企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)及相關(guān)問題研究

【摘 要】對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈形式，主要是由多條物流和信息流交匯所進(jìn)行的形式，確保更多優(yōu)秀產(chǎn)品能夠在高效率、低成本的形式下流通到相應(yīng)的地點(diǎn)，該系統(tǒng)屬于非常復(fù)雜的系統(tǒng)形式。在供應(yīng)鏈中的企業(yè)是相互依賴、相互影響的，如果在其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈，尤其是在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中所有的企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以必須要重視企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中供應(yīng)鏈管理工作的有效開展，避免供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)帶來影響，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)在供應(yīng)鏈中穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)供應(yīng)鏈；風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)；問題探究

對(duì)于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作是通過供應(yīng)商和制造商共同進(jìn)行的，能夠有效的降低開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)問題，在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中會(huì)涉及到很多的供應(yīng)商，這就使得供應(yīng)鏈變得非常的復(fù)雜化，并且在供應(yīng)鏈中無論是在組織溝通還是技術(shù)成熟度等方面出現(xiàn)改變，就會(huì)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否帶來一定影響，所以在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中，應(yīng)該明確供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要點(diǎn)和相應(yīng)問題，從而更好的為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供良好的供應(yīng)鏈環(huán)境，并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)分析

對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作主要就是圍繞企業(yè)為核心環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理工作主要就是對(duì)企業(yè)信息流、物流、資金流等進(jìn)行有效的控制與管理，并且從初期的原料采購(gòu)開始，成為最終產(chǎn)品并銷售到相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，最后到達(dá)消費(fèi)者手上，這一環(huán)節(jié)會(huì)涉及到供應(yīng)商、制造商、分銷商以及零售商等環(huán)節(jié)，通過將這些部分進(jìn)行連接，從而形成完善的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。這一模式不僅僅屬于一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈和資金鏈，更是一條重要的增值鏈。

企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，與其他一般企業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題有所不同，其特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1.具有互動(dòng)博弈與合作性特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈當(dāng)中其中所有企業(yè)，都是一個(gè)在市場(chǎng)上獨(dú)立主體形態(tài)，都具有自身相應(yīng)的利益取向，企業(yè)間如果存在信息不完全或是不對(duì)稱，以及缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制等，會(huì)因?yàn)闋?zhēng)奪系統(tǒng)資源，獲取自身最大利益將會(huì)出現(xiàn)激烈博弈現(xiàn)象。

2.牛鞭效應(yīng)特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈當(dāng)中不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)間信息是比較封閉化的，這使得鏈上企業(yè)對(duì)需求信息的曲解會(huì)從下游逐漸向上游蔓延并被放大。

3.傳遞性特點(diǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)在到流通的全過程，是通過不同的企業(yè)進(jìn)行合作所形成的，那么風(fēng)險(xiǎn)因素將會(huì)出現(xiàn)在供應(yīng)鏈流程中不同企業(yè)間的傳遞以及累積中所形成，將會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平帶來影響。

在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中主要就是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并選擇合理的解決策略對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行防范和控制，合理的運(yùn)用供應(yīng)鏈成員間協(xié)作，對(duì)供應(yīng)鏈中風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，從而降低整體供應(yīng)鏈的脆弱性，有效確保供應(yīng)鏈中相應(yīng)工作的有效開展。所謂的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是堅(jiān)持以較低的成本，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)，從而保證供應(yīng)鏈運(yùn)作的安全性。

二、在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)鏈管理要素分析

在新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈中，其具有特有的特征，其特征包括具有有限的投資資金，其市場(chǎng)條件是不斷變化且不確定的，并且還具有一定的高產(chǎn)品失敗風(fēng)險(xiǎn)等。所以在新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈中，必須要關(guān)注和重視這幾點(diǎn)，從而避免相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能夠在供應(yīng)鏈環(huán)境中更好發(fā)展，也為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理工作當(dāng)中，會(huì)涉及到供應(yīng)商集成的相應(yīng)問題。

1.供應(yīng)商應(yīng)該重視時(shí)機(jī)及程度，尤其是在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，供應(yīng)商要關(guān)注供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具體情況；自身與相應(yīng)供應(yīng)商間的直接溝通與交流；建立完善的教育體系和培訓(xùn)計(jì)劃；應(yīng)重視設(shè)計(jì)、制造和技術(shù)及客戶信息的良好共享等。

2.合理明確共有的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。在新產(chǎn)品開發(fā)中不僅要明確供應(yīng)商的涉及程度，也要參與到戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中去，從而更好的提升新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力，這樣使得新產(chǎn)品開發(fā)全過程在關(guān)鍵供應(yīng)商中獲取相應(yīng)支持。

3.應(yīng)該重視對(duì)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的管理。對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)中的不同階段實(shí)現(xiàn)信息共享和良好溝通；應(yīng)該重視在新產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段中關(guān)鍵供應(yīng)商參與過程；應(yīng)合理的參與到戰(zhàn)略的規(guī)劃當(dāng)中去；通過這樣的形式保障企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮供應(yīng)鏈管理工作的優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

