發(fā)展狀況來看，部分企業(yè)規(guī)模拓展過快，導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)分布相對廣泛，并且內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系相當復雜，致使財務管理缺乏必要的整體性，給國企財務管理工作造成相當大的影響。另外，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)的工作人員受國家制度的庇護，缺乏必要的競爭意識以及危機感，對待財務管理工作態(tài)度不認真，而國企規(guī)模較大對財務管理人員的監(jiān)督無法落實，導致國有企業(yè)財務管理工作進展緩慢。

2.4財務管理信息缺乏真實性

目前，國有企業(yè)發(fā)展遇到最大的問題就是財務信息缺乏真實性，財務造假、瞞報或謊報現(xiàn)象嚴重，存在非常嚴重的失真問題。比如，第一，在財務信息采集階段，許多員工會將明顯具有問題的報表進行自我調(diào)整，對其中存在的問題拒不上報，這就導致了國有企業(yè)管理階層不能夠真正了解企業(yè)財務狀況以及存在的漏洞；第二，財務人員對信息的核查力度不夠，導致財務成本存在嚴重的失真現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)員工挪用公款的現(xiàn)象，損人利己致使企業(yè)出現(xiàn)虧損；第三，財務管理層的制度沒有對應的制約措施，或者在更多經(jīng)濟利益的協(xié)調(diào)下，對企業(yè)各項財務信息進行不正當?shù)卣{(diào)整，對企業(yè)財務造成人為的虧損。國有企業(yè)賬目上的有關(guān)數(shù)據(jù)不能夠真正反映出企業(yè)的財務現(xiàn)象，資產(chǎn)管理工作存在嚴重的不足，企業(yè)實際經(jīng)濟流動沒有應用到財政的變動中。

3解決市場經(jīng)濟國企財務管理問題的對策

3.1轉(zhuǎn)變財務管理的觀念

市場經(jīng)濟復雜多變，國有企業(yè)想要適應這種發(fā)展環(huán)境，財務管理人員必須轉(zhuǎn)變自身觀念。第一，財務人員需要合理科學的經(jīng)濟效益觀念。企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求利益，一系列的投資回收都需要財務管理人員對其進行經(jīng)濟效益管控，節(jié)約成本、提高利潤是財務管理的基礎，這就需要企業(yè)的財務人員在工作中關(guān)注成本、支出，盡可能地形成低投資，將利潤最大化，進而持續(xù)增強國有企業(yè)的市場競爭力；第二，在企業(yè)的財務管理中，由于企業(yè)數(shù)量在逐年增多，市場的競爭壓力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要考慮自身的運營風險，及時改變財務管理觀念和工作方向，充分發(fā)揮財務管理的作用。同時，對于財務管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，包括生產(chǎn)成本、過程費用以及最后的盈利的全過程。

3.2優(yōu)化人才資源配置

由于當前國有企業(yè)在財務管理方面缺乏專業(yè)人才，所以國有企業(yè)在招聘選拔員工時，應當注意在財務管理方面的人才聘用，提高相關(guān)待遇以吸引更多財務人才；其次，企業(yè)需要定期或者不定期的進行在崗培訓和思想教育，優(yōu)化財務管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，有針對性的培訓相關(guān)業(yè)務知識；最后，積極鼓勵和引導財務人員參加社會考試，對于取得相關(guān)證書的人員，要積極協(xié)調(diào)人事部門，做好評聘工作，確?？加兴?、成有所獎，進而促進財務人才的培養(yǎng)。

3.3明確財務管理的核心工作

市場經(jīng)濟下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻的考驗，因此必須加強對財務資金的風險控制。首先，建立合理的投資論證制度，減少投資決策的失誤，完善相關(guān)的投資論證程序，部分項目可以聘用特殊的論證機構(gòu)來咨詢；其次，借助完善的賬款管理制度制約企業(yè)的資金管理工作，促使資金回收責任制落實到位，確保應收款項及時回收到位，提高資金回籠的速度；再次，建立財務物資清理制度，對一些小實的賬目進行及時的清理，從而保證企業(yè)資金的高效實用；最后，在企業(yè)的內(nèi)部融資中，需要適當減少支付利息或是股息的成本，以免對企業(yè)的資金鏈運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，并且現(xiàn)在的企業(yè)籌資中，需要創(chuàng)新多種籌資方式，提高企業(yè)資金的流動率。

3.4增強財務信息的真實度

針對現(xiàn)階段財務造假等現(xiàn)象，一方面，可以結(jié)合相關(guān)財務信息管理辦法，制定相應的制度措施，對財務信息的收集整理等進行嚴格把控，明確相關(guān)管理制度和辦法，并嚴厲打擊財務造假行為；另一方面，要加強財務信息管理體系，明確財務人員的工作職責，在原有財務信息變動的基礎上不斷完善，充分帶動經(jīng)濟信息體制的有效形成。不斷完善財務管理辦法，進行充分合理的行為規(guī)劃，確保提高財務信息的真實度和可靠度。

結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟下國有企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟有重要意義，所以必須加強對國有企業(yè)的財務管理，適時轉(zhuǎn)變財務管理觀念，優(yōu)化人才資源配置、明確財務管理的工作重點并確保財務信息的真實可靠，確保國有企業(yè)健康發(fā)展，在市場競爭中增強競爭力。

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