黑龍江九三集團:全力打造龍頭企業(yè)與種植基地共同體

欄目主持/王

黑龍江九三集團:全力打造龍頭企業(yè)與種植基地共同體

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九三集團生產(chǎn)線

九三集團是首批國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是集貿(mào)、工、農(nóng)為一體的大型大豆加工企業(yè)集團。總部位于哈爾濱高新經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，擁有黑龍江九三、北安、寶泉嶺、哈爾濱大豆制品、惠康食品、北大荒豆制品、吉林長春、遼寧鐵嶺、大連、天津、四川成都、廣西惠禹、南京等十三個生產(chǎn)子公司和香港、美國芝加哥、馬來西亞吉隆坡等三個海外經(jīng)貿(mào)公司。年加工大豆總能力已達1200萬噸，大豆加工總量位居全國第一，油脂加工總量位居全國第三，銷售收入超過450億元。連續(xù)多次入圍中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)500強，榮獲“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”“國家級文明單位”“中國輕工業(yè)百強企業(yè)”等多項榮譽稱號?！熬湃逼放苾r值突破206億元，被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，被國家商務部評為“最具市場競爭力品牌”，成為非轉(zhuǎn)基因食用油第一品牌。

近年來，九三集團銳意創(chuàng)新、多措并舉，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范和帶動作用，在構建龍頭企業(yè)與種植基地共同體上做了大膽的嘗試和有益的探索。

一、牽頭土地流轉(zhuǎn)，構建原料“大基地”

我國實行的是家庭承包經(jīng)營體制。由于土地分散經(jīng)營，造成產(chǎn)量低、成本高、品種雜、品質(zhì)差等問題，已經(jīng)不適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。只有將零散土地集中，適度規(guī)模經(jīng)營，才能形成規(guī)模效益，實現(xiàn)土地增產(chǎn)、農(nóng)民增收，企業(yè)有量穩(wěn)質(zhì)優(yōu)的糧源。

2013年，九三集團在鐵嶺成立農(nóng)業(yè)科技公司，牽頭土地流轉(zhuǎn)，探索龍頭企業(yè)與種植基地合作新模式。在當?shù)卣闹С窒?，鐵嶺公司認真總結過去“龍頭企業(yè)+種植基地”模式中的經(jīng)驗教訓，本著“利企惠農(nóng)”的原則，與種植大戶、農(nóng)民合作社對接合作，探索科學合理的土地流轉(zhuǎn)模式：

一是自種。適用范圍：土地連片，適宜大規(guī)模機械化作業(yè)。特點：標準化、規(guī)?；N植。自種模式嚴格按黑龍江農(nóng)墾種植標準操作，沈陽農(nóng)業(yè)大學全過程參與，打造的是樣板田、示范田。

二是轉(zhuǎn)租。適用范圍：犄角旮旯，不適合機械化的小塊土地。公司提供免費培訓和技術指導，對其種植全過程監(jiān)控，產(chǎn)品高于市場價格回收。

三是聯(lián)合、聯(lián)營。適用范圍：擔心賣糧難或者出現(xiàn)價格損失，提前鎖定客戶鎖定價格的農(nóng)民和合作社。特點：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。一方面，企業(yè)高于市場價格收購原料；另一方面，實行反租倒包，企業(yè)按市場價流轉(zhuǎn)農(nóng)民與合作社的土地，再以低于市場價格承包給按企業(yè)需求種植的農(nóng)民與合作社；農(nóng)民不但獲得了利益，糧食也不愁賣了，種植的積極性自然高漲。

