湖南糧食集團有限責任公司:以戰(zhàn)略為引領 以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

欄目主持/王

湖南糧食集團有限責任公司:以戰(zhàn)略為引領 以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

欄目主持/王

湖南糧食集團廠區(qū)

湖南糧食集團（以下簡稱“集團”）是經(jīng)湖南省政府批準，整合有關優(yōu)勢資源成立的國有大型綜合性糧食企業(yè)。集團成立以來，始終堅持改革創(chuàng)新，面向市場打造糧油全產(chǎn)業(yè)鏈，總資產(chǎn)從32億元增長到138億元，銷售收入從不到10億元增長到近100億元，實現(xiàn)了快速、跨越式發(fā)展，成長為現(xiàn)代、大型綜合性糧油企業(yè)。

近年來，按照“大糧食、大品牌、大市場、大物流、大金融”的發(fā)展思路，著力推動“國際化、專業(yè)化、資本化”的戰(zhàn)略布局，以提升糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平為目標，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強力開拓市場，完善糧油全產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展新動力，致力打造最具品牌影響力和核心競爭力的世界級食品投資控股集團。圍繞“一核帶動、雙輪驅(qū)動、三力聯(lián)動、四業(yè)推動”的主要目標和思路，著力構(gòu)建“一鏈四業(yè)多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)格局，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

一、科技創(chuàng)新“核心帶動”

集團非常重視科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的核心促進作用，立足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快糧油及精深加工領域技術研究，加快加工技術與裝備的研發(fā)，培育集團核心競爭能力。一方面，聯(lián)合國家糧食局科學研究院、中南林業(yè)科技大學等科研院所，整合國內(nèi)糧油行業(yè)頂級優(yōu)秀技術及人才資源，成立了中南糧油食品科技研究院有限公司，加快科技成果落地轉(zhuǎn)化，加強成果運用，助力集團各產(chǎn)業(yè)領域提質(zhì)發(fā)展。近3年來申請專利72項，授權(quán)35項，1項獲國家科技進步二等獎，3項獲湖南省科技進步一等獎。

二、實體經(jīng)營與資本運營“雙輪驅(qū)動”

集團將糧食收儲視為始終不渝的主業(yè)，在整合旗下各收儲板塊、完善糧食收儲體系、提高市場調(diào)控能力的同時，積極發(fā)展米、面、油、奶、休閑食品等精深加工，打造知名品牌，全面拓寬產(chǎn)業(yè)格局。在此基礎上，集團依托主業(yè)，深入挖掘輔業(yè)潛能，通過增資湖南萬華生態(tài)板業(yè)有限公司、建設長沙鮮禽冷鏈物流中心等，實現(xiàn)由單一糧食收儲向綜合性糧油企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在推動實體經(jīng)營的同時，集團加大融資力度，謀劃資本運作，成功控股中國糧食第一股——金健米業(yè)，籌劃非公開發(fā)行不超過6.1億元股票，為集中優(yōu)勢資源發(fā)展糧油食品核心產(chǎn)業(yè)奠定良好基礎。此外，集團抓住機遇發(fā)行了規(guī)模近30億的企業(yè)債、私募債、中期票據(jù)、永續(xù)債等，為支撐重大項目建設、搶占市場先機提供了雄厚的資金支持。當前，集團還參股了漢壽農(nóng)商行、長沙銀行，長沙農(nóng)商行等金融機構(gòu)，并成立了專門的投資公司，與申萬宏源合作成立申萬宏源-湘糧產(chǎn)業(yè)投資基金，首期規(guī)模擬定10億元人民幣，為企業(yè)提供長期股本支持和經(jīng)營管理服務,提高融資能力與財務管理水平，實現(xiàn)了實體與資本的協(xié)同發(fā)展，為集團不斷做大做強提供了助力。

三、文化引領力、人才支撐力、機制保障力“三力聯(lián)動”

