淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提升策略

方江

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新階段。經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，應(yīng)該引起足夠的關(guān)注度。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，還存在很多問(wèn)題有待解決。因此，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，著重分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；策略

引言

在我國(guó)的市場(chǎng)主體中，現(xiàn)代企業(yè)作為重要構(gòu)成起到了關(guān)鍵的作用，推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升。經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷提出更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)若想獲得平穩(wěn)的向前發(fā)展，占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要重視提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，以便提升其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體含義為：在國(guó)家政策方針以及法律法規(guī)的指導(dǎo)下，將企業(yè)對(duì)資金管理的需求與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律相結(jié)合，并有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要管理者根據(jù)系統(tǒng)的管理方法和制度對(duì)企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)進(jìn)行管理，保證企業(yè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度提高企業(yè)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的職能是企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)的過(guò)程，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以經(jīng)濟(jì)管理的職能是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的方法和有作用的一個(gè)措施。如今，科技經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得顯著進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展空間，基于此背景，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)是為了以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。若想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)管理者需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使企業(yè)的管理辦法與管理理念更加符合社會(huì)發(fā)展的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的全面提升。

2當(dāng)前存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的弊端問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

目前，我國(guó)很多企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、不完善的情況，這在很大程度上影響了企業(yè)適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中主要有以下三方面問(wèn)題：第一，一些企業(yè)的管理者存在陳舊觀念，這些慣性思維將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制力下降，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏科學(xué)性；第二，有部分企業(yè)雖有相應(yīng)的制度，但執(zhí)行力和監(jiān)管機(jī)制的欠缺，導(dǎo)致制度流于形式，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的作用；第三，制度按部就班，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，導(dǎo)致出現(xiàn)制度與實(shí)際情況不協(xié)調(diào)，無(wú)法執(zhí)行的情況。這些制度上的問(wèn)題都嚴(yán)重影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2.2人力資源管理和利用不合理

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)即是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。然而，我國(guó)很多企業(yè)人力資源管理制度還存在缺陷，這也制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)在人才管理方面比較傳統(tǒng)，沒有科學(xué)合理的薪酬體系，缺乏激勵(lì)，導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作效率和質(zhì)量低下；另一方面，企業(yè)沒能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，很多團(tuán)隊(duì)沒有很強(qiáng)的凝聚力與向心力，導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率不高，人員流動(dòng)性大；除此之外，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，沒有領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的體系無(wú)法建立，相應(yīng)工作無(wú)法高質(zhì)高效的順利開展。

2.3投資計(jì)劃缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，有許多企業(yè)為了提升自身企業(yè)的整體實(shí)力，都進(jìn)行了企業(yè)投資拓展項(xiàng)目，然而，一些企業(yè)對(duì)于投資拓展工作的具體方案和計(jì)劃沒有進(jìn)行深入的籌備，使得計(jì)劃缺乏合理性與科學(xué)性，進(jìn)而造成計(jì)劃可行性的缺失。在開始將計(jì)劃投入以實(shí)踐的過(guò)程之后，逐漸發(fā)覺通過(guò)這一計(jì)劃實(shí)現(xiàn)最初提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)還存在很大差距。因此，就要在進(jìn)行投資或者拓展的過(guò)程中不斷增加自己的投入來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救措施，甚至在必要的情況下停止投資，不管是選擇哪一種形式都必然或使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

3.1觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

一方面，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)在于制度的創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧完成自我積累，以達(dá)到自我發(fā)展目的的。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力；另一方面，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)更新自身觀念，及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)將創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)的文化內(nèi)涵中，通過(guò)宣傳活動(dòng)大力宣傳創(chuàng)新意識(shí)，積極表彰創(chuàng)新人才，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣。

3.2以人為本，重視人才的力量，進(jìn)行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，完善對(duì)人員的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升具有重要的意義。所以，企業(yè)應(yīng)該以人為本，重視人才的力量，通過(guò)對(duì)人力資源合理利用，充分發(fā)揮人才的作用，提升企業(yè)整體實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。完善人力資源管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，建立崗位說(shuō)明書，讓員工能有目標(biāo)的、有責(zé)任的、有方向的去進(jìn)行工作，以此提高員工工作效率；第二，做到對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)注每一位員工的生活需求，在他們的困難時(shí)期給予關(guān)懷與幫助，從而提高員工的工作質(zhì)量以及對(duì)于工作的忠誠(chéng)度；第三，建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)綜合效益；第四，加強(qiáng)員工激勵(lì)，建立員工績(jī)效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來(lái)，以此提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛力；第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，使企業(yè)員工的技術(shù)水平跟緊企業(yè)發(fā)展的腳步，為企業(yè)培養(yǎng)更多高端人才。

3.3完善管理投資方案

為獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，大部分企業(yè)往往都會(huì)開展投資以及擴(kuò)張活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作則能夠在此環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。可是現(xiàn)階段不少企業(yè)的投資方案并未進(jìn)行全面完善，針對(duì)發(fā)展目標(biāo)尚未予以明確，相關(guān)工作環(huán)節(jié)具有很大的隨意性，進(jìn)而阻礙了發(fā)展目標(biāo)的完成?；诖?，企業(yè)應(yīng)注意針對(duì)自身發(fā)展實(shí)際的全面審視和分析，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與不足、投資目的以及市場(chǎng)環(huán)境的變化等多方面開展準(zhǔn)確的評(píng)估和把握，只有這樣，企業(yè)才可以保證投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，相關(guān)企業(yè)必須提升自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，開展提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)，以便應(yīng)對(duì)當(dāng)下國(guó)際、國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)環(huán)境下可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。

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