三、在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析

1.存在研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題

這一風(fēng)險(xiǎn)主要就是供應(yīng)商在參與新產(chǎn)品開發(fā)中會(huì)產(chǎn)生的分析問題，其中還包括項(xiàng)目的確立以及開發(fā)過程等。如果在這樣階段出現(xiàn)合作不當(dāng)或是技術(shù)與材料出現(xiàn)問題，那么將會(huì)造成嚴(yán)重的損失。其中就包括供應(yīng)商與制造商的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度存在不同，供應(yīng)商的技術(shù)能力有待提升等問題。因此企業(yè)在開展新產(chǎn)品開發(fā)中，其整體過程要建立在供應(yīng)商與制造商的有效合作中，并建立合理的合作機(jī)制以及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障研發(fā)工作的良好開展。

2.具有生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

該風(fēng)險(xiǎn)主要是在生產(chǎn)與生產(chǎn)階段中所形成的，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出出合格的產(chǎn)品將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。并且也會(huì)由于生產(chǎn)設(shè)備存在不完善的現(xiàn)象，無法有效的滿足于新技術(shù)以及新材料的生產(chǎn)需求。而在這一階段制造商要良好的處理與供應(yīng)商生產(chǎn)和計(jì)劃等方面的銜接，并及時(shí)的改善生產(chǎn)設(shè)備，并監(jiān)督和激勵(lì)制造商開展合理的工作內(nèi)容，確保企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作的有效開展。

3.存在物流風(fēng)險(xiǎn)

該風(fēng)險(xiǎn)是在新產(chǎn)品開發(fā)中，因物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送方等需求存在復(fù)雜性，會(huì)影響到供應(yīng)鏈的堅(jiān)固性。并且也因?yàn)槲锪靼b、儲(chǔ)存以及配送等工作出現(xiàn)延遲等問題，也會(huì)給制造商生產(chǎn)工作帶來一定影響。

4.有一定的信息風(fēng)險(xiǎn)

其風(fēng)險(xiǎn)問題的形成，是由于信息的可視化程度欠缺一定的高度，使得供應(yīng)商與制造商在庫(kù)存、商品設(shè)計(jì)方案等問題無法及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而對(duì)參數(shù)材料浪費(fèi)現(xiàn)象或是延遲整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃等問題。endprint

5.具有組織風(fēng)險(xiǎn)

該風(fēng)險(xiǎn)的形成是在供應(yīng)商組織內(nèi)與制造商組織內(nèi)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，其中就包括缺乏在供應(yīng)鏈上的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的支持，供應(yīng)商或制造商組織欠缺完善的、充足的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)人員，欠缺合理的組織結(jié)構(gòu)以及組織文化等，而這些問題將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理帶來一定的影響和隱患等。

四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題的主要策略

企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展以及培養(yǎng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要部分，很多的企業(yè)也逐漸意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品生命周期短暫的市場(chǎng)氛圍下，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是非常重要的，并且要有充足的材料、人員以及資金和時(shí)間等的支持，而由單一企業(yè)來完成這一工作難度和風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，且可能性也是非常小的。而企業(yè)新產(chǎn)品合作開發(fā)是一項(xiàng)必然工作，所以在新產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)鏈的形成與管理成為當(dāng)前企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作中最重要的形式。并且對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了非常有利的條件，對(duì)企業(yè)獲取長(zhǎng)期利益也有著極大的幫助。

1.應(yīng)關(guān)注與新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的同時(shí)也要重視非技術(shù)因素

在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確，并且要明確實(shí)現(xiàn)相應(yīng)指標(biāo)應(yīng)有的條件，這樣能夠促進(jìn)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的上、下游供應(yīng)商能力的提升，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，從而確保在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立高質(zhì)量的新產(chǎn)品開發(fā)流程

對(duì)于一種常規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈企業(yè)來說其績(jī)效是無用的，應(yīng)該要重視過程質(zhì)量和性質(zhì)，從而保證實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障開發(fā)工程的高質(zhì)量、高效率，提升整體開發(fā)技術(shù)水平，保障其在供應(yīng)鏈中良好發(fā)展，

3.明確新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理工作的重要性，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)

對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理工作并不是單一的戰(zhàn)術(shù)管理工作，是涉及所有企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作。并且必須在實(shí)際工作當(dāng)中明確企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，并結(jié)合相應(yīng)問題制定有效的解決策略，從而更好的解決在供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中穩(wěn)定發(fā)展。

4.提升企業(yè)間的溝通和信任

這一環(huán)節(jié)是合作的重要前提，所以在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，必須要提升企業(yè)間的信任與溝通，建立良好的溝通體制，從而確保合作的順利開展，并保障新產(chǎn)品開發(fā)工作的有效進(jìn)行，為增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定有利基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

趙曉保（1977—），女，北京石景山，民族：漢，學(xué)歷：本科，崗位：制造企業(yè)供應(yīng)鏈人員。endprint