如何促進國有煤礦企業(yè)改革發(fā)展

劉中華

摘要：改革是發(fā)展的必然之路，縱向看全世界，橫向看國家 ，都處于深化改革的關(guān)鍵期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅期，這些都要求我們國有企業(yè)必須下決心改革奮進。

關(guān)鍵詞：改革 發(fā)展 攻堅 奮進

How to promote the reform and development of state owned coal mine enterprises

（Shandong Linyi Linyi Liu Zhonghua 276112）

Abstract： reform is an inevitable path for the development of the whole world， the vertical， lateral view state， are in a critical period of deepening reform， the adjustment of industrial structure in the crucial period， all these require our state-owned enterprises must be determined to reform endeavour.

Key words： reform and development； tackling difficulties； forging ahea

“天下事物，萬變不窮”，一切事物都處于運動、變化之中，不斷向前發(fā)展變化的。發(fā)展就是新事物的不斷產(chǎn)生，舊事物不斷滅亡，新事物代替舊事物的過程，是具有向前、進步、上升性質(zhì)的變化。國有企業(yè)正處于發(fā)展的風(fēng)口浪尖，只有順勢而為進行改革，企業(yè)這艘大船才能開平穩(wěn)，才能破浪遠行。

1.深化改革的關(guān)鍵期 推進“新舊動能轉(zhuǎn)換”勢在必行。

今后五年是我省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的窗口期，“新舊動能轉(zhuǎn)換”是在經(jīng)濟增長步入中高端背景下提出的新概念，其意義在于以“四新”促“四化”，其實質(zhì)在于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前新舊動能轉(zhuǎn)換已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，企業(yè)要改革就必須牢牢抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，把加快新舊動能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的重大工程，堅持世界眼光、國際標(biāo)準、山東優(yōu)勢，積極創(chuàng)建國家新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，積極發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，用好央企、民營企業(yè)、外資外企、高?？蒲性核八闹Яα俊?，推進產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化、品牌高端化。新舊動能轉(zhuǎn)換是國有企業(yè)當(dāng)前最大的課題，也是最大的政治任務(wù)，必須按照既定目標(biāo)任務(wù)，聚焦聚力、合力攻堅，改造提升傳統(tǒng)動能和培育壯大新興動能。

2.要深刻認識國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)以及黨在國有企業(yè)改革發(fā)展中的核心地位。

2.1深刻認識國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)

目前，國有企業(yè)改革已進入制度體系完善期、重點領(lǐng)域攻堅期，在接下來的改革中將以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為突破口，以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為核心，落實去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“三去一降一補”任務(wù)，做好處置“僵尸企業(yè)”工作，不斷把各項改革推向深入。要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，著力解決產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)“不優(yōu)”的問題，健全法人治理結(jié)構(gòu)，著力解決決策執(zhí)行監(jiān)督運行“不暢”的問題，深化企業(yè)內(nèi)部改革，著力解決內(nèi)生活力“不足”的問題，加強監(jiān)督管理，著力解決國有資產(chǎn)監(jiān)管效能“不高”的問題。山東省第十一次黨代會和全省國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議會上提到了山東國有企業(yè)改革的時間表和改革目標(biāo)，力爭到2020年，全省國有企業(yè)基本形成規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、靈活高效的市場化經(jīng)營機制、以管資本為主的國資監(jiān)管體系、科學(xué)合理的國有資本布局結(jié)構(gòu)，使國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力、國際競爭力、抗風(fēng)險能力明顯提高。

2.2黨在國有企業(yè)改革發(fā)展中的核心地位。

黨組織在改革發(fā)展中具有領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。各級黨委和各國有企業(yè)黨組織，要把習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改進新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要指示要求落到實處，做到國有企業(yè)黨的建設(shè)責(zé)任落實到位，黨組織的核心作用發(fā)揮到位，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)到位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭開展到位。各級黨委要始終堅持把加強黨建放在首位，把國有企業(yè)管理各項工作納入規(guī)范化、法治化軌道，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，推動全省國企國資改革發(fā)展取得更大成效。

3. 找準問題，用優(yōu)勢彌補弱勢，用優(yōu)勢解決問題

改革不是革命，只在原有基礎(chǔ)上揚長避短。一切事物都處于普遍聯(lián)系之中，任何事物不是鼓勵存在的，國企的改革也不是完全摒除之前的，要遵循“人員多說明人才多”，“包袱重說明資源多”，的理念，充分發(fā)揮國企人員，資源的基礎(chǔ)優(yōu)勢?！懊髡咭驎r而變，知者隨事而制”，找準問題，用優(yōu)勢彌補弱勢，用優(yōu)勢解決問題，人事機構(gòu)改革就是破開迷局的第一把鑰匙，優(yōu)化企業(yè)管理體制和運行機制，做到人盡其用，切實解決各級管理機構(gòu)職能交叉，效率不高的問題，不斷提升企業(yè)管理能力，降低運行成本。

推行精準考核，用績效考核的杠桿撬動干事創(chuàng)業(yè)的激情，使廣大干部職工從“要我干”變成“我要干”，用“資源激活”思路激活國有企業(yè)的精氣神，帶動國企職工對企業(yè)改革發(fā)展的信心，問題找準了，才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，走好改革之路。

4. 結(jié)束語

總而言之，在新的歷史時期下，改革要正確看待長遠利益與眼前利益、整體利益與個人利益的關(guān)系。改革的過程是一個長遠的過程，改革就會有陣痛，但是不改革就是長痛的。但從長遠看、整體看，改革有利于企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展，在深化機構(gòu)和人事制度改革中，管理人員能上能下，有進有出，對管理人員是一場深刻的考驗，只有這樣才有健康的干部隊伍，才能徹底解決機構(gòu)臃腫，人浮于事的問題。廣大干部職工必須要統(tǒng)一思想，齊聚力量，克服局部利益與個人利益，用于做主，主動擔(dān)當(dāng)，自覺投到改革中成為改革的參與者、支持者，只有忍受住“破繭而出”的痛苦，才能贏得“羽化成蝶”的新境界。

參考文獻：

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