通過以上幾種土地流轉(zhuǎn)模式，并實施“良種化、規(guī)?；?、標準化、機械化”四化措施，一方面，完善了種植基地基礎設施，大幅提高了單位面積產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了土地利用率和生產(chǎn)效率，直接掌控油料核心供應區(qū)，保證油料作物供給安全；另一方面，通過發(fā)揮原料基地土地流轉(zhuǎn)示范作用，輻射周邊農(nóng)村規(guī)?；?、標準化發(fā)展油料生產(chǎn)，將農(nóng)村集體耕地打造為農(nóng)墾專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團的原料基地，逐步擴大“國有農(nóng)場”規(guī)模，對優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)油料生產(chǎn)形成一定控制力。農(nóng)民將土地轉(zhuǎn)租出去以后，除了有地租收入外，部分農(nóng)民成為職業(yè)農(nóng)民，有穩(wěn)定的收入，一部分農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)公司的短期勞務工，有的農(nóng)民在城市找到了工作成為準市民。

二、引入“期貨+保險”，帶動農(nóng)民提智、增收

2016年，中央一號文件提出“探索開展重要農(nóng)產(chǎn)品目標價格保險，探索建立農(nóng)業(yè)補貼、涉農(nóng)信貸、農(nóng)產(chǎn)品期貨和農(nóng)業(yè)保險聯(lián)動機制；穩(wěn)步擴大‘保險＋期貨’試點。鼓勵和支持保險資金開展支農(nóng)融資業(yè)務創(chuàng)新試點，進一步完善農(nóng)業(yè)保險大災風險分散機制”。

在此背景下，九三集團主動對接大連商品交易所、農(nóng)場，聯(lián)合期貨公司、保險公司，率先在北安農(nóng)墾管理局趙光農(nóng)場開展了“保險+期貨”試點。

“保險+期貨”使農(nóng)民的腦子開了竅，學會了運用金融工具規(guī)避種植風險；讓農(nóng)民知道了如何“?！弊⊙壑惺找?。在“保險+期貨”這道“防火墻”的保護下，農(nóng)民種植大豆的積極性提高了；企業(yè)在牽頭土地流轉(zhuǎn)過程中，引入“保險+期貨”模式，讓農(nóng)民更信賴，盡展大型國企的社會擔當。“保險+期貨”試點的成功，使企業(yè)與農(nóng)戶建立了命運共同體，實現(xiàn)了互惠共贏的良好局面。

2017年，九三集團將繼續(xù)聯(lián)合南華期貨、大連商品交易所、農(nóng)場和種植合作社不斷擴大試點范圍，帶領更多的農(nóng)民提智增收。

三、瞄準“舌尖上的安全”構建質(zhì)量可追溯體系

2013年，九三集團全面開展產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。流轉(zhuǎn)了大片土地開展規(guī)?；r(nóng)業(yè)種植，打造優(yōu)質(zhì)原料基地；大規(guī)模改造了倉儲設施，合資合作成立了海、鐵、陸物流公司，掌控了產(chǎn)業(yè)鏈條中的倉儲物流環(huán)節(jié)；強化品牌建設，使品牌價值突破200億元，市場知名度和美譽度極大提高。

目前，集團將搶抓國家“一帶一路”建設先機，進軍俄羅斯農(nóng)業(yè)種植和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易領域，搶先布局，控制糧源。集團與俄羅斯波羅的海公司、重慶物流園區(qū)、渝新歐鐵路等公司正在洽談，尋找俄羅斯農(nóng)業(yè)種植、倉儲物流及糧油貿(mào)易合作機會。

九三集團將以土地流轉(zhuǎn)為依托，建立工業(yè)基地、農(nóng)業(yè)種植示范基地、倉儲物流基地、休閑生態(tài)基地等境內(nèi)外 “四位一體”全方位發(fā)展的空間體系，打造集土地流轉(zhuǎn)、標準化種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品加工、農(nóng)資經(jīng)營、倉儲物流、資本運作、品牌營銷為一體的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，充分運用集團自身打造的“全產(chǎn)業(yè)鏈”建立可追溯信息平臺，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通、銷售等環(huán)節(jié)進行詳細的數(shù)據(jù)收集和記錄，建立整個農(nóng)產(chǎn)品供應鏈信息庫，應用現(xiàn)代信息技術對信息庫數(shù)據(jù)進行管理，真正實現(xiàn)正可追、反可溯的責任平臺，打造從“田間到舌尖”的全過程可追溯質(zhì)量體系。