"BIM時代"工程施工階段成本控制的應(yīng)用研究

欒世紅+文一涵

摘 要：近十幾年，工程項目的預(yù)算超支普遍存在，究其主要原因即是項目建設(shè)過程中成本數(shù)據(jù)缺乏時效性和可靠性。而"BIM時代"的到來，給施工階段傳統(tǒng)模式成本管理與控制的改進(jìn)和完善帶來了契機(jī)?；谑┕るA段BIM成本管理方法，從間接、直接資源消耗控制以及成本動態(tài)控制三個角度，明確BIM在施工方案、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源管理等維度的應(yīng)用點及其應(yīng)用程序，并以成本控制手段為突破口，根據(jù)BIM技術(shù)特有屬性對傳統(tǒng)成本管理和控制模式與技術(shù)進(jìn)行升級，將BIM技術(shù)在工程施工段成本控制中的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

關(guān)鍵詞：成本管理、BIM技術(shù)、成本控制

引言

現(xiàn)如今，就我國建設(shè)工程項目的成本管理來說，成本控制嚴(yán)重缺乏時效性與可靠性，致使預(yù)算與實際造價存在明顯超支現(xiàn)象。因此，國家強調(diào)將成本控制列為項目管理三大目標(biāo)之一，如何在施工階段對成本進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控成為建筑企業(yè)最關(guān)注的問題。

據(jù)國家統(tǒng)計局有效數(shù)據(jù)，自2014年 ，我國建筑業(yè)的總產(chǎn)值就已經(jīng)突破17萬億，但平均產(chǎn)值利潤卻長期不足3.5%，與工業(yè)產(chǎn)值利潤相差一半之多，80%建筑企業(yè)存在幅度大于5%的成本超支情況。由此可知，在我國現(xiàn)如今“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，注重建設(shè)工程項目的質(zhì)量與效益均至關(guān)重要，而建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存并長久發(fā)展，則必然要在成本控制中追求完善。因此，如何結(jié)合BIM理論和技術(shù)在原有成本控制模式上實現(xiàn)突破，是十分嚴(yán)峻的問題。

一、施工階段成本控制現(xiàn)存問題分析

1.預(yù)算與決算對比控制模式

傳統(tǒng)成本控制模式是指將每月初擬定的成本計劃與月末實際成本通過報表的形式進(jìn)行對比分析來評價工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否按照計劃完成任務(wù)。而數(shù)據(jù)的收集、分析等工作，主要僅依靠EXCEL制表完成，而這種控制模式在當(dāng)前施工企業(yè)普遍應(yīng)用。

2.傳統(tǒng)成本控制模式缺陷分析

預(yù)算與決算對比的成本控制模式是一種粗獷的控制模式，其中存在一系列的控制缺陷，并且在當(dāng)前的工程項目施工階段成本控制方面日益凸顯。

傳統(tǒng)的成本控制模式主要以事后控制為主，缺乏一定的動態(tài)性和時效性。同時因為成本收集和統(tǒng)計的周期時間較長，施工階段過程中的進(jìn)度、資源與資金成本不能及時反饋致使錯失糾偏的最佳時機(jī)。也正是因為這種限定性，傳統(tǒng)成本控制模式的計劃粗度非常明顯，且整個成本計劃缺失事先模擬的優(yōu)化環(huán)節(jié)，先天缺乏指導(dǎo)性。

3.可視化程度低，資源管理粗放

目前以報表為主的成本呈現(xiàn)模式缺乏可視性，很難直觀地體現(xiàn)工程資源和實體之間關(guān)系，僅靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)分配施工資源、實施多工序協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在施工過程中無法精細(xì)控制具體實體工作所需資源數(shù)量，很難做好復(fù)雜施工過程中多資源的協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化，造成施工過程資源浪費，引起直接成本和管理費用增多，額外成本支出增加。

4.施工數(shù)據(jù)收集難，控制工作滯后

高時效性的收集與處理，難以針對性解決存在的成本超支問題。過程數(shù)據(jù)的丟失不利于承包商積累歷史經(jīng)驗和成本數(shù)據(jù)，制約了施工階段成本管理問題的發(fā)現(xiàn)和管理能力的提升。

二、基于BIM的施工階段成本控制方法

（一）工程項目施工階段成本控制技術(shù)的改進(jìn)

1.BIM技術(shù)特殊屬性

BIM是一種數(shù)字化表達(dá)技術(shù)，它可以將工程項目施工實體和項目功能屬性通過數(shù)字化完整描述。BIM技術(shù)以三維幾何模型以及施工過程開放式的集成信息為基礎(chǔ)，完美的實現(xiàn)建筑全壽命期的動態(tài)信息共享，進(jìn)而完成對項目成本控制模式等全方面的升級優(yōu)化。BIM技術(shù)特殊屬性主要體現(xiàn)在：

（1）BIM技術(shù)以局部實體為目標(biāo)對象，使建筑整體成為由梁、板、柱等大量局部實體對象的集合體。通過BIM相應(yīng)的軟件，業(yè)主和施工人員看到的建造信息不再是由平面圖紙和數(shù)據(jù)表格單一的反映出來，而是經(jīng)過渲染的仿真實體，可將施工過程中的實體變化全部仿真呈現(xiàn)。

（2）BIM技術(shù)可通過三維實體模型集中生成項目建造過程中的進(jìn)度、資源等動態(tài)信息，為成本控制提供可靠、及時、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)與信息。

（3）BIM技術(shù)具有較強的互操作性能，其支持開放性標(biāo)準(zhǔn)的信息交換，可將建筑完整壽命周期每個階段的動態(tài)數(shù)據(jù)信息及時的體現(xiàn)和共享，徹底改變數(shù)據(jù)信息低利用率的缺陷，提高成本監(jiān)控信息的時效性。

2.BIM的成本控制模式實現(xiàn)方式

BIM技術(shù)的特殊屬性與傳統(tǒng)成本控制技術(shù)的完美結(jié)合，彌補了傳統(tǒng)成本控制模式的缺陷與局限性，使BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用體現(xiàn)出其巨大的價值。BIM技術(shù)在成本控制中應(yīng)用的研究成果主要表現(xiàn)在兩個方面：其一為將BIM技術(shù)與4D-CAD的結(jié)合應(yīng)用，即可通過創(chuàng)建施工階段的資源、進(jìn)度等信息模型來完成對成本的動態(tài)與實時監(jiān)管及控制。二則是將掙值法與4D建筑模型結(jié)合實現(xiàn)成本與進(jìn)度綜合信息的監(jiān)控。三是把項目成本、進(jìn)度、資源模型與3D建筑模型組裝整合在一起，共同建立一個高時效性的溝通與協(xié)同并存的項目信息模型。由此可以看出，基于“BIM時代”的成本控制技術(shù)主要涉獵兩個方面，即為成本控制提供準(zhǔn)確合理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的BIM信息模型的建立，以及BIM模型在成本控制中的應(yīng)用，而兩者的結(jié)合可通過創(chuàng)建5DBIM成本信息集成監(jiān)控系統(tǒng)來實現(xiàn)（如圖1），該系統(tǒng)以施工項目具體進(jìn)度和成本控制為主線及最終目的，以3DBIM實體模型為監(jiān)控載體，并以此為創(chuàng)建5DBIM成本信息集成監(jiān)控系統(tǒng)的搭載基礎(chǔ)，從而將建設(shè)項目施工階段中的成本控制模式進(jìn)行優(yōu)化。

三、動態(tài)性與優(yōu)勢

（一）動態(tài)性

1.時間維數(shù)的動態(tài)性

成本控制與BIM技術(shù)相結(jié)合的綜合模式可實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的高效反饋、追蹤與信息分析，極大程度的節(jié)約成本數(shù)據(jù)的收集時間，縮短控制周期，不再等同于傳統(tǒng)成本控制相對滯后的靜態(tài)模式。

2.空間維數(shù)的動態(tài)性

基于BIM技術(shù)的成本控制模式可將成本計劃、監(jiān)控與分析等多方面信息均與項目工程三維實體模型的動態(tài)性結(jié)合，而非是建設(shè)項目實體分離的靜態(tài)信息。

（二）優(yōu)勢

1.提高事前控制精細(xì)度

建設(shè)項目可通過BIM技術(shù)進(jìn)行實體模型劃分，并運用BIM屬性自動計算實體工程量，融合項目實際施工方案與進(jìn)度以及物價定額數(shù)據(jù)等信息后，確定人、材、機(jī)資源用量后，可快速運算出項目工程實體的成本。并可通過BIM模擬功能對施工方案不斷的進(jìn)行優(yōu)化完善，將成本計算精確細(xì)化到某一具體時間或?qū)嶓w部位等維數(shù)，以提高項目方案的可實施性與成本控制的準(zhǔn)確性。

2.提高事中控制成本數(shù)據(jù)的實時性與有效性

工程項目實體是一切成本數(shù)據(jù)信息收集、統(tǒng)計與分析的統(tǒng)一對象。在項目施工過程中，為計算載體的BIM模型可根據(jù)項目與各部門的不同需求，按照項目實體進(jìn)度自動計算出所需的資源需求量，以便項目材料的采購與用料，并將項目施工進(jìn)度、成本與資源等數(shù)據(jù)信息實時集成，為成本控制的計算與追蹤、分析、糾偏提供豐富、準(zhǔn)確的過程動態(tài)數(shù)據(jù)，通過BIM模型對比及可視化的協(xié)同，來發(fā)現(xiàn)工程偏差與變更，進(jìn)而更好的完成有效的成本控制。

結(jié)束語

基于建筑企業(yè)施工階段成本控制傳統(tǒng)模式的失效，使其在項目施工階段對成本控制的效率直線下降，因此對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，優(yōu)化成本控制原有模式是大勢所趨。立足BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，針對項目施工階段中成本控制的各個因素進(jìn)行應(yīng)用和分析，并對施工中的每一個階段信息追蹤糾偏。將BIM技術(shù)的屬性優(yōu)勢時效性、動態(tài)性、準(zhǔn)確性完美的與成本控制模式結(jié)合，實現(xiàn)形式改善。隨著BIM技術(shù)在建筑業(yè)的不斷推進(jìn)，運用BIM-成本控制模式提高項目施工階段的成本控制效率勢在必行。endprint