基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析

宋娟

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)也將步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此，企業(yè)中人力資源管理也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。將大數(shù)據(jù)的概念應(yīng)用到企業(yè)人力資源的管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存，采用大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，既能夠拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，也能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。為此本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理上存在的一些問(wèn)題，并且根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)人力資源管理的變革工作帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源；管理

1導(dǎo)言

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的方方面面，為商業(yè)變革與管理變革提供了全新的契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的信息化發(fā)展。而企業(yè)管理者如何利用大數(shù)據(jù)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我管理和自我完善革新，是擺在面前的一個(gè)重要課題。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的意義可從三個(gè)方面進(jìn)行分析：一是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)只有科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，才能準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的信息變化規(guī)律，從中提取合理有用的信息數(shù)據(jù)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。而這些工作都包含在人力資源部門(mén)工作的范疇內(nèi)，因此企業(yè)要高度重視人力資源管理工作，進(jìn)而合理高效地應(yīng)用人力資源，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。二是滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須要做到知人善用，對(duì)人才進(jìn)行合理利用，繼而為自身的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以使企業(yè)人員嚴(yán)格按照預(yù)設(shè)的職位需要在不同的地方進(jìn)行任職，有效解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是保證管理手段的多樣化。企業(yè)管理人員在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，借助大數(shù)據(jù)的相關(guān)功能來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)建模工作流程，完善管理體系，優(yōu)化管理目標(biāo)，高效分配企業(yè)的人力資源。當(dāng)然企業(yè)也可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)建設(shè)虛擬的人力資源管理，適當(dāng)調(diào)離企業(yè)人力資源管理的部分職能，將其托付給個(gè)人或社會(huì)，提高企業(yè)人力資源管理工作的靈活性與變通性。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1人力資源管理者的觀(guān)念比較落后

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)逐漸意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也確實(shí)給人們的生活和工作都帶來(lái)了諸多的便捷之處，但是同時(shí)也給許多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，在企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題上就有所體現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作是十分重要的，會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的許多重要決策以及人員的合理調(diào)動(dòng)，所以人力資源管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能給企業(yè)的發(fā)展造成比較大的阻礙。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代這一社會(huì)發(fā)展前提下，對(duì)企業(yè)人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，然而人力資源管理改革主要是由管理者所決定，所以管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革這一問(wèn)題的意識(shí)程度就顯得尤為重要。

3.2企業(yè)人才資源培訓(xùn)和繼續(xù)教育較為滯后

不可否認(rèn)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平獲得極大提高，無(wú)論在培養(yǎng)人才的速度還是培養(yǎng)效率方面，都獲得極大提高。但是當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，對(duì)人才需求的缺口越來(lái)越大。大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人才的需求，成為阻礙人力資源管理創(chuàng)新的因素之一。

4基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革措施

4.1創(chuàng)新管理模式

以往的人力資源管理多是選用靜態(tài)信息管理的模式，難以整合單線(xiàn)信息與信息碎片，加上企業(yè)缺乏高水平的管理者，過(guò)于強(qiáng)調(diào)職位的設(shè)置，從而降低人力資源管理工作的實(shí)效性，無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理要求。因此企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，必須要樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理思維，改變以往的管理模式，適當(dāng)優(yōu)化人力資源管理形式。首先，以人才為核心的管理。企業(yè)的發(fā)展是以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為支撐，只有以人才為核心，使每一環(huán)節(jié)都配備有能力出眾的員工，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該打破以職位為中心的管理模式，將人才作為管理核心，充分考慮人才的需求，為人才創(chuàng)設(shè)良好的條件，以便其工作創(chuàng)造性和主動(dòng)性的提升。其次，構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)管理流程。在人力資源管理工作中，可以能力管理為基礎(chǔ)，對(duì)能力與崗位的關(guān)系進(jìn)行綜合分析，采用系統(tǒng)與科學(xué)的培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)職工的工作能力與職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)能力與崗位的高度契合。

4.2建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)中人力資源管理工作的進(jìn)行是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用的，尤其是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革，當(dāng)然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成好管理工作，同時(shí)也能使職工認(rèn)真完成自己的本職工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

4.3建立大數(shù)據(jù)與員工考核機(jī)制：多元化+數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)方式主要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的主觀(guān)判斷，或者僅僅依靠少量的數(shù)據(jù)記錄，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有失公允。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代，完善的數(shù)據(jù)考核機(jī)制和勝任力分析工具有效避免這一缺陷。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，全面分析員工各方面的工作績(jī)效，有利于公平評(píng)價(jià)員工的能力，提高員工工作的積極性和有效性。另一方面，借助大數(shù)據(jù)這一交流平臺(tái)，員工可進(jìn)行有效的交流和討論。通過(guò)民主評(píng)議和電子投票的方式，提高員工的參與度，增加考核透明化，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展都是依靠信息技術(shù)的指引與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)所承受的壓力越來(lái)越大，因此只有完善企業(yè)人力資源的管理，才能解決這一問(wèn)題。作為企業(yè)的管理者乃至企業(yè)的人力資源管理者，要具有大數(shù)據(jù)的眼光，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新與變革，是完善人力資源管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

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