集團注重用文化的力量引領企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建了特色鮮明、契合發(fā)展的企業(yè)文化體系，堅持以人為本、多措并舉，提煉了以“領先，永不停步”為核心的文化理念，“產(chǎn)業(yè)脊梁、品牌先鋒”的企業(yè)使命深入人心，雄厚的文化軟實力為企業(yè)發(fā)展提供了堅實支撐。與此同時，集團著眼長遠發(fā)展需要，創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)機制，以“引進外部職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部人才職業(yè)經(jīng)理化”為方向，一方面，加快人才專業(yè)化、市場化、職業(yè)化進程，引進外部職業(yè)經(jīng)理人隊伍，為企業(yè)發(fā)展增添新鮮血液；另一方面，建設集團后備人才梯隊，強化導師、內(nèi)部培訓師等機制，使各類人才各盡其能、各展其長，全面激活人才的發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)造力。此外，集團加快體制機制改革步伐，組建了產(chǎn)權(quán)明晰、管控有力的法人治理結(jié)構(gòu)；著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進企業(yè)改革改制，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的組織結(jié)構(gòu)、薪酬模式、績效考核、風險管控等，通過文化引領力、人才支撐力、機制保障力“三力聯(lián)動”，為促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅實的基礎。

四、糧食產(chǎn)業(yè)、食品工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)“四業(yè)推動”

（一）做優(yōu)做強糧食產(chǎn)業(yè)

通過資本控股或參股等形式整合優(yōu)質(zhì)資源，加強對省內(nèi)重點產(chǎn)糧區(qū)的網(wǎng)絡布局，利用國家“危倉老庫”維修改造契機，總投資4億多元對各收儲庫點進行維修改造、功能提升與改擴建，構(gòu)建了以長沙為中心、環(huán)洞庭湖區(qū)為重點、范圍覆蓋全省的收儲網(wǎng)絡布局。同時，跨區(qū)域布局，跨市場經(jīng)營，跨體制合作，以收購金山糧油、金牛米業(yè)、銀光糧油、華龍糧油等區(qū)域重點糧油企業(yè)為依托，全面增強糧源把控能力，夯實主業(yè)發(fā)展基礎。

（二）大力發(fā)展食品工業(yè)

收購裕湘面業(yè)，成立茶油公司，組建種業(yè)公司，以市場為導向、品牌為龍頭，發(fā)展壯大米、面、油、奶等產(chǎn)業(yè)，全面延伸糧油全產(chǎn)業(yè)鏈；與全國五十強飼料企業(yè)合作，建成年產(chǎn)60萬噸規(guī)模的飼料加工生產(chǎn)線，促進畜牧業(yè)發(fā)展，帶動周邊就業(yè)與農(nóng)民增收；選址寧鄉(xiāng)建設糧油食品加工園，依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，發(fā)展糧油精深加工，培育核心競爭力，打造湖南優(yōu)質(zhì)糧油精深加工的集聚平臺；建設益陽蘭溪糧食產(chǎn)業(yè)園，利用洞庭湖地區(qū)豐富的糧食資源，建設全國稻米加工生態(tài)綜合高效利用的產(chǎn)業(yè)示范基地，助力集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

（三）生態(tài)農(nóng)業(yè)輔助支撐

按照“農(nóng)業(yè)+旅游”的理念，整合優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源、農(nóng)業(yè)資源和紅色旅游資源，以現(xiàn)代管理手段，以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為依托，重點開發(fā)韶山銀田現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)項目，致力于糧食資源開發(fā)和綜合利用；成立天天農(nóng)博，攜手金鷹卡通打造集文化教育、生態(tài)體驗、互動親子娛樂等功能于一體的主題生態(tài)公園——“哪鵝農(nóng)趣園”，為集團可持續(xù)發(fā)展增添強勁動力。

（四）著力提升現(xiàn)代服務業(yè)

建設4.4千米鐵路專線、6個2000噸級泊位，在50多萬噸倉容基礎上，全力打造占地近1700畝、公鐵水無縫化對接的湖南金霞現(xiàn)代糧食物流中心，構(gòu)建期貨與現(xiàn)貨交易并舉、線上與線下平行的運營模式，全面夯實糧食及其他物流基礎；投資20億元建設湘糧國際糧油水產(chǎn)交易中心，聚焦糧油、副食、農(nóng)副產(chǎn)品、地方名優(yōu)特產(chǎn)、海鮮干貨、高端淡水水產(chǎn)品及餐飲體驗店等行業(yè)實力商家，全面服務年消費需求量達千億的民生市場。通過糧食產(chǎn)業(yè)、食品工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)“四業(yè)推動”，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全新